Дипломная работа на тему "ТЮМГУ | Организация дистанционного управления персоналом | в торговой сети"

Работа на тему: Организация дистанционного управления персоналом. в торговой сети
Оценка: Хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования
«ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ
Кафедра менеджмента и бизнеса

РЕКОМЕНДОВАНО К ЗАЩИТЕ В ГЭК

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
бакалаврская работа
ОРГАНИЗАЦИЯ ДИСТАНЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. В ТОРГОВОЙ СЕТИ

38.03.02 Менеджмент
Профиль «Общий и функциональный менеджмент»

Тюмень 2022

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ДИСТАНЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1. СУЩНОСТЬ ПОНЯТИЯ И ФОРМАТ ДИСТАНЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 6
1.2. АЛГОРИТМ ОРГАНИЗАЦИИ ДИСТАНЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 8
1.3. ОСОБЕННОСТИ ДИСТАНЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В РИТЕЙЛЕ 13
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ОРГАНИЗАЦИИ ДИСТАНЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ТОРГОВОЙ СЕТИ «ПЯТЕРОЧКА» 19
2.1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ТОРГОВОЙ СЕТИ «ПЯТЕРОЧКА» 19
2.2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ТОРГОВОЙ СЕТИ
«ПЯТЕРОЧКА» 28
2.3. РАЗРАБОТКА АЛГОРИТМА И РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ОРГАНИЗАЦИИ ДИСТАНЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 34
2.4. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОГО И СОЦИАЛЬНОГО ЭФФЕКТА ПРЕДЛОЖЕННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ОРГАНИЗАЦИИ ДИСТАНЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ТОРГОВОЙ СЕТИ «ПЯТЕРОЧКА» 40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 47
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ОСНОВЫ ФОРМАТА ДИСТАНЦИОННОГО
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ… 52

ВВЕДЕНИЕ
В условиях постоянного быстрого развития мира, а соответственно и ускорения темпа жизни и бизнес-процессов, руководителям рано или поздно придется овладеть навыками дистанционного управления своими предприятиями, и в дальнейшем активно их использовать для достижения поставленных перед руководством задач. Одним из подтверждений данной тенденции выступает возникшая в 2020 году пандемия коронавируса, которая стала переломным моментом в популяризации дистанционной формы управления персоналом. Стремительное распространение удаленного управления работниками требует и более оперативного изучения данного вопроса с практической точки зрения, что предопределило актуальность темы исследования.
Для торговой сети «Пятерочка» актуальность темы исследования заключается в том, что с учетом существующей формы управления персоналом, перевод в дистанционный режим позволит экономить временные и финансовые ресурсы торговой сети, тем самым повышая эффективность ее функционирования.
Цель выпускной квалификационной работы - разработка рекомендаций по организации дистанционного управления персоналом в торговой сети
«Пятерочка».
Для достижения цели исследования в работе определены следующие задачи:
? изучить теоретические аспекты дистанционного управления персоналом организации;
? дать организационно-экономическую характеристику торговой сети
«Пятерочка»;
? осуществить анализ действующей практики управления персоналом в торговой сети «Пятерочка»;
? обосновать и разработать алгоритм и рекомендации по организации дистанционного управления персоналом в торговой сети «Пятерочка», оценить
их экономический и социальный эффект.
Объект исследования выпускной квалификационной работы – торговая сеть «Пятерочка», основным видом деятельности которой выступает розничная торговля пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в специализированных магазинах.
Предмет исследования выпускной квалификационной работы – организация дистанционного управления персоналом в торговой сети.
В качестве теоретической базы исследования были использованы публикации авторов, посвятивших свои труды вопросам удаленного управления персоналом: Агниашвили А.Г., Адриановой А.И., Белова М.Т., Герасименко А.А., Колота А.М., Курицыной Н.И., Руденко А.М., Сипатовой М.И. и других.
Информационной базой исследования выступала внутренняя документация торговой сети «Пятёрочка».
Для достижения поставленной цели и решения очерченных задач в работе использовались различные методы научного исследования: сравнение, систематизации и обобщение – для уточнения сущности и формата дистанционного управления персоналом, рассмотрения алгоритма организации дистанционного управления персоналом, группировка – для выделения особенностей дистанционного управления персоналом в ритейле; методы экономического анализа – для организационно-экономической характеристики торговой сети «Пятерочка»; системного подхода – для разработки алгоритма по организации дистанционного управления персоналом в исследуемой торговой сети; табличный и графический – для наглядного представления теоретико- прикладного материала работы.
Цель и задачи исследования предопределили структуру работы, которая включает: введение, две главы, заключение, библиографический список.
Первая глава представляет собой теоретическую часть, в которой рассмотрены сущность понятия и формат дистанционного управления персоналом в современных условиях, изучен алгоритм организации дистанционного управления персоналом, выделены особенности
дистанционного управления персоналом в ритейле.
Во второй главе представлена практическая часть работы, а именно рассмотрена организационно-экономическая характеристика торговой сети
«Пятерочка», проведен анализ системы управления персоналом в торговой организации, по результатам которого разработан алгоритм и рекомендации перехода на дистанционное управление персоналом, представлена оценка экономического и социального эффекта от предложенных мероприятий.
В ходе подготовки выпускной квалификационной работы обучающимся использовались средства и методы физической культуры и спорта с целью поддержания должного уровня физической подготовленности, обеспечивающие высокую умственную и физическую работоспособность. В режим рабочего дня включались различные формы организации занятий физической культурой (физкультпаузы, физкультминутки, занятия избранным видом спорта) с целью профилактики утомления, появления хронических заболеваний и нормализации деятельности различных систем организма.
В рамках подготовки выпускной квалификационной работы автором созданы и поддерживались безопасные условия жизнедеятельности, учитывающие возможность возникновении чрезвычайных ситуаций.
При написании выпускной квалификационной работы обучающимся использовались приемы самоорганизации и саморазвития, а также методы управления своим временем.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Агниашвили А.Г. Виртуальное предприятие: становление, сущность и преимущества // Вестник РУДН. Информационные технологии в современном мире. 2021. № 1. С.52-58.
2. Адрианова А.И. Цифровизация управления персоналом предприятия в условиях пандемии COVID-19 // XLVII Гагаринские чтения 2021. Сборник тезисов работ XLVII Международной молодёжной научной конференции. Москва, 2021. - С. 1200.
3. Апонин В.П. Торговля, коммерция, предпринимательство: сборник научных трудов. Львов: Львовская коммерческая академия. 2019. 302 с.
4. Бей Г.В. Трансформация HR-технологий под влиянием цифровизации бизнес-процессов / Г.В. Бей, Г.В. Середа // Экономика и организация управления. - 2019. - № 34. - С. 93-101.
5. Белов М.Т. Адаптация системы управления персоналом в условиях организации дистанционной работы / М.Т. Белов, А.С. Кузнецова // Сборник: Модернизация экономики России: отраслевой и региональный аспект. материалы международной научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава, молодых ученых и студентов. Ростов-на-Дону, 2021. - С. 310-315.
6. Бойченко О. Непредсказуемые. Воздействие поколений Y и Z на рынок труда. 4 декабря 2019.
7. Быкова Р.Г. Любовь на расстоянии: дистанционное управление персоналом // Креативная экономика. - 2018. - №11. - С. 118-124.
8. Быковец А.М. Трансформация процесса дистанционного управления персоналом // В сборнике: Covido ergo zoom: трансформация и цифровизация общества в современных реалиях. Москва: Институт социально-гуманитарного образования. - 2021. - С. 44-49.
9. Бухгалтерская отчетность ООО «Агроторг» на 31 декабря 2021 г.
10. Виртуальный офис: что это такое?
11. Герасименко А.А. Технологии управления адаптацией персонала // Современные исследования проблем управления кадровыми ресурсами сборник научных статей II Международной научно-практической конференции. Москва. Издательство: Московский технологический университет (МИРЭА). - 2017. - С.112-117.
12. Грег Л. Тенденции найма, которые будут определять 2021 год. 21 октября 2020 г.
13. Договор аренды офисного помещения №131/ЮР от 01.12.2019 г.
14. Должностные инструкции работников кадровой службы ТС «Пятерочка».
15. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Вильямс. 2017. 272 с.
16. Жаворонков Д.А. Система управления персоналом, работающим дистанционно // Профессиональная ориентация. 2017. №1. С. 289-294.
17. Жуковский А.Д. инновационные подходы в дистанционном управлении персоналом предприятия в эпоху цифровой экономики // Вестник факультета управления СПбГЭУ. - 2019. - №6. - С.43-47.
18. Камитдинов Н. Хамство со стороны компании»: почему массовое увольнение из пермской Xsolla было ошибкой // Электронный журнал «Forbes». 04.08.2021.
19. Кит А.В. Особенности деятельности виртуальных предприятий в сфере международного бизнеса // Студенческий вестник НУВХП. - 2017. - Вып. 1(7). -С. 72-74.
20. Ковшова И.А. Организация дистанционного менеджмента на предприятии / И.А. Ковшова, Л.М. Илько // Экономика. Менеджмент. Бизнес.-
2017. - № 2. - С. 21-27.
21. Конобевцев Ф.Д. Удаленная работа: технологии и опыт организации
/ Ф.Д. Конобевцев, Н.И. Лаас, Е.В. Гурова // Вестник ГУУ. - 2019. - №7. - С. 9-17
22. Кубишин Е.С. Проблемы дистанционного управления персоналом в России // Научные труды МИМ ЛИНК. - 2021. - № 28. -С. 240-252.
23. Курицына Н.И. Особенности применения технологий управления персоналом в условиях дистанционного формата работы организации // Финансовая экономика. -2020. - № 7. - С. 73-76.
24. Левкина Л.Е. Дистанционный менеджмент персонала // Таможенные чтения - 2020. Стратегия развития 2030. вызовы времени. наука и инновации. Сборник материалов Международной научно-практической конференции. В 3-х т., Санкт-Петербург, 2020. - С. 90-95.
25. Лютенко Е. Расходы сотрудников на удаленке, которые нужно компенсировать.
26. Норма текучести кадров: когда HR-у бить тревогу.
27. Особенности развития виртуальных операторов в России / Т.М. Тордоскина и др. // ScienceRise. - 2018. - № 2. - С. 22-26.
28. Официальный сайт группы «X5 Retail Group».
29. Официальный сайт интернет-рекрутмента «HeadHunter».
30. Официальный сайт ТС «Пятерочка».
31. Официальный сайт Федеральной государственной службы статистики РФ.
32. Письмо Роструда от 17.04.2021 № ПГ/08368-6-1.
33. Прищулина О. Цифровая экономика: тренды, риски и социальные детерминанты. Киев: Центр Разумкова, 2020
34. Рееслер К. Офис в стиле фанк. Манифест удаленной работы / Рееслер К., Дж.Томпсон. Пер. с англ. У. Сапциной. – Москва: Манн, Иванов и Фербер, 2019. - 272 с.
35. Режим удаленной работы – уже преимущество для бизнеса.
36. Руденко А.Н. Система дистанционного управления персоналом: условия и способы эффективной реализации // Вестник южно-российского государственного технического университета (НПИ). Серия: социально- экономические науки. - 2020. - №13. - С.118-124.
37. Рудь Н.Т. Виртуальные предприятия: сущность и целесообразность использования в инновационной деятельности / Н.Т. Рудь, Мохнар М. // Экономический форум. - 2019. - № 4. - С. 197-207.
38. Семенов В.Ф. Интегральная оценка эффективности управления персоналом предприятий / В. Ф. Семенов, Н. В. Нечева, Ю. В. Кулина. // Восточная Европа: экономика, бизнес и управление. - 2019. - №5. - С. 147–154.
39. Сипатова М. Рецепты эффективности на каждый день: секреты дистанционного управления // Новая аптека. - 2022. - №9-1. - С. 58-65.
40. Сластя С.Д. Управление карьерой персонала, работающего на дистанционной работе // Профессиональная ориентация. 2017. №1.
41. Содиков М.О. Перспективы развития управления персоналом в удаленном режиме // Молодой ученый. - 2020. - №23 (313). - С. 448-451
42. Сугакова Д. А. Совершенствование технологий управления персоналом в режиме удаленного доступа на примере телекоммуникационной компании // Молодой ученый. - 2017. - №9 (113). - С. 717-722.
43. Сущенко А.О. Актуальность дистанционного управления персоналом в современном мире / А.О. Сущенко, А.Д. Портная // Образование и наука без границ: социально-гуманитарные науки. - 2021. - № 16.– С. 108-113.
44. Управление персоналом в России: от эго- к экосистеме : монография
/ под ред. И.Б. Дураковой. - Москва: ИНФРА-М, 2021. 281 с.
45. Филипчук Л. Коронавирус и дистанционная работа: что сделало государство.
46. Шароватов Ю.М. Дистанционный менеджмент: как управлять сотрудниками на удаленке. -Москва: Альпина Паблишер, 2020. - 390 с.
47. Штатное расписание территориального офиса Торговой сети
«Пятерочка» г. Тюмень.
48. Электронный журнал корпорации «Открытие».
49. Эрик Д. Как вести бизнес на удаленном управлении [Электронный ресурс].
50. Ямковая А.Е. Особенности управления персоналом в условиях организации дистанционной работы // В сборнике: Научные достижения студентов и учащихся. Сборник статей II Всероссийского научно- исследовательского конкурса. - 2020. - С. 58-60.
51. 5 советов PwC: как сохранить производительность труда на удаленке