Дипломная работа на тему "Управление деловой карьерой сотрудников организации (на примере ООО МЦ «Диомид») | Синергия [ID 51054]"

Работа на тему: Управление деловой карьерой сотрудников организации (на примере ООО МЦ «Диомид»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫС- ШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Управление деловой карьерой сотрудников организации (на примере ООО «МЦ Диомид»

Москва 2018

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Управление деловой карьерой сотрудников организации (на примере ООО МЦ «Диомид»)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы управления деловой карьерой
1.1. Понятие и виды деловой карьеры
1.2. Управление деловой карьерой. Карьерограмма
Выводы по главе 1
Глава 2.Анализ методов управления деловой карьерой сотрудников ООО «МЦ «Дио- мид»
2.1. Общая характеристика деятельности ООО«МЦ «Диомид»
2.2. Анализ системы управления персоналом организации
2.3. Оценка методов управления деловой карьерой сотрудников организации
Выводы по главе 2
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию управления карьерой сотрудников ООО «МЦ «Диомид»
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию управления деловой карьерой со- трудников ООО «МЦ «Диомид»
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Выводы по главе 3 Заключение
Список использованных источников Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литера-туру по выбранной теме. В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть понятие и виды деловой карьеры. В параграфе 1.2 необходимо подробно описать методы управления деловой карьерой, охарактеризовать понятие карьерограммы.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести соответствующую оценку и анализ.В параграфе 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности, охарактеризовать организационную структуру. В параграфе 2.2 необходимо на основании описанных в главе 1 методик провести анализ системы управления персоналом организации. В параграфе 2.3 необходимо провести оценку методов управления деловой карьерой сотрудников организации.
По результатам анализа необходимо сформулировать выводы и указать недостатки.
В Главе 3на основании сделанных выводов необходимо выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование методов управления деловой карьерой сотрудников организации.В параграфе 3.1 необходимо разработать мероприятия по совершенствованию управления деловой карьерой сотрудников организации. В параграфе 3.2 необходимо оценить эффективность предложенных мероприятий.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся таблицы и рисунки, дополнительно поясняющие положения, рассматриваемые в работе. Например, таблицы финансовой отчетности объекта исследования, другие материалы, иллюстрирующие деятельность организации,применяемые в исследовании анкеты и т.п.
4. Исходные данные по ВКР
Основная литература:
1. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 2011. – с.217
2. Одегов Ю.Г. Управление персоналом / Ю.Г. Одегов, П.В. Журавлев. - М.:Манускрипт, 2012. С.85
3. Самоукина Н. Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах: сборник практических инструментов. – М.: Эксмо, 2011. – с.220
4. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 5-е изд. - Н. Новгород: НИМБ, 2012. – С.6
Дополнительная литература:
1. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. М., 2013. С. 405
2. Клочков А.К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов. – М.:Эксмо-Пресс, 2010. – с.141.
3. Веснин В. Р. Менеджмент. - М.: Проспект, 2011. – с.272.
4. Кадровый менеджмент [Электронный ресурс] режим доступа:

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. Теоретические аспекты управления деловой карьерой 8
1.1. Понятие и виды деловой карьеры 8
1.2. Управление деловой карьерой. Карьерограмма 19
Выводы по главе 1 24
Глава 2. АНАЛИЗ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ СОТРУДНИКОВ ООО «МЕДИЦИНСКИЙ ЦЕНТР «ДИОМИД» 266
2.1. Общая характеристика ООО «Медицинский центр «Диомид» 266
2.2. Анализ системы управления персоналом ООО «Медицинский центр «Диомид» 32
2.3. Оценка методов управления деловой карьерой сотрудников в ООО «МЦ «Диомид» 42
Выводы по главе 2 52
Глава 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ В ООО «МЦ «ДИОМИД» 55
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию управления деловой карьерой сотрудников ООО «МЦ «Диомид» 55
3.2. Оценка экономической эффективности мероприятий 67
Выводы по главе 3 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 701
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 77
ПРИЛОЖЕНИЯ… 81

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы определяется тем, что в современных условиях управление деловой карьерой сотрудников является важнейшим элементом си- стемы управления персоналом, в значительной степени определяющим эффективность функционирования организации.
Карьера сотрудника в организации складывается из желания самого сотрудника реализовать собственный профессиональный потенциал и заинтересованности компании в продвижении именно этого сотрудника.
Человек планирует свое будущее (карьеру), основываясь на своих потребностях и социально-экономических условиях. Нет ничего удивительного в том, что он желает знать перспективы служебного роста и возможности повышения квалификации в данной организации, а также условия, которые он должен для этого выполнить. В противном случае мотивация поведения становится слабой, человек работает не в полную силу, не стремится повышать квалификацию и рассматривает организацию как место, где можно переждать некоторое время перед переходом на новую, более перспективную работу.
Организации, руководители которых понимают важность управления деловой карьерой своих сотрудников, делают серьезный шаг на пути к собственному процветанию. Управление карьерой дает возможность «вырастить» специалиста или руководителя в стенах своей организации.
В условиях роста конкуренции, увеличении роли человеческого фактора успешность управления организацией напрямую зависит от эффективности процессов формирования, использования и развития ее руководящих кадров. Управленческая карьера затрагивает ряд важных социально-экономических во- просов: удовлетворенность работой и производительность труда руководителей; преемственность управленческого профессионального опыта и культуры организации; бесперебойность и рациональность замещения ключевых должностей.
Для успешного функционирования компания должна обеспечивать минимальную зависимость от отдельного человека, постоянно растить и привлекать новые кадры. Недопустимо, чтобы ее работа зависела от случайностей, бо- лезней, возраста или увольнения ключевых сотрудников. Для этого разрабатываются специальные модели по управлению карьерой, создаются аттестационные комиссии, разрабатывается стимулирующие рычаги для профессионального роста, проводится обучение, действует особая философия компании.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по совершенствованию управления деловой карьерой сотрудников организации.
Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи:
1. изучить теоретические аспекты управления деловой карьерой;
2. проанализировать систему управления персоналом ООО МЦ «Диомид»;
3. оценить методы управления деловой карьерой сотрудников ООО МЦ «Диомид»;
4. разработать мероприятия по совершенствованию управления деловой карьерой сотрудников ООО МЦ «Диомид»;
оценить экономическую эффективность предложенных мероприятий.
Объект исследования–ООО МЦ «Диомид».
Предмет исследования - система управления деловой карьерой в ООО МЦ «Диомид».
Методы исследования – при написании работы применялись общенаучные методы: метод анализа литературы, сравнительного анализа, метод синтеза, метод обобщения,контент-анализ (анализ документации организации), а также методы социологических исследований: метод наблюдения, анкетирования.
Теоретической основой работы явились труды отечественных и зарубежных ученых области менеджмента, управления персоналом, а также управления деловой карьерой кадровой таких авторов, как Резник С.Д., Игошина В.А., Резник В.С., Тимофеев А.Д. и другие.
Информационной базой работы послужили материалы ООО МЦ «Диомид», такие как устав, отчёты, статистические сведения, организационная структура и другая документация. А также материалы периодических изданий и сайтов интернет.
Практическая значимость работы заключается разработке мероприятий по совершенствованию управления деловой карьерой, которые могут быть использованы как в деятельности объекта исследования – ООО МЦ «Диомид», так и в деятельности других предприятий данной отрасли.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс Российской федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ(принят ГД ФС РФ 21.10.1994)(ред. от 27.12.2009).
2. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью»N 14-ФЗ от 08.02.1998 (ред. от 01.01.2010) [Электронный ресурс]
3. Трудовой кодекс Российской Федерации № 197-ФЗ от 30.12.2001 (в ред. от 27.11.2017). [Электронный ресурс]
4. Андреев, В. И. Саморазвитие менеджера / В. И. Андреев. - М.: Издательство «Инфра-М», 2011. – 543 с.
5. Веснин, В.Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин. М.: «Аспект-ПРЕСС», 2012. – 532 с.
6. Виханский, О. С., Наумов, А. И. Менеджмент / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - М.: «Гардарики», 2012. – 622 с.
7. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов - 8-е изд., пересмотр.и доп. - М., Издательство: Норма, 2012.
8. Ильенкова, С.Д., Кузнецов, В.И. Менеджмент: Учебное пособие. Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права
/ С.Д. Ильенкова, В.И. Кузнецов. – М.: «Дело», 2013. – 489 с.
9. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента / Н.И. Кабушкин. – Минск: «Новое знание», 2014. – 661 с.
10. Карташова,Л.В., Никонова, Т.В., Соломанидина, Т.О. Организационное поведение / Л.В. Карташова, Т.В. Никонова, Т.О. Соломанидина. - М.: ИНФРА- М, 2013. – 523 с.
11. Колесников, Б.И. Основы управления карьерным ростом персонала / Б.И. Колесников. - М., 2013. – 493 с.
12. Колпаков,В.М.,Дмитренко,Г.А. Стратегический кадровый менеджмент: Учеб.пособие. —2_е изд., перераб. и доп. – М., Академия, 2014. - 752 с.
13. Крылов, Н.И. Деятельность управленца / Н.И. Крылов. - М.: ИНФРА-М, 2012. – 562 с.
14. Маслова, В.М. Управление персоналом в предприятия /В.М.Маслова. - М.:ЮНИТИ, 2012. – 159 с.
15. Майерс, Д. Социальная психологии / Д. Майерс. - СПб., Издательство: «Питер», 2012. – 439 с.
16. Маркова, А.К. Психология профессионализма. – М., Владос. 2014.
17. Мескон,М.Х., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента/ М.Х. Мес- кон, М. Альберт, Ф. Хедоури.– М.: «Дело», 2012. – 629 с.
18. Молл, Е.Г. Управление карьерой менеджера. – СПб.: Питер, 2013. – 352 с.
19. Памубухчиянц, О.В. Организация и технология коммерческой деятельно- сти: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2016. – 566 с.
20. Поляков, В.А. Технология карьеры. – М.: Дело, 2013. – 128 с.
21. Резник,С.Д., Игошина, В.А., Резник ,В.С. Управление личной карьерой. М., Логос-М. 2015. – 411 с.
22. Сотникова, С.И. Управление карьерой: Учебное пособие. – М.: ИНФРА- М, 2014. – 408 с.
23. Спивак, В. А. Власть и управление: теория и практика / В. А. Спивак. - СПб.: «Питер». 2012. – 618 с.
24. Травин, В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия Учеб.- практ. пособие. 5-е изд. / В.В. Травин, В.А. Дятлов. - М.: Издательство Дело, 2012. – 411 с.
25. Херманн, М.Г. Составные части лидерства / М.Г. Херманн. - М.: «Дело», 2012. – 643 с.
26. Управление персоналом организации Учебник / под ред. А.Я. Кибанова. - 3-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 290 с.
27. Швальбе, Б, Швальбе Х. Личность, карьера, успех: Пер. с нем. / Б. Швальбе, Х. Швальбе – М.: Изд-во «Владос», 2013. – 389 с.
28. Шекшня, С.В., Ермошкин, Н.Н. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета / С.В. Шекшня, Н.Н. Ермошкин. - Изд.6-е, перераб. и доп. - М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2013. – 311 с.
29. Шкатулла, В.И. Настольная книга менеджера по кадрам / В.И. Шкатулла. - М.: Изд. группа Норма-ИНФРА-М, 2014. - 299 с.
30. Щёкин, Г.В. Основы кадрового менеджмента / Г.В. Щёкин. 3-е изд. - М., Издательство «Владос», 2015. – 544 с.
31. Цитрин, Д., Смит, Р. Пять принципов выдающейся карьеры: Как достичь успеха, получая удовлетворение от работы. – М.: ООО «Издательство «Добрая книга», 2014. – 352 с.
32. Гаврилица,О. Управление служебно-профессиональным продвижением персонала предприятии / О. Гаврилица //Менеджмент в России и за рубежом. - 2017. - №5. – С. 67-69.
33. Журавлев, А.Л. Специфика стиля руководства мужчин и женщин / А.Л. Журавлев //Менеджмент сегодня. - 2016. - № 3. - С.65-67.
34. Мельничук,Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием/ Д.Б. Мельничук // Менеджмент в России и за рубежом. - 2016. - № 5.- С. 45-48.
35. Николаева, Т.И. Совершенствование системы управления предприятием на основе процессов информатизации. // Маркетинг в России и за рубежом. 2016. № 4. С.89-92.
36. Нюшенкова, М. Модель ситуационного лидерства Ф. Фидлера. // Практический маркетингу, №9. 2015. С.34-38.
37. ПортновФ.Н., ЧугуноваЭ.С. Гендерная специфика руководства.//Управление развитием персонала. 2016. № 4. С.78-82.
38. Скрипник, К.Д., Кутасова, Т.Л. Еще раз о качествах руководителя / К.Д. Скрипник, Т.Л. Кутасова //Управление персоналом. - 2017. - № 8. - С.20-.24
39. Тимофеев,А.Д. Многообразие видов и моделей карьеры/ А.Д. Тимофеев //Менеджмент в России и за рубежом. - 2015. - № 6. - С.41-43.
40. Яковлева, О.К. Власть и влияние в управлении / О.К. Яковлева //Менеджмент в России и за рубежом. - 2017. - № 4 - С.44-46.
41. Денисов, В. В. В начале был менеджер: [Электронный ресурс]
Маслов, Е.В.Управление персоналом в предприятия: