Дипломная работа на тему "Управление командой проекта"

Работа Синергии на тему: Управление командой проекта. Год сдачи: 2020. Оценка: Хорошо. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру. Ниже прилагаю все данные для покупки.

Описание работы

ЗАДАНИЕ
на работу – бакалаврскую работу обучающегося
(Ф.И.О. обучающегося полностью)



1. Тема : Управление командой проекта
2. Структура .

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты исследования особенностей формирования и развития команды проекта
1.1. Основные понятия: проект, жизненный цикл проекта, управление проектом
1.2. Команда проекта: особенности ее формирования
1.3. Жизненный цикл команды проекта

Выводы по главе 1

Глава 2. Формирование и развитие команды проекта на примере ООО “ДарЯн”

2.1. Характеристика компании, реализующей проект
2.2. Концептуальный план проекта
2.3. Формирование команды проекта на основе матрицы ответственности
2.4. Управление командным взаимодействием по жизненному циклу
Выводы по главе 2

Заключение

Список использованной литературы


3. Основные вопросы, подлежащие разработке

Во введении необходимо сформулировать и определить:

? актуальность темы;
? цель и задачи исследования;
? предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемый проект);
? информационная база исследования (источники информации: от нормативных до интернет-ресурсов);
? методы исследования (общенаучные и методы проектного менеджмента);
? практическое использование рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации.
В главе 1 целесообразно рассмотреть теоретические аспекты формирования команды
проекта. Изучить и рассмотреть основные понятия по проекту. В главе 1 необходимо рассмотреть собенности формирования команды проекта. Также целесообразно охарактеризовать жизненный цикл команды проекта
Глава 2 посвящена исследованию процессов формирования команды проекта на примере компании и разработке бизнес-плана проекта или технико-экономического обоснования проекта. Раздел 2.1. Следует иметь в виду, что анализ и описание отрасли, общая характеристика компании позволяет определить стратегию компании. Здесь рекомендуется провести анализ внешней и внутренней среды компании.
В разделе 2.2 следует провести анализ конкурентоспособности компании, на основе которой разрабатывается маркетинговая стратегия и операционная стратегия компании. Реализация маркетинговой и операционной стратегия обычно происходит в рамках проекта. В разделе 2.2 разрабатывается бизнес-план проекта или технико-экономическое обоснование проекта в компании. Основное внимание необходимо уделить основным технико-экономическим показателям и финансовым показателям. В этом разделе рекомендуется для определения стоимости проекта, сроков проекта и качества проекта разработать организационный план, производственный план, финансовый план. При разработке этих планов определяем такие показатели как: стоимость товарной продукции, общая численность работающих и т.д. Также следует определить риски проекта и рассчитать эффективность проекта: доходы и расходы, чистая прибыль, срок окупаемости, капитальные вложения, рентабельность и т.д.

В разделе 2.3 следует провести анализ этапов и процессов формирования команды проекта. Особое внимание следует уделить особенностям формирования команды проекта по фазе жизненного цикла формирования команды проекта. Следует изучить методы и функции управления командой проекта для пазработки рекомендации по совершенствованию механизмов управления командой проекта.

В разделе 2.4 следует представить разработанные рекомендации по совершенствованию механизма управления командой проекта. Необходимо показать в чем заключается совершенствование (как процесс изменения) и механизм реализации этого изменения.
Заключение.

В «Заключении» необходимо подвести итоги проектирования. Раскрыть содержание основных выводов, сделанных в процессе проведенного исследования, представить краткую характеристику результатов, полученных в ходе решения поставленных во «Введении» задач и, тем самым, ответить на основной вопрос работы: о степени достижимости поставленной в работе цели.

4. Исходные данные по :

Основная литература:

Основная литература:

1. Балашов А.И. Управление проектами.: учебник и практикум для академического бакалавриата - М.: Издательство Юрайт, 2015.- 383 с.
2. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014
Дополнительная литература.
1. (Руководство PMBOK®) –Шестое издание
2. ГОСТ Р ИСО 21500:2014. Руководство по проектному менеджменту
3. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012
4. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. – М.: Стандартинформ, 2012
5. Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами ГОСТ 54871-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой. – М.: Стандартинформ, 2012
6. Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.
7. Володин В.В. Исследование нормативной базы управления проектами /В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. – М.: Московский финансово-промышленный университет
«Синергия», 2015. – 128 с.
8. Волщуков Ю.Н. Успешный руководитель проекта. – М.: Омега-Л, 2017. – 126 с.
9. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата
– М.: Издательство Юрайт, 2015.- 422 с.
10. Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 312 с.
11. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016 – 208 с.
12. Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике. – М.: Альптина Паблишер, 2015 – 236 с.
13. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standart for Program management. Изложение методологии и рекомендации по применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с.
14. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012
15. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300с.
16. Тоха Х. Исследование операций в экономике. – М.: ИНФРА-М, 2012.
17. Управление проектами Taime-to-Profit: Руководство для менеджеров проектов разработки новой продукции /Эдвард Дж. Ферн. Технологии Управления Спайдер.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 7
Глава 1. Теоретические аспекты исследования особенностей формирования и развития команды проекта 10
1.1. ные понятия: проект, жизненный цикл проекта, управление проектом 10
1.2. Команда проекта: особенности ее формирования 21
1.3. Жизненный цикл команды проекта 24
Выводы по главе 1 33
Глава 2. Формирование и развитие команды проекта на примере ООО «ДарЯн» 34
2.1 Характеристика компании, реализующей проект 34
2.2 Концептуальный план проекта 49
2.3 Формирование команды проекта на основе матрицы ответственности 55
2.4 Управление командным взаимодействием по жизненному циклу 69
Выводы по главе 2 73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 79

ВВЕДЕНИЕ


Актуальность данной темы заключается в том, что предприятия в процессе своей текущей деятельности сталкиваются с проблемами принятия управленческих решений при реализации своих проектов, от эффективности реализации которых зависит их будущая деятельность. Поэтому для обеспечения эффективности разработки проектов фирме необходимо обеспечивать хорошую работу команды, которая занимается разработкой этих проектов.
Проектное управление связано с необходимостью системного развития компании в соответствии с актуальными управленческими подходами.
Этот расклад к менеджменту просит выполнения определённых поступков, следования специфичных стратегий, только после этого возможно удачно использовать проектное управление.
В целом система управления проектами включает в себя субъект, объект, силу и средства управления, а также каналы связей (прямые и обратные), существующие между этими элементами. Также стоит заметить, что на систему управления влияют внешние факторы.
Процессы управления проектами являются сложными процессами, объединяющими в себе разные принципы, субъект и объект управления, метод, направленный на решение актуальной проблемы и задачи.
Процессы управления проектами являются одной их четырех подсистем управления (методологии, процессов управления, структуры и техники управления), которые представляют собой развитую систему коммуникаций, направленных на разработку и реализацию управленческих решений.
Таким образом, процесс управления проектами включает в себе процессы обнаружения и анализа существующих проблем и варианта решения проблемы в организации, т. е. по определение проблемной ситуации и процесс воздействия на нее.

Целью работы является комплексное изучение форм и процесса подготовки команды и управленческих решений при разработке проектов, принимаемых руководством современных организаций.
В связи с этой целью ставятся задачи по раскрытию понятия и сущности решений в проектной деятельности, описанию основных форм их подготовки на предприятиях, анализу процесса подготовки команды проекта в ООО
«ДарЯн».
Задачи работы:
- раскрыть понятие управления проектами,
- рассмотреть важность команды проекта,
- изучить жизненный цикл команды,
- проанализировать проектное управление в ООО «ДарЯн»,
- предложить меры по совершенствованию управления командой проекта в компании.
Объект работы - ООО «ДарЯн».
Предметом исследования выступают различные формы и процессы подготовки команды в проектной деятельности.
Структура работы включает в себя теоретическую и практическую части, в которых отражаются аспекты инструментов управленческих проектных решений и их реализация на конкретном предприятии.
В первой главе изучаются теоретические аспекты подготовки команды проекта.
Во второй главе анализируется процесс подготовки команды проекта на примере ООО «ДарЯн».
Методами исследования послужили анализ управления команды проекта, сравнение, выявление наилучших способов для увеличения эффективности работы команды.
Практическая значимость работы заключается в разработке мер по улучшению работы проектной команды ООО «ДарЯн».
Эмпирическая база работы – материалы ООО «ДарЯн».

Теоретической базой работы послужили исследования современных авторов в области менеджмента компании (Поршнев А.Г., Шипунов В.Г.), управления персоналом (Половинко В.С., Мумладзе Р.Г.), управления проектами (Володин С.В., Гонтарева И.В., Иванов П.В.), нормативно - законодательные акты (в том числе Гражданский Кодекс РФ) и ресурсы Интернет.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Законодательные акты и нормативные документы
1. Гражданский Кодекс РФ (глава 4)
2. Федеральный закон от 14.11.2002 N 161-ФЗ (ред. от 23.11.2015) "О государственных и муниципальных унитарных предприятиях"

Учебная и специальная литература
3. Бариленко В. И. и др. Основы бизнес — анализа: учебное пособие. / под ред. В. И. Бариленко. — М.: КНОРУС, 2018. — 272 с.
4. Башкатова Ю.И. Управленческие решения/ учебник для студентов экономических специальностей. – М: Инфра-М, 2019. – 271 с.
5. Васина А. А. Финансовая диагностика и оценка проектов / А. А. Васина – СПб.: Питер, 2015. – 448 с.
6. Веревченко А. П. Информационные ресурсы для принятия решений. - М., 2017. – 377 с.
7. Виханский О. С. Стратегическое управление: учебник / О. С. Виханский – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 2017. – 296 с.
8. Воробьев С.Н. Управленческие решения - М: Юнити-Дана, 2015. – 447 с.
9. Володин, С.В. Стратегическое управление проектами: На примере аэрокосмической отрасли / С.В. Володин. - М.: Ленанд, 2019. - 148 c.
10. Герчикова И.Н. Менеджмент организации. – М.: Юнити-Дана, 2016. – 162
с.
11. Гонтарева, И.В. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р.М.
Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: КД Либроком, 2018. - 384 c.
12. Давнис В. В. Модели и методы социально-экономического прогнозирования: учебное пособие / В. В. Давнис, В. И. Тинякова, С. И. Мокшина – Воронеж: ВГУ, 2016. – 116 с.
13. Дафт Ричард Л. Управленческое решение - СПб: Питер, 2017. – 231 с.

14. Дзюбенко А.Л. Информационные системы в управлении. – М.: Инфра-М, 2016. – 227 с.
15. Елиферов В.Г. Бизнес – процессы: регламентация и управление. – М.: Дашков и К, 2016. – 386 с.
16. Зудина Л.А. Организация управленческого труда. Учебное пособие, 2017.
– 546 с.
17. Иванов, П.В. Управление проектами: Учебное пособие / П.В. Иванов. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 102 c.
18. Колесников С.Н. Стратегии бизнеса: управление ресурсами и запасами – М.: Статус Кво, 2017. – 338 с.
19. Колпаков В.М. Теория и практика принятия управленческих решений. – К.: МАУП, 2016. – 380 с.
20. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. – М.: Дело, 2015. – 266
с.
21. Литке Х. Д. Управление проектами./ Под ред. Х.Д. Литке, Илонка Кунов.
– М.: Омега-Л, 2018. – 337 с.
22. Мумладзе Р.Г. Управление персоналом/ Мумладзе Р.Г. – М.: Палеотип, 2018. – 402 с.
23. Нечаев Е.И. Организация производства и предпринимательской деятельности. – Краснодар: КубГАУ, 2015. – 266 с.
24. Орлов А.И. Теория принятия решений. – М.: Экзамен, 2015. – 183 с. 25.Половинко В.С. Человеческие ресурсы и кадровая политика/ Половинко
В.С. – ОмГУ, 2018. – 210 с.
26. Поршнев А.Г., Румянцева З.П. Управление организацией/ А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 375 с.
27. Репин В.В. , Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению.
Моделирование бизнес-процессов. – М.: Юнити-Дана, 2015. – 419 с.
28. Сазонова С.В. Управление организацией и его информационные системы.
– М.: Дело, 2015. – 482 с.

29. Сергеев И. Экономика организаций (предприятий): Учебник для ВУЗов. – М.: Проспект, 2015. – 343 с.
30. Симченко Н.Н. Информационные системы управления производственной компанией. – Ориенбург, 2016. – 336 с.
31. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА- М, 2016. – 259 с.
32. Смирнов Э.А. Управленческие решения. – М.: Юнити – Дана, 2015. – 479
с.
33. Терехин В.И., Моисеев С.В. Финансовое управление фирмой / В.И.
Терехин, С.В. Моисеев. - М.: Экономика, 2015. – 350 с.
34. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. – М.: Интел- Синтез, 2015. – 288 с.
35. Чуйкин А.М. Разработка управленческих решений. – Калининград: Экономика, 2015. – 362 с.
36. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. – М.: Инфра-М, 2016. – 504 с.
37. Экономика предприятия//Под ред. проф. О.И. Волкова, М.: ИНФРА-М, 2015. – 330 с.
38. Юкаева В.С. Управленческие решения. – М.: Дашков и К, 2015. – 284 с.