Дипломная работа на тему "Управление командой проекта на примере OOO GOINVEST - Синергия [ID 68267]"

Работа на тему: Управление командой проекта на примере OOO GOINVEST
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Менеджмента

Направление подготовки: Кафедра ОК
Профиль:

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему «УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА»

МОСКВА 2026 г.

Структура ВКР:
Введение 3
Глава 1. Теоретические и методические основы управления проектами развития организации 6
1.1 Общая характеристика проектного управления 6
1.2 Методы разработки и управления проектами развития 11
1.3 Организация управления командой проекта 17
Выводы по главе 1 26
Глава 2. Анализ управления проектами OOO «GOINVEST» 28
2.1 Организационно-экономическая характеристика OOO «GOINVEST» 28
2.2 Анализ системы управления проектами OOO «GOINVEST» 32
2.3 Анализ методов формирования и управления командой проекта 36
Выводы по главе 2 39
Глава 3. Предложения и рекомендации по повышению эффективности управления командой проекта OOO «GOINVEST» 42
3.1 Содержание предлагаемых рекомендаций 42
3.2 Планирование проекта развития 45
3.3 Оценка ожидаемой эффективности от реализации предложений 51
Выводы по главе 3 58
Заключение 61
Список используемой литературы 63
Приложения 65

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы: Актуальность выбранной темы объясняется тем, что Каждый человек или компания рано или поздно ставит перед собой задачу реализовать какой-либо проект. Будь то подготовка к поступлению в вуз или же создание нового отдела, эти мероприятия ограничены во времени, бюджете и ресурсах, имеют цель, и также являются неповторимыми. Цели проектов могут быть абсолютно разными, но все они без исключения направлены на их успешное достижение.
Для начинающих фирм, находящихся на стадии становления, эффективное управление проектами становится критически важным. А ключевым элементом такого управления является рациональное формирование команды. Когда команда успешна, ее члены тесно связаны друг с другом, имеют веские причины для совместной работы и преданы ей. Ответственность за результат лежит на всей команде, а умеренная конкуренция и конфликты между участниками способствуют ее продуктивности.
Цель исследования: изучение особенностей и совершенствование процесса формирования и управления командой проектов в OOO «GOINVEST».
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
изучить теоретические основы построения и управления командой проекта;
проанализировать существующие подходы к определению компетенций проектного менеджера;
изучить сущность кадровой политики и её влияние на процесс формирования и управления командой проекта;
дать организационную характеристику OOO «GOINVEST»;
исследовать особенности компетенций менеджера проекта в медиа сфере;
оценить эффективность кадровой политики организации на примере OOO «GOINVEST»;
проанализировать формирование и управление командой проекта в OOO «GOINVEST»;
определить пути решения проблем организации, связанных с проектной деятельностью.
Для решение поставленных задач использовались анализ документов, интервью, наблюдение и математические методы (регистрация, ранжирование).
Предмет исследования: процессы и методы управления проектной командой при разработке и поддержке приложения для рынка ценных бумаг.
Объект исследования: Общество с ограниченной ответственностью «KAPITAL - DEPOZIT».
Методы исследования: В работе применяются следующие методы исследования: анализ и синтез теоретических источников, сравнительный анализ, анкетирование и интервью сотрудников проектной команды, наблюдение за проектными процессами, анализ рабочей документации, а также методы статистической обработки и экспертных оценок.
Информационную базу исследования составляют:
нормативные и методические материалы по управлению проектами (PMBOK, 0);
научные статьи и публикации по управлению командами и финтех-разработке;
внутренняя документация компании — регламенты, технические задания;
данные анкетирования и интервью участников команды;
статистические данные о выполнении задач и показателях качества разработки.
В исследовании участвуют члены проектной команды, отвечающей за разработку и поддержку приложения для рынка ценных бумаг:
менеджер проекта;
тимлид/технический руководитель;
разработчики (frontend и backend);
QA-инженеры;
бизнес-аналитик;
DevOps-инженер.
Структура выпускной квалификационной работы включает три главы, заключение, список использованной литературы и приложения.
В первой главе рассматриваются теоретические и методические основы управления проектами развития организации. Приводится характеристика проектного управления, анализируются методы разработки и управления проектами, а также раскрываются подходы к организации управления командой проекта.
Во второй главе проводится практический анализ управления проектами в ООО «GOINVEST». Представлена организационно-экономическая характеристика компании, выполнен анализ существующей системы управления проектами, а также изучены методы формирования и управления проектной командой.
В третьей главе разработаны предложения и рекомендации по повышению эффективности управления проектной командой в ООО «GOINVEST». Определено содержание предлагаемых мероприятий, описано планирование проекта развития и проведена оценка ожидаемой эффективности предложенных решений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Основная литература
1. Андерсон Д. Управление проектами. Практическое руководство. — М.: Альпина Паблишер, 2020.
2. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами. — М.: ДМК Пресс, 2019.
3. Балашов А. И., Рогова Е. М. Управление проектами: учебник для вузов. — М.: Юрайт, 2022.
4. Богданов В. В. Управление проектами. Корпоративная система — шаг за шагом. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2021.
5. Керцнер Г. Стратегическое управление проектами. — М.: Олимп-Бизнес, 2020.
6. Мазур И. И., Шапиро В. Д. Управление проектами: учебное пособие. — М.: Омега-Л, 2021.
7. PMI. Руководство к своду знаний по управлению проектами (PMBOK® Guide). — 7-е изд. — Project Management Institute, 2021.
8. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник. — М.: Магистр, 2021.
9. Дафт Р. Менеджмент. — СПб.: Питер, 2020.
10. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации. — М.: Инфра-М, 2022.
Дополнительная литература
11. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2020.
12. Друкер П. Эффективный руководитель. — М.: Вильямс, 2019.
13. Минцберг Г. Структуры в кулаке: создание эффективной организации. — СПб.: Питер, 2019.
14. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. — М.: Инфра-М, 2021.
15. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. — М.: Норма, 2020.
16. Юнковский И. В. Методы управления проектами. — М.: Юрайт, 2021.
17. Каплан Р., Нортон Д. Система сбалансированных показателей (BSC). — М.: Вильямс, 2020.
18. Филиппов А. П. Управление проектными командами. — СПб.: Питер, 2021.
19. Райт П. Менеджмент и организационное развитие. — М.: ДМК Пресс, 2020.
20. Черепанов В. А. Практическое управление проектами. — М.: Олимп-Бизнес, 2019.
21. Хеллингер А. Современные подходы к проектному управлению. — М.: Инфра-М, 2020.
22. Меллорс Д., Харт С. Управление проектами и командой. — М.: Питер, 2021.
23. Смит Дж. Проектное управление: теория и практика. — М.: Юрайт, 2022.
24. Сидоров В. А. Управление проектными рисками. — М.: Омега-Л, 2021.
Браун Р. Организация и управление проектами. — М.: Манн,