Онлайн тесты на тему "Управление проектами – 1-6 промежуточные, итоговый и компетентностный тесты, 3 семестр, Синергия [ID 66366]"

Тестовое задание на тему: Управление проектами – 1-6 промежуточные, итоговый и компетентностный тесты, 3 семестр
Тест набрал 98 баллов, был выполнен на зачет. Отчёт набранных баллов предоставляю в демо работах.
В купленном тесте будут вопросы и ответы которые размещены ниже.
Так же могу выполнять данную работу индивидуально. Делайте индивидуальный заказ.

Описание работы

Тест 1

Первая разработка по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов была осуществлена в ...
Документ (система документов), содержащий описание и ... проекта, -- это проектные материалы
Установите соответствие между классификационным признаком и проектом: ...
... проекты -- это проекты, главной целью которых является разработка и применение новых технологий, научных исследований, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие системы
Говоря о фазах жизненного цикла проекта, можно утверждать, что концепция проекта разрабатывается на ...

Тест 2

В группу процессов исполнения, в частности, входит ... (укажите 2 варианта ответа)
Расположите в правильном порядке процессы группы «Риски» согласно ГОСТ Р ИСО 21500: ...
Расположите в правильной последовательности процессы внедрения корпоративной системы управления проектами (КСУП):
Пустая форма документов с комментариями о том, как следует заполнять каждое поле, -- это ... документов
Организационная структура проекта, создаваемая на период осуществления проекта или одной из фаз его жизненного цикла, называется ... проекта
К непредсказуемым рискам относят ...

Тест 3

Цель управления проектом должна отвечать пяти критериям SMART -- в частности, согласно такому критерию, как ..., цель должна быть четко сформулирована, иначе в конечном итоге может быть достигнут результат, отличающийся от запланированного
Элемент процессуального действия, имеющего входы, выходы, длительность, ресурсное наполнение, управляющее воздействие, -- это ...
Типичная ошибка при построении матрицы ответственности -- это ...
... график проекта раскрывает его внутренние связи, служит основой для календарного планирования работ и использования оборудования, облегчает взаимодействие менеджеров и исполнителей
Метод, применяемый для нахождения минимальной продолжительности мероприятия, достижения допустимой гибкости в рамках логики календарной модели -- это метод ...
Установите соответствие между показателем времени и его характеристикой:

Тест 4

Расположите в правильной последовательности стадии жизненного цикла команды проекта: ...
Установите соотношения между английскими названиями стадий существования команды менеджмента проекта и их характеристиками:
Описание ограниченного множества действий, выполняемых кем-то или чем-то в рамках определенного процесса -- это ...
Столкновение несовместимых, противоположно направленных тенденций, отдельно взятого эпизода в сознании человека, в межличностных или межгрупповых отношениях, связанных с острыми эмоциональными переживаниями, -- это ...
Модель развития команды проекта Брюса Такмана состоит из ...
Тест ... применяется для определения индивидуальных психологических типов

Тест 5

... производственные процессы − это та часть процессов, в ходе которых происходит непосредственное изменение форм, размеров, свойств, внутренней структуры предметов труда и превращение их в готовую продукцию
Календарный период времени, в течение которого предмет труда проходит все стадии производственного процесса от первой производственной операции до сдачи (приемки) готового продукта включительно -- это производственный ...
... производственного цикла определяется характером производимой продукции, технологическим процессом, уровнем техники и организации производства
Планирование работы непрерывно-поточных линий осуществляется в следующем порядке:
Установите соответствие между видом себестоимости и включаемыми в нее затратами (расходами): ...

Тест 6

... -- это план осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности
... бизнес-планы представляют собой систему бюджетирования деятельности предприятия в целом и его подразделений на ближайший финансовый год с выделением плановых заданий по обеспечению всех направлений финансово-хозяйственной деятельности организации
Установите соответствие между разделом бизнес-плана и его содержанием:
Методика бизнес-планирования международной консалтинговой компании ... (одной из крупнейших в мире сетей, оказывающих профессиональные услуги, со штаб-квартирой в Амстелвене, Нидерланды) больше ориентирована на менеджмент и сотрудников компании, чем на потенциальных инвесторов, большое внимание в ней уделено маркетингу
Преимуществом такого метода сбора требований, как ..., является сокращение времени на разработку документации

Итоговый тест

В ... компания «Дюпон де Немур» (Du Pont de Nemours Co.) образовала группу для разработки методов и средств управления проектами
Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и их характеристиками: ...
ГОСТ-Р ИСО 21500, Национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами -- это ... стандарты
Для использования внутри одной организации или внутри группы родственных организаций разработаны ... стандарты
Процесс определения организационной структуры проекта по ГОСТ Р ИСО 21500:2014 относится к группе процессов ...
Установите соответствие между предметной группой и процессом: ...
По источникам возникновения риски подразделяются на ...
К предсказуемым рискам, в частности, относят ...
Наиболее активный метод реагирования на риски, предполагающий полное устранение источников риска, -- это ...
Специальное правило самопроверки, которое обязывает собирать в структуру все создаваемые продукты, результаты работ, операций вне зависимости от источника их производства -- внутреннего или внешнего -- называется правилом ...
Иерархическая структура работ (ИСР) проекта служит основой для ... (укажите 3 варианта ответа)
... иерархической структуры работ (ИСР) проекта -- это документ, который позволяет всем участникам однозначно толковать термины и элементы структуры, а менеджеру проекта помогает определить границы ответственности членов команды и не допустить дублирования операций под разными названиями
Методика ... традиционно применяется для заполнения матрицы ответственности проекта
... модель проекта отображает взаимосвязи между операциями (работами, задачами) и порядок их выполнения (отношение упорядочения или следования)
... связи между операциями реализации проекта предписывают выполнение конкретных действий строго после других, что сообразно с процессуальной логикой
Установите правильную последовательность действий менеджера проекта при формировании команды проекта: ...
Стадия жизненного цикла проекта, на которой меняется структура взаимодействия членов команды, и команда проекта может работать с высокой эффективностью на протяжении всего периода его осуществления, -- это стадия ...
Процесс стимулирования человека или группы людей к активизации деятельности по достижению целей организации -- это ...
Осознание недостатка чего-либо, вызывающее побуждение к действию, -- это ...
Согласно классификации потребностей по их формированию, потребности человека, которые возникают по мере приобретения жизненного опыта, -- это ... потребности
Процессы, результаты которых используются либо непосредственно в основных процессах, либо для обеспечения их бесперебойного и эффективного осуществления, -- это ...
Соотношение частей, образующих производственный цикл, -- это ... производственного цикла
Показатель, который служит выражением ритмичности работы поточных линий, -- это ...
При ... виде организации производственных время обработки деталей прямо пропорционально числу деталей в партии и времени обработки одной детали по всем операциям
По формуле r = Fд/N, мин, где Fд -- действительный фонд времени работы линии за расчетный период, мин.; N -- программа выпуска продукции за расчетный период, шт., определяют ...
... -- этот подход к оценке эффективности деятельности компании, который является развитием концепции максимизации прибыли
К функциям бизнес-планирования, в частности, относится ...
Направляющее планирование с нечеткими рамками и возможностью внесения корректировок -- это ... планирование
Неверно, что такой метод, как ..., применим для сбора нефункциональных требований

Компетентностный тест

Уве Фринкендхоф является руководителем проекта по строительству пивного завода в одной из стран СНГ. Строительство этого завода имеет огромное значение для его компании «Фридрих Бир», так как позволяет им открыть новые рынки сбыта. Уве до этого не работал в СНГ, но у него огромный опыт руководства подобными проектами у себя на родине. Для данного проекта Уве идентифицировал более 48 заинтересованных лиц. О чем Уве должен помнить в первую очередь?
В истории управления проектами 1957 год ознаменовался тем, что коллективом корпорации Remington Rand, возглавляемым Kelly и Walker, был разработан новый инструмент в системе управления проектами -- пошаговая система управления процессами отдельного проекта и целого бизнеса. В основе метода -- определение наиболее длительной последовательности задач от начала проекта до его окончания с учетом их взаимосвязи. Что было разработано коллективом Remington Rand?
Руководством компании ООО «БиоМагазины» был утвержден стратегический план развития компании на следующий год. Целью плана было удвоение продаж товара по республике, а также увеличение объема экспорта в другие страны СНГ на 50 %. Для этой цели было решено разработать веб-сайт компании. В данный момент закончена первая фаза проекта и началась вторая. После ухода текущего руководителя Максима Замкового реализация проекта была поручена Алексею Черьянову, руководителю проектов с опытом работы более 20 лет. Алексей подозревает, что на проекте будет много рисков, но им не была дана оценка и не оценено возможное влияние рисков на проект. Что следует сделать Алексею Черьянову?
Ниже приведена таблица с планом изучения дисциплин и временем их изучения (в днях). По данным таблицы определите критический путь.
Вы сейчас ведете 8 проектов одновременно, и руководство назначило вас руководителем еще одного проекта. Вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми хотели, из-за нехватки времени. Общению с какими из заинтересованных сторон следуют отдать предпочтение?
В процессе исполнения проекта по строительству нового офисного здания для вашей компании подрядчик объявил о своем выходе из проекта и, соответственно, о прекращении работ по внутренней отделке помещений. Новый подрядчик был определен в соответствии с планом реагирования на риски. Руководитель проекта проводит совещание с представителями нового подрядчика. Что руководитель проекта должен сделать на этом совещании в первую очередь?
Фирма производит товар, переменные затраты на единицу которого составляют 24 у.е., и продает его по цене 30 у.е. Постоянные затраты фирмы равны 68 тыс. у.е. Чему равна точка безубыточности проекта?
Проект имеет капитальные вложения в 65 000 руб., а ожидаемые чистые денежные поступления составляют 15 000 руб. в год в течение 8 лет. Чему равен период окупаемости этого проекта?
Проект предусматривает приобретение машин и оборудования на сумму $150 000. Инвестиции осуществляются равными частями в течение двух лет, расходы на оплату труда составляют $50 000, материалы -- $25 000. Предполагаемые доходы ожидаются во второй год в объеме $75 000, в третий -- $80 000, в четвертый -- $85 000, в пятый -- $90 000, в шестой -- $95 000 и в седьмой -- $100 000, Чему равен индекс рентабельности инвестиций PI при цене капитала 12 %?
Ниже приведен график чистой приведенной стоимости проекта NPV. В какой точке графика наступает окупаемость проекта?