Тесты на тему "Управление проектами | Ответы на тест Синергия"

Для вашего удобства работа в PDF файле.
Воспользуйтесь поиском Ctrl+F.
55 вопросов.
Ответы выделены в документе.
Последняя сдача в 2023 г на 97 баллов.
В демо-файле скрин тем или оценки. Ознакомтесь перед покупкой.
Вы покупаете ответы на вопросы, которые указаны в описании.

Описание работы

1. Расставьте этапы создания/выбора организационной структуры в иерархическом порядке
Принципиальный выбор организационной структуры
Формирование организационной структуры
Детальное проектирование организационной структуры
Разработка организационной и методической документации


2. Проектный офис как инфраструктура – это …
• место
• структурная единица компании
• руководство компании

3. Проектный офис как подразделение – это …
• место
• структурная единица компании
• руководство компании

4. … относится к недостаткам проектных организационных структур
• Отсутствие детального разделения труда по видам работ
• Снижение технологичности в функциональных областях
• Децентрализация принятия решений

5. Штатное расписание представляет собой утвержденный высшим руководством …
• компании график работы сотрудников
• регламент предоставления отгулов, больничных и отпусков
• перечень должностей, их количества и заработной платы

6. Роль руководителя проекта …
• в сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта
• в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная
• в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная



7. Функциональный персонал в рамках проектной организационной структуры находится в подчинении …
• руководителя проекта и руководителя функционального подразделения
• только руководителя функционального подразделения
• только руководителя проекта

8. К недостаткам матричных организационных структур относится то, что …
• нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов
• проект и его цели находятся в центре внимания
• появляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильной

9. . … относится к условиям применения механистических организационных структур
• Официальность и обезличенность
• «Размытая» ответственность
• Возможность использовать четкие метрики

10. В рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют …
• управляющая фирма
• заказчики проекта
• субподрядчики

11. Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта – от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для …
• «слабой» матричной организационной структуры
• сбалансированной матричной организационной структуры
• функциональной организационной структуры

12. .… относится к направлениям трансформации компаний
• Сокращение числа иерархических уровней
• Увеличение числа иерархических уровней
• Отказ от системы иерархического подчинения


13. Роль заказчика в рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» – …
• контроль отдельных промежуточных и конечных результатов
• оперативный, текущий контроль за состоянием работ по проекту
• выделение постоянных ресурсов для проекта, формирование организационной структуры проекта

14. … относится к чертам компаний будущего
• Наличие в составе компаний виртуальных групп
• Ориентация на внутренние рынки
• Индивидуальные виды деятельности

15. В рамках схемы «Управление – функция …» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта
• заказчика
• управляющей фирмы
• субподрядчика

16. К задачам «офиса управления проектами» относится …
• проведение тренингов для персонала
• руководство функциональными подразделениями компании
• подготовка программ развития компании

17. К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся …
• матрицы ответственности
• матрицы преемственности
• ресурсные матрицы

18. В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование …
• двойственной организационной структуры
• сложных организационных структур
• выделенной организационной структуры


19. Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям, – это …
• конгломератная организационная структура
• проектная организационная структура
• функциональная организационная структура

20. К недостаткам функциональных организационных структур относится …
• стимулирование деловой и профессиональной специализации
• стимулирование функциональной изолированности
• понижение количества межфункциональных конфликтов и снижение эффективности достижения общих целей

21. К преимуществам функциональных организационных структур относится …
• стимулирование деловой и профессиональной специализации
• стимулирование функциональной изолированности
• повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов, снижающих таким образом эффективность коммуникаций

22. «Органистическими» (адаптивными) являются: …
• функциональная и проектная организационные структуры
• проектная и матричные организационные структуры(сильная, слабая, умеренная)
• проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структуры

23. Процедуру выбора генерального подрядчика для выполнения работ по проекту, осуществляют посредством …
• тендера
• открытого голосования
• селективного синтеза

24. К характеристике органистических организационных структур можно отнести …
• неформальность
• структурируемость задач и проблем
• власть подвергается сомнению и испытанию, требует подтверждения со стороны подчиненных



25. К разновидности «сложных» организационных структур относится схема …
• «Управление – функция управляющего проектом»
• «Управления – функция заказчика»
• «Управление – функция субподрядчика»

26. К задачам «информационного центра» относится …
• сбор информации
• проведение тренингов для персонала
• формирование и анализ отчетов

27. Организационную структуру проекта в рамках схемы «Управление – функция генерального подрядчика» формирует …
• заказчик проекта
• руководитель проекта
• управляющая компания

28. … лежат в основе новой модели управления
• Интеграционные процессы в компаниях
• Дезинтеграционные процессы в компаниях
• Возрастающая роль информатизации компаний

29. При организационном проектировании может использоваться методология …
• ABC
• ABD
• ABF

30. . … относится к условиям применения органистических организационных структур
• Низкий уровень структурируемости задач и проблем
• Четкая ответственность
• Узкий фронт работ исполнителей

31. К классификации с точки зрения ... относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные
• внешнего окружения
• отношения к структуре организации
• ¬содержания проекта

32. К задачам «офиса сопровождения проектов» относится...
• ¬методическая помощь руководителям проектов
• проведение тренингов для персонала
• формирование портфелей проектов

33. Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда ...
• роль заказчика и генерального подрядчик совмещает в себе одна организация
• ¬заказчик и генеральный подрядчик имеют одинаково большое значение при принятии решений по проекту или выполняют работы одинаковой важности
• заказчик проекта берет на себя функции по управлению проектами, передавая большую часть работ подрядным компаниям

34. К преимуществам матричных организационных структур относится то, что ...
• проект и его цели находятся в центре внимания
• возникают конфликты между проектной и функциональной структурами, которые создают большие проблемы при принятии решений по проекту
• возникает серьезная проблема распределения полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений

35. К преимуществам проектных организационных структур относится то, что ...
• ¬реализуется прямое подчинение сотрудников руководителю проекта и таким образом достигается однозначность направленности усилий этих сотрудников
• руководитель проекта формирует запас дополнительных ресурсов
• снижается технологичность в функциональных областях

36. Возможность формировать ...относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения
• портфели проектов в соответствии с интересами руководителя проекта
стратегию компании в соответствии с принятыми к реализации портфелями проектов
• портфели проектов в соответствии со стратегическими целями компании и тенденциями развития отрасли

37. В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи ...
• ¬посредников и команд
• команд и руководителя проекта
• арбитров и команд

38. Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках ... организационной структуры
• матричной
• функциональной
• проектной

39. К характеристике механистических организационных структур можно отнести...
• ¬большое количество подробных правил и процедур
• цели размыты и динамично меняются
• работники реагируют на материальные поощрения

40. ... - это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте
• Виртуальный офис проекта
• Виртуальное окружение проекта
• Виртуальная команда проекта

41. В управление проектами входит: …
• уравновешивание противоречащих требований по качеству, содержанию, времени и стоимости
• коррекция характеристик, планов и подхода в соответствии с мнением и ожиданиями инициатора проекта
• организация деятельности по принципу функционального разделения труда, концентрирование на достижении определенных целей

42. В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно…
• подход с позиции личных качеств
• демократический подход
• поведенческий подход
• подход с позиции власти и влияния
• ситуационный подход

43. К формализованному описанию технологии выполнения процессов относится …
• профессиограмма
• методика приема звонков
• система контроля дисциплины
44. Матричная организационная структура может быть …
• сильной и слабой
• сильной, слабой, умеренной (сбалансированной) и дивизиональной
• сильной, слабой и умеренной (сбалансированной)

45. Контроль рисков – это …
• процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта
• процесс разработки вариантов реагирования и контроля рисков, действий по расширению влияния благоприятных возможностей и сокращению влияние отрицательных факторов на достижение целей проекта
• процесс, направленный на выявление конкретных рисков деятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата

46. … можно отнести к характерным чертам организационных структур и моделей будущего
• Ориентацию на удовлетворение потребностей конкретных производителей
• Ориентацию только на акционеров, а не на другие заинтересованные группы
• Глобализацию деятельности компаний

47. Определение содержания проекта это …
• процесс формирования цели и задач реализации проекта
• процесс определения результата проекта
• процесс разработки подробного описания проекта и продукта

48. Ориентация компаний на … относится к чертам компаний XX века
• повышение количества производимой продукции
• потребности рынков
• прибыль, повышение эффективности производства





49. Проектные структуры – это …
• любые организационные структуры, в которых существует менеджер проекта
• структуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за их решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ
• структуры, основанные на выделении автономных подразделений и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям самостоятельности, при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ

50. Офис … – это этап эволюции проектного офиса как подразделения
• сопровождения проектов
• систематизации внутриорганизационных процессов
• интеграции проектов

51. … относится к принципам выбора/создания организационных структур управления проектами
• Ориентация на выполнение работ в срок в рамках ресурсных и качественных ограничений
• Ориентация на непрерывность процесса проектирования организации
• Соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения

52. Степень выделенности проекта зависит …
• от степени интеграции структуры проекта и структуры материнской организации
• от степени интеграции проекта и его внутреннего окружения
• от количества расходуемых на проект ресурсов

53. Цель проекта – это …
• желаемый результат деятельности, достигаемый в результате успешного осуществления проекта в заданных условиях его реализации
• разработка уникальных товаров и услуг
• обеспечение финансовой устойчивости компании-реализатора проекта, обеспечение успеха проекта




54. Согласно чему в России, управление проектом включает совокупность процессов инициации, планирования, организации исполнения, контроля и завершения проекта.
• PMBOK
• ГОСТ Р 54870-2011
• ГОСТ Р 54869-2011
• PRINCE2

55. К методам контроля рисков относят …
• анализ отклонений и тенденций
• проведение интервью
• обзор документации