Онлайн тесты на тему "Управление проектами по гибким методикам – итоговый и компетентностный тесты, 4 семестр, Синергия [ID 66940]"

Тестовое задание на тему: Управление проектами по гибким методикам – итоговый и компетентностный тесты, 4 семестр,
Тест набрал 94 балла, был выполнен на зачет. Отчёт набранных баллов предоставляю в демо работах.
В купленном тесте будут вопросы и ответы которые размещены ниже.
Так же могу выполнять данную работу индивидуально. Делайте индивидуальный заказ.

Описание работы

ИТОГОВЫЙ ТЕСТ
… мышление — это способность человека анализировать информацию, оценивать её достоверность, делать обоснованные выводы и принимать решения, основанные на логике, фактах и здравом смысле.
…— это классическая модель жизненного цикла разработки программного обеспечения, в которой процесс разработки проходит строго поэтапно, от начала до конца, без возврата к предыдущим стадиям
Расположите в правильной последовательности действия команды в начале нового спринта: 1) оценка приоритетов / 2) определение задач из Product Backlog / 3) установка целей спринта / 4) формирование Sprint Backlog
… юзабилити — это метод, при котором реальные пользователи взаимодействуют с продуктом или прототипом, чтобы оценить его удобство.
… метрики — это показатели, отражающие положение продукта на рынке и его конкурентоспособность
Впервые идею дизайн-мышления сформулировал американский ученый Герберт Саймон в … в книге «Науки об искусственном»
Сопоставьте принципы Agile с их практической реализацией: Ориентация на результат - демонстрация работающего продукта по итогам каждого спринта / Адаптивность - возможность изменить требования даже на поздних этапах / Постоянное улучшение - ретроспектива команды после каждого спринта
Сопоставьте этапы работы по Scrum с их назначением: Планирование спринта - определение задач и целей на ближайшую итерацию / Ежедневный стендап - краткая синхронизация по статусу работы / Ретроспектива - анализ прошедшего спринта и выявление улучшений
… лидерство — устойчивый уровень лидерства, при котором человек становится идейным вдохновителем команды, берёт ответственность за группу и эффективно решает тактические задачи.
… модель лидерства — модель, которая устанавливает связь между индивидуальными личными качествами лидера и его способностью эффективно ставить и реализовывать задачи
… лидерство — высший уровень лидерства (металидерство), на котором лидер способен формировать стратегию организации, видеть перспективы и управлять долгосрочным развитием
Согласно классификации американских исследователей Роберта Хауза и Терренса Митчелла, существуют 4 стиля лидерства: поддерживающий; участвующий; ориентированный на достижение стили лидерства и …
Сопоставьте стили лидерства по модели Херси-Бланшара с их описанием: Делегирующий - высокая поддержка и объяснение, но низкий контроль / Продающий - высокий контроль и высокая поддержка, лидер объясняет и убеждает / Указывающий - высокий контроль и низкая поддержка, лидер даёт чёткие указания
… — специалисты, реализующие функциональность продукта в рамках спринта, участвующие в тестировании и координирующие совместную работу команды
… проекта — руководитель, планирующий и контролирующий проект, управляющий ресурсами, рисками и бюджетом, определяющий цели и задачи, обеспечивающий прозрачность процесса и взаимодействие со стейкхолдерами
… Scrum — это документы и материалы, созданные в ходе командной работы над проектом
… — это концепция, описывающая последовательность действий и процессов, необходимых для создания продукта или услуги и их доставки конечному потребителю с целью максимизации ценности для клиента и эффективности бизнеса.
Расположите этапы процесса внедрения Канбан в команду в правильном порядке: 1) определение текущего рабочего процесса / 2) визуализация задач на Канбан-доске / 3) установка лимитов на количество задач в работе / 4) постоянный мониторинг и улучшение процесса
Расположите шаги по оптимизации рабочего процесса с помощью Канбан в правильном порядке: 1) визуализация процесса на доске / 2) выявление узких мест в потоке задач / 3) внедрение лимитов на количество задач в работе (WIP) / 4) постоянный анализ и совершенствование процесса
…— это структурированные подходы, модели или наборы практик, которые помогают организовать процессы работы над проектами, особенно в разработке программного обеспечения
Модель … — это модель, которая классифицирует контексты и проблемы на пять типов, чтобы помочь принимать более точные управленческие решения в зависимости от характера ситуации: ясная, запутанная, сложная, хаотичная и неясная
Фамилия ученого, разработавшего восьмиступенчатую модель эффективного руководства изменениями (см. изображение ниже), — …
… проекта — это план финансовых ресурсов, необходимых для выполнения всех этапов проекта, включающий расходы на материалы, работу, оборудование, услуги и непредвиденные затраты, с целью обеспечить успешное достижение целей проекта в установленные сроки.
Сопоставьте распространенные ошибки при внедрении Agile с их описаниями: Формальное внедрение без изменения культуры - Agile внедряется как набор правил, а не как ценности / Отсутствие четкого видения и целей - команда не понимает, зачем нужны изменения и чего хотят достичь / Попытка внедрить Agile «сверху вниз» без вовлечения команды - руководство навязывает практики без участия команды
Сопоставьте важные элементы Agile-культуры с их значением: Прозрачность - Команда открыто сообщает о ходе работы и возникающих проблемах / Ответственность - Каждый участник знает, кто за что отвечает и какие задачи выполняет / Взаимное уважение - Учитываются мнения всех членов команды, независимо от роли
Расположите ключевые шаги подготовки к Agile-трансформации в правильной последовательности: 1) формирование стратегического видения трансформации / 2) оценка зрелости организации / 3) назначение Agile-коучей и лидеров изменений / 4) коммуникация изменений сотрудникам
Расположите фазы внедрения Agile-фреймворка (например, Scrum) в команду в правильном порядке: 1) проведение обучающих тренингов / 2) формирование команды и распределение ролей / 3) запуск первого спринта / 4) проведение ретроспективы и анализ улучшений

КОМПЕТЕНТНОСТНЫЙ ТЕСТ
Во время ретроспективы команда отмечает, что половина задач спринта не была завершена. Члены команды объясняют это тем, что задачи оказались сложнее, чем ожидалось, а также были срочные внеплановые поручения от менеджмента. Какие действия целесообразно предпринять команде, придерживаясь принципов Agile-подхода, для улучшения планирования и повышения продуктивности на следующий спринт?
Компания внедряет Agile, и одна из команд работает по Scrum. Владелец продукта постоянно вносит новые задачи прямо во время спринта, что вызывает путаницу и стресс у команды. Как правильно поступить в рамках Scrum?
Команда стартапа запускает новый цифровой продукт. Заказчик хочет сразу видеть полноценный интерфейс с множеством функций, но команда работает по Agile и предлагает сначала выпустить MVP (минимально жизнеспособный продукт). Какое решение будет соответствовать философии Agile?
В ходе спринта команда обнаружила, что одна из функций, заявленных заказчиком, конфликтует с уже реализованной частью продукта. На решение конфликта потребуется значительное время. Что следует сделать команде в духе Agile?
В команде по Agile-разработке появилось недовольство: разработчики считают, что требования постоянно меняются, а у них нет времени на качественную реализацию. Владелец продукта настаивает, что изменения — это нормально. Какое поведение соответствует Agile-подходу?
В команде Agile-разработки начался новый спринт. Однако сразу после планирования владелец продукта добавляет новую задачу в спринт и настаивает на ее срочной реализации. Как должна поступить команда?
Новая Agile-команда только сформирована. Люди работают в одном помещении, но не спешат взаимодействовать — каждый сосредоточен на своей задаче. Взаимопомощи нет, чувство командного духа отсутствует. Что нужно предпринять, чтобы команда начала работать как единое целое в соответствии с Agile-принципами?
В команде, использующей Канбан, менеджер предлагает ввести жесткое расписание ежедневных стендапов, как в Scrum, и назначить владельца продукта, который будет расставлять приоритеты. Какое решение сможет наиболее соответствовать философии Kanban и позволит эффективно отреагировать на предложения менеджера?
Команда работает по Scrum. Scrum-мастер замечает, что на ежедневных стендапах обсуждаются только общие темы, а конкретный прогресс и препятствия не поднимаются. Команда теряет фокус. Как должен поступить Scrum-мастер в данной ситуации?
Команда при внедрении Agile столкнулась с тем, что бизнес-заказчики постоянно меняют требования и сроки, что приводит к хаосу и выгоранию сотрудников. Как лучше всего решить эту проблему в рамках Agile?