ЭССЕ на тему "Управление проектами: содержание, коммуникации, риски"

Работа выполнялась в рамках программы Mini MBA, в демо файле указана оценка работы по 100 бальной шкале. На момент публикации оригинальность работы согласно сервиса антиплагиат ру - 100%

В эссе будет рассмотрена тема «Управление проектами: содержание, коммуникации, риски», причиной выбора данной темы связана с текущим общим направлением (дисциплиной) обучения

Описание работы

В эссе будет рассмотрена тема «Управление проектами: содержание, коммуникации, риски», причиной выбора данной темы связана с текущим общим направлением (дисциплиной) обучения. Мне интересно изложить свою точку зрения на управление проектами в моей производственной сфере, не касаясь будущего профильного (учебного) материала, а основываясь только на личном опыте в своей профессиональной деятельности и просушенном курсе «Основы менеджмента».
Профиль моей деятельности это разработка и внедрение технических решений в области промышленной автоматизации – системы автоматизированного управления технологическими процессами в различных отраслях промышленности (нефть и газ, металлургия, пищевая промышленность), с не ограниченной географией деятельности.
Любой новый проект зарождается с потребности Заказчика, эта потребность может раскрывается самостоятельно в ходе жизненного-цикла предприятия, его плановых реконструкций, модернизаций и т.п., либо Заказчику можно помочь/продать/навязать актуальность того или иного проекта, с убеждением в его выходной эффективности (увеличение производимости, сокращения опасных производственных факторов, экономического обоснования от внедрения и т.п.).
Каждая коммуникация на стадиях реализации проекта сопровождается встречей с разными по уровню подготовки и профильной компетенции менеджеров (управленцев) как со стороны Заказчика, так и со стороны Исполнителя. Кого-то взращивают внутренними политиками компании в области развития персонала, тем самым на базе своих знаний пытаются навязать не знакомые методы, кто-то учится самостоятельно и работает с той информацией которую ему предоставят. Не обладая конкретными навыками, методологиями управления проектами затруднительно навязать и аргументировать свои способы и подходы в рамках управления проектом (использование программных продуктов, подручных средств, коммуникации внутри коллектива).
Состав команды/группы реализации на моей стороне - Исполнителя, которые могут находится в штате, либо быть на аутсорсинге, на субподряде имеют так же разные уровни подготовки специалистов, инженеров, программистов, проектировщиков и менеджеров, что может повлиять на общее планирование и выполнение задач, выражаясь в простоях, срывов сроков и т.п.
Поэтому в моем эссе, основными проблемами будут выделены общее планирование, коммуникация внутри коллектива и подрядными лицами, общая оценка рисков, выход из критических ситуаций.