Тесты на тему "Управление проектами (тест с ответами Синергия, МОИ) 2022"

Управление проектами. Ответы на 59 вопросов. . Сдан в 2022 (93 баллов-отлично) Ответы на 4-5 (в зависимости от вопросов,которые попадутся). МФПУ Синергия, Московский открытый институт (МОИ)

Ниже вы найдете все вопросы, которые будут в файле. Ответы в документе выделены зеленым цветом.
Для быстрого поиска ответа воспользуйтесь клавишами Ctrl+F

Перед покупкой убедитесь, что вопросы соответствуют вашему тесту.

Удачной сдачи!

Описание работы

Управление проектами

1. Нейминг – это …
-актуальность проекта
-название проекта
-авторы проекта

2. Анализ продукта осуществляют методом …
-системного анализа
-иерархического разбиения продукта
-стоимостного анализа

3. Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это …
-декомпозиция
-реструктуризация
-детализация

4. При принятии управленческих решений бывают …ограничения
-интервальные
-точечные
-строгие

5. Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к… в теории лидерства
-подходу с позиции личных качеств
-подходу с позиции власти и влияния
-ситуационному подходу

6. Команда это…
-высоко сплоченный трудовой коллектив
-устойчивое объединение людей, стремящихся к общей цели
-группа, включающая руководителя и его ближайших помощников

7. Создание иерархической структуры работ это …
-процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие
компоненты, которыми легче управлять
-процесс определения и документирования результатов, работ, компонентов и методов управления проекта
-процесс разработки вариантов и определения результатов проекта, определение последовательности выполнения работ для достижения цели проекта

8. Автократичный лидер…
-обладает достаточной властью, чтобы навязать свою волю исполнителям+
-апеллирует к потребностям более низкого уровня
-делает обязанности подчиненных более привлекательными

9. Управленческие решения принимает…
-сотрудник специалист руководитель


10. Раздаточный материал должен…
-поддерживать цель выступления
-украшать презентацию
-быть неотъемлемой частью презентации

11. Задачи руководителя проекта:
-определение состава работ
-контроль и управление проектом
-руководство работниками и их мотивация

12. Сбор требований это…
-процесса разработки программного обеспечения, включающий в себя сбор информации, систематизацию, выявление взаимосвязей, а также документирование данных проекта
-процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проекта
-процесс структуризации собранных ранее требований и информации для достижения целей проекта

13. Менеджер проекта – это …
-лицо, с личностными качествами руководителя
-роль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта
-манера поведения лидера по отношению к подчиненным

14. Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом составляют … от общих усилий по проекту
-от 10 %
-от 25%.
-от 18%;

15. План управления требованиями это …
-компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими
-компонент плана управления рисками проекта, требований и планирование методов реагирования на них
-компонент плана управления проектом в разрезе событий, условий и требований, реализации и достижения целей проекта

16. Презентация – это …
-слайд-фильм, составленный из нескольких слайдов, которые выдвигались в кадровое окно слайд-проектора специальным механизмом или вручную
-мультимедийный инструмент демонстрирующий модель объекта в уменьшенном масштабе для наглядности представляемого объекта
-мультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений

17. Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям…
-важности
-конкретности
-обоснованности

18. Риск проекта это …
-результат воздействия различных факторов и получение отрицательного или нулевого результата проекта
-набор событий или условий, характеризующихся получением как положительного, так и отрицательного результата проекта
-неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта

19. Склонность к риску – это степень неопределенности …
-которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения
-события или условий, наступление отрицательно или положительно результата проекта
-или уровня воздействия, к которому субъект может проявлять определенный интерес

20. Порог риска – это …
-измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому
-измерение уровня, количества или объема вознаграждения и риска, который организация или лицо могут выдержать з
-заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес
-измерение степени неопределенности, которую хочет принять субъект проекта в предвкушении получения вознаграждения

21. В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно…
-поведенческий подход
-демократический подход
-подход с позиции личных качеств
-ситуационный подход
-подход с позиции власти и влияния

22. К методам группового творчества относят…
-метод построения ассоциативных карт
-метод мозговой штурм
-метод диаграмм различий

23. К числу факторов внешней среды относят …
-уровень очищения
-технологические факторы
-наличие уже имеющихся технологий

24. К условиям успешного продвижения относят…
-постоянную связь
-обратную связь
-прямую связь

25. Стиль руководства это…
-манера поведения руководителя по отношению к подчиненным
-совокупность способов воплощение своих решений в жизнь путем последовательных действий
-процесс воздействия руководителя на подчиненных

26. Определение содержания проекта это …
-процесс формирования цели и задач реализации проекта
-процесс разработки подробного описания проекта и продукта
-процесс определения результата проекта

27. Способ достижения консенсуса между экспертами – это метод …
-Дельфи
-Паттерн
-Парето

28. Существует … функций управления проектом.
-13
-5
-10

29. Жизненный цикл может делиться на … фаз.
-5
-4
-6

30. Автократ намеренно аппелирует к потребностям…
-в карьерном росте и повышении оплаты труда более низкого уровня своих подчиненных
-духовного и социального развития

31. Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций:
-компетенции в исполнении
-межличностные компетенции
-компетенции в знаниях

32. К непрограммируемым решениям относятся решения…
-принимаемые в старых ситуациях
-принимаемые в существующих ситуациях
-принимаемые в новых ситуациях

33. К программируемым решениям относятся…
-стандартные и повторяющиеся решения
-нестандартные и разовые решения
-повторяющиеся и цикличные решения

34. Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от …
-целевой аудитории
-авторов проекта
-сметы-затрат

35. Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют …
-график
-матрицу
-таблицу

36. Миссия – это …
-статус проекта, обеспечивающий ориентиры для определения целей следующих уровней
-генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования
-роль, в ведении которой находится бюджет проекта

37. «Золотые правила» управления проектами:
-неуверенность в общении
- план завершения
-правильный старт

38. Субъект принятия управленческого решения это…
-лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения
-группа руководителей, принимающих решения
-специалист, принимающий решения

39. Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это …
-определение плана реализации проекта
-формирование концепции проекта
-описание содержания проекта

40. Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо...
-подобрать оптимальные направления для рекламы, составить медиаплан, поставить цели и наладить процессы продвижения
-составить семантическое ядро для объявлений и сделать эти объявления эффективными
-применять оффлайн способы продвижения начиная от промоутеров на точках и заканчивая всевозможными баннерами в подходящих местах

41. Лидерство это…
-способность эффективно управлять людьми
-способность обеспечить достижение целей подчиненными, контролируя их поведение
-способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей

42. К методам контроля рисков относят …
-проведение интервью
-обзор документации
-анализ отклонений и тенденций

43. Руководство, основанное на поддержке, относится к модели…
- «цель-результат»
- «путь – цель»
- «цель-задача»

44. Целью мозгового штурма является …
-обсуждение проблем и рисков реализации проекта
-создание всеобъемлющего списка рисков проекта
-демонстрация познаний в области управления рисками проекта

45. К методам принятия группового решения относят…
-выбор меньшинство
-единогласие
-диктатуру

46. Принцип «5/15/30» описан …
-Джоном Скалли
-Гаем Каваски
-Сетом Годином

47. Контроль рисков – это …
-процесс разработки вариантов реагирования и контроля рисков, действий по расширению влияния благоприятных возможностей и сокращению влияние отрицательных факторов на достижение целей проекта
-процесс, направленный на выявление конкретных рисков
деятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата
-процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта

48. К методам диаграмм рисков относят …
-Диаграммы действия и взаимосвязей
-Блок-схемы процесса или системы
-Диаграммы причинно-следственных связей

49. Продвижение проекта помогает …
-создать эталонную модель проекта
-донести до людей то, что вы делаете
-разработать нестандартные решения

50. Суть принципа «5/15/30» включает …
-30 слайдов в презентации
-5 минут времени на презентацию
-15-м шрифтом набор текста на слайдах

51. Решение в широком смысле – это…
-результат выбора
-процесс
-серия действий
-акт ожидания результата

52. Рациональный подход представляет собой принятие решения …
-на прошлом опыте и простых рассуждениях
-на основе анализа уникальных ситуаций
-на основе беспристрастного аналитического процесса

53. Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:
-высокой стоимостью
-капиталоемкостью
-близостью районов реализации

54. Методы принятия управленческих решений классифицируют по …
-по видам
-по содержанию
-по времени

55. Контент маркетинг – это …
-поисковая оптимизация и продвижение в поисковых системах
-газетные объявлений + объявления на avito
-написание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылок

56. К основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят…
-финансовые ограничения
-информационные ограничения
-временные ограничения

57. Подпроцессы контроля выполняются параллельно с … задачами.
-выявленными
-исполняемыми
-запланированными

58. Эффективность лидерства зависит от…
-организационной культуры
-системы мотивации, планирования, контроля
-стиля руководства

59. Модель содержания проекта отражают при помощи…диаграммы
-секторной
-контекстной
-биржевой