Тесты на тему "Управление проектами в машиностроении (тесты 1-4, итоговый и компетентностный тесты) | Синергия/МОИ/МТИ/МосАП [ID 67538]"

Если нужна помощь со сдачей теста => Создать заказ

Перед покупкой сверьте список вопросов и убедитесь, что вам нужны ответы именно на эти вопросы!
С вопросами и вы можете ознакомиться ДО покупки.
Для быстрого поиска вопроса используйте Ctrl+F.

Описание работы

В компании запущен проект по внедрению новой информационной системы. На совещании руководитель проекта сообщает, что необходимо пересмотреть сроки из-за задержек поставщиков, а также актуализировать план коммуникаций.
• Какая подсистема управления проектом в данном случае задействована в первую очередь?
• Управление содержанием проекта
• Управление временем и коммуникациями проекта
• Управление качеством
В международном проекте команда распределена по нескольким странам. Руководитель получает информацию о том, что участники плохо осведомлены о статусе задач своих коллег. Это приводит к дублированию работы и потерям времени.
• Что необходимо сделать для повышения эффективности коммуникаций в команде?
• Ввести еженедельные онлайн-совещания, фиксировать решения и статусы задач в общем информационном пространстве (например, Trello, Notion, Jira)
• Поручить каждому сотруднику вести личные отчеты без обязательного обмена с коллегами. Руководителю нужно собрать у себя весь объем информации о статусе задач участников проекта
• Создать формализованный коммуникационный план проекта – определить каналы, частоту и формат обмена информацией между участниками
В проекте по созданию производственной линии один из подрядчиков не уложился в срок по поставке оборудования. Это вызывает цепную задержку в последующих задачах. Руководитель проекта решает обновить сетевой график, чтобы определить новые критические точки.
• Какой инструмент календарного планирования применяет руководитель?
• Метод критического пути (CPM)
• Диаграмму Парето
• Метод ABC-анализа
В проекте по цифровизации документооборота резко возрос объем задач, и проектная команда испытывает дефицит времени. Руководитель решает провести перераспределение обязанностей, уточнить приоритеты и организовать совещание для выравнивания нагрузки.
• Какая подсистема управления проектом проявляется в этой ситуации?
• Управление содержанием проекта
• Управление человеческими ресурсами
• Управление стоимостью
В проекте по цифровизации производственного учета между инженерами и программистами возник конфликт из-за различного понимания приоритетов задач. Руководитель проекта решает провести встречу, на которой каждая сторона выскажет свои аргументы, после чего совместно будет принято решение.
• Какой подход к управлению персоналом и коммуникациями применяет руководитель проекта?
• Метод фасилитации и активного слушания
• Директивный стиль управления персоналом, когда решение принимает руководитель проекта
• Либеральный стили и делегирование решения проблемы стороннему консультанту
В ходе реализации образовательного проекта руководитель заметил, что команда регулярно отстает от графика. Он решает внедрить систему еженедельного мониторинга ключевых показателей (сроки, объем выполненных задач, качество результатов) и автоматическую отчетность.
• Что является целью таких действий?
• Улучшить мотивацию сотрудников за счет дополнительных поощрений
• Организовать систему контроля проекта, обеспечивающую своевременное выявление отклонений и принятие корректирующих решений
• Ускорить работу над проектом путем увеличения количества задач без анализа их взаимосвязей
В ходе реализации строительного проекта заказчик изменил требования к дизайну фасада, что повлекло увеличение бюджета. Руководитель проекта должен согласовать эти изменения и перераспределить ресурсы.
• Какой элемент системы управления проектом активизируется в этой ситуации?
• Управление рисками и качеством
• Управление изменениями и стоимостью проекта
• Управление интеграцией проекта
Вид технологической и организационной связи работ, который не требует никаких усилий и ресурсов, в том числе затрат времени, – это … работа
Главная цель … системы – наладить четкие связи между участниками и гарантировать, что нужные сведения попадут к адресату в правильной форме, без искажений и задержек; информация должна быть понятной, достоверной и поступать в нужный момент
Жизненный … команды проекта – это совокупность стадий, через которые проходит команда за период своего функционирования
Жизненный … продукта – это набор упорядоченных идей, решений и действий с момента зарождения идеи продукта до снятия его с производства
Жизненный … проекта – это полный набор последовательных фаз проекта, название и число которых определяется исходя из технологии производства работ и потребностей контроля со стороны организации или организаций, вовлеченных в проект
Компания реализует проект по строительству логистического центра. После первого этапа руководство решает провести анализ того, насколько эффективно используются ресурсы и соответствует ли текущий ход проекта стратегическим целям организации.
• Какая подсистема управления проектом отвечает за такую оценку и координацию?
• Управление сроками
• Управление коммуникациями
• Управление интеграцией проекта
Корпоративный … управления – это система документов, описывающих порядок управления процессами и регламентирующих взаимодействие сотрудников компании
• стандарт
• регламент
• план
На этапе внедрения проекта по обучению персонала один из сотрудников активно делится идеями, но при этом постоянно перебивает коллег и доминирует на совещаниях, что мешает командной работе. Руководитель решает вмешаться.
• Какие управленческие действия будут наиболее эффективными? (Укажите 2 варианта ответа).
• Провести индивидуальную обратную связь с этим сотрудником, объяснив влияние его поведения на команду
• Установить правила коммуникации на совещаниях
• Уменьшить количество встреч, чтобы снизить возможность конфликтов
Определите правильную последовательность исторических этапов развития проектного управления:
1. появление метода графической оценки и анализа (GERT)
2. получение законодательной поддержки метода критического пути (CPM)
3. развитие методов управления проектами в строительстве с ориентацией на заказчика
4. создание Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ» (Советский Интернет)
Определите правильную последовательность этапов жизненного цикла материальных ресурсов:
1. первичное целевое использование материальных ресурсов
2. вторичное целевое использование материальных ресурсов
3. переработка разнородных отходов материальных ресурсов
4. утилизация материальных ресурсов
Определите правильную последовательность этапов разработки иерархической структуры работ (ИСР) проекта:
1. определение конечных результатов
2. выбор критериев разбиения на элементы
3. определение основных пакетов работ
4. определение степени детализации работ
5. анализ и усовершенствование



Определите соответствие между группами и примерами процессов в рамках управления проектами:
A. Инициация
B. Планирование
C. Исполнение
D. Контроль
E. разработка устава
F. разработка бюджета
G. выбор поставщиков
H. управление затратами
Организационная структура, возглавляемая управляющим проекта (главным менеджером) и создаваемая на период осуществления всего проекта или его фазы, – это команда …
• проекта
• управления проектом
• менеджмента проекта
Отличительная особенность … – большие масштабы предстоящей деятельности
• монопроектов
• мультипроектов
• мегапроектов
Предметная группа, которая включает процессы, необходимые для планирования, управления и распространения информации, имеющей отношение к проекту, – это группа «…»
• время
• стоимость
• риски
• качество
• коммуникации

При разработке инновационного продукта выяснилось, что материалы поставщика не соответствуют стандартам, а использование их влечет риск снижения качества готового решения. Руководитель проекта созывает команду для оценки последствий и выработки корректирующих действий.
• Какая подсистема управления проектом становится ключевой в этом случае?
• Управление качеством проекта
• Управление закупками
• Управление рисками
Проект по модернизации производственной линии находится на завершающей стадии. Руководитель организует итоговое совещание, чтобы зафиксировать результаты, оценить эффективность процессов и передать отчет заказчику.
• К какой подсистеме управления проектом относится данная деятельность?
• Управление рисками и качеством
• Управление коммуникациями
• Управление интеграцией проекта
Проектный …– это функциональное подразделение, целью работы которого является помощь, поддержка и контроль реализации портфеля проектов компании
Расположите в правильной последовательности этапы проведения мозгового штурма:
1. координатор процедуры инструктирует генераторов идей и аналитическую группу
2. выдвижение предложений генераторами идей и фиксирование их в протоколе
3. протокол выдвинутых идей передается аналитической группе
4. аналитическая группа упорядочивает выдвинутые идеи и передает координатору процедуры
5. координатор процедуры докладывает результаты мозгового штурма лицу, принимающему решение



Руководитель проекта по внедрению системы «Умный офис» собирает команду для первого планового совещания. Он объясняет, что необходимо сформулировать главную цель проекта и конкретные задачи, достижение которых позволит измерить успех внедрения.
• Какое действие должен предпринять руководитель проекта на данном этапе?
• Приступить к разработке графика поставок и монтажных работ, чтобы определиться с задачами
• Сосредоточиться на расчете бюджета, чтобы определить финансовые ограничения проекта
• Определить цели проекта по SMART-критериям и зафиксировать их в уставе проекта, чтобы задать направление для планирования и контроля
Стадия жизненного цикла команды проекта, на которой у членов команды проявляются расхождения во мнениях, подходах и методах взаимодействия, возникают споры, обсуждаются принципы принятия решений, – это стадия …
• формирования
• конфликта
• нормализации
• эффективной деятельности
• завершении
Технические …– это способы взаимодействия между элементами разных техни
Трудовая … – это процесс стимулирования человека или группы людей к активизации деятельности по достижению целей организации
Управление ресурсами – это одна из главных подсистем управления проектом, включающая процессы планирования, распределения, учета и … ресурсов
Установите правильную последовательность действий менеджера по управленческому контролю:
1. определение степени отклонения от целей организации
2. корректировка планов достижения целей организации
3. сопоставление результатов работы каждого сотрудника с требуемым уровнем
4. корректировка деятельности отдельных сотрудников
Установите правильную последовательность исторических этапов развития проектного управления:
1. расширение сферы применения сетевых методов
2. создание профессиональных организаций управления проектами
3. публикация в США первой коллективной работы института управления проектами (PMI)
4. разработка и ввод в действие международных стандартов (ISO 10006) и национальных стандартов (APM, PMI, AIPM) по управлению проектами
Установите правильную последовательность стадий жизненного цикла команды проекта:
1. формирование
2. конфликт
3. нормализация
4. эффективная деятельность
5. завершение
Установите правильную последовательность элементов схемы мотивации человека через его потребности:
1. потребности
2. мотивы
3. поведение
4. цель
Установите правильную последовательность этапов планирования проекта:
1. разработка концепции и планирование целей проекта
2. декомпозиция целей проекта, построение иерархической структуры работ (ИСР)
3. назначение ответственных; построение структурной схемы организации (ССО) проекта
4. разработка стратегии реализации проекта, построение плана по вехам
5. разработка тактики проекта, построение сетевых моделей
6. разработка идеального календарного графика работ
7. планирование ресурсов, разработка реального календарного графика работ с учетом ограничений на ресурсы
8. оценка затрат, разработка бюджета
9. разработка и принятие плана проекта
Установите правильную последовательность этапов части алгоритма формирования проектов, портфелей проектов, программ:
1. определение системы критериев
2. назначение параметров и разработка шкалы оценок
3. разработка системы весовых коэффициентов
4. формирование проектов, портфелей проектов, программ
Установите правильную последовательность этапов части алгоритма формирования проектов, портфелей проектов, программ:
1. выявление возможностей
2. формирование выгод
3. определение системы критериев
4. назначение параметров и разработка шкалы оценок
Установите правильный порядок реализации процессов управления человеческими ресурсами проекта:
1. разработка плана управления человеческими ресурсами
2. набор команды проекта
3. развитие команды проекта
4. управление командой проекта
Установите соответствие между видами и примерами подсистем управления проектом:
A. Управляемые подсистемы
B. Подсистемы управления внутренней средой проекта
C. Подсистемы управления взаимодействием с внешней средой
D. экономическая подсистема
E. маркетинговая подсистема
F. подсистема финансов
Установите соответствие между видами проектов, классифицированными по масштабу, и их бюджетом:
A. Малые проекты
B. Средние проекты
C. Крупные проекты
D. Мегапроекты
E. менее $300 тыс.
F. от $300 тыс. до $2 млн
G. от $15 млн до $1 млрд
H. более $1 млрд
Установите соответствие между видом анализа проекта и его характеристикой:
A. Финансовый анализ
B. Коммерческий анализ
C. Технический анализ
D. анализ возможности получения текущего дохода, сбалансированности денежных потоков, достаточности средств, способности рассчитаться с кредиторами проекта, возможности возвращения вложенного капитала
E. анализ соотношения проекта и рынков его продукции, реалистичности прогнозов сбыта, достаточности ресурсов, возможности управления ресурсами и затратами
F. анализ предположительного производственного аппарата, технологии, организации производства и хранения продукции
Установите соответствие между историческими периодами развития управления проектами (УП) и событиями, происходящими в эти периоды:
A. 1960-е гг.
B. 1970-е гг.
C. 1980-е гг.
D. 1990-е гг.
E. появление матричной формы организации
F. создание профессиональных организаций УП
G. развитие управления качеством в проекте
H. начало трансферта знаний и опыта УП в развивающиеся страны
Установите соответствие между историческими периодами развития управления проектами и событиями, происходившими в эти периоды:
A. 1930–50-е гг.
B. 1960-е гг.
C. 1970-е гг.
D. 1980-е гг.
E. разработана и опробована система сетевого планирования PERT для программы «Поларис» (US Navy)
F. разрабатывается целостная система материально-технического обеспечения проектов
G. метод критического пути (CPM) получает законодательную поддержку
H. в практику входят методы управления конфигурацией и изменениями в содержании проекта
Установите соответствие между организационной структурой и полномочиями руководителя проекта:
A. Функциональная организационная структура
B. Слабая матричная организационная структура
C. Сбалансированная матричная организационная структура
D. Сильная матричная организационная структура
E. Проектная организационная структура
F. незначительные полномочия
G. ограниченные полномочия
H. от слабых до средних полномочий
I. от средних до высоких полномочий
J. от высоких до неограниченных полномочий
Установите соответствие между принципами управленческого контроля и их характеристиками:
A. Стратегическая направленность
B. Соответствие целям
C. Гибкость
D. Простота
E. Экономичность
F. контроль отражает и поддерживает главные приоритеты организации
G. вид и форма контроля выбираются в зависимости от конкретного вида деятельности
H. система контроля адаптивна к внешним изменениям и постоянно совершенствуется
I. контроль предполагает предельную понятность параметров контроля для подчиненных
J. затраты на контроль не превышают получаемый эффект
Установите соответствие между ролями менеджеров по классификации Г. Минцберга и их описаниями:
A. Главный руководитель
B. Связующее звено
C. Наблюдатель
D. Предприниматель
E. Распределитель ресурсов
F. является символическим главой, в обязанности которого входит выполнение обязанностей правового или социального характера
G. обеспечивает работу сети внешних контактов и источников информации, которые предоставляют информацию и оказывают помощь
H. ищет и получает информацию, необходимую для всесторонней оценки состояния компании и ее внешней среды; выступает в роли «нервного центра», в котором хранится внешняя и внутренняя информация о компании
I. изыскивает возможности внутри организации и за ее пределами; разрабатывает и запускает проекты по усовершенствованию, приносящие изменения; руководит разработкой определенных проектов
J. является ответственным за распределение всевозможных ресурсов организации, что фактически сводится к принятию или одобрению всех значительных решений в организации
Установите соответствие между свойствами организационной информации и их описаниями:
A. Полнота
B. Своевременность
C. Доступность
D. Защищенность
E. Эргономичность
F. свойство информации исчерпывающе характеризовать интересующий объект, процесс, событие
G. соответствие запросам потребителя информации в нужный момент времени
H. возможность получения информации данным потребителем
I. невозможность несанкционированного доступа к информации или ее изменения
J. удобство формы и объема информации с точки зрения данного пользователя
Установите соответствие между стадиями жизненного цикла проекта и происходящими на этих стадиях процессами:
A. Формальное образование
B. Появление и интенсивное развитие латентных конфликтов
C. Перераспределение функций и ролевых установок по выполнению проекта
D. Стадия стабильной и продуктивной деятельности
E. члены команды объединяются по формальным признакам
F. выявляются различия во мнениях членов команды по многим аспектам управления проектом
G. переформировывается структура взаимодействия членов команды
H. члены команды приходят к взаимному согласию
Установите соответствие между факторами рационализации производственно-коммерческого использования материальных ресурсов промышленного предприятия и их примерами:
A. Проектно-конструкторские факторы
B. Технико-технологические факторы
C. Организационно-экономические факторы
D. Социально-психологические факторы
E. контроль за процессом производства изделия
F. совершенствование технической базы транспортировки ресурсов
G. организация вторичного использования материальных ресурсов
H. разработка эффективного мотивационного механизма
Участник проекта в рамках матричной организационной структуры, который должен уметь ясно и доходчиво излагать свои мысли, общаться с людьми и быть знакомым с работой каждого функционального подразделения, – это … проекта
… в проекте – это любой обмен информацией, любые контакты с заинтересованными сторонами проекта
… документа – это пустая форма документа с комментариями о том, как следует заполнять каждое поле
… документация (ОРД) – это комплекс документов, закрепляющих функции, задачи, цели, а также права и обязанности работников и руководителей по выполнению конкретных действий
… документов – это пустые формы документов с комментариями о том, как следует заполнять каждое поле
• Оригиналы
• Копии
• Шаблоны
• Образцы
… интерфейсы – это способы взаимодействия индивидуумов, занятых в проекте
• Межличностные
• Технические
• Организационные
… интерфейсы – это способы взаимодействия между элементами разных технических дисциплин
• Межличностные
• Технические
• Организационные
… интерфейсы – это формальные и неформальные взаимодействия между различными организационными единицами (участниками проекта, подразделениями и пр.)
• Межличностные
• Технические
• Организационные
… ответственности – это таблица, которая регламентирует уровень несения ответственности сотрудника в организации при выполнении задач
… отклонений и трендов в управлении проектами – это сравнение плановых и действительных результатов для определения потенциального отклонения по завершению от назначенных целей
… проекта – это все, что может повлиять на его успех: социальные, экономические и политические условия, географические и климатические факторы, интересы потребителей продукции и конкуренты, используемая в проекте технология и потенциальные возможности новых научных достижений, психологический настрой исполнителей проекта и др.
… проекта – это желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения
• Задачи
• Цели
• Проблемы
… проекта – это иерархическая декомпозиция проекта на составные части (элементы, модули), необходимые и достаточные для эффективного осуществления процесса управления проектом с целью максимально возможного удовлетворения интересов всех участников проекта
… проекта – это контрольная событие проекта, ключевой результат этапа проекта, например, завершение какого-либо ключевого мероприятия проекта, подписание важных документов или любые другие значительные действия, предусмотренные в проекте
• Этап
• Фаза
• Веха
… проекта – это максимально конкретизированные цели нижних уровней дерева целей
• Задачи
• Проблемы
• Предмет
• Объект
… проекта – это набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных его результатов
… проекта – это организационная структура, создаваемая на период осуществления проекта или одной из фаз его жизненного цикла, которая объединяет отдельных специалистов, группы и/или организации, привлеченные к выполнению работ и ответственные перед руководителем проекта за их выполнение
… проекта – это попечитель, покровитель, лицо или организация, выступающие в качестве поручителя, устроителя, финансирующей стороны
… проекты – это проекты, главной целью которых является разработка и применение новых технологий, научных исследований, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие системы
… проекты – это проекты, главной целью которых является создание или реновация основных фондов
… путь – это совокупность последовательно выполняемых операций, которая характеризуется максимальной продолжительностью из всех возможных путей в расписании
… резервов – это сопоставление оставшихся резервов с текущими рисками, чтобы оценить, хватает ли запасов
… рисков – это документирование эффективности мероприятий по реагированию на риски, а также эффективности процесса управления рисками
… рисков – это регулярная, согласно расписанию проекта, переоценка текущих рисков, то есть добавление новых и закрытие старых, уже неактуальных
… система – это система, организующая обработку информации о предм
… структура работ – это разбиение проекта на более мелкие задачи и действия до уровня, на котором их можно оценить и спланировать
… – это все то, что человек считает для себя ценным, что может удовлетворить потребности человека и является своеобразным стимулом, который подталкивает его сделать свою работу хорошо
… – это документ, утвержденный уполномоченной организацией, в котором определяются правила, характеристики или общие принципы, затрагивающие различные виды деятельности или их результаты
• План
• Кодекс
• Стандарт
… – это желаемый результат проекта, описанный качественно или количественно
• Стратегия
• Цель
• Этап
• Фаза
• Веха
… – это желаемый результат проекта, описанный качественно или кол
… – это заинтересованные стороны в разработке продукта или проекта, которые могут иметь ожидания и требования, влиять на процесс и реал
… – это комплексный проект, включающий несколько монопроектов
• Монопроект
• Мультипроект
• Мегапроект
… – это ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией
… – это описание ограниченного множества действий, выполняемых кем-то или чем-то в рамках определенного процесса
… – это организационная структура, создаваемая на период осуществления проекта или одной из фаз его жизненного цикла, которая объединяет отдельных специалистов, группы и/или организации, привлеченные к выполнению работ и ответственные перед руководителем проекта за их выполнение
• Стейкхолдеры
• Команда проекта
• Проектный офис
… – это осознание недостатка чего-либо, вызывающее побуждение к действию
… – это потенциальная, численно измеримая возможность неблагоприятных ситуаций и связанных ними последствий в виде потерь, ущерба, убытков
… – это совокупность действий, приносящая результат
… – это совокупность правил, определяющих порядок действий в той или иной рабочей ситуации
• Устав
• Регламент
• Кодекс
• Проект
… – это сравнение объемов оставшихся резервов на непредвиденные обстоятельства с количеством оставшихся рисков для определения адекватности остатка резервов
• Анализ отклонений и трендов
• Анализ резервов
• Аудит рисков
• Проектный офис
… – это стадия жизненного цикла команды проекта, на которой команда выходит на стабильный уровень продуктивности, участники действуют слаженно, доверяют друг другу и стремятся к общему результату
• Формирование
• Конфликт
• Нормализация
• Эффективная деятельность
• Завершение
… – это столкновение противоположно направленных, несовместимых друг с другом тенденций, отдельно взятого эпизода в сознании человека, в межличностных или межгрупповых отношениях, связанное с острыми эмоциональными переживаниями

… – это факт завершения работ, результат которых необходим и достаточен для начала реализации следующих операций
• Веха
• Событие
• Этап
… – это часть производственного или проектного процесса, имеющая начало и окончание в форме количественно описываемого результата, требующая затрат времени и других ресурсов
• Веха
• Событие
• Работа