Онлайн тесты на тему "Управление ресурсами на машиностроительном предприятии, итоговый и компетентностный тест - 5 семестр | МОИ (МТИ) [ID 68544]"

Тестовое задание на тему: Управление ресурсами на машиностроительном предприятии, итоговый и компетентностный тест - 5 семестр
Тест набрал 83 балла, был выполнен на зачет. Отчёт набранных баллов предоставляю в демо работах.
В купленном тесте будут вопросы и ответы которые размещены ниже.
Так же могу выполнять данную работу индивидуально. Делайте индивидуальный заказ.

Описание работы

Итоговый тест

… ресурсы – это применяемые технологии, методы обработки, технологические процессы и научно-технические разработки, обеспечивающие выпуск продукции заданного качества
… ресурсы – это оборудование, машины, инструменты и производственные мощности, формирующие материально-техническую основу производства
… ресурсы – это данные о состоянии внутренней и внешней среды предприятия, используемые для планирования, анализа, контроля и принятия управленческих решений
… производственной системы – это готовая продукция, работы или услуги, соответствующие установленным требованиям качества и предназначенные для потребителя
… среда предприятия – это система управленческих, производственных, кадровых, финансовых и информационных характеристик, формирующих внутренний потенциал организации
… предприятия – это часть внешней среды, включающая потребителей, поставщиков, конкурентов, посредников и контактные аудитории, непосредственно взаимодействующие с предприятием
… предприятия – это совокупность политических, экономических, социально-культурных, демографических, природных и научно-технических факторов, определяющих общие условия деятельности предприятия
Сопоставьте тип организации производства в машиностроении и его характеристику:
Сопоставьте элемент производственной системы и его описание:
Сопоставьте производственный фактор и его экономическое содержание:
… предметов труда – это установленное количество изделий или заготовок, одновременно запускаемых в обработку и рассматриваемых как единое целое
Принцип … – это принцип организации производства, предусматривающий минимизацию встречных и возвратных перемещений предметов труда
Сопоставьте элемент производственного цикла и его характеристику:
… планирование – это разработка текущих заданий на период до одного года, обеспечивающих ритмичное выполнение производственной программы
… предприятия – это долгосрочная модель поведения организации, определяющая направления развития, распределение ресурсов и способы достижения конкурентных преимуществ
… продукции – это совокупность всех затрат предприятия на производство и реализацию продукции, выраженная в денежной форме
… продукции – это затраты рабочего времени на изготовление единицы продукции, выраженные в нормо-часах
… размер заказа – это экономически обоснованная величина партии поставки, минимизирующая совокупные издержки на закупку и хранение запасов
… запасы – это материальные ресурсы, находящиеся на стадии приемки, разгрузки, сортировки и подготовки к использованию в производстве
… заказа – это установленный уровень запаса, при достижении которого формируется новый заказ на пополнение ресурсов
Сопоставьте показатель управления запасами и его экономическое содержание:
… – это характеристика изделия, отражающая степень приспособленности его конструкции к эффективному изготовлению, сборке и обслуживанию с минимальными затратами ресурсов
… метод оценки качества – это комбинированный подход, сочетающий анализ отдельных показателей и расчет обобщающих групповых индикаторов
Сопоставьте элемент системы управления качеством и его содержание:
Расположите действия по обеспечению устойчивости результатов производства в порядке их выполнения:

Компетентностный тест

Предприятие столкнулось с ростом затрат и снижением рентабельности при сохранении объема выпуска. Руководству необходимо принять решение в рамках производственного менеджмента как системы управления ресурсами.
Каким будет решение по данной проблеме?
На предприятии наблюдаются перебои в выполнении заказов из-за несогласованности между снабжением, производством и складом. Требуется управленческое решение.
Каким будет решение по данной проблеме?
Предприятие планирует освоить новый вид продукции при ограниченных ресурсах. Необходимо выбрать управленческий подход.
Какой подход лучше выбрать в данном случае
Машиностроительное предприятие планирует выпуск уникальных станков по индивидуальным техническим заданиям. Объемы заказов невелики, конструкция изделий часто изменяется, требуется высокая квалификация персонала и гибкость производственного процесса.
Какой тип производства следует выбрать в данной ситуации?
Предприятие выпускает редукторы стабильной конструкции партиями по несколько сотен штук. Номенклатура ограничена, заказы повторяются регулярно, оборудование частично специализировано, возможна переналадка.
Какой тип производства соответствует данным условиям?
Крупный завод выпускает типовые подшипники в больших объемах на протяжении длительного времени. Конструкция изделий стабильна, спрос устойчив, применяется специализированное и автоматизированное оборудование.
Какой тип производства является наиболее эффективным в данной ситуации?
Предприятие планирует расширение производства и анализирует свою ресурсную структуру. Руководство должно определить, какой фактор требует приоритетного внимания для обеспечения роста выпуска без снижения эффективности.
Какой управленческий подход наиболее обоснован с точки зрения ресурсной структуры предприятия?
На предприятии наблюдается снижение производительности труда при сохранении прежнего объема основных средств и материальных ресурсов. Руководству необходимо определить источник проблемы в ресурсной структуре.
Какое решение данной проблемы соответствует системному подходу к управлению производственными факторами?
Предприятие испытывает нехватку оборотных средств при достаточном объеме заказов и стабильной загрузке оборудования. Необходимо принять решение в рамках управления ресурсной структурой.
Какой вариант действий является экономически обоснованным в данной ситуации?
На предприятии увеличилась длительность производственного цикла. Анализ показал значительные межоперационные простои и ожидание деталей между участками, при этом технологическое время обработки не изменилось.
Какое управленческое решение данной проблемы будет наиболее обоснованным в рамках организации производственного процесса?
Предприятие регулярно не выполняет план выпуска, несмотря на достаточную установленную производственную мощность. Проверка показала неравномерную загрузку оборудования по участкам.
Какое решение данной проблемы соответствует принципам рациональной загрузки мощностей?
Предприятие планирует принять дополнительный заказ, однако имеются сомнения в возможности его выполнения без нарушения сроков по текущей программе. Необходимо оценить влияние нового заказа на производственный цикл и загрузку оборудования.
Какой подход является экономически обоснованным?
На предприятии утверждена производственная программа на квартал, однако в течение месяца поступили дополнительные заказы с сокращенными сроками исполнения. Возник риск срыва ранее согласованных поставок.
Какое решение данной проблемы соответствует принципам планирования и оперативного управления производством?
В ходе выполнения месячного плана выявлены отклонения по срокам изготовления продукции на нескольких участках. Необходимо принять управленческое решение для восстановления ритмичности производства.
Какой вариант действий отражает функции оперативного управления?
Предприятие разрабатывает план выпуска продукции на следующий год и должно обеспечить согласованность стратегических целей с текущими производственными возможностями.
Какой подход наиболее полно отражает систему планирования производства?
Предприятие формирует производственную программу на плановый год с учетом прогнозируемого спроса, имеющихся производственных мощностей и ограниченности финансовых ресурсов. Руководству необходимо обеспечить согласованность объема выпуска продукции с возможностями снабжения, трудовыми ресурсами и оборудованием.
Какой вариант решения данного вопроса отражает принципы комплексного планирования ресурсов при разработке производственной программы?
В процессе разработки квартальной производственной программы предприятие выявило ограниченность складских площадей и нестабильность поставок отдельных видов сырья. Необходимо принять решение, позволяющее обеспечить выполнение обязательств перед заказчиками.
Какие действия в данной ситуации соответствуют принципам комплексного ресурсного планирования?
Предприятие планирует расширение ассортимента продукции, включив в производственную программу новый вид изделия. Для этого требуется дополнительное оборудование и подготовка персонала.
Какой вариант действий отражает системный подход к формированию производственной программы и планированию ресурсов?
На предприятии наблюдаются перебои в производстве из-за периодического отсутствия отдельных видов сырья. Одновременно на складе накапливаются избыточные запасы других материалов, что приводит к росту затрат на хранение и замораживанию оборотных средств. Руководству необходимо пересмотреть систему управления материально-производственными запасами.
Какое решение данных проблем соответствует принципам рационального управления запасами?
Предприятие расширило ассортимент продукции, что привело к увеличению номенклатуры материалов и комплектующих. Возросли затраты на хранение, усложнился складской учет и увеличилось число списаний из-за устаревания запасов. Необходимо оптимизировать систему управления запасами.
Какой вариант действий в данной ситуации отражает комплексный подход к управлению материально-производственными запасами?
Поставщики предприятия работают с различной периодичностью и разными сроками поставки. По отдельным позициям возможны задержки, что создает риск остановки производственного процесса. Руководству необходимо определить оптимальный уровень страхового запаса.
Какое решение данного вопроса соответствует экономически обоснованному управлению материально-производственными запасами?
На предприятии увеличилось количество рекламаций от потребителей, что привело к росту затрат на гарантийное обслуживание и снижению повторных заказов. Руководству необходимо принять меры по повышению устойчивости результатов и рациональному использованию ресурсов.
Какое решение соответствует принципам управления качеством как элемента управления ресурсами?
Предприятие стремится обеспечить стабильность характеристик продукции при колебаниях качества поступающего сырья и изменении загрузки оборудования. Возникает задача интеграции управления качеством в систему ресурсного планирования.
Какой подход отражает системное управление качеством в условиях ресурсных ограничений?
В условиях высокой конкуренции предприятие планирует повысить устойчивость финансовых результатов за счет сокращения потерь от брака и неэффективного использования ресурсов. Необходимо определить направление развития системы управления качеством.
Какое решение соответствует концепции качества как фактора устойчивости результатов?