Дипломная работа на тему "Управление рисками деятельности строительных организаций (на примере ООО «Специализированный Застройщик «Светлая долина 16») - Синергия [ID 70071]"

Работа на тему: Управление рисками деятельности строительных организаций
(на примере ООО «Специализированный Застройщик «Светлая долина 16»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Менеджмента

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент Кафедра ОК
Профиль: Менеджмент в строительстве

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ (НА ПРИМЕРЕ ООО СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ЗАСТРОЙЩИК "СВЕТЛАЯ ДОЛИНА 16")

МОСКВА 2026 г.

ЗАДАНИЕ на выпускную квалификационную работу – бакалаврскую работу обучающемуся
1. Тема выпускной квалификационной работы: Управление рисками деятельности строительных организаций (на примере ООО «Специализированный Застройщик «Светлая долина 16»)
2. Структура ВКР.
Содержание

Введение
Глава 1. Теоретические основы управления рисками в строительных организациях
1.1. Специфика строительного бизнеса как среды повышенного риска
1.2. Классификация и характеристика рисков строительной организации
1.3. Основные этапы процесса управления рисками и методы анализа рисков
Выводы по Главе 1
Глава 2. Анализ управления рисками строительной организации (на примере ООО «Специализированный Застройщик «Светлая долина 16»)
2.1. Характеристика деятельности организации
2.2. Финансово-экономический и ситуационный анализ деятельности организации
2.3. Диагностика существующих рисков и практики управления ими в организации
Выводы по Главе 2
Глава 3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности системы управления рисками ООО «Специализированный Застройщик «Светлая долина 16»
3.1. Проект внедрения современной системы управления рисками в организации
3.2. Расчет экономического эффекта от внедрения системы управления рисками
Выводы по Главе 3
Заключение
Список использованной литературы
Приложение

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо сформулировать и определить:
актуальность темы;
цель и задачи исследования;
предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемый проект);
информационная база исследования (источники информации: от нормативных до интернет-ресурсов);
методы исследования (общенаучные и методы проектного менеджмента);
практическое использование рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации.
В Главе 1 нужно провести анализ литературы в направлении изучения теоретических основ управления рисками в строительных организациях. Для этого в разделе 1.1 необходимо выявить специфику строительного бизнеса как среды повышенного риска:
- исследовать сущность строительного бизнеса
- определить особенности строительного бизнеса с позиции длительности производственного цикла, капиталоемкости, зависимости от внешних факторов (конъюнктуры рынка, регуляторной среды, погодных условий и т.д.).
- выявить различные типы стейкхолдеров (инвесторы, заказчики, подрядчики, государственные органы, конечные потребители).
В разделе 1.2 целесообразно рассмотреть различные виды рисков строительной организации:
- дать определение понятия «риск» применительно к строительной отрасли
- представить классификацию рисков
- охарактеризовать ключевые группы рисков (общепроектные риски (например, срыв сроков, превышение сметы, ошибки проектирования); финансово-экономические риски (к примеру, рост цен на материалы, колебания валютных курсов, инфляция, неплатежеспособность заказчика); рыночные риски (например, падение спроса, усиление конкуренции, ошибки в позиционировании); репутационные риски (негативные отзывы, скандалы на объекте, плохая история компании); риски взаимодействия с клиентом, договорные и правовые риски).
В разделе 1.3 целесообразно:
- дать определение понятия «система управления рисками»
- раскрыть концепцию управления рисками как непрерывного процесса, включающего идентификацию, анализ, оценку, мониторинг и контроль рисков
- рассмотреть модель системы управления рисками, включающую организационную структуру управления рисками, процедуры идентификации и оценки рисков, методы количественной и качественной оценки рисков, механизмы мониторинга и отчетности, систему принятия решений по управлению рисками
- проанализировать этапы процесса управления рисками (идентификация рисков, анализ и оценка рисков, разработка мер по управлению рисками, реализация мер, мониторинг и пересмотр)
- дать определение понятию «анализ рисков» в контексте строительной отрасли
- представить классификацию методов анализа рисков (качественные, количественные, гибридные методы, методы с использованием искусственного интеллекта)
- описать качественные методы (SWOT-анализ для выявления внутренних и внешних факторов риска, метод сценариев для моделирования различных вариантов развития событий, экспертные оценки и метод Дельфи для привлечения экспертного мнения, анализ «что, если» для оценки последствий гипотетических ситуаций, картирование рисков для визуализации их значимости и вероятности)
- описать количественные методы анализа рисков (статистический анализ исторических данных, метод Монте-Карло для моделирования вероятностных сценариев, анализ чувствительности для определения критических параметров, дерево решений для оценки альтернативных вариантов действий, методы теории вероятностей и математической статистики).
По итогам выполнения теоретической главы следует сделать краткие выводы.
Глава 2 носит аналитический характер. В разделе 2.1. следует дать краткую характеристику исследуемой организации: описать организационную структуру, основные виды деятельности, портфель проектов, целевую аудиторию. Провести анализ конкурентной среды.
В разделе 2.2. следует оценить основные экономические показатели деятельности организации за 2022-2024 гг., провести ситуационный анализ с использованием матриц SWOT-анализа, PEST-анализа и других методов исследования в области стратегического анализа. Раздел должен содержать расчетные таблицы, графики, диаграммы.
В разделе 2.3. необходимо провести аудит текущей системы управления рисками на предприятии:
- провести анализ документов: корпоративные стандарты, договоры, отчеты об инцидентах, отзывы клиентов (на сайтах-«отзовиках», форумах)
- выявить наиболее значимые маркетинговые и репутационные риски
- дать оценку эффективности текущих мер: наличие страховки, работа с репутацией, прозрачность коммуникации
- провести оценку финансовых и операционных последствий реализации ключевых рисков (качественная и (по возможности) количественная оценка ущерба: стоимость устранения дефектов, снижение стоимости продаж в проблемном ЖК, бюджет на кризисные PR-кампании, потеря лояльности клиентов и т.п.).
- выявить «узкие» места в работе текущей системы (например, проблемы идентификации рисков, недостатки в оценке рисков, проблемы с мониторингом и контролем, недостатки в реагировании на выявленные риски и т.п.)
- оценить уровень удовлетворенности руководства текущей системой управления рисками
По итогам выполнения аналитической главы следует сделать краткие выводы.
Глава 3 носит проектный характер и ее целью является разработка рекомендаций по повышению эффективности существующей на предприятии системы управления рисками.
В разделе 3.1 необходимо представить проект внедрения современной системы управления рисками на предприятии:
- обосновать выбор конкретных технологий для внедрения с учетом специфики предприятия
- разработать организационную структуру управления рисками
- спроектировать процессные модели ключевых процессов управления рисками:
- разработать систему интеграции новых технологий с существующими системами
- предложить модель взаимодействия персонала с новыми технологиями
- описать информационную и техническую инфраструктуру, необходимую для поддержки новой системы
- разработать график внедрения новой системы с указанием ключевых этапов и ответственных
В разделе 3.2. необходимо:
- определить капитальные вложения, необходимые для внедрения проекта;
- рассчитать текущие издержки после внедрения новой системы;
- оценить снижение издержек за счет внедрения новой системы;
- рассчитать увеличение доходов за счет внедрения новой системы;
- определить изменение ключевых показателей эффективности;
- провести расчет основных показателей экономической эффективности (чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности, срок окупаемости, индекс рентабельности).
Заключение. В «Заключении» необходимо подвести итоги выполнения выпускной квалификационной работы: раскрыть содержание основных выводов, сделанных в процессе проведенного исследования, представить краткую характеристику результатов, полученных в ходе решения поставленных во «Введении» задач и, тем самым, ответить на основной вопрос работы: о степени достижимости поставленной в ВКР цели.
3 Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Балдин, К. В. Управление рисками : учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / К. В. Балдин, С. Н. Воробьев. — Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2023. — 511 c.
2. Шипицына, С. Е. Управление рисками в экономике : учебное пособие / С. Е. Шипицына. — Пермь : Пермский государственный национальный исследовательский университет, 2024. — 125 c.
Дополнительная литература:
1. Леонов, С. А. Управление и организация производства : учебное пособие / С. А. Леонов, Ю. А. Попов. — Санкт-Петербург : Санкт-Петербургский государственный университет промышленных технологий и дизайна, 2023. — 147 c.
2. Сафиулина, А. Г. Технологические основы новой промышленной революции в нефтехимическом секторе : учебное пособие : [16+] / А. Г. Сафиулина, И. Н. Гончарова ; отв. за вып. Р. Р. Рахматуллин ; Казанский национальный исследовательский технологический университет. – Казань : Казанский национальный исследовательский технологический университет (КНИТУ), 2022. – 112 с. : ил., табл. – Режим доступа: по подписке.
3. Иванов, В. Н. Производственный менеджмент : учебное пособие / В. Н. Иванов, Д. В. Рудаков. — Омск : Омский государственный технический университет, 2022. — 121 c.
Интернет-ресурсы:
№ п/п Наименование Интернет-ресурса
1. Герман М.В., Пашковский Д.А., Зайковский В.Э. Функционирование системы управления рисками и внутреннего контроля на производственном предприятии // Вестн. Том. гос. ун-та. Экономика. 2024. №66
2. Черский Б.В. Система внутреннего контроля и управления рисками в процессе современной ESG-трансформации бизнеса // Journal of Monetary Economics and Management. 2024. №4.
3. Выходцева Е.А., Сокур С.Н. Требования стандартов ESG к строительной компании // Журнал прикладных исследований. 2025. №9.
4. Семенов С.С. Методические рекомендации по повышению устойчивости и конкурентоспособности строительных компаний через стратегический менеджмент // Human Progress. 2025. №4.
5. Андросов А. В., Блудчий В. А., Пупенцова С. В. Внедрение ESG-концепции в бизнес-модель строительной организации как стратегический инструмент антикризисного управления // Экономика и экологический менеджмент. 2025. №1.
6. Захаров Д.В. Создание строительного треста в условиях нестабильного рынка: стратегии успешного развития и управления рисками // Экономика и бизнес: теория и практика. 2025. №1-1 (119).

Содержание
Введение 8
Глава 1. Теоретические основы управления рисками в строительных организациях 10
1.1. Специфика строительного бизнеса как среды повышенного риска 10
1.2. Классификация и характеристика рисков строительной организации 13
1.3. Основные этапы процесса управления рисками и методы анализа рисков 17
Выводы по Главе 1 25
Глава 2. Анализ управления рисками строительной организации (на примере ООО «Специализированный Застройщик «Светлая долина 16») 28
2.1. Характеристика деятельности организации 28
2.2. Финансово-экономический и ситуационный анализ деятельности организации 33
2.3. Диагностика существующих рисков и практики управления ими в организации 35
Выводы по Главе 2 57
Глава 3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности системы управления рисками ООО «Специализированный Застройщик «Светлая долина 16» 59
3.1. Проект внедрения современной системы управления рисками в организации 59
3.2. Расчет экономического эффекта от внедрения системы управления рисками 67
Выводы по Главе 3 68
Заключение 70
Список использованной литературы 73
Введение
Актуальность исследования определяется совокупностью факторов. Во-первых, необходимость преодоления рисковых ситуаций выступает обязательным условием для деятельности любой современной компании, включая анализируемую организацию.
Во-вторых, существует насущная потребность в доведении сведений о рисках до всех сотрудников, а также в формировании у руководства целостного, системного понимания данной проблемы. Это предполагает готовность менеджмента к реализации комплексного подхода в управлении разнородными рисками, сопровождающими функционирование предприятия.
В-третьих, как показывает практика, многие компании, в частности рассматриваемая фирма, демонстрируют недостаток гибкости. Это связано с дефицитом опыта в оценке рыночной конъюнктуры, консервативностью финансовой политики и неспособностью принимать взвешенные решения в обстановке неопределенности и допустимого управленческого риска.
Многообразие рискообразующих факторов порождает перед предприятиями комплексные задачи по выстраиванию целенаправленного воздействия на них. Наличие нерешенных вопросов, особенно в сферах анализа и мониторинга рисков, разработки и внедрения системы риск-менеджмента, а также её интеграции в организационные бизнес-процессы, формирует обширное поле для научного поиска.
Важнейшим тезисом является утверждение, что риском не только возможно, но и необходимо целенаправленно управлять. Это подразумевает использование инструментов, позволяющих с высокой долей вероятности прогнозировать наступление неблагоприятных событий и внедрять адекватные меры для минимизации их последствий.
Выявленное противоречие заключается в расхождении между наличием управленческих рисков в ООО Специализированный Застройщик «Светлая Долина 16» и отсутствием формализованной процедуры их оценки, а также системного механизма по их нейтрализации.
Проблема исследования состоит в потребности проведения оценки управленческих рисков и создания методики по работе с ними.
Цель исследования - оценка управленческих рисков и разработка системы по их преодолению для предприятия ООО Специализированный Застройщик «Светлая Долина 16».
Объект исследования - ООО Специализированный Застройщик «Светлая Долина 16».
Предмет исследования - процесс управления рисками деятельности строительной организации ООО «Специализированный Застройщик «Светлая долина 16».
Задачи исследования:
1.Изучить теоретические и методические основы оценки управленческих рисков на предприятии.
2.Провести диагностику управленческих рисков в ООО Специализированный Застройщик «Светлая Долина 16».
3.Спроектировать систему оценки и преодоления рисков для данной компании.
Методологическую основу работы составили: действующее законодательство, статистические данные, научные труды отечественных и зарубежных авторов (таких как Журавлев П.В. , Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. и др.), материалы научных периодических изданий и интернет-ресурсы.
В работе применены следующие методы: Теоретические: анализ научной литературы, обобщение, моделирование, проектирование. Эмпирические: наблюдение, опрос, анкетирование, сбор и сравнительный анализ информации.

Список использованной литературы
1. Альгин, А.П. Риск в предпринимательстве [Текст]: / А. П. Альгин. – Спб.: Питер, 2024. - 340 с.
2. Балдин, К.В., Воробьев С.Н. Риск-менеджмент [Текст]: - М.: Гардарики, 2023. - 285 с.
3. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебник / Т.Б. Бердникова. – М.: ИНФРА-М, 2025. – 210 с.
4. Буянов, В.П. Рискология (управление рисками) [Текст]: справочник- М.: Экзамен, 2023. –382 с.
5. Владимиров, В.В. Риски. Управление рисками [Текст]: учеб. пособие / В.В. Владимиров. – М.: Оренбург, 2025. – 308 с.
6. Вишняков, Я. Д. Оценка и анализ финансовых рисков предприятия в условиях враждебной окружающей среды бизнеса [Текст]:/ Я. Д. Вишняков, А. В. Колосов, В. Д. Шемякин // Менеджмент в России и за рубежом. – 2025. – №3. – С. 15 – 17.
7. Гарантуров, В. Экономический риск [Текст]: В. К. Гарантуров. -М.: Дело и Сервис, 2023. - 320 с.
8. Грабовый, П.Г., Петрова, С.Н. и др. [Текст]: Риски в современном бизнесе / П.Г. Грабовый, С.Н. Петрова. – М.: Издательство «Алане», 2022. – 200 с.
9. Градов, А.П. Национальная экономика [Текст]: учебное пособие / А.П. Градов. – 2-е изд. - СПб.: Питер, 2024. - 233 с.
10. Грунин, О.А.; Грунин, С.О. Экономика и организация безопасности хозяйствующих субъектов [Текст] / О.А. Грунин, С.О. Грунин. – СПб., 2023. – 160 с.
11. Гончаров, В.И. Менеджмент Учеб. пособие. [Текст] / В.И. Гончаров- Мн.: Мисанта, 2024. - 624 с.
12. Дробышева, Л.А. Маркетинговая оценка конкурентоспособности производственного предприятия [Текст] / Л.А. Дробышева // Справочник экономиста. М.: 2025. № 5. – С. 36 – 42.
13. Есипов, В.М. Экономическая безопасность хозяйствующих субъектов в России [Текст] / В.М. Есипов // ЭКО. Экономика и организация промышленного производства. – 2025. № 7. –С. 25 – 36.
14. Журавлев, П.В. Экономика предприятия и предпринимательской деятельности [Текст]: учебник для вузв / П.В. Журавлев, С.А. Банников, Г.М. Черкашин; Рос. экон. акад. им. Г.В. Плеханова и др. - М.: Экзамен,2024. - 542с.
15. Кабушкин, Н.И. Менеджмент. [Текст] учебник для Вуз; Н.И.Кабушкин. – М.: Новое знание, 2022. – 408 с.
16. Каракич, О.С. Анализ рисков торговой компании в современном мире [Текст] / Бизнес-образование в экономике знаний: Тезисы докладов науч.-практ. конф., 01 февр.- 24 апр. 2009./ Байкальская межд. бизнес- школа. – Иркутск: ИГУ, 2025. С. 21 – 28.
17. Кинев, Ю.Ю. Оценка рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятий на этапе принятия управленческого решения [Текст] / Менеджмент в России/ Ю.Ю. Кинев. – М.: Москва: Перспектива, 2022. – 405 с.
18. Куликова, Е. Е. Управление рисками. Инновационный аспект.[Текст]: учебник // Е.Е. Куликова – М. : Паблишинг, 2008. – 204 с. Логовинский, Е. Алгоритм управления риском. [Текст]: учебник / Е.В. Логовинский. – М.: Ведомости, 2022 г. – 205 с.
19. Малое предпринимательство: [Текст] // Учебное пособие / под ред.М.Г. Лапуста, Ю.Л. Старостина; Москва, Инфра - М 2023 г.-320 с.
20. Маршалл, А.К. «Основы предпринимательства». [Текст]: учебник //Н.К. Мамыров./ - Алматы, Экономика, 2022 г.-205 с.
21. Мокридин, Р.Ю. Совершенствование системы управления рисками предприятия: [Текст] // Учебное пособие / под ред. Р. Ю. Мокридина; Москва, Инфра - М 2024 г.-300 с.
22. Москин, В.А. Понятие риска и неопределённости: [Текст] // Деньгии кредит/Х.Ф. Найт. М.: ИНФРА-М, 2023. – 287 с.
23. Одинцов, А.А. Экономическая и информационная безопасность [Текст]: справочник / А.А. Одинцов. – М.: Экзамен, 2025, – 576 с.
24. Организация, технология и проектирование торговых предприятий [Текст]: учебное пособие / под ред. В.К. Памбухчиянц. – М.:ИВЦ «Маркетинг». – 2023. – 212 с.
25. Пудич, В. С. Разработка управленческого решения. Неопределенность и риск [Текст]: учеб. Пособие /С.В. Пудич. М.: - Новомосковск: НИ РХТ, 2012. - 148 с.
26. Роик, В.Д. Социальное страхование профессиональных рисков. [Текст]/ учебник для Вузов//– М.: Изд. РАГС, 2024. – 126 с.
27. Станиславчик, Е.Н. «Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика» [Текст]: – М.: «Ось-89», 2022 г. – 457 с.
28. Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник // под ред. Е.С. Стояновой. [Текст] – Москва: Перспектива, 2013 г. – 207 с.
29. Тарасов, Е.Ю. Дебиторская задолженность: учет, анализ, управление / Е.Ю. Тарасова. [Текст]: - Владивосток: Дальпресс, 2023. – 109 с.
34. Токаренко, Г.С. Основы риск-менеджмента. Финансовый менеджмент/ Г.С. Токаренко [Текст]: СПб: Питер, 2022. – 288 с.
30. Управление коммерческим предприятием [Текст]: учеб. пособие / И.А. Бланк – М.:Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ. ЭКМОС, 2011. – 416 с.
31. Цветаева, Е.В. Практика управления рисками на уровне предприятия. [Текст]/ Г.В. Чернова/ - СПб: Питер, 2022. - 176 с.
32. Черкасов, В.В. Деловой риск в предпринимательской деятельности. [Текст]: учебник/ В.В. Черкасов.- ООО Либра, 2023.- 200 с.
33. Шеремет, А.Д., Сайфулин, Р.С. Методика финансового анализа. [Текст]- учебник // М., Инфра-М, 2022.-120 с.
34. Шлыков, В.В. Комплексное обеспечение экономической безопасности предприятия [Текст] / В.В. Шлыков. - СПб.: Алетейя, 2013. – 115 с.
35. Филин, С. Неопределенность и риск. Место инновационного риска в классификации рисков [Текст] // Управление риском, 2022. - № 4. С. 27-36.