Дипломная работа на тему "Управление рисками в генерирующих компаниях (на примере ПАО „РусГидро“) - Синергия [ID 69266]"

Работа на тему: Управление рисками в генерирующих компаниях (на примере ПАО „РусГидро“)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Менеджмента
Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент
Профиль: Менеджмент в энергетике

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему: УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ГЕНЕРИРУЮЩИХ КОМПАНИЯХ НА ПРИМЕРЕ ПАО «РУСГИДРО»

МОСКВА 2026 г.

ЗАДАНИЕ на выпускную квалификационную работу – бакалаврскую работу
1. Тема дипломного проекта (работы): «Управление рисками в генерирующих компаниях (на примере ПАО „РусГидро“)»
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы управления рисками в генерирующих компаниях
1.1. Понятие и классификация рисков в энергетике
1.2. Система управления рисками в корпоративном управлении
1.3. Специфика риск-менеджмента в генерирующих компаниях
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ системы управления рисками в ПАО «РусГидро»
2.1. Общая характеристика ПАО «РусГидро»
2.2. Анализ основных рисков деятельности компании
2.3. Оценка действующей системы управления рисками
Выводы по главе 2
Глава 3. Совершенствование системы управления рисками в ПАО «РусГидро»
3.1. Проблемы управления рисками в компании
3.2. Предложения по снижению и минимизации рисков
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Выводы по главе 3
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо определить: актуальность темы; цель и задачи исследования; предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемое направление ее работы); информационную базу исследования и контингент; методы исследования; практическое использование разработок и рекомендаций в деятельности исследуемой организации; структуру работы.
В главе 1 целесообразно рассмотреть: понятие управления с точки зрения истории, социологии, философии и психологии взаимодействия между людьми; современные модели управления организацией; социально-психологический климат в коллективе; факторы и феномены, влияющие на формирование адекватного социально-психологического климата; методы социально-психологического исследования и методы мониторинга психологического климата в современной организации; управление психологическим климатом в трудовом коллективе организации; имеющиеся способы коррекции факторов неблагоприятного социально-психологического климата.
В главе 2 целесообразно: рассмотреть исследуемую проблему и провести: 1) анализ факторов, влияющих на формирование социально-психологического климата в коллективе исследуемой организации; 2) мониторинг и коррекцию психологического климата в организации; 3) дать аргументированную оценку эффективности практики формирования социально-психологического климата в коллективе исследуемой организации.
В данной главе (разделе 2.1) следует представить общую характеристику организации, выступающей в качестве объекта исследования. Описать организационную структуру; оценить основные социально-психологические факторы деятельности организации; представить результаты психологического анализа управления персоналом; описать кадровый состав организации с точки зрения управления людьми.
Для проведения мониторинга психологического климата в коллективе следует:
изучить документы организации;
провести тестирование;
провести опрос сотрудников с целью выявления психологического климата;
исследовать удовлетворенность трудом, социально-психологические и организационные факторы трудовой деятельности, определяющие содержание организационной среды и влияющие на эффективность взаимоотношений внутри коллектива.
Вам предлагается на выбор ряд методик: «Шкала социального интереса» (Crandall J.E., 1991); «Методика оценки психологической атмосферы в коллективе» (по А.Ф. Фидлеру); «Диагностика психологического климата в малой производственной группе» (Шпалинский В.В., Шелест Э.Г.); «Определение административного стиля управления» (Туник Е.Е.); «Определение стиля руководителя с помощью самооценки» (Фетискин Н.П., Козлов В.В., Мануйлов Г.М.). Перед тем, как определиться с конкретными методиками, желательно провести самодиагностику, чтобы оценить характер вопросов, сложность проведения теста и специфику обработки результатов. Особое внимание необходимо уделить анализу причин ухудшения психологического климата и снижения эффективности стиля руководства в процессе управления сотрудниками (например, отличается ли стиль руководства коллективом в зависимости от тестовых результатов самого руководителя). Для этого рекомендуется использовать 2–3 вышеперечисленные методики и, по необходимости, анкетирование, интервьюирование, наблюдение, анализ результатов деятельности и анализ документов организации.
Результаты исследований следует представлять в табличной и графической формах с описанием полученных результатов. При использовании готовых методик их следует располагать в приложении в полном составе с ключами и ссылкой на источник.
Целесообразно сформулировать и обосновать авторские предложения по совершенствованию социально-психологического климата в коллективе исследуемой организации. При этом следует дифференцировать данные рекомендации по следующим направлениям:
рекомендации по организации мониторинга психологического климата в коллективе;
рекомендации по формированию технологий для улучшения социально-психологического климата в коллективе на примере конкретной организации;
определение наиболее эффективных путей и способов коррекции организационной среды трудовой деятельности;
обсуждение результатов после внедрения современных технологий по улучшению климата в коллективе;
оценка эффекта от совершенствования предложенных мероприятий.
В разделе 2.2 следует провести анализ полученных данных и сопоставить группы по выделенным критериям. Сравнить уровни выраженности диагностируемых черт в исследуемых выборках.
Полученные эмпирические данные следует представить в виде обобщающей таблицы. Отдельно предусмотреть таблицы, составленные по различным основаниям: профессиональные группы, гендерные различия, стаж и удовлетворенность работой. Представить психологические портреты выявленных групп, указать на количественно-качественные расхождения и проанализировать обнаруженные различия. Анализ результатов следует проводить с помощью стандартных статистических пакетов (Excel, Statistica, SPSS) с графической презентацией выявленных различий.
Данная глава является основой ВКР, по объему должна занимать большую её часть, выполняться с использованием методик, представленных и описанных в теоретической главе. Изученные и систематизированные данные должны быть подвергнуты анализу с целью дальнейшего применения полученных выводов в практической работе.
В разделе 2.3 необходимо предложить возможные варианты использования полученных результатов. Например, как оценка психологического климата в данном коллективе может помочь в психологическом оздоровлении людей, при кадровой оценке персонала, в процессе личностного и профессионального мониторинга.
На основе обобщённых данных следует прописать список черт, характерных для людей с явно выраженным конструктивным стилем руководства, успешно работающих в организации. Полученный набор характеристик использовать для отбора и оценки людей соответствующих профессий, а также в качестве тренинговой батареи черт для коррекции и развития важных профессиональных компетенций.
Сформулированные рекомендации должны быть вынесены в заключительную часть выпускной работы. В ВКР рекомендуется внести не менее пяти обоснований важности полученных в исследовании выводов и указать способы их внедрения в условия дальнейшей оптимизации стиля руководства.
В заключении: прописать проблемы, выявленные в процессе анализа управленческой деятельности в соответствующей организации; дать соответствующие рекомендации по оптимизации (совершенствованию) стиля работы в данной организации; описать планируемый (или уже обеспеченный) эффект от внедрения авторских рекомендаций; возможность использования авторских рекомендаций в других организациях (указать ограничения по внедрению – тип организации, масштабы бизнеса, финансовые возможности и т.п.).
Приложения. Привести базовую и информационно-вспомогательную информацию, используемую при написании ВКР.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент: учебное пособие для вузов. — М.: Финансы и статистика, 2022.
2. Ковалев В.В. Управление финансовыми рисками предприятия. — М.: Проспект, 2023.
3. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. — М.: ИНФРА-М, 2021.
Дополнительная литература:
4. Глущенко В.В. Корпоративный риск-менеджмент. — М.: Юрайт, 2022.
5. Фролов И.Э. Экономическая безопасность и риски в энергетике. — М.: Энергоатомиздат, 2021.
6. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2023.
Интернет-ресурсы:
1. Официальный сайт ПАО «РусГидро».
2. Годовые отчёты ПАО «РусГидро».
3. Министерство энергетики Российской Федерации.
Обучающийся задание получил: «____»_____________ 20___ г.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 8
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ГЕНЕРИРУЮЩИХ КОМПАНИЯХ 12
1.1 Понятие и классификация рисков в энергетике 12
1.2 Система управления рисками в корпоративном управлении 16
1.3 Специфика риск-менеджмента в генерирующих компаниях 21
Выводы по главе 1 24
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ПАО «РУСГИДРО» 28
2.1 Общая характеристика ПАО «РусГидро» как объекта исследования 28
2.2 Анализ основных рисков деятельности ПАО «РусГидро» 33
2.3 Оценка действующей системы управления рисками в ПАО «РусГидро» 36
Выводы по главе 2 40
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ПАО «РУСГИДРО» 43
3.1 Проблемы и ограничения действующей системы управления рисками в ПАО «РусГидро» 43
3.2 Предложения по совершенствованию системы управления рисками в ПАО «РусГидро» 46
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию системы управления рисками в ПАО «РусГидро» 50
Выводы по главе 3 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 60
ПРИЛОЖЕНИЕ А 64
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 65
ПРИЛОЖЕНИЕ В 66

ВВЕДЕНИЕ
В условиях современной экономики деятельность крупных энергетических компаний осуществляется в среде повышенной неопределённости, обусловленной влиянием множества внутренних и внешних факторов. Генерирующие компании, являющиеся ключевым элементом энергетической системы государства, сталкиваются с широким спектром рисков, способных оказывать существенное влияние на их финансовую устойчивость, производственную надёжность и инвестиционную привлекательность. В этой связи особую актуальность приобретает формирование и развитие эффективной системы управления рисками, направленной на предупреждение возможных негативных последствий и обеспечение устойчивого развития организаций энергетического сектора.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что энергетика относится к числу стратегически значимых отраслей экономики Российской Федерации, от стабильного функционирования которой зависят промышленное производство, социальная сфера и национальная безопасность страны. Генерирующие компании функционируют в условиях высокой капиталоёмкости, жёсткого государственного регулирования, технологической сложности и значительных инвестиционных затрат, что обусловливает наличие специфических производственных, финансовых, инвестиционных и природно-климатических рисков.
Современные условия развития энергетического рынка характеризуются усилением конкуренции, необходимостью модернизации генерирующих мощностей, внедрением цифровых технологий и повышением требований к экологической безопасности. В результате возрастает значимость риск-менеджмента как одного из ключевых элементов системы корпоративного управления. Эффективное управление рисками позволяет не только минимизировать возможные потери, но и использовать риски в качестве инструмента повышения устойчивости и конкурентоспособности компании.
Особое место в энергетическом секторе занимает ПАО «РусГидро» — одна из крупнейших генерирующих компаний Российской Федерации, осуществляющая производство электроэнергии преимущественно на основе возобновляемых источников энергии. Масштаб деятельности компании, территориальная распределённость активов и зависимость от природных факторов обусловливают наличие широкого спектра рисков, требующих системного и комплексного подхода к управлению.
Целью выпускной квалификационной работы является анализ системы управления рисками в генерирующей компании и разработка предложений по её совершенствованию на примере ПАО «РусГидро».
Для достижения поставленной цели в работе предполагается решение следующих задач:
рассмотреть теоретические основы управления рисками и их роль в системе корпоративного управления;
изучить классификацию рисков, характерных для генерирующих компаний энергетического сектора;
проанализировать особенности деятельности ПАО «РусГидро» как объекта исследования;
выявить и оценить основные риски, влияющие на деятельность компании;
проанализировать действующую систему управления рисками в ПАО «РусГидро»;
определить проблемы и ограничения существующей практики риск-менеджмента;
разработать предложения по совершенствованию системы управления рисками и оценить их эффективность.
Объектом исследования в выпускной квалификационной работе является деятельность генерирующей компании ПАО «РусГидро».
Предметом исследования является система управления рисками ПАО «РусГидро», а также методы и инструменты выявления, оценки и минимизации рисков.
Теоретической и методологической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов в области риск-менеджмента, корпоративного управления, экономики энергетики и стратегического менеджмента, а также нормативно-правовые документы, регулирующие деятельность энергетических компаний.
Информационную базу исследования составили годовые и интегрированные отчёты ПАО «РусГидро», данные бухгалтерской и финансовой отчётности, статистические материалы отрасли, аналитические обзоры, а также информация, размещённая на официальных интернет-ресурсах компании и органов государственной власти.
В процессе исследования использовались следующие методы: анализ и синтез, сравнение и обобщение, системный и структурный анализ, экономический и финансовый анализ, методы экспертной оценки, а также графические и табличные методы представления информации.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в возможности использования полученных выводов и разработанных рекомендаций в деятельности генерирующих компаний энергетического сектора для повышения эффективности системы управления рисками и устойчивости их функционирования.
Структура выпускной квалификационной работы обусловлена поставленной целью и логикой исследования. Работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Во введении обоснована актуальность темы, определены цель, задачи, объект и предмет исследования. В первой главе рассмотрены теоретические основы управления рисками в генерирующих компаниях. Во второй главе проведён анализ системы управления рисками в ПАО «РусГидро». В третьей главе разработаны предложения по её совершенствованию и дана оценка их эффективности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент: учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика, 2022. — 192 с.
2. Ковалев В.В. Управление финансовыми рисками предприятия. — М.: Проспект, 2023. — 256 с.
3. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. — М.: ИНФРА-М, 2021. — 304 с.
4. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2023. — 512 с.
5. Глущенко В.В. Корпоративный риск-менеджмент. — М.: Юрайт, 2022. — 286 с.
6. Фролов И.Э. Экономическая безопасность и риски в энергетике. — М.: Энергоатомиздат, 2021. — 240 с.
7. Бланк И.А. Управление финансовыми рисками. — Киев: Ника-Центр, 2020. — 448 с.
8. Ефимова О.В. Финансовый анализ. — М.: Омега-Л, 2022. — 384 с.
9. Крейнина М.Н. Финансовая устойчивость предприятия. — М.: Дело и сервис, 2021. — 272 с.
10. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь. — М.: ИНФРА-М, 2023. — 512 с.
11. ISO 31000:2018 Risk management — Guidelines. — Geneva: ISO, 2018.
12. COSO Enterprise Risk Management — Integrating with Strategy and Performance. — New York: COSO, 2017.
13. Хорин А.Н. Управление рисками в корпоративных структурах // Финансы. — 2022. — № 6. — С. 45–52.
14. Мельникова Л.А. Риск-менеджмент в энергетике // Экономика и управление. — 2021. — № 9. — С. 33–40.
15. Сорокин Д.Е. Стратегические риски промышленных предприятий // Вопросы экономики. — 2020. — № 12. — С. 78–89.
16. Кузнецов В.В. Корпоративное управление в энергетике. — М.: Юрайт, 2022. — 310 с.
17. Иванов П.А. Инвестиционные риски и методы их оценки. — М.: Проспект, 2021. — 224 с.
18. Лаврушин О.И. Финансовый менеджмент. — М.: КНОРУС, 2023. — 560 с.
19. Грязнова А.Г. Корпоративные финансы. — М.: Финансы и статистика, 2022. — 480 с.
20. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. — М.: ИНФРА-М, 2021. — 368 с.
21. Федеральный закон РФ «Об электроэнергетике» № 35-ФЗ.
22. Федеральный закон РФ «Об акционерных обществах» № 208-ФЗ.
23. Методические рекомендации по управлению рисками в компаниях с госучастием. — М., 2020.
24. Минэнерго РФ. Энергетическая стратегия Российской Федерации до 2035 года. — М., 2020.
25. Росстат. Официальные статистические данные по энергетике.
26. ПАО «РусГидро». Годовой отчёт за 2022 г.
27. ПАО «РусГидро». Годовой отчёт за 2023 г.
28. ПАО «РусГидро». Отчёт об устойчивом развитии.
29. ПАО «РусГидро». Инвестиционная программа.
30. ПАО «РусГидро». Корпоративное управление.
31. Deloitte. Global Risk Management Survey.
32. PwC. Enterprise Risk Management Insights.
33. McKinsey. Risk management in energy sector.
34. Ernst & Young. Risk management practices.
35. OECD. Risk Management in State-Owned Enterprises. — Paris, 2021.
36. Асаул А.Н. Управление инвестиционными рисками. — СПб.: Питер, 2020. — 288 с.
37. Климов А.А. Производственные риски в энергетике // Энергетик. — 2021. — № 5. — С. 14–19.
38. Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент. — М.: ЮНИТИ, 2022. — 496 с.
39. Никитина Т.В. Стратегический менеджмент. — М.: Юрайт, 2023. — 352 с.
40. Фатхутдинов Р.А. Стратегия и управление рисками. — М.: Инфра-М, 2021. — 416 с.
41. Ансофф И. Стратегическое управление. — СПб.: Питер, 2020. — 344 с.
42. Портер М. Конкурентная стратегия. — М.: Альпина, 2021. — 608 с.
43. Друкер П. Эффективный руководитель. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2022. — 320 с.
44. Минфин РФ. Методические рекомендации по управлению финансовыми рисками. — М., 2021.
45. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. — М.: Олимп-Бизнес, 2020. — 1008 с.
46. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. — М.: Олимп-Бизнес, 2021. — 384 с.
47. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. — М.: Питер, 2022. — 816 с.
48. Саймон Г. Административное поведение. — М.: Экономика, 2020. — 256 с.
49. Федоренко Н.П. Экономическая безопасность предприятий ТЭК. — М.: Юрайт, 2021. — 298 с.
50. Energy Risk Management Handbook. — London: Elsevier, 2020.