Дипломная работа на тему "Управление затратами организации на примере ООО «Ростов Электро Рус» | Синергия"

Работа на тему: Управление затратами организации на примере ООО «Ростов Электро Рус»
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Современные механизмы мотивации труда муниципальных служащих (на примере Администрации Анастасьевского
сельского поселения Хабаровского муниципального района)

Москва 2018

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Современные механизмы мотивации труда муниципальных служащих (на примере Администрации Анастасьевского сельского поселения Хабаровского муниципального района)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты мотивации персонала организации
1.1. Понятие муниципальной службы и история ее развития
1.2. Характеристика системы управления персоналом на муниципальной службе
1.3. Мотивационные факторы муниципальных служащих
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ методов мотивации персонала Администрации СП Анастасьевское Хабаровского муниципального района
2.1. Общая характеристика деятельности Администрации СП Анастасьевское Хабаровского муниципального района
2.2. Анализ персонала Администрации СП Анастасьевское Хабаровского муниципального района
2.3. Анализ механизмов мотивации труда персонала Администрации СП Анастасьевское Хабаровского муниципального района
Выводы по главе 2
Глава 3. Совершенствование системы мотивации служащих Администрации СП Анастасьевское Хабаровского муниципального района
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию мотивации труда муниципальных служащих
Выводы по главе 3 Заключение
Список использованных источников Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть понятие муниципальной службы и история ее развития. В параграфе 1.2 необходимо описать характеристику системы управления персоналом на муниципальной службе. В параграфе 1.3 необходимо изучить мотивационные фактроы муниципальных служащих.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести соответствующую оценку и анализ. В параграфе 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности, охарактеризовать организационную структуру. В параграфе 2.2 необходимо на основании описанных в главе 1 методик провести анализ персонала организации. В параграфе 2.3 необходимо провести анализ механизмов мотивации труда персонала организации.
По результатам анализа необходимо сформулировать выводы и указать недостатки.
В Главе 3 на основании сделанных выводов необходимо выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование защиты организации от информационных угроз со стороны собственного персонала. В параграфе 3.1 необходимо разработать мероприятия по совершенствованию мотивации труда муниципальных служащих.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся таблицы и рисунки, дополнительно поясняющие положения, рассматриваемые в работе. Например, таблицы финансовой отчетности объекта исследования, другие материалы, иллюстрирующие деятельность организации, применяемые в исследовании анкеты и т.п.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 695 с.
2. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 c.
3. Егоршин А.П. Основы управление персоналом: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2017. – 352 с.
4. Алавердов А. Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник, 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Университет «Синергия», 2017 – 681с.
Дополнительная литература:
1. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. М., 2013. С. 405
2. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом: учебник - 14-е изд., стер. – М.: Академия, 2017. - 314 с.
3. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник. - 4-е изд., перераб. и доп.– М.: Юнити-Дана, 2015 – 510 с.
4. .Кадровый менеджмент [Электронный ресурс]
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И МОТИВАЦИОННЫЕ ФАКТОРЫ НА МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЕ 11
1.1. Понятие муниципальной службы и история ее развития 11
1.2. Характеристика системы управления персоналом на муниципальной службе 18
1.3. Мотивационные факторы муниципальных служащих 30
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 1 36
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МЕТОДОВ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА АДМИНИСТРАЦИИ АНАСТАСЬЕВСКОГО СЕЛЬСКОГО ПОСЕЛЕНИЯ ХАБАРОВСКОГО
МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА 38
2.1. Общая характеристика деятельности Администрации Анастасьевского сельского поселения Хабаровского муниципального района 38
2.2. Анализ персонала Администрации Анастасьевского сельского поселения Хабаровского муниципального ре района 46
2.3. Анализ механизма мотивации труда персонала Администрации СП Анастасьевское Хабаровского муниципального района 49
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 2 59
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ СЛУЖАЩИХ АДМИНИСТРАЦИИ АНАСТАСЬЕВСКОГО СЕЛЬСКОГО ПОСЕЛЕНИЯ
ХАБАРОВСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА 61
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию мотивации труда муниципальных служащих 61
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3… 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 75
ПРИЛОЖЕНИЯ 79

ВВЕДЕНИЕ
По мере формирования новой российской государственности возрастает роль и значение муниципальной службы как правового инструмента, призванного обеспечивать реализацию функций государства, эффективная деятельность которого, т. е. успешное решение стоящих перед ним экономических, политических и социальных задач, во многом зависит от персонала государственных органов. На муниципальное управление возлагаются важнейшие функции, выполнение которых обеспечивает существование государства: поддержание внутренней и внешней безопасности страны, развитие экономики, организацию работы учреждений народного образования, здравоохранения и других институтов, ответственных за благополучие государства и общества. Эти функции реализуются через государственных (муниципальных) служащих, находящихся на службе в органах публичной власти.
Муниципальное управление заключает в себе огромный материальный и человеческий риск. Это прежде всего высокие затраты, опасность ущемления общественного благосостояния, и, вызванная последним, низкая репутация чиновничества и государства в целом в глазах общественности. Если посмотреть еще глубже, то можно увидеть за высокими стенами муниципальных (и государственных) управленческих структур отдельного человека, чья ошибка, или заранее продуманное противоправное действие (или бездействие) может вызвать большие осложнения во множестве подчиненных организаций. Такая ситуация может создаться в результате не осознания отдельными муниципальными (государственными) служащими всей картины целиком, недостатка профессиональных знаний на всех уровнях государственного аппарата.
Рассматривая проблему совершенствования системы мотивации муниципальных служащих к труду, рассмотрим следующие элементы:
1. Основы муниципальной службы;
2. Характеристику системы управления персоналом на муниципальной службе;
3. Мотивационные факторы муниципальных служащих;
4. Предложения по совершенствованию системы мотивации муниципальных служащих.
Чтобы правильно ориентироваться в выборе мотивации служащих, нужно выяснить, что приводит людей в муниципальные структуры. Большое число служащих связывает свой выбор со стремлением реализовать себя в управленческой сфере и занять достойное место в обществе. В муниципальных органах власти для многих служащих приоритетное значение имеют такие ценности как: творческий характер работы, самореализация способностей, карьерный рост, материальные потребности, потребность в безопасности. Именно на эти интересы современных чиновников ориентирована существующая система мотивации. Естественно, что эффективная мотивации труда, кроме всего прочего, тесно связана с формой труда. Скажем, разнорабочие подвержены совершенно другим способам мотивации, чем бухгалтера, а военные далеки от мотивов государственных и муниципальных служащих. Поэтому для выбора наиболее подходящих методов мотивации следует четко уяснить отличия труда муниципальных служащих от труда в других отраслях. Чем принципиально отличается труд служащего в муниципальных органах от труда в других отраслях? Занятый в различных гражданских структурах (даже выполняющий неквалифицированный труд) гражданин работает «на себя», в то время как муниципальных служащих не только продает свой труд, но и, исполняя государственные функции, отчуждает себя в профессии, реализуя волю государства, а не свою собственную. Такие ограничения прав и свобод во имя интересов общества требуют социальной компенсации, которая должна включать в себя комплекс мер, направленных, во-первых, на компенсацию ограничений, обусловленных характером деятельности; во- вторых, на реализацию социальных ожиданий, которые легли в основу
профессионального выбора служащего; в-третьих, на нейтрализацию факторов, препятствующих его эффективной служебной деятельности. Под этим могут подразумеваться меры по сближению индивидуальных (частных) интересов служащих с интересами службы.
Сегодня, служба в муниципальных органах власти всего лишь один из видов труда, к тому же, не особенно вознаграждаемый, и поэтому мотивация и стимулирования его труда требует особого подхода. Вместе с тем, профессиональный уровень и качественные знания муниципальных служащих зачастую оставляют желать лучшего.
Актуальность исследования персонала муниципальной службы, социального положения и престижа муниципальных чиновников в обществе определяется необходимостью качественного обновления данной категории работников, вовлечения в управленческую деятельность наиболее талантливых, имеющих высокий личностный потенциал, профессионально состоятельных людей. отсутствии необходимых научно-методических материалов в части подходов и принципов её решения.. Она же, между тем, тесно связана с решением проблем эффективности труда государственных и муниципальных служащих. Вопросами мотивации работников госаппарата и методам её решения, в настоящее время не уделяется должного внимания. Таким образом, актуальность выбранной темы дипломной работы не вызывает сомнений.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по совершенствованию механизма мотивации труда муниципальных служащих.
Для достижения цели в работе поставлены задачи:
- рассмотреть понятие муниципальной службы и историю ее развития;
- рассмотреть характеристику системы управления персоналом на муниципальной службе;
- изучить мотивационные факторы муниципальных служащих;
- провести анализ персонала Администрации СП Анастасьевское Хабаровского муниципального района;
- проанализировать механизм мотивации труда служащих Администрации СП Анастасьевское Хабаровского муниципального района;
- разработать мероприятия по совершенствованию мотивации труда муниципальных служащих.
Объектом исследования является Администрация Анастасьевского сельского поселения Хабаровского муниципального района.
Предметом исследования в работе является механизм мотивации труда персонала учреждения.
В работе использовались следующие общенаучные методы: метод анализа литературы, нормативно-правовой документации, анализ документов, метод обобщения, метод сравнения показателей, а также методы экономического анализа, методы социологических исследований: метод наблюдения, анкетирования.
Теоретической базой работы явились труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, управления персоналом, а также мотивации персонала таких авторов, как Г.М. Андреева, В.Г. Асеев, И.А. Василенко, Е.П. Ильин, В.И. Иванова, С.Б. Каверин, Л.В. Кашириной, В.И. Ковалев, Э.Е. Старобинский, В.В. Травин и другие.
Информационной базой работы послужили материалы Администрации Анастасьевского сельского поселения Хабаровского муниципального района, такие как устав, отчёты, статистические сведения, организационная структура и другая документация. А также материалы периодических изданий и сайтов интернет.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
В первой главе дипломной работы определены основы, понятие, становление и развитие муниципальной службы в России. Также
рассмотрена характеристика системы управления персоналом и мотивационные факторы на муниципальной службе.
Во второй главе проводится анализ персонала Администрации Анастасьевского сельского поселения Хабаровского муниципального района и анализ мотивации труда служащих учреждения.
В третьей главе разрабатываются мероприятия по совершенствованию механизма мотивации служащих Администрации Анастасьевского сельского поселения Хабаровского муниципального района.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (в ред. от 21.07.2014 № 11-ФКЗ) [Электронный ресурс]
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть первая от 21.10.1994 (в ред. от 30.11.1994 № 51-ФЗ) [Электронный ресурс] 3. Кодекс об административных правонарушениях от 20.12.2001 (в ред. от 03.08.2018 № 195-ФЗ) [Электронный ресурс]
4. Уголовный Кодекс Российской Федерации от 24.05.1996 (в ред. от 29.07.2018 № 63-ФЗ) [Электронный ресурс]
5. Федеральный закон «О муниципальной гражданской службе РФ» от 07.07.2004г. (в ред. от 27.07.2004 № 79-ФЗ) [Электронный ресурс]
6. Федеральный закон «О системе муниципальной службы РФ» от 25.04.2003г. (в ред. от 27.05.2003 № 58-ФЗ) [Электронный ресурс]
7. Федеральный закон «Об общих принципах организации местного самоуправления в РФ» от 16.09.2003г. (в ред. от 06.10.2003 № 131-ФЗ) [Электронный ресурс]
8. Указ Президента РФ от 01.02.2005 N 112 "О конкурсе на замещение вакантной должности государственной гражданской службы РФ" // "Российская газета". – 2014.№20. – с. 18-22.
9. Указ Президента РФ от 27.09.2005 N 1131 "О квалификационных требованиях к стажу государственной гражданской службы (государственной службы иных видов) или стажу работы по специальности для федеральных государственных гражданских служащих" (ред. от 26.07.2008) // "Собрание законодательства РФ". – 2014.№40. – 4017 с.
10. Закон Хабаровского края "О внесении изменения в закон Хабаровского края "О муниципальной службе в Хабаровском крае" № 203 от 30.07.2008 (в ред. от 20.12.2017.)
11. Устав Анастасьевского сельского поселения Хабаровского муниципального района
12. Положение о муниципальной службе в Анастасьевского сельского поселения Хабаровского муниципального района, утвержденное решением Собрания депутатов от 18.09.2007 N 308 9 (с изм. и доп.).
13. Андреева Г.М. Социальная психология. – М.: Наука, 2012. – 448 с. 14.Асеев В.Г. Мотивация поведения и формирования личности. – М.,
2011. – 364 с.
15. Василенко И. А. Государственное и муниципальное управление. - М.: Гардарики, 2012. – 320 с.
16. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М.: МГУ, 2012. – 198 с.
17. Вудкок М., Френсис Раскрепощенный менеджер. Практика для руководителя. – М.: Дело, 2013. – 294 с.
18. Гадалин С. И. Система государственного и муниципального управления: курс лекций. - Омск: Изд-во ОмГТУ, 2013. – 68 с.
19. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2012. – 452 с. 20.Гупалов В.К. Управление рабочим временем на предприятии. – М.:
Финансы и статистика, 2013. – 338 с.
21.Дизель Г. Поведение человека в организации. – М., 2011. – 368 с. 22.Драккер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты. – М.: ТШБ,
2011. – 452 с.
23. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Новгород: НИМБ, 2011. – 386 с.
24. Иванова В. Н. Местное самоуправление: проблемы теории и практики. - СПб: Изд-во СПб. университета, 2013. – 390 с.
25. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. – СПб.: Питер, 2012. – 468 с. 26.Каверин С.Б. Мотивация труда. – М.: Дело, 2011. – 380 с.
27. Как провести социологическое исследование? В помощь идеологическому активу / Под ред. М.К. Горшкова, Ф.Э. Шереш. – М.: Политиздат, 2013. – 164 с.
28. Ковалев В.И. Мотивы поведения и деятельности. – М.: Наука, 2011.
– 458 с.
29. Кутафин О.Е., Фадеев В.И. Муниципальное право Российской Федерации. – М.: Проспект, 2013. – 346 с.
30. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: Новосибирск, 2012. – 346 с.
31. Мельникова М.Н. Мотивационный менеджмент. Учебное пособие. – Хабаровск: ДВГУПС, 2012. – 206 с.
32. Насонов В.Я., Коньшин В.А., Петров К.С., Редкоус В.М. Административное право. - М.: Издательский центр «Академия», 2013. – 208 с.
33. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. – М.: Аспект Пресс, 2013. – 446 с.
34. Санталайнен Т., Воутилайнен П. Управление по результатам. – М.: Прогресс, 2011. – 334 с.
35. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – М.: Интелсинтез, 2012. – 440 с.
36. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 2013. – 450 с.
37. Управление персоналом / Под ред. Базарова Т.Ю. – М.: Юнити, 2012. - 520 с.
38. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кабанова. – М.: Инфра-М, 2012. – 394 с.
39. Файоль А.М. Управление – это наука и искусство. – М.: Республика, 2012. – 398 с.
40. Фралева Л.К. Организационные структуры: методы диагностики. Учебное пособие. – СПб.: УЭИФ, 2014. – 206 с.
41. Хенхаузен Х. Мотивация и деятельность. – М.: Педагогика, 2012. – 320 с.
42. Экономика труда и социально-рудовые отношения / Под ред. Г.Г.
Меликьяна, Р.П. Колосовой. – М.: МГУ, 2012. – 288 с.
43. Подмарков В.Г. Методические аспекты стимулирования и мотивации труда // Вопросы философии. – 2015.№5. – с.16-22.
44. Шекшня С.В. Управление персоналом в современной организации // Управление персоналом. – 2014.№9. – с. 23- 28.
45. Ядов В.А. Отношение к труду – концептуальная модель и реальные тенденции // Социологические исследования. – 2015.№1. – с. 16-20.