Рейтинговая работа на тему "Витте | Теория «Z» Уильяма Оучи | Вариант 15"

Готовая Рейтинговая работа: Теория «Z» Уильяма Оучи
По дисциплине: Теория управления
Вариант номер 15
Кафедра менеджмента
Имейте ввиду, что работа не уникальна. Её нужно будет дорабатывать для себя. Для заказа уникальной работы необходимо дать новый заказ. В работе присутствует титульный лист.

Демо работы

Описание работы

МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. С.Ю. ВИТТЕ
Кафедра менеджмента

Рейтинговая работа
по дисциплине Теория управления
Задание/вариант № 15
Тема Теория «Z» Уильяма Оучи.

Москва – 2023 г.

Содержание
Введение 3
Глава 1. Основные принципы теории «Z» 4
Глава 2. Применимость и эффективность теории «Z» 6
Глава 3. Рекомендации по применению теории «Z» 9
Заключение 13
Список используемой литературы 14

Введение
В данном реферате будет рассмотрена теория «Z» Уильяма Оучи, которая является одной из ключевых концепций в области управления. Основной целью данной работы является изложение основных принципов и идей, представленных в теории «Z» , а также оценка их применимости в современном бизнес-пространстве.
Задачи данного исследования включают:
1. Изучение основных концепций теории «Z» Уильяма Оучи и анализ их применимости в практике управления.
2. Определение основных преимуществ и ограничений использования принципов теории «Z» в современном бизнесе.
3. Исследование возможности адаптации и интеграции теории «Z» в существующую систему управления организации.
4. Оценка влияния применения принципов теории «Z» на эффективность работы организации и достижение ее стратегических целей.
Проблемой, на которую будет обращено особое внимание, является необходимость поиска новых подходов и методов управления в условиях быстрого роста технологий, изменений в экономической сфере и усложнения бизнес-процессов. Актуальность данной проблемы заключается в том, что эффективное управление организацией является одним из ключевых факторов ее конкурентоспособности и успешности на рынке.
Теория «Z» Уильяма Оучи предлагает новый подход к управлению, акцентируя внимание на участии сотрудников в принятии решений, создании благоприятной рабочей среды и формировании долгосрочных ценностей для организации. Анализ принципов данной теории и их применимости позволит раскрыть ее потенциал и выявить перспективы использования в современном бизнесе.

Список используемой литературы
1. Афанасьев B.C. Теория менеджмента. Учебник. — М.: Юрайт, 2017. — 672 с.
2. Баринов B.C. Теория менеджмента. Учебник. — М.: Инфра-М, 2017. — 208 с.
3. Веснин В.В. Основы менеджмента. Учебник. — М.: Проспект, 2017. — 320 с.
4. Иванов И.С., Беляев А.Л., Лобачев В.А., Мозговой А.Т., Кокорева Т.А., Крылов А.П., Голышкова И.К. Производственный менеджмент. Теория и практика. Учебник. — М.: Юрайт, 2017. — 574 с.
5. Кардапольцев К.Н. , Савельева И.Д., Екимова К.Ю. Финансовый менеджмент. Прикладной курс. Учебное пособие. — М.: Юрайт, 2017. — 384 с.
6. Коноваленко В.В., Коноваленко М.В., Соломатин А.М. Психология менеджмента. Теория и практика. Учебник. — М.: Юрайт, 2017. — 376 с.
7. Косьмин А.Т., Свинтицкий Н.С., Косьмина Е.Ю. Менеджмент. Учебник. — М.: Академия, 2017. — 208 с.
8. Котлер Ф.Д., Келлер К.Л. Маркетинг менеджмент. Учебник. / Пер. В.Ж. Кузин. — М.: Питер, 2017. — 800 с.
9. Незамайкин В В., Юрзинова И.П. Финансовый менеджмент. Учебник. — М.: Юрайт, 2017. — 478 с.
10. Пивоваров С.М., Максимцев И.Б., Рогова И.Л., Хутиева Е.Р. Операционный менеджмент. Учебник. — М.: Питер, 2011. — 544 с.
11. Пирс Д.А., Робинсон Р.Б. Стратегический менеджмент. Учебник. / Пер. Е.А. Милютин. — М.: Питер, 2018. — 560 с.
12. Тебекин А.В. Инновационный менеджмент. Учебник. — М.: Юрайт, 2017. —496 с.
13. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник. — М.: Питер, 2017. — 448 с.
14. Шапкин И.М. Менеджмент. Теория и практика. Учебник. — М.: Юрайт, 2017. — 704 с.
15. Шекова Е.Н., Тульчинский Г.И., Евланов В.Е., Новаторов Э.К. Менеджмент и маркетинг в сфере культуры. Практикум. Учебное пособие. — М.: Лань, Планета музыки, 2019. — 160 с.
Похожие работы
Другие работы автора

Педагогика
Научно Исследовательская работа (НИР)
Автор: David

НЕ НАШЛИ, ЧТО ИСКАЛИ? МОЖЕМ ПОМОЧЬ.

СТАТЬ ЗАКАЗЧИКОМ