Дипломная работа на тему "Управление инновационным проектом"

Работа на тему: Управление инновационным проектом. Год сдачи: 2020. Оценка: Хорошо. Количество страниц: 92. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

ЗАДАНИЕ на работу – бакалаврскую работу обучающегося (Ф.И.О. обучающегося полностью) 1. Тема работы: Управление инновационным проектом 2. Структура работы. Введение Глава 1. Теоретические основы управления инновационными проектами 1.1. Основные понятия проектного менеджмента 1.2. Особенности жизненного цикла инновационных проектов 1.3. Концепция управления инновационными проектами Выводы по главе 1 Глава 2. Управление инновационным проектом … 2.1. Краткая характеристика компании 2.2. Концептуальный план инновационного проекта 2.3. Анализ рисков инновационного проекта Вывод по главе 2 Заключение Список использованной литературы 2. Основные вопросы, подлежащие разработке. Во введении необходимо сформулировать и определить: ? актуальность темы; ? цель и задачи исследования; ? предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемый проект); ? информационная база исследования (источники информации: от нормативных до интернет-ресурсов); ? методы исследования (общенаучные и методы проектного менеджмента); ? практическое использование рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации. В главе 1 рекомендуется рассмотреть основные понятия проектного менеджмента, сущность, цели, функции и задачи, затем акцентировать внимание на инновационном проекте. В теоретической главе необходимо раскрыть основные инструменты, применяемые в управления проектом. Важное и основное место в данной главе должна занимать методология исследования, на основании которого и будет осуществляться работа в последующих главах по данным информационных источников, описанных ранее. Следует определить основы управления инновационными проектами, особое внимание следует уделить особенности жизненного цикла инновационного проекта. Затем необходимо рассмотреть особенности управления инновационными проектами на примере современной организации. Также следует необходимо сопоставить методологическую основу применения инструментов управления инновационными проектами. Анализ рекомендуется проводить в аналитических таблицах с использованием аналитических формул, графиков, схем, диаграмм и т.п. Данная глава является основой работы, должна занимать большую ее часть, и выполнена с использованием методологии, описанной в первой главе. Глава 2 носит практический характер. В разделе 2.1. следует дать краткую характеристику исследуемого предприятия: описать организационно-правовую структуру и оценить основные экономические и технико-финансовые показатели деятельности. В разделе 2.2. Разрабатывается устав проекта, в котором необходимо отразить назначение и обоснование проекта, измеримые цели проекта и критерии успеха, требования к проекту высокого уровня, описание проекта высокого уровня, расписание контрольных событий (ключевые вехи), риски высокого уровня, сводный бюджет, требования к одобрению, перечень заинтересованных сторон, назначенный менеджер проекта и уровень его полномочий, полномочия спонсора проекта. Разрабатывается базовый план по содержанию проекта, в рамках данного раздела следует описать свойства и функции, которые характеризуют продукт проекта и его результат, стоимости проекта, а так же работы, которые необходимо выполнить что бы получить требуемый продукт. Необходимо определить, как будет готовится и детализироваться содержание проекта, как будет использоваться и одобряться ИСР, определить метод обновления и уточнения плана управления содержанием проекта. Описание содержания проекта должно включать: описание содержания продукта, критерии приемки продукта, результаты проекта (продукт, вспомогательные результаты, например, документация), исключения проекта, ограничения и допущения проекта. обязательными элементами данного раздела должны быть ИСР проекта, разработанную по компонентам продукта, и словарь ИСР. В разделе 2.4 разрабатывается базовый план по времени реализации проекта, для этого необходимо описать основные этапы проекта, провести календарное и сетевое планирование проекта, построить его ресурсный профиль. Планируется стоимость проекта. В данном пункте целесообразно сформировать смету проекта, провести анализ расхода финансовых ресурсов на каждом этапе проекта, снабдив данный анализ соответствующим графическим материалом. В разделе 2.3. Проводится анализ рисков проекта, для этого происходит идентификация рисков, оценка рисков, а также анализ влияния рисков на один из параметров проекта. Заключение. В «Заключении» необходимо подвести итоги проектирования. Раскрыть содержание основных выводов, сделанных в процессе проведенного исследования, представить краткую характеристику результатов, полученных в ходе решения поставленных во «Введении» задач и, тем самым, ответить на основной вопрос работы: о степени достижимости поставленной в работе цели. 4. Исходные данные по работе: Основная литература: 1. Балашов А.И. Управление проектами.: учебник и практикум для академического бакалавриата - М.: Издательство Юрайт, 2015.- 383 с. 2. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г. 3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014 Дополнительная литература. 1. Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) –Шестое издание 2. Агарков А. П. , Голов Р. С. Управление инновационной деятельностью. Учебник. М.: Дашков и Ко, 2014. 3. Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012 4. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012 5. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. – М.: Стандартинформ, 2012 6. ГОСТ 54871-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой. – М.: Стандартинформ, 2012 7. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата – М.: Издательство Юрайт, 2015.- 422 с. 8. Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 312 с. 9. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016 – 208 с. 10. Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике. – М.: Альптина Паблишер, 2015 – 236 с. 11. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standart for Program management. Изложение методологии и рекомендации по применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с. 12. Первушин В.А. Практика управления инновационными проектами. Учебное пособие. М.: Издательский дом "Дело" РАНХиГС, 2014. 13. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012 14. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300с.

Содержание
Введение 6
Глава 1. Теоретические основы управления инновационными проектами 9
1.1 Основные понятия проектного менеджмента 9
1.2 Особенности жизненного цикла инновационных проектов 22
1.3. Концепция управления инновационными проектами 26
Вывод по 1 главе 34
Глава 2. Управление инновационным проектом 36
2.1. Характеристика предприятия 36
2.2. Концептуальный план проекта 45
2.3. Управление затратами проекта 68
Выводы по главе 2 80
Заключение 82
Список использованной литературы 86
Приложение 1 89

Введение


Актуальность темы. Проблемы повышения экономической эффективности всех видов деятельности человека, в обществе, развивается, требует постоянного внедрения достижений научно-технического прогресса, поиска новых ресурсов.
Одним из главных факторов современных глобальных экономических изменений являются кардинальные инновации и, прежде всего, информационные технологии. Как достижения последнего этапа развития НТП информационные технологии, создавая все новые и новые каналы коммуникаций, ускоренными темпами формируют принципиально новую реальность - виртуальную, с пространством альтернативных возможностей, расширяется, одновременно поддаваясь растущему влиянию ее ценностей и норм. Вступая в постиндустриальную эпоху, мировая экономика создает новые отрасли производства, активно трансформируя привычные формы человеческой деятельности.
Будущее состояние экономики связано с преобразованием производственной, финансово-экономической сферы в результате совместной среды существования человека в едином потоке общего перехода к инновационным системам, которые адекватно реагируют на любые изменения конъюнктуры рынков, обеспечивающих массовое создание, распространение и использование инноваций на основе интенсивного технологического освоения новых научных знаний и оптимизации инновационных, производственных, финансовых (в том числе фискальных, налоговых) и инвестиционных процессов, образующих единую высокотехнологичную систему.
В настоящее время экономика России оказалась в условиях многоэтапной и многоукладной трансформации, требует углубленной разработки стратегических целей, направлений, средств их достижения.

Практическое решение этих задач требует научного анализа, моделирования и прогнозирования многих современных явлений даже в рамках проектного менеджмента. В связи с этим все чаще ставится вопрос о серьезных недостатках в существующей экономической науке, которая была порождением общества индустриального типа, и ныне охвачена кризисом детерминистских представлений об экономике и окружающем нас мире вообще. В конце 1990-х гг. экономическая наука приблизилась к пределу методологических и теоретических возможностей своего категориального аппарата, прежде всего, из-за чрезмерного захвата детерминистской техногенной парадигмой.
В последние годы отечественными учеными-экономистами уже предпринимались попытки сформулировать новейшую парадигму, которая адекватно описывает происходящие изменения планетарного характера. Свидетельство тому - работы Алымова С, Амоши А., Буркинского Б., Малицкого Б., Гейца В., Пахомова Ю., Симоненко В., Лысенко Ю., Чумаченко Н., Чухно А. Вместе с тем, все они отмечают, что степень научной разработанности, направления и темпы разработки данной проблемы недостаточны.
Стохастичности функционирования и развития современных хозяйствующих субъектов в условиях неустойчивости и нестационарной внешней и внутренней среды, высокая неоднозначность и непредсказуемость самого инновационного процесса выделяют проблему оценки риска и управления проектами, как фактором производства, в фундаментальную основную проблему, что обуславливает результативность трансформации России с инновационным путем развития.
Проблемы выявления оценки ключевых факторов, которые влияют на конечный результат проектной деятельности, а также эффективного управления возникающими при этом рисками, занимают центральное место в теории инвестиций и инноваций. Значительный вклад в разработку теоретических подходов к решению данных проблем внесли такие ученые,

как Эрроу К., Блэк Ф., Кокс Д., Дебре Дж., Фабоцци Ф., Фонг Ф., Грубер М., Марковиц Г., Мертон Р., Миллер М., Модильяни Ф., Майерс С., Самуэльсон П., Шоулз М., Щварц С., Шарп У. и др.
Цель и задачи исследования заключаются в разработке концептуальных подходов и теоретико-методологических основ управления инновационным проектом.
Для достижения этой цели были поставлены и решены следующие задачи:
1. Рассмотреть основные понятия проектного менеджмента.
2. Изучить особенности жизненного цикла инновационным проектов.
3. Определить концепция управления инновационным проектами.
4. Охарактеризовать компанию.
5. Разработать концептуальный план проекта.
6. Выявит риски проекта
Объектом исследования в работе является проект создания компанией ПАО «ЧТЗ» новейшего предприятия по выпуску стальных труб большого диаметра (ТБД) мощностью 500 тысяч тонн «Уральский феномен».
Предметом исследования являются теоретико-методологические проблемы разработки инновационным проекта.
Теоретическую и методологическую основу исследования составляют теория познания, системного анализа и синтеза; статистического и технико- экономического анализа; синергетических представлений; логического обобщения и программно-целевого планирования.
При проведении исследований использованы труды отечественных и зарубежных ученых в области экономики и финансов, управления, инноватики, экономического анализа, теории вероятности, экономико- математического моделирования, информационных технологий, а также действующее законодательство РФ, нормативно-правовые акты и положение о регулировании инновационной деятельности, практический опыт и расчеты автора.

Список использованной литературы


1. Батенко Л. П., Лещинская В. В. Управление проектами: Учеб. пособие. - М.: Основа, 2018. - 231 с.
2. Бэгьюли Ф. Управление проектом. – Пер. с англ. В. Петрашек. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2004. – 208 с.
3. Костюк Г. В., Деренская Я. М. Актуальность формирования системы управления проектами в фармации в условиях внедрения надлежащей производственной Практики // Фармацевтический журнал. – № 2. – 2017. – С. 58-63.
4. Лучкин В. Азбука управления проектами внедрения инноваций // Деньги и технологии. – № 5. – 2018. – С. 34-37.
5. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление проектами: Учебное пособие/Под общ. ред. И.И. Мазура. – М.: Омега-Л, 2014. – 664 с.
6. Тарасюк Г. М. Управление проектами: учебное пособие для студентов высших учебных заведений. – М.: Каравелла, 2014. – 344 с.
7. Березин В. Современные тенденции применения проектного менеджмента в управлении организациями [Электронный ресурс].
8. Креативные технологии управления проектами и программами: монография / Н. С.Бушуева, И. А. Бабаев, В. Б. Яковенко, Е. В. Гриша, С. В. Дзюба, А. С. Войтенко. – М.: «Саммит-Книга», 2019. – 768 с.
9. Бушуев С.Д. Оценка совершенства системы управления проектами и программами организации по модели IPMA delta [Электронный ресурс].

10. Бушуев С.Д. Современные подходы к развитию методологий управления проектами // Управление проектами и развитие производства: Сб. науч. тезисов. - 2015 – № 1 (13). – С. 5-19.
11. Инновационная система управления бизнес-процессами проектно-ориентированной организации социального направления // Экономика: реалии времени. Научный журнал. – 2019. – № 6 (16). – С. 136-142
12. Морозов В. В. Управление проектами развития предприятий: учеб. пособие. – М.: Университет экономики и права «КРОК», 2019. – 232 с.
13. Новаковский И. И. Проектно ориентированная организационная система управления как цель эволюции проектного менеджмента
// Проблемы экономики и управления. - 2019. – 640. – С. 163-174. 14.Рач В. А. Проектная деятельность в условиях глобализации и
экономики знаний // Управление проектами и развитие производства: сб. науч. тезисов. – 2014. – № 2 (10). – C. 55–62.
15. Россошанская О. В. Особенности состояния исследовательской области проблемы обеспечения экономической безопасности инновационных проектно-ориентированных предприятий // Технологический аудит и резервы производства. – 2019. – № 1/3 (9). – С. 39-43.
16. Швиндина А. А. Особенности управления проектно- ориентированной организацией // Управление проектами и развитие производства: сб. науч. тезисов. - 2019. – № 3 (39). – С. 10-17.
17. Яхимович О. В. История развития управления проектами в социокультурной деятельности [Электронный ресурс].
18. Reinhard Wagner Deferent stages of organizational development during progetification / Reinhard Wagner // International project management organizational [Electronic resource].
19. A Guide to the Project Management Body of Knowledge / Third Edition (PMBOK Guide) an American National Standard ANSI/PMI 99-001-2004.