Дипломная работа на тему "Внедрение принципов проектного управления в компаниях, на примере ООО «АСК» - Синергия [ID 69527]"

Работа на тему: Внедрение принципов проектного управления в компаниях, на примере ООО «АСК»
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет электронного обучения

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент
Кафедра менеджмента
Профиль: Проектный менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА – МАГИСТЕРСКАЯ ДИССЕРТАЦИЯ
на тему Внедрение принципов проектного управления в компаниях

МОСКВА 2026 г.

КОНЦЕПЦИЯ
выпускной квалификационной работы – магистерской диссертации
1. Тема магистерской диссертации
Внедрение принципов проектного управления в компаниях, на примере ООО «АСК»
2. Исходные данные по магистерской диссертации
1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г. (в ред. от 05.02.2022 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации. — 2009. — № 4. — Ст. 445.
2. Апенько С. Н., Ефимова Г. З., Семёнов М. Ю. Специфика реализации проектов трансформации в университетах и работа проектной команды // Высшее образование в России. – 2023. – Т. 32. – № 4. – С. 42-64.
3. Восканян Ж. В. Планирование проекта по созданию сервисного центра // Современная экономика: проблемы и решения. – 2023. – С. 110-132.
4. Гусева Ж. И., Мурзин Н. А. Жизненный цикл команды при реализации инновационного проекта // Производственные технологии будущего: от создания к внедрению. – 2023. – С. 199-202.
5. Зорина Е. С. Особенности жизненного цикла проекта в цифровой экономике // Инновационная парадигма экономических механизмов хозяйствования. – 2023. – С. 180-183.
6. Пахомов Р. С., Пахомова Ю. А. Задача формирования команды в контексте проектного управления // Трансформация систем управления: новые задачи и горизонты. – 2023. – С. 263-267.
7. Якименко И., Каршибоев Ш. Основы проектной деятельности и жизненный цикл проекта // Современная экономика: проблемы и решения. – 2024. – Т. 2. – № 1. – С. 132-165.

3. Обоснование актуальности темы магистерской диссертации обусловлена тем, что от умения эффективно управлять проектной деятельностью напрямую зависит качество работы современного менеджера. Применить принципы проектного управления можно практически к любому виду деятельности, многократно снизив затраты на реализацию данного действия, однако для этого необходимо обладать знаниями в области управления проектами на различных его этапах и стадиях. Принципы проектного управления в компаниях включают подходы к постановке чётких целей, тщательному планированию, постоянному контролю за ходом выполнения проекта и эффективной коммуникации. Эти принципы помогают обеспечить структурированный подход к реализации проекта, чтобы достигать поставленных целей, оптимально использовать ресурсы и сократить риски.
Принципы проектного управления на предприятии позволяют руководителю оптимизировать управление сроками, бюджетом и ресурсами организации с помощью определенных инструментов, методов и приёмов, способствующих достижению главной цели.
Современное общество существует в динамичной, постоянно изменяющейся среде. Но, к сожалению, обратной ее стороной могут являться убытки, возникшие вследствие определенных обстоятельств или ошибок в деятельности компании.
Исходя из всего вышесказанного, можно установить, что актуальность данной работы заключается в необходимости внедрения принципов проектного управления в компаниях.

4. Цель исследования — исследовать внедрение принципов проектного управления в компаниях, на примере ООО «АСК».

5. Задачи исследования
1. Рассмотреть понятие, виды и основные характеристики проекта;
2. Определить особенности и роль проектного управления в компаниях;
3. Выявить основные этапы внедрения принципов проектного управления в компаниях;
4. Дать общую характеристику деятельности ООО «АСК»;
5. Провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «АСК»;
6. Оценить проектное управление в ООО «АСК»;
7. Разработать рекомендации по внедрению принципов проектного управления в компании и оценить их эффективность.

6. Организация, результаты деятельности которой использованы в магистерской диссертации в качестве объекта исследования: ООО «АСК».

7. Предполагаемые методы исследования
Теоретические методы: анализ научной литературы, нормативно-правовых актов, статистических данных, обобщение, сравнение, систематизация.
Экономико-математические методы: построение таблиц, графиков, диаграмм, возможно применение элементов факторного анализа или моделирования (в зависимости от глубины исследования).

8. Ожидаемые основные результаты исследования
1. Разработка уточненного понятия «проектное управление» с учетом современных тенденций развития экономики и цифровизации бизнеса, а также обоснование необходимости внедрения принципов проектного управления в компаниях.
2. Выявление и систематизация факторов, влияющих на эффективность проектного управления в ООО «АСК».
3. Разработка комплекса мер по внедрению принципов проектного управления в ООО «АСК», экономическая оценка их эффективности.

9. Содержание разделов магистерской диссертации (наименование глав и параграфов)
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНЕДРЕНИЯ ПРИНЦИПОВ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В КОМПАНИЯХ
1.1 Понятие, виды и основные характеристики проекта
1.2. Особенности и роль проектного управления в компаниях
1.3 Основные этапы внедрения принципов проектного управления в компаниях
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ООО «АСК»
2.1 Общая характеристика деятельности ООО «АСК»
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «АСК»
2.3 Оценка проектного управления в ООО «АСК»
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ВНЕДРЕНИЮ ПРИНЦИПОВ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ООО «АСК»
3.1 Разработка рекомендаций по внедрению принципов проектного управления в компании
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

10. Перечень приложений к магистерской диссертации
Приложение 1 Классификация проектов развития фирмы
Приложение 2 Финансовая отчетность ООО «АСК» за 2022–2024 года
Приложение 3 Анкета по качеству обслуживания

Дата утверждения концепции: «04» августа 2025 г.

Обучающийся

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНЕДРЕНИЯ ПРИНЦИПОВ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В КОМПАНИЯХ
1.1 Понятие, виды и основные характеристики проекта
1.2. Особенности и роль проектного управления в компаниях
1.3 Основные этапы внедрения принципов проектного управления в компаниях
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ООО «АСК»
2.1 Общая характеристика деятельности ООО «АСК»
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «АСК»
2.3 Оценка проектного управления в ООО «АСК»
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ВНЕДРЕНИЮ ПРИНЦИПОВ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ООО «АСК»
3.1 Разработка рекомендаций по внедрению принципов проектного управления в компании
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что применять принципы проектного управления можно практически к любому виду деятельности, многократно снизив затраты на реализацию данного действия, однако для этого необходимо обладать знаниями в области управления проектами на различных его этапах и стадиях. Принципы проектного управления в компаниях включают подходы к постановке чётких целей, тщательному планированию, постоянному контролю за ходом выполнения проекта и эффективной коммуникации. Эти принципы помогают обеспечить структурированный подход к реализации проекта, чтобы достигать поставленных целей, оптимально использовать ресурсы и сократить риски.
Принципы проектного управления на предприятии позволяют руководителю оптимизировать управление сроками, бюджетом и ресурсами организации с помощью определенных инструментов, методов и приёмов, способствующих достижению главной цели.
Современное общество существует в динамичной, постоянно изменяющейся среде. Но, к сожалению, обратной ее стороной могут являться убытки, возникшие вследствие определенных обстоятельств или ошибок в деятельности компании.
Многие компании для решения данных проблем активно используют различные методологии управления работами по проекту. В последнее время особое распространение получили гибкие методологии управления работами по проекту как способ эффективной организации проектной деятельности в условиях неопределенности и постоянно изменяющихся требований со стороны заказчика.
Исходя из всего вышесказанного, можно установить, что актуальность данной работы заключается в необходимости внедрения принципов проектного управления в компаниях.
Степень разработанности проблемы. Вопросы внедрения принципов проектного управления в компаниях изучали такие авторы, как: И. Ш. Баснукаев, Ж. В. Восканян, О. В. Воскресенская, Т. В. Галаган, А. А. Гужин, Е. С. Зорина, К. В. Крумина, А. Г. Лазаренко, И. Г. Майоров, А. В. Марков, Ж. Н. Моисеенко, Н. А. Орлова, В. Е. Парфенова, Е. В. Сухорукова, А. А. Уткина, Н. Б. Щёголева и другие.
Цель исследования — исследовать внедрение принципов проектного управления в компаниях, на примере ООО «АСК».
Для достижения поставленной цели требуется решить следующие задачи:
1) Изучить понятие, виды и основные характеристики проекта;
2) Исследовать особенности и роль проектного управления в компаниях;
3) Выявить основные этапы внедрения принципов проектного управления в компаниях;
4) Дать общую характеристику деятельности ООО «АСК»;
5) Провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «АСК»;
6) Оценить проектное управление в ООО «АСК»;
7) Разработать рекомендации по внедрению принципов проектного управления в компании и оценить их экономическую эффективность.
Объект исследования — ООО «АСК».
Предметом исследования являются принципы проектного управления в ООО «АСК».
Методы исследования. Теоретические методы: анализ научной литературы, нормативно-правовых актов, статистических данных, обобщение, сравнение, систематизация.
Экономико-математические методы: построение таблиц, графиков, диаграмм, возможно применение элементов факторного анализа или моделирования (в зависимости от глубины исследования).
При решении поставленных в данной работе задач использовались общенаучные и специальные методы исследования: диалектический, системный и специальные методы стратегического анализа.
Положения, выносимые на защиту:
1. Осуществлять реализацию проекта можно с применением набора специализированных принципов проектного управления. Принципы проектного управления в компаниях помогают обеспечить структурированный и организованный подход к реализации проекта, чтобы достигать поставленных целей, оптимально использовать ресурсы и сократить риски. Эти принципы касаются постановки чётких целей, тщательного планирования, постоянного контроля за ходом проекта и эффективной коммуникации. Недостаточная теоретическая и методическая разработка различных проектов бизнес-планов, и особенно связанных с маркетинговыми исследованиями и организационными аспектами, снижает качество разрабатываемых бизнес-проектов и в ряде случаев приводит к неправильным решениям.
2. ООО «АСК» направлено на постоянное развитие и безостановочное движение вперед. SWOT-анализ показал, что компании необходимо увеличить свою востребованность, а также выдержать стабильное положение в момент угрозы падения экономики. В поле «слабые стороны – возможности» можно наблюдать возможности улучшения ресурсной базы и партнерства, внедрение бережливых технологий. Самое сложное сочетание факторов в поле «слабые стороны – угрозы». Внутри фирмы существуют такие проблемы, как отсутствие информационных и бережливых технологий, угрозами считается высокий риск появления новых конкурентов или развития старых, неустойчивое положение государства или инфляция.
3. В рамках реализации проекта планируется на базе ООО «АСК» организация производства пеноблоков. В настоящее время особенной популярностью пользуется производство самых разных стройматериалов, которые пользуются спросом при сооружении не только индивидуальных жилых домов, но также при строительстве различных построек хозяйственного назначения, складских и производственных помещений. Одним из самых используемых материалов выступает пенобетон.
4. Одной из наиболее важных проблем ООО «АСК» является большой объем документации, проходящей через бухгалтерию для согласования и утверждения, что вызывает снижение быстроты осуществления производственных процессов и снижение эффективности. С решением данной проблемы позволит справиться МИС. Организация обучения сотрудников бережливому производству. Устойчивое развитие ООО «АСК» зависит от профессионализма и квалификации сотрудников.
Когда речь идет об оптимизации перегруженных ежедневных рабочих нагрузок, списки дел могут не справиться. В этом случае стоит искать что-то, что будет отслеживать все задачи, над которыми работает команда. Решением является мощная доска Kanban. Подход Kanban помогает визуализировать рабочий процесс, анализировать процессы и повышать эффективность управления задачами. JIRA — многофункциональный инструмент управления проектами, который позволяет планировать задачи, назначать исполнителей, планировать спринты, управлять заделами, устанавливать приоритеты и сроки.
Научная новизна исследования состоит в том, что:
1. Разработано уточненное понятие «проектное управление» с учетом современных тенденций развития экономики и цифровизации бизнеса, а также обоснование необходимости внедрения принципов проектного управления в компаниях.
2. Выявлены и систематизированы факторы, влияющие на эффективность проектного управления в ООО «АСК».
3. Разработан комплекс мер по внедрению принципов проектного управления в ООО «АСК», проведена экономическая оценка их эффективности.
Информационная база работы представлена учебными пособиями российских и зарубежных ученых по проблемам жизненного цикла проекта фирмы; данными, представленными в сети Интернет и др.
Теоретическая значимость исследования заключается в применении уже известных моделей к новой предметной области, а именно обосновывается влияние внедрения принципов проектного управления в компаниях на повышение эффективности деятельности организации.
Практическая значимость заключается в том, что разработанные предложения будут применены в практической деятельности предприятия и способствовать повышению эффективности деятельности ООО «АСК».
Структура. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников, включающего 60 наименований. Общий объем работы составляет 110 листов печатного текста. Во введении обоснована актуальность темы, сформулированы цели, задачи исследования. В первой главе изучены теоретические основы внедрения принципов проектного управления в компаниях. Во второй главе проведен анализ финансовой деятельности и проектного управления ООО «АСК». В третьей главе разработаны мероприятия по внедрению принципов проектного управления в ООО «АСК».
В заключении подведен итог результатов исследования. В приложении представлены информационно-аналитические данные ООО «АСК» за 2022–2024 гг.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г. (в ред. от 05.02.2022 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации. — 2009. — № 4. — Ст. 445.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть 1): [федер. закон принят Гос. Думой 30 ноября 1994: по состоянию на 03 августа 2018 г.] // Собрание законодательства Российской Федерации. — 2009. — № 4. — Ст. 445.
3. Аносова К. К. Сущность и особенности жизненного цикла проекта // Сборник научных статей. – 2021. – С. 8-22.
4. Апенько С. Н., Ефимова Г. З., Семёнов М. Ю. Специфика реализации проектов трансформации в университетах и работа проектной команды // Высшее образование в России. – 2023. – Т. 32. – № 4. – С. 42-64.
5. Базилевич С. В., Липкина Е. Д., Малыгина М. В. Управление проектом формирования стратегии развития предприятия // Московский экономический журнал. – 2020. – № 1. – С. 482-497.
6. Баснукаев И. Ш. Управление предметной областью проекта // Известия Чеченского государственного университета. – 2021. – № 2. – С. 90-96.
7. Берг Д., Ульянова Е., Добряк П. Модели жизненного цикла // Московский экономический журнал, 2022. – С. 112-132.
8. Булгакова И. Н., Александрова Т. В., Елохов А. М. Особенности формирования команды проекта в условиях цифровой трансформации HR-менеджмента организации // Вестник Волгоградского государственного университета. Серия 3: Экономика. Экология. – 2022. – Т. 24. – № 1. – С. 105-118.
9. Верезубова Т. А., Шутова А. М. Финансы организаций: типовая учебная программа по учебной дисциплине для специальности «Финансы и кредит» // Московский экономический журнал. – 2022. – С. 34-41.
10. Воробьева М. С., Захарова И. Г., Мельникова А. В. Формирование команды для проекта на основе больших данных образовательного процесса // Московский экономический журнал. – 2022. – С. 17-21.
11. Восканян Ж. В. Планирование проекта по созданию сервисного центра // Современная экономика: проблемы и решения. – 2023. – С. 110-132.
12. Воскресенская О. В. Управление жизненным циклом проекта на промышленных предприятиях // Московский экономический журнал. – 2022. – № 9 (72). – С. 392-398.
13. Галаган Т. В. Виды эффективности проектов строительной компании // Развитие современной экономики. – 2022. – С. 8-10.
14. Галаган Т. В. Современные методики оценки эффективности проектной деятельности строительной организации // Современная наука. – 2022. – С. 11-13.
15. Григорян А. А. Кадровый менеджмент при внедрении методологии Agile в компанию / А. А. Григорян // Инновации и инвестиции. – 2020. – № 6. – С. 124-126.
16. Гужин А. А. Современные технологии управления командой проекта // Московский экономический журнал. – 2022. – С. 115-134.
17. Гужина Г. Н., Гужин А. А. Формирование команды проекта как фактор эффективности проектного менеджмента современной организации // Управленческий учет. – 2021. – № 9-2. – С. 356-364.
18. Гужина Г. Н., Ежкова В. Г. Проблемы формирования и управления командой проекта // Управленческий учет. – 2022. – № 1-2. – С. 189-197.
19. Гундорова А. В., Прохорова И. С. Анализ цифровых решений для формирования команды стартапа // Редакционная коллегия. – С. 80-99.
20. Гусева Ж. И., Мурзин Н. А. Жизненный цикл команды при реализации инновационного проекта // Производственные технологии будущего: от создания к внедрению. – 2023. – С. 199-202.
21. Гязова М. М., Ермолаева О. В. Анализ методов оптимизации при создании самолета на основе оценки стоимости жизненного цикла // Организатор производства. – 2021. – Т. 29. – № 2. – С. 54-66.
22. Ежова Л. С., Воронин А. В., Аракелян А. М. Управление командой проекта // Экономические исследования и разработки. – 2020. – С. 39-52.
23. Зильберова И. Ю. Перспективы применения BIM-технологий на всех стадиях жизненного цикла инвестиционно-строительного проекта // Современные тенденции в строительстве, градостроительстве и планировке территорий. – 2023. – Т. 2. – № 1. – С. 44-53.
24. Зорина Е. С. Особенности жизненного цикла проекта в цифровой экономике // Инновационная парадигма экономических механизмов хозяйствования. – 2023. – С. 180-183.
25. Ильвицкая С. В., Приходько В. Ф., Ильвицкий Д. Ю. Универсальная матрица управления проектами по созданию и реализации схем территориального планирования // Инновации и инвестиции. – 2021. – № 6. – С. 175-179.
26. Кириллова Н. В. Страховые программы в контрактах жизненного цикла // Имущественные отношения в Российской Федерации. – 2021. – № 3 (234). – С. 50-57.
27. Кравченко А. Н., Салимов О. В. Управление стоимостью проектов через типизацию отдельных процессов // Технико-технологические проблемы сервиса. – 2022. – № 4 (62). – С. 57-62.
28. Крумина К. В. Управление проектами: учебное пособие / К. В. Крумина, С. Г. Полковников; Омский государственный технический университет. – Омск: Омский государственный технический университет (ОмГТУ), 2020. – 118 с.
29. Куракова О. А. Некоторые аспекты формирования команды проекта и выбор стиля руководства с учетом типов личности и уровня развития ее участников // Недвижимость: экономика, управление. – 2022. – № 4. – С. 74-77.
30. Лазаренко А. Г. Жизненный цикл инженерных проектов: структурный анализ // Логистические системы в глобальной экономике. – 2021. – № 11. – С. 199-203.
31. Майоров И. Г. Формирование эффективного портфеля проектов девелоперской организации // Вопросы устойчивого развития общества. – 2022. – № 6. – С. 131-135.
32. Марков А. В. Теоретические предпосылки применения инновационных методов мотивации в управлении персоналом / А. В. Марков // Московский экономический журнал. – 2024. – № 2. – С. 17-23.
33. Матвеева М. В., Козьма М. В. Механизм повышения рейтинга ESG-факторов жизненного цикла инвестиционно-строительного проекта // Московский экономический журнал. – 2022. – Т. 13. – № 3. – С. 25.
34. Митрофанова А. Е., Брикошина И. С. Методические подходы к мотивации и стимулированию проектной команды // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. – 2023. – Т. 12. – № 4. – С. 54-61.
35. Михайлов А. А., Смирнова Т. С. Формирование человеческого капитала в управлении проектами государственно-частного партнерства (на примере аэрокосмической отрасли России) // Московский экономический журнал. – 2023. – № 1. – С. 302-309.
36. Моисеенко Ж. Н. Жизненный цикл проекта // Форум молодых ученых. – 2021. – № 6 (58). – С. 538-542.
37. Моисеенко Ж. Н., Гужвина А. А. Теоретические основы жизненного цикла проекта // Государственное управление и развитие России: вызовы и перспективы. – 2021. – С. 130-132.
38. Новиков Н. Ю. К вопросу о сущности и содержании инновационного проекта // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2022. – № 1. – С. 77-98.
39. Новоселова И. В., Чернявский И. А. Применение BIM-технологий на всех стадиях жизненного цикла строительного проекта // Современные тенденции в строительстве, градостроительстве и планировке территорий. – 2022. – Т. 1. – № 3. – С. 4-15.
40. Оганисян А. А., Шипунова Д. А., Беглова И. Е. Экономическая оценка эффективности проекта // Модернизация научной инфраструктуры и цифровизация образования. – 2021. – С. 390-393.
41. Орлова Н. А. От стимулирования к самоорганизации: эволюция управленческих подходов / Н. А. Орлова // Вестник Санкт-Петербургского университета. Социология. – 2024. – Т. 13. – № 2. – С. 144–160.
42. Официальный сайт «Федеральная служба государственной статистики».
43. Официальный сайт ООО «АСК».
44. Парфенова В. Е. Управление проектами: учебное пособие для обучающихся по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент / Санкт-Петербургский государственный аграрный университет (СПбГАУ), 2023. – 41 с.
45. Пахомов Р. С., Пахомова Ю. А. Задача формирования команды в контексте проектного управления // Трансформация систем управления: новые задачи и горизонты. – 2023. – С. 263-267.
46. Смирнова Е. Ю. Метрики эффективности для мониторинга инвестиций на полном жизненном цикле // Ученые записки Международного банковского института. – 2021. – № 1. – С. 118-128.
47. Строительные объекты и работы // Еstateline: строительный портал.
48. Строительство.
49. Сухорукова Е. В. Технология организации внутреннего взаимодействия участников сетевого проекта // Актуальные проблемы модернизации математического и естественно-научного образования. – 2023. – С. 127-132.
50. Табачникова М. Б., Чеснокова С. Е. Управление командами при реализации онлайн-проектов в условиях ограничений личного общения // Современная экономика: проблемы и решения. – 2023. – Т. 11. – С. 112-121.
51. Умхаев И. Р. Формирование команды проекта в условиях трансформирующейся экономики в сфере ресторанного бизнеса // Перспективы социально-экономического развития России. – 2024. – С. 142-150.
52. Уткина А. А. Особенности системы мотивации команды проекта / А. А. Уткина // Современная экономика: проблемы и решения.
53. Халимов О. З. Геотехнический консалтинг на этапах жизненного цикла проекта устранения оползня на автомобильной дороге «Абакан-Подсинее» // Вестник Хакасского государственного университета им. Н.Ф. Катанова. – 2021. – № 2 (36). – С. 23-27.
54. Цопа Н. В., Халилов А. Э. Ресурсное обеспечение инвестиционно-строительных проектов // Экономика строительства и природопользования. – 2022. – № 1-2 (82-83). – С. 23-30.
55. Щёголева Н. Б. Развитие проектов малого и среднего предпринимательства // Экономика и предпринимательство. – 2021. – № 2. – С. 791-795.
56. Экономический анализ: учебник / Е.Б. Герасимова. – Москва: Инфра-М, 2022. – 245 с.
57. Якименко И., Каршибоев Ш. Основы проектной деятельности и жизненный цикл проекта // Современная экономика: проблемы и решения. – 2024. – Т. 2. – № 1. – С. 132-165.
58. Goyal K., Kumar S. Financial literacy: A systematic review and bibliometric analysis // International Journal of Consumer Studies. – 2021. – Т. 45. – № 1. – С. 80-105.
59. Martin J. D., Keown A. J., Titman S. Financial management: principles and applications. – Prentice Hall, 2023. – с. 250.
60. Mayes T. R. Financial analysis with Microsoft Excel. – Cengage Learning, 2023. – с. 320.