Дипломная работа на тему "Внутрифирменное планирование | Бизнес-план и его финансовые аспекты» (на примере АО «ВолгаУралТранс») | Синергия"

Работа на тему: Внутрифирменное планирование. Бизнес-план и его финансовые аспекты» (на примере АО «ВолгаУралТранс»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.04.01. Экономика Магистерская программа: Финансовый менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
«Внутрифирменное планирование. Бизнес-план и его финансовые аспекты» (на примере АО «ВолгаУралТранс»)

Москва 2019

КОНЦЕПЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
1. Тема ВКР «Внутрифирменное планирование. Бизнес-план и его финансовые аспекты (на примере АО «ВолгаУралТранс»)
Утверждена приказом по Университету № от « » 20 г.
2. Срок сдачи магистрантом законченной ВКР «_ » 20 г.
3. Исходные данные по ВКР Законодательство РФ и нормативно-правовые акты, материалы и публикации в научных изданиях и средствах массовой информации, внутренняя документация компании АО «ВолгаУралТранс»
4. Обоснование актуальности темы: Одним из основных направлений развития современной экономики является сфера услуг. За последние два десятка лет эта сфера стремительно расширяется во всем мире, в России сфера услуг стала приобретать одно из важных мест.
Предпринимательство и бизнес на территории России в условиях нецивилизованного, «дикого» рынка» – деятельность, связанная с большим риском, застраховаться от которого совершенно невозможно.
Финансовый уровень населения имеет тенденцию к снижению. Услуги надо планировать так, чтобы они были доступны по стоимости и достаточно качественны. Для этого на предприятиях и разрабатываются бизнес-планы, в которых рассмотрены все аспекты работы организации, позволяющие долгие
годы оставаться на плаву, с учетом всех действующих факторов в современной экономике в России.
5. Цель исследования: изучение теоретических основ бизнес планирования и использование данного инструмента на практике при составлении бизнес-плана вновь открывающегося филиала в Пензенской области, а также внедрение компьютерной технологии в работу АО
«ВолгаУралТранс» для составления и анализирования вновь создаваемых проектов.
6. Задачи исследования
- изучение сущности, задач, видов и структур бизнес-плана.
- построение бизнес-плана вновь открывающейся организации
«Пензенского регионального транспортного комплекса» - филиала Акционерного общества «ВолгаУралТранс».
- представление на обзор руководству организации компьютерной программы по составлению и анализированию бизнес-планов, с предложением ввести в использование данной программы.
- совместно с работниками организации составить финансовый бизнес- план логистической компании АО «ВолгаУралТранс», разработать мероприятия по совершенствованию разработки бизнес-плана организации (внедрение компьютерной технологии);
- определить эффективность предложенных мероприятий.
7. Организация, результаты деятельности которой использованы в ВКР в качестве объекта исследования.
Объект исследования – АО «ВолгаУралТранс» - крупная логистическая компания, предоставляемая услуги в сфере перевозок грузов железнодорожным транспортом.
8. Предполагаемые методы исследования: при выполнении работы использованы следующие методы исследования: изучение библиографических источников, метод массовых наблюдений, сравнения, классификации, научное обобщение, группировка, методы вертикального и горизонтального анализа, статистический, графический и др.
9. Ожидаемые основные результаты исследования: В процессе выполнения работы, в соответствие с ее целью, были разработаны направления совершенствования разработки финансового бизнес-плана организации (внедрение компьютерной технологии). Предлагается: внедрить в работу организации компьютерную технологию — систему «Альт-Инвест». Рассмотреть «+» и «-» программы.
10. Содержание разделов ВКР (наименование глав): Содержание
Введение
Глава 1. Бизнес-планирование во внутрифирменном планировании предприятия.
Глава 2. Внутрифирменное планирование в Акционерном обществе
«ВолгаУралТранс», разработка бизнес-плана «Пензенского транспортного комплекса — филиал Акционерного общества «ВолгаУралТранс»
Глава 3. Оценка эффективности создаваемого проекта. Заключение
Список используемых источников

Содержание
ВВЕДЕНИЕ 7
Глава 1. Бизнес-планирование во внутрифирменном планировании предприятия 11
1.1. Внутрифирменное планирование на предприятии 12
1.2. Цели, задачи, виды внутрифирменного планирования на предприятии 18
1.3. Структура и содержание бизнес-плана 19
1.4. Общая концепция бизнес-плана 25
1.5 Финансовые аспекты планирования 26
1.6. Маркетинговое решение для бизнес-плана 31
Глава 2. Внутрифирменное планирование в Акционерном обществе
«ВолгаУралТранс», разработка бизнес-плана «Пензенского транспортного комплекса — филиал Акционерного общества «ВолгаУралТранс» 38
2.1. Общая характеристика деятельности Акционерного общества
«ВолгаУралТранс» 38
2.2. Особенности внутрифирменного планирования в АО
«ВолгаУралТранс» 41
2.3. Основные разделы бизнес-плана «Пензенского транспортного комплекса — филиал Акционерного общества «ВолгаУралТранс» 51
Глава 3. Оценка эффективности создаваемого проекта 78
3.1 Оценка финансовой состоятельности бизнес-плана «Пензенского транспортного комплекса — филиал Акционерного общества
«ВолгаУралТранс» 78
3.2 Анализ рисков проекта ООО «Пензенского транспортного комплекса» 80
3.3. Совершенствование бизнес - планирования в организации, путем внедрение компьютерной технологии в работу Акционерного общества
«ВолгаУралТранс», в сферу разработки и составления бизнес-планов 87
3.3.1. Проведение анализа представленных программ на обозрение руководству Акционерного общества «ВолгаУралТранс» 87
3.3.2. Оценка эффективности компьютеризации бизнес - планирования на предприятии 100
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 106
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ. 109

ВВЕДЕНИЕ
Любое предприятие, в начале своей деятельности, должно поставить перед собой конкретную цель и представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также умело рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.1
Предприятие не может добиться стабильности, если не будет четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать информацию, как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности для различных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым исключить риск в достижении поставленных целей. Такой формой и является бизнес-план.
Одно из достоинств бизнес - планирования заключается в том, что правильно составленный бизнес-план показывает возможность развития фирмы, т.е. следует ли предпринимателю вкладывать деньги в это дело и принесет ли данное дело доходы, которые окупят все затраты на его создание.
Целью бизнес-плана является изучение актуальности, прибыли и рентабельности данного проекта, рассматривается показатель эффективности деятельности предприятия, а также пути совершенствования и повышения эффективности существования данного проекта.
В последнее время сфера услуг стремительно расширяется во всем мире и является на сегодняшнийj день одним из основных направлений развития в современной экономике. В России сфера услуг приобрела одно из важных мест.
Услуга – это любая деятельность или благо, которую одна сторона может предложить другой. В сфере услуг имеется множество разнообразных предприятий.
Особенности географических размеров страны, требуют постоянного внимания руководства РФ, руководителей областей, отраслей, краев, уделять этой проблеме большое внимание. В связи с этим развитие эконoмики немыслимо без соoтветствующего развития транспорта. Транспортная составляющая в себестоимости продукции (работ, услуг) на данном этапе занимает в некоторых случаях доминирующее место. Уровень развития в большей или меньшей мере определенного вида транспорта по регионам зависит, прежде всего, от таких факторов, как: удаление от центра; рельефа местности; социально-экономического развития региона и т.д.
К примеру, в Европейской части cтраны приоритетным является автомобильный и железнодорожный транспорт; в меньшей мере – воздушный и речной. В работе рассматривается Пензенская область, которая cпецифична по своему геогpaфическому местоположению. Так как, село Чаис не имеет прямого доступа к железнодoрожному сообщению, поэтому главным видом транспорта является автомобильный. Доля транспорта в производственной деятельности составляет 78.1%. Однако существование и дальнейшее развитие других отраслей немыслимо и невозможно без должного развития именно транспортной соcтавляющей. Надо отметить, что предпринимательство и бизнес на территории России в условиях нецивилизованного, «дикого» рынка»
– занятие, связанное с большим риском, застраховаться от которого совершенно невозможно:
- во-первых, законодательство, регулирующее рыночные отношения, вводилось после возникновения «стихии» рынка, поэтому правовой нигилизм в предпринимательской деятельности является обычным явлением;
- во-вторых, ни о каких-либо iэтических правилах игры говорить даже не приходится – их в России просто не существует;
- в-третьих, социальные условия оказывали и оказывают существенное влияние на потребительское поведение в сфере услуг.
Финансовый уровень населения имеет тенденцию к снижению. Поэтому услуги надо планировать так, чтобы они были доступны по стоимости и достаточно качественны.
Российские предприниматели пока не могут предложить своим потребителям тот спектр услуг, которые могут предложить иностранные компании. Однако, для российского потребителя комфорт и надежность услуги – одно из основных требований.
Поэтому руководителю предприятия в Pоссии в своей деятельности необходимо должен стремиться удовлетворить потребности клиента, как в качестве, так и в надежности, рассматривая для этого различные варианты и изучая иностранный опыт в системе предпринимательства и бизнеса, особенно если ориентироваться еще и на иностранного потребителя.
Для предпринимательства и бизнеса необходимо спрогнозировать будущее, чтобы выжить в настоящем. Крупные компании разрабатывают долговременные стратегии, которые позволяют оперативно реагировать на меняющиеся условия рынка.
Каждая компания должна найти свой стиль работы, наилучшим образом учитывающий спeцифику условий, возможностей и ресурсов.
Целью работы является изучение теоретических основ бизнес планирования и использование данного инструмента на практике при составлении бизнес-плана вновь открывающегося филиала в Пензенской области, а также внедрение компьютерной технологии в работу АО
«ВолгаУралТранс» для составления и анализа вновь создаваемых проектов.