Дипломная работа на тему "Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы"

Работа Синергии на тему: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы. Год сдачи: 2020. Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру. Ниже прилагаю все данные для покупки.

Описание работы

ЗАДАНИЕ
на работу – бакалаврскую работу обучающегося

(Фамилия Имя Отчество)


1. Тема : Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы
2. Структура . Введение
Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу
1.1. Понятие жизненного цикла проекта
1.2. Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы
1.3. Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного
цикла
Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере компании
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия
2.2. Концептуальный план проекта
2.3. Анализ управления проектом на прединвестиционной фазе
2.4. Анализ управления проектом на инвестиционной фазе
2.5. Анализ управления проектом на завершающей фазе
2.6. Сетевое моделирование
Заключение
Список использованной литературы Приложение

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо сформулировать и определить:
? актуальность темы;
? цель и задачи исследования;
? предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемый проект);

? информационная база исследования (источники информации: от нормативных до интернет-ресурсов);
? методы исследования (общенаучные и методы проектного менеджмента);
? практическое использование рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации.
В главе 1 целесообразно рассмотреть понятие жизненного цикла проекта, также необходимо рассмотреть жизненный цикл традиционных и нетрадиционных проектов. Студенту целесообразно изучить примерное содержание фаз жизненного цикла проектов (Всемирный банк, Россия и др.) С этими вопросами можно ознакомиться в учебном пособии Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014
Необходимо рассмотреть основные элементы проектного управления по жизненному циклу проекта и разделение жизненного цикла проекта на фазы, стадии и этапы. Следует показать процесс управления проектом по фазам, стадиям и этапам. (Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.). Следует изучить по данному вопросу публикации в периодической печати, экономических журналах и отразить в работе.
Глава 2 посвящена анализу управления проектом по жизненному циклу на примере компании. В разделе 2.1 дается общая характеристика деятельности предприятия. (Анализ экономико-статистических данных по экономическим показателям рассматриваемой компании). Раздел 2.2. Разрабатывается концептуальный план проекта Разрабатывается резюме проекта, в котором необходимо отразить цель проекта, описать продукт и участников проекта, предпосылки к реализации проекта, построить дерево целей проекта. Формируется команда проекта, описываются функциональные обязанности каждого члена и строится матрица ответственности. Планируется время реализации проекта, для этого необходимо описать основные этапы проекта, построить иерархическую структуру работ провести календарное и сетевое планирование проекта, построить его ресурсный профиль. Планируется бюджет проекта, для чего сформировать смету проекта, провести анализ расхода финансовых ресурсов на каждом этапе проекта, снабдив данный анализ соответствующим графическим материалом.
В разделе 2.3. Исследуется и проводится анализ управления проектом на прединвестиционной фазе: прединвестиционные исследования, проектный анализ, оценка жизнеспособности проекта и финансовой реализуемости проекта на примере конкретной компании.
В разделе 2.4 рекомендуется проанализировать инвестиционную фазу реализации проекта. На основе этого анализа можно рассмотреть особенности управления проектом на инвестиционной фазе.. Особое внимание следует уделить при разработке проекта на разработку концепции проекта на начальной фазе проекта.
Заключение. В «Заключении» необходимо подвести итоги проектирования. Раскрыть содержание основных выводов,

сделанных в процессе проведенного исследования, представить краткую характеристику результатов, полученных в ходе решения поставленных во
«Введении» задач и, тем самым, ответить на основной вопрос работы: о степени достижимости поставленной в работе цели.
4. Исходные данные по :
Основная литература:
1. Балашов А.И. Управление проектами.: учебник и практикум для академического бакалавриата - М.: Издательство Юрайт, 2015.- 383 с.
2. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами - М.: ИНФРА-М. 2014
Дополнительная литература.

1. Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) –Шестое издание.
2. Володин В.В. Исследование нормативной базы управления проектами /В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. – М.: Московский финансово- промышленный университет «Синергия», 2015. – 128 с.
3. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012
4. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. – М.: Стандартинформ, 2012
5. ГОСТ 54871-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой. – М.: Стандартинформ, 2012
6. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата – М.: Издательство Юрайт, 2015.- 422 с.
7. Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2013.
– 312 с.
8. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016 – 208 с.
9. Никонова И.А. Проектный анализ и проектное финансирование. – М.: Альпина Паблишер, 2012. – 154 с.
10. Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике. – М.: Альптина Паблишер, 2015 – 236 с.
11. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standart for Program management. Изложение методологии и рекомендации по применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с.

12. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. – М.: Московский финансово- промышленный университет «Синергия», 2012
13. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300с.
14. Тоха Х. Исследование операций в экономике. – М.: ИНФРА-М, 2012.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ ПО
ЖИЗНЕННОМУ ЦИКЛУ 8
1.1 ПОНЯТИЕ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОЕКТА 8
1.2 Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы… 15
1.3 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ ПО ФАЗАМ, СТАДИЯМ И ЭТАПАМ
ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА 24
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 1… 27
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ ПО ЖИЗНЕННОМУ
ЦИКЛУ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ… 29
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия 29
2.2. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА 33
2.3. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ НА ПРЕДИНВЕСТИЦИОННОЙ ФАЗЕ 54
2.4. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ НА ИНВЕСТИЦИОННОЙ ФАЗЕ 60
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 2… 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 72




ВВЕДЕНИЕ
Каждый проект имеет определенные этапы развития. Четкое понимание этих этапов позволяет руководителям компаний и проектным менеджерам более эффективно осуществлять контроль над проектом.
По определению, проект имеет начало и конец и проходит через несколько фаз развития, известных как фазы жизненного цикла. Эти этапы варьируются в зависимости от отрасли, но все они следуют одним и тем же основным шагам.
Важно понимать, что жизненный цикл проекта для каждого проекта может отличаться как по количеству фаз, которые он может иметь, так и по деталям в рамках каждой из этих фаз.
Актуальность темы исследования – у каждого проекта есть свой жизненный цикл. В зависимости от правильности распределения работ по каждой из фаз, можно рассчитывать на успех проекта в целом.
Исследование вопросов управления проектом по этапам жизненного цикла проекта представлено в трудах отечественных и зарубежных авторов, таких как В. В. Володин, А. Г. Дмитриев, В. И. Хабаров, Р. В. Никодимов, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге, Кендалл И., Роллинз К. Мазур, К. Н. Алексеев и др. Однако исследования указанных авторов в значительной степени не затрагивали проблему, связанную с особенностями формирования распределения работ по жизненному циклу проекта, что и обусловило актуальность темы и задач настоящего исследования.
Цель работы: анализ этапов жизненного цикла проекта по внедрению омниканального сервиса в ООО «Агентство Сейлконтент».
Также в работе определены задачи:
1. Рассмотреть основные понятие проектного менеджмента;

2. Проанализировать этапы жизненного цикла проекта;
3. Ознакомиться с принципами управления проектом по этапам жизненного цикла;
4. Выявить степень влияния отдельных этапов жизненного цикла на проект;
5. Охарактеризовать каждый из этапов жизненного цикла проекта.
Объект исследования: проект по внедрению омниканального сервиса в ООО «Агентство Сейлконтент»
Предмет исследования: жизненный цикл проекта.
Теоретическая основа исследования определена целями и задачами работы. Первая глава работы выполнена на основе литературных источников, а также интернет-ресурсов и содержит анализ теоретических основ, а также концептуальные положения по управлению проектами, исследованию и управлению стейкхолдерами проекта. Во второй главе работы дана краткая характеристика организации-заказчика проекта, выявлены группы заинтересованных лиц проекта, разработаны направления управления ожиданиями заинтересованных лиц проекта.
При написании работы было изучено законодательство Российской Федерации, труды российских и зарубежных авторов, монографии, научная и учебная литература, реферативная и обзорная информация, периодические издания, информация из сети Интернет.
Структура работы. Работа имеет стандартную структуру и включает в себя: введение, две главы, заключение, список использованных источников и приложений.



Список источников

1. Национальный стандарт РФ ГОСТ Р 54869-2011
«Требования к управлению проектом». – М.: Стандартинформ, 2011.
2. Национальный стандарт РФ ГОСТ Р 54870–2011
«Требования к управлению портфелем проектов». – М.: Стандартинформ, 2011.
3. Национальный стандарт РФ ГОСТ Р 54871–2011
«Требования к управлению программой». – М.: Стандартинформ, 2011.
4. Национальный стандарт РФ ГОСТ Р ИСО 21500— 2014
«Руководство по проектному менеджменту». – М.: Стандартинформ, 2015.
5. Володин В.В. «Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления»- М.: ИНИОН РАН, 2005. 184 с.
6. Володин В.В. Исследование нормативной базы управления проектами / В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. — М.:

Московский финансово- промышленный университет «Синергия», 2015. — 128 с.
7. Управление проектами: основы профессиональных знаний, национальные требования к компетентности специалистов. М., 2012 – 265 с.
8. Инновации. Как определять тенденции и извлекать выгоду.
Элейн Дандон, Издательство: Вершина, 2006 г., 304 с Васильева Л.Н. Методы управления инновационной деятельностью: учебное пособие. М.: КНОРУС, 2015 г
9. Управление инновационными проектами: учеб. Пособие / под ред. проф. В.Л. Попова. – М.: ИНФРА – М, 2011. – 336 с.
10. Дэн Бредбэри, Дэвид Гарретт/Как пасти кур. Нестандартное управление проектами.; пер. с англ. Завалий О.В. – М.: НТ Пресс, 2012.
– 256 с.: ил. – (Библиотека лидера).
11. Журнал «Управление проектами» №2 (2) июнь 2015
12. Инновационный менеджмент: Учебник/Под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я.Горфинкеля.—.М.: Вузовский учебник, 2014.
13. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. М.:ИНФРА-М, 2015 г.
14. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. «Управление проектами». Серия: Современное бизнес образование. М.,2012г – 664 с.
15. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). Четвертое издание, 2008 463 с.
16. Управление проектами. М.В. Романова, Издательства: Форум, Инфра-М, 2016 г., 256 с.
17. Менеджмент проектов в практике современной компании. Ципес Г.Л., Товб А.С Издательство: Олимп-Бизнес, 2013 г., 304 с.
18. Инновации. Как определять тенденции и извлекать выгоду. Элейн Дандон, Издательство: Вершина, 2013 г., 304 с.

19. Проект: 50 верных способов превратить любое «задание» в грандиозный проект!: Пер. с англ. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2014. – 256 с.: ил. – Парал. тит. англ.
20. Бэгьюли Ф. Управление проектом / Ф. Бэгьюли. – Пер. с англ. В. Петрашек. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2012. – 208 с.: ил. – (Начальная школа бизнеса).
21. Грашина.М., Дункан.В. Основы управления проектами. – СПб.: Питер, 2016. -208с.
22. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом. СПб.: СПбГУ, 2015. – 330 с.
23. Мухамебъянов А.М. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА – М, 2014. – 420 с.