Дипломная работа на тему "Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы на примере АО «Русская Медиагруппа» - Синергия [ID 70248]"

Работа на тему: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы на примере АО «Русская Медиагруппа»
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Менеджмента

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент. Кафедра УП.
Профиль: Управление проектами

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА: ФАЗЫ, СТАДИИ, ЭТАПЫ

МОСКВА 2026 г.

ЗАДАНИЕ на выпускную квалификационную работу – бакалаврскую работу обучающегося
1. Тема ВКР: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы на примере АО «Русская Медиагруппа»
2. Структура ВКР.

Введение
Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу
1.1. Понятие жизненного цикла проекта
1.2. Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы
1.3. Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла
Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере компании
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия
2.2. Концептуальный план проекта
2.3. Анализ управления проектом на прединвестиционной фазе
2.4. Анализ управления проектом на инвестиционной фазе
2.5. Анализ управления проектом на завершающей фазе
2.6. Сетевое моделирование

Заключение
Список использованной литературы
Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо сформулировать и определить:
актуальность темы;
цель и задачи исследования;
предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемый проект);
информационная база исследования (источники информации: от нормативных до интернет-ресурсов);
методы исследования (общенаучные и методы проектного менеджмента);
практическое использование рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации.

В главе 1 целесообразно рассмотреть понятие жизненного цикла проекта, также необходимо рассмотреть жизненный цикл традиционных и нетрадиционных проектов. Студенту целесообразно изучить примерное содержание фаз жизненного цикла проектов (Всемирный банк, Россия и др.) С этими вопросами можно ознакомиться в учебном пособии Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014

Необходимо рассмотреть основные элементы проектного управления по жизненному циклу проекта и разделение жизненного цикла проекта на фазы, стадии и этапы. Следует показать процесс управления проектом по фазам, стадиям и этапам. (Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.). Следует изучить по данному вопросу публикации в периодической печати, экономических журналах и отразить в дипломной работе.

Глава 2 посвящена анализу управления проектом по жизненному циклу на примере компании.

В разделе 2.1 дается общая характеристика деятельности предприятия. (Анализ экономико-статистических данных по экономическим показателям рассматриваемой компании).

Раздел 2.2. Разрабатывается концептуальный план проекта. Разрабатывается резюме проекта, в котором необходимо отразить цель проекта, описать продукт и участников проекта, предпосылки к реализации проекта, построить дерево целей проекта. Формируется команда проекта, описываются функциональные обязанности каждого члена и строится матрица ответственности. Планируется время реализации проекта, для этого необходимо описать основные этапы проекта, построить иерархическую структуру работ провести календарное и сетевое планирование проекта, построить его ресурсный профиль. Планируется бюджет проекта, для чего сформировать смету проекта, провести анализ расхода финансовых ресурсов на каждом этапе проекта, снабдив данный анализ соответствующим графическим материалом.

В разделе 2.3. Исследуется и проводится анализ управления проектом на прединвестиционной фазе: прединвестиционные исследования, проектный анализ, оценка жизнеспособности проекта и финансовой реализуемости проекта на примере конкретной компании.

В разделе 2.4 рекомендуется проанализировать инвестиционную фазу реализации проекта. На основе этого анализа можно рассмотреть особенности управления проектом на инвестиционной фазе. Особое внимание следует уделить при разработке проекта на разработку концепции проекта на начальной фазе проекта.

Заключение. В «Заключении» необходимо подвести итоги дипломного проектирования. Раскрыть содержание основных выводов, сделанных в процессе проведенного исследования, представить краткую характеристику результатов, полученных в ходе решения поставленных во «Введении» задач и, тем самым, ответить на основной вопрос работы: о степени достижимости поставленной в дипломной работе цели.

4. Исходные данные по ВКР:

Основная литература:
1. Балашов А.И. Управление проектами.: учебник и практикум для академического бакалавриата - М.: Издательство Юрайт, 2015.- 383 с.
2. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014

Дополнительная литература.
1. Project Management Institute. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) –Шестое издание.
2. Володин В.В. Исследование нормативной базы управления проектами /В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2015. – 128 с.
3. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012
4. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. – М.: Стандартинформ, 2012
5. ГОСТ 54871-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой. – М.: Стандартинформ, 2012
6. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата – М.: Издательство Юрайт, 2015.- 422 с.
7. Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 312 с.
8. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016 – 208 с.
9. Никонова И.А. Проектный анализ и проектное финансирование. – М.: Альпина Паблишер, 2012. – 154 с.
10. Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике. – М.: Альптина Паблишер, 2015 – 236 с.
11. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standart for Program management. Изложение методологии и рекомендации по применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с.
12. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012
13. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300с.
14. Тоха Х. Исследование операций в экономике. – М.: ИНФРА-М, 2012.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 4

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ ПО ЖИЗНЕННОМУ ЦИКЛУ 7
1.1 Понятие жизненного цикла проекта 7
1.2 Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы 11
1.3 Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла 17

2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ ПО ЖИЗНЕННОМУ ЦИКЛУ НА ПРИМЕРЕ АО «РУССКАЯ МЕДИАГРУППА» 24
2.1 Общая характеристика деятельности организации 24
2.2 Концептуальный план проекта 37
2.3 Анализ управления проектом на прединвестиционной фазе 45
2.4 Анализ управления проектом на инвестиционной фазе 56
2.5 Анализ управления проектом на завершающей фазе 64
2.6 Сетевое моделирование 70

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 77
ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

В условиях усиления конкуренции и ускорения изменений во внешней среде проектная деятельность становится ключевым фактором развития организаций. Руководители все чаще рассматривают проектное управление как практический инструмент достижения стратегических целей и повышения управляемости.

Грамотное управление ресурсами в рамках проекта способствует укреплению конкурентных позиций организации на внутреннем и международном рынках. С учетом ограниченности проектов по времени особое значение приобретают этапы инициации и завершения, а также качественное руководство работами на каждой фазе жизненного цикла.

Жизненный цикл проекта является базовым элементом системы проектного менеджмента. Результативность проекта во многом определяется тем, насколько последовательно организовано управление на всех стадиях и этапах. При оценке эффективности необходимо учитывать совокупность факторов, формирующих финансовые, экономические, технические, социальные и экологические риски. Недостаточное понимание фаз и этапов жизненного цикла осложняет обоснование инвестиционных решений и снижает точность бюджетного планирования. В связи с этим внедрение методологии управления проектами и изучение особенностей управления на разных этапах жизненного цикла представляют собой значимую теоретическую и практическую задачу. Профессиональное управление жизненным циклом проекта выступает признаком стратегически выверенного развития предприятия в пределах доступных возможностей.

Актуальность темы определяется тем, что исследование жизненного цикла проекта напрямую связано с развитием предприятия. Реализация проектов позволяет расширять направления деятельности, повышать прибыль, совершенствовать процессы создания, разработки и вывода продукта на рынок, а также создавать новые либо модернизировать существующие средства производства.

Степень разработанности рассматриваемой проблематики является высокой и опирается на широкий круг фундаментальных исследований. Теоретические и прикладные аспекты проектной деятельности освещены в работах И.А. Бланка, В.В. Бочарова, Л.Л. Игониной, Н.В. Киселевой, В.Е. Леонтьева, Г.П. Подшиваленко, И.В. Сергеева и др.

Вопросы управления проектами и их жизненным циклом представлены в трудах А.И. Балашова, Ю.В. Богатина, И.М. Волкова, В.В. Володина, В.В. Коссова, И.В. Липсица, В.В. Царева и других исследователей.

Проблематика разработки и применения методов оценки эффективности инвестиционных проектов раскрыта в публикациях П.Л. Виленского, В.Н. Лившица, И.И. Мазура, Н.Г. Ольдерогге, С.А. Смоляка, В.И. Хабарова, В.Д. Шапиро и др.

Работа посвящена исследованию жизненного цикла проекта и анализу его фаз, стадий и этапов.

Целью выпускной квалификационной работы является систематизация теоретических положений и практических подходов к управлению проектом на протяжении всего жизненного цикла.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
раскрыть содержание понятия жизненного цикла проекта;
проанализировать жизненный цикл проекта и выделить его основные фазы, стадии и этапы;
рассмотреть особенности управления проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла;
охарактеризовать деятельность АО «Русская Медиагруппа»;
разработать концептуальный план проекта;
провести анализ управления проектом на прединвестиционной фазе;
провести анализ управления проектом на инвестиционной фазе;
провести анализ управления проектом на завершающей фазе.

Объектом исследования выступает АО «Русская Медиагруппа».

Предмет исследования: жизненный цикл проекта.

Информационную базу исследования составили научные работы авторов в сфере управления проектами (в том числе труды Борониной Л.Н., Балашова А.И., Володина В.В., Мазура И.И., Шапиро В.Д. и др.).

Методы исследования: финансово-экономический анализ (выручка, себестоимость, прибыль, рентабельность), коэффициентный анализ (ликвидность, автономия, обеспеченность), анализ KPI, SWOT-анализ, метод дерева целей, построение иерархической структуры работ (WBS), календарное планирование, сетевое моделирование, экспертная оценка, моделирование с элементами сценарного анализа.

Практическая значимость работы заключается в возможности использования полученных выводов и рекомендаций в деятельности организаций медиасферы при планировании и реализации проектов, а также в учебных целях при изучении дисциплин по проектному менеджменту.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Анфилатов В.С., Емельянов А.А., Кукушкин А.А. Системный анализ в управлении: учебное пособие/ В. С. Анфилатов, А. А. Емельянов, А. А. Кукушкин. - М.: Финансы и статистика, 2020 г. -350 с.
2. Алексеева Г.Н. Управление проектами / Г.Н. Алексеева. – Тамбов: Изд-во ИП Чеснокова А.В., 2019. – 80 с.
3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. – М.; Финансы и статистика
4. Бабаскин, С. Я. Инновационный проект. Методы отбора и инструменты анализа рисков. Учебное пособие / С.Я. Бабаскин. - М.: Издательский дом "Дело" РАНХиГС, 2018. - 240 c.
5. Балашов А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для СПО / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2020. - 383 c.
6. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес – план предприятия. Теория и практика / Серия «Учебники, учебные пособия». Ростов н/Д: Феникс, 2018. – 384 с.
7. Боронина Л.Н., Сенук В.В. Основы управления проектами. Учебное пособие. 2017. 106 С
8. Володин, В. В. Управление проектами: теория, методология, практика : монография / В. В. Володин, В. И. Хабаров. - М. : Университет «Синергия», 2018. - 224 с
9. Верзух, Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Э. Верзух. - М.: Диалектика, 2019. - 480 c.
10. Грибов В. Д. Основы экономики, менеджмента и маркетинга [Текст]. Учебное пособие / В.Д. Грибов. - М.: КноРус. - 2020. - 224 с.
11. Гонтарева, И.В. Управление проектами: Учебное пособие / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: ЛИБРОКОМ, 2019. - 384 c.
12. Дашкова И. А., Ткаченко И. В., Захарченко Н. С. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений [Текст] / И.А. Дашкова, И.В. Ткаченко, Н.С. Захарченко. - М.: Юрайт. - 2020. - 276 с.
13. Дякин В.Н. Автоматизация календарного планирования комплекса мероприятий инновационного развития корпораций в среднесрочном периоде [Текст] / В.Н. Дякин. – М.: Цифровая книга. – 2020. – 182 с.
14. Зуб, А.Т. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2020. - 422 c.
15. Заренков В. А. Управление проектами : учебное пособие : [12+] / В. А. Заренков. - Санкт-Петербург : Литпроект, 2021. - 315 с.
16. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016 – 208 с.
17. Лочан С.А., Орлов Д.А. Стратегическое управление инвестиционной деятельностью строительной компании [Текст] / С.А. Лочан, Д.А. Орлов. – М.: КноРус. – 2020. – 196 с.
18. Терентьева Н. Ю. Управление жизненным циклом инвестиционно-строительных проектов : учебное пособие / Н. Ю. Терентьева ; Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования "Иркутский государственный университет путей сообщения" (ФГБОУ ВО ИрГУПС). - Иркутск : Мегапринт, 2021. - 123 с.
19. Оценка эффективности инновационных проектов строительства на разных стадиях жизненного цикла : монография / Г. М. Загидуллина, Р. М. Сиразетдинов, Д. Д. Мухаметзянова, О. С. Белай ; Казанский государственный архитектурно-строительный университет. - Казань : Издательство КазГАСУ, 2024. – 193 с
20. Надточий Ю. Б. Жизненный цикл предпринимательских фирм : методические указания по выполнению проектной работы / Ю. Б. Надточий. - Новосибирск : Академиздат, 2024. - 27 с
21. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014
22. Управление жизненным циклом информационных систем : учебное пособие / Н. Н. Скитер, С. Ю. Кузнецов ; Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, Волгоградский государственный технический университет. - Волгоград : ВолгГТУ, 2020. – 60
23. Павлов А.Н. Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOR. Изложение методотологии и опыт применения / А.Н. Павлов. - М.: Бином. Лаборатория знаний, 2018. - 208 c.
24. Полковников А.В. Управление проектами. Полный курс МВА / А.В. Полковников, М.Ф. Дубовик. - М.: Олимп-Бизнес, 2019. - 552 c.
25. Попов Ю.И. Управление проектами: Учебное пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 208 c.
26. Рудакова Н., Кузнецова М. Календарное планирование на промышленном предприятии: общие положения, специфика, методы [Текст] / Н. Рудакова, М. Кузнецова. - М.: Ламберт. – 2021. – 104 с.
27. Сырых О., Аснина А., Аснина Н. Календарное планирование с учетом директивных сроков [Текст] / О. Сырых, А. Аснина, Н. Аснина. – М.: Ламберт. 2020. – 64 с.
28. Соснин, Э.А. Управление инновационными проектами: учебное пособие / Э.А. Соснин. - Рн/Д: Феникс, 2020. - 256 c.
29. Сулимова Е.А., Мазур Э.О. Влияние основных элементов внутренней среды организации на эффективность ее деятельности // Инновации и инвестиции. 2019. № 11. С. 152-155.
30. Теличенко В.И., Сборщиков С.Б., Пустовгар А.П., Маркова И.М. Инновационный менеджмент в строительстве [Текст]: учебник / В.И. Теличенко, С.Б. Сборщиков, А.П. Пустовгар, И.М. Маркова. – М.: АСВ. – 2021. – 256 с.
31. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300с.
32. Титов Н. Разработка системы поддержки непрерывного календарного планирования [Текст] / Н. Титов. – М.: Ламберт. – 2019. – 80 с.
33. Коваленко С.П. Управление проектами: Практическое пособие / С.П. Коваленко. - Мн.: Тетралит, 2019. - 192 c.
34. Коссов, В. В. Управление проектами: фундаментальный курс. 4-е изд. / В. М. Аньшин, О. Н. Ильина, А. В. Алешин [и др.]. - М. : Издательский дом НИУ ВШЭ, 2025. - 816 с.
35. Чепушканов И. А. Особенность жизненного цикла инвестиционного проекта в различных отраслях [Текст] // Академическая публицистика. - 2018. - № 4. - С. 78-83.