Дипломная работа на тему "Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы ООО «Телесеть - Синергия [ID 69495]"

Работа на тему: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы ООО «Телесеть
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет менеджмента

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент
Кафедра ОК
Профиль: Управление проектами

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА: ФАЗЫ, СТАДИИ, ЭТАПЫ

МОСКВА 2026 г.


ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу – бакалаврскую работу
обучающемуся
1. Тема дипломного проекта (работы): «Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы»
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу
1.1. Понятие жизненного цикла проекта
1.2. Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы
1.3. Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла
Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере компании
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия
2.2. Концептуальный план проекта
2.3. Анализ управления проектом на прединвестиционной фазе
2.4. Анализ управления проектом на инвестиционной фазе
2.5. Анализ управления проектом на завершающей фазе
2.6. Сетевое моделирование
Заключение
Список использованной литературы
Приложение

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо сформулировать и определить:
- актуальность темы;
- цель и задачи исследования;
- предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемый проект);
- информационная база исследования (источники информации: от нормативных до интернет-ресурсов);
- методы исследования (общенаучные и методы проектного менеджмента);
- практическое использование рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации.
В главе 1 целесообразно рассмотреть понятие жизненного цикла проекта, также необходимо рассмотреть жизненный цикл традиционных и нетрадиционных проектов. Студенту целесообразно изучить примерное содержание фаз жизненного цикла проектов (Всемирный банк, Россия и др.). С этими вопросами можно ознакомиться в учебном пособии Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. — М.: ИНФРА-М, 2014.
Необходимо рассмотреть основные элементы проектного управления по жизненному циклу проекта и разделение жизненного цикла проекта на фазы, стадии и этапы. Следует показать процесс управления проектом по фазам, стадиям и этапам (Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (монография). — М.: Университет «Синергия», 2017). Следует изучить по данному вопросу публикации в периодической печати, экономических журналах и отразить в дипломной работе.
Глава 2 посвящена анализу управления проектом по жизненному циклу на примере компании. В разделе 2.1 дается общая характеристика деятельности предприятия (анализ экономико-статистических данных по экономическим показателям рассматриваемой компании). Раздел 2.2 разрабатывается концептуальный план проекта. Разрабатывается резюме проекта, в котором необходимо отразить цель проекта, описать продукт и участников проекта, предпосылки к реализации проекта, построить дерево целей проекта. Формируется команда проекта, описываются функциональные обязанности каждого члена и строится матрица ответственности. Планируется время реализации проекта, для этого необходимо описать основные этапы проекта, построить иерархическую структуру работ, провести календарное и сетевое планирование проекта, построить его ресурсный профиль. Планируется бюджет проекта, для чего сформировать смету проекта, провести анализ расхода финансовых ресурсов на каждом этапе проекта, снабдив данный анализ соответствующим графическим материалом.
В разделе 2.3 исследуется и проводится анализ управления проектом на прединвестиционной фазе: прединвестиционные исследования, проектный анализ, оценка жизнеспособности проекта и финансовой реализуемости проекта на примере конкретной компании.
В разделе 2.4 рекомендуется проанализировать инвестиционную фазу реализации проекта. На основе этого анализа можно рассмотреть особенности управления проектом на инвестиционной фазе. Особое внимание следует уделить при разработке проекта на разработку концепции проекта на начальной фазе проекта.
В «Заключении» необходимо подвести итоги дипломного проектирования. Раскрыть содержание основных выводов, сделанных в процессе проведенного исследования, представить краткую характеристику результатов, полученных в ходе решения поставленных во «Введении» задач и, тем самым, ответить на основной вопрос работы: о степени достижимости поставленной в дипломной работе цели.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Балашов А.И. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата. — М.: Издательство Юрайт, 2015. — 383 с.
2. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (монография). — М.: Университет «Синергия», 2017.
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. — М.: ИНФРА-М, 2014.

Дополнительная литература:
1. Project Management Institute. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK) — Шестое издание.
2. Володин В.В. Исследование нормативной базы управления проектами / В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. — М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2015. — 128 с.
3. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. — М.: Стандартинформ, 2012.
4. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. — М.: Стандартинформ, 2012.
5. ГОСТ 54871-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой. — М.: Стандартинформ, 2012.
6. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата. — М.: Издательство Юрайт, 2015. — 422 с.
7. Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. — М.: Альпина Паблишер, 2013. — 312 с.
8. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. — М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016. — 208 с.
9. Никонова И.А. Проектный анализ и проектное финансирование. — М.: Альпина Паблишер, 2012. — 154 с.
10. Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике. — М.: Альпина Паблишер, 2015. — 236 с.
11. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standard for Program Management. Изложение методологии и рекомендации по применению / А.Н. Павлов. — М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. — 304 с.
12. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. — М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012.
13. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 300 с.
14. Тоха Х. Исследование операций в экономике. — М.: ИНФРА-М, 2012.

Интернет-ресурсы:
1. www.pmacademy.ru
2. http://pmi.ru
3. http://sovnet.ru
4. http://www.ms-project.ru
5. http://www.pmexpert.ru
6. http://www.pmmagazine.ru
7. http://www.pmo.ru
8. http://www.pmonline.ru
9. http://www.pmprofy.ru
10. http://www.pmsoft.ru
11. http://www.test-expert.ru

Руководитель

Обучающийся задание получил: «___» ____________ 20__ г.

Обучающийся

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу
1.1. Понятие жизненного цикла проекта
1.2. Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы
1.3. Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла
Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере ООО «Телесеть»
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия
2.2. Концептуальный план проекта
2.3. Анализ управления проектом на прединвестиционной фазе
2.4. Анализ управления проектом на инвестиционной фазе
2.5. Анализ управления проектом на завершающей фазе
2.6. Сетевое моделирование
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Введение
В условиях современной действительности эффективность управления проектами — это основной фактор конкурентоспособности, особенно в динамичных отраслях вроде телекоммуникаций и IT. В условиях цифровой трансформации, волатильности рынков и обострения конкуренции компаниям важно не только генерировать инновации, но и гарантировать их результативную реализацию. Поэтому фазовый подход к жизненному циклу проекта превращается из вспомогательного инструмента в стратегический механизм, который позволяет снижать неопределённость, контролировать ресурсы и минимизировать риски.
Актуальность темы данного исследования обусловлена тремя взаимосвязанными факторами. Во-первых, для малых и средних предприятий, подобных ООО «Телесеть», диверсификация бизнеса через запуск новых сервисов стала необходимостью для сохранения устойчивого роста. Во-вторых, успех таких инициатив напрямую зависит от способности структурировать сложную, часто уникальную задачу (запуск IT-сервиса) в последовательность управляемых этапов — от концепции до внедрения. В-третьих, практическое применение фазового управления жизненным циклом проекта требует адаптации классических теоретических моделей (PMBOK, ISO) к специфическим условиям и ограниченным ресурсам конкретной компании.
Цель выпускной квалификационной работы — разработать и обосновать комплексный проект запуска новой услуги «Умный дом. Безопасность» в ООО «Телесеть», продемонстрировав на практике эффективность управления по фазам жизненного цикла.
Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи:
1. Раскрыть теоретические основы и современные подходы к структурированию жизненного цикла проекта.
2. Дать характеристику деятельности ООО «Телесеть» и обосновать стратегическую целесообразность нового проекта.
3. Разработать концептуальный план проекта, включая дерево целей, команду, бюджет и календарный график.
4. Провести анализ управления проектом на прединвестиционной, инвестиционной и завершающей фазах.
5. Применить инструменты сетевого моделирования для планирования и оптимизации критического пути проекта.
Объект исследования — Общество с ограниченной ответственностью «Телесеть».
Предмет исследования — процесс управления проектом по фазам его жизненного цикла на примере разработки и внедрения услуги «Умный дом. Безопасность».
Методологическую основу исследования составили общенаучные методы (анализ, синтез, сравнение), методы финансового и проектного анализа, а также инструментарий проектного менеджмента, включая методологию RACI, построение иерархической структуры работ (WBS) и методы сетевого планирования.
Теоретическая значимость работы заключается в уточнении прикладной взаимосвязи между классическими моделями жизненного цикла проекта и инструментами их реализации (WBS, RACI, сетевыми графиками) в контексте создания IT-сервиса в телекоммуникационной компании. Работа конкретизирует, как фазовая модель управления способствует адаптации проекта к рыночным условиям и операционным ограничениям.
Практическая значимость исследования заключается в том, что его основным результатом является готовый к реализации проект с полным комплектом документации (устав, концептуальный план, финансовые модели, сетевой график). Разработанные решения и выводы могут быть непосредственно использованы руководством ООО «Телесеть» для минимизации рисков при запуске новой услуги, а также адаптированы другими малыми и средними предприятиями отрасли.
Степень научной разработанности темы является высокой. Теоретической базой послужили работы отечественных авторов (И.И. Мазур, В.Д. Шапиро), современные учебные пособия (А.И. Балашов, А.Т. Зуб), монографии сотрудников Университета «Синергия» (В.В. Володин, В.И. Хабаров), а также международные стандарты (PMBOK, ISO 21500).
Структура работы определена логикой исследования и включает введение, две главы (теоретическую и практическую), заключение, список литературы и приложения.

Список использованной литературы
1. ГОСТ Р 54869-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом.
2. ГОСТ Р ИСО 21500-2023. Управление проектами, программами и портфелями проектов. Контекст и основные понятия.
3. Абдульманова А. Анализ тенденций на рынке инжиниринговых услуг в рамках проектов полного жизненного цикла продукта // Управление развитием социально-экономических систем: глобализация, предпринимательство, устойчивый экономический рост. Материалы XXV Международной научной конференции молодых учёных и студентов. Донецк, 2025. — С. 5-7.
4. Альмухаметов А. И., Дмитриев А. Г. Гибкие методологии управления проектами // Ученые записки Российской академии предпринимательства. — 2023. — Т. 22. — № 2. — С. 11-17.
5. Бариленко, В. И. Основы бизнес-анализа: учебное пособие (магистратура) / В. И. Бариленко, О. В. Ефимова, В. В. Бердников, Р. П. Булыга, О. Ю. Гавель, Е. Б. Герасимова, М. В. Мельник, В. П. Невежин. — Москва: КноРус, 2023. — 270 с.
6. Биглова, А.А. Проектное управление в условиях цифровой экономики: учебное пособие / А. А. Биглова, З. А. Давлетова, Л. Д. Сайфуллина; Министерство образования и науки РФ, Уфимский университет науки и технологий. — Уфа: РИЦ УУНиТ, 2024. — 130 с.
7. Брайловский А.В. Анализ факторов стабильности и прогнозирование жизненного цикла open-source проектов на основе данных платформы Github // Парадигма. — 2025. — № 6-1. — С. 38-46.
8. Бронникова, Т. С. Разработка бизнес-плана проекта: учебное пособие / Т.С. Бронникова. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: ИНФРА-М, 2025. — 213 с.
9. Вицелярова, К.Н. Бизнес-планирование инновационных проектов: учебное пособие / К.Н. Вицелярова, И.В. Оселедцева, О.А. Кузнецова; Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение «Кубанский государственный технологический университет». — Краснодар: Изд-во КубГТУ, 2024. — 184 с.
10. Дубачев, С. А. Сфера реализации национальных проектов. Риск-менеджмент в условиях цифровизации: методические рекомендации / С. А. Дубачев, А. В. Ревякин, М. С. Деменчук; Межрегиональная инспекция Федеральной налоговой службы по контролю и надзору за налогоплательщиками в сфере бюджетного финансирования. — Москва: Научная библиотека, 2024. — 60 с.
11. Зайковский Б.Б., Корниенко М.В. Способы минимизации рисков на всех этапах жизненного цикла проекта // Вестник Алтайской академии экономики и права. — 2024. — № 3-3. — С. 390-395.
12. Зайковский, В.Э. Управление проектными рисками: учебное пособие / В. Э. Зайковский; Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники. — Томск: Изд-во ТУСУРа, 2024. — 150 с.
13. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для вузов. — М.: Издательство Юрайт, 2023. — 422 c.
14. Иготти И.Н. Управление инновационным проектом производственного предприятия на разных стадиях его жизненного цикла // Бизнес и общество. — 2024. — № 4 (44). — С. 24-28.
15. Искандаров Д.З., Бороздина С.М. Метод прогнозирования эффективности реализации инвестиционно-строительных проектов в особой экономической зоне на различных этапах жизненного цикла // Вестник МГСУ. — 2023. — Т. 18. — № 8. — С. 1283-1297.
16. Каменева Т. Н., Шихгафизов П. Ш. Управление персоналом проекта: результаты кабинетного исследования // Социально-политические науки. — 2024. — Т. 14. — № 6. — С. 232-238.
17. Комарова А.В. Современные подходы к управлению проектами: методология и практика: учебник / А. В. Комарова, С. В. Галынин; Всероссийская академия внешней торговли Министерства экономического развития Российской Федерации. — Москва: Издательство ВАВТ, cop. 2023. — 255 с.
18. Кривошеева Д.Д. Механизмы, мотивы и стимулы экономического поведения в контексте институциональных изменений [08.00.01 — Экономическая теория. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук]. Ростов-на-Дону, 2023. — 120 с.
19. Лане С.Е. Выявление ключевых факторов повышения мотивации команды проекта в рамках жизненного цикла проекта // Информационные технологии, энергетика и экономика: сборник трудов XXII Международной научно-технической конференции студентов и аспирантов. Смоленск, 2025. — С. 381-384.
20. Леонов, М.Е. Совершенствование управления реализацией национальных проектов на основе использования гибких проектных технологий управления: диссертация ... кандидата экономических наук: 5.2.6. / Леонов Михаил Евгеньевич; [Место защиты: ФГБОУ ВО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации»; Диссовет 0263-10-26]. — Москва, 2024. — 205 с.
21. Логинова Ю.В. Коммуникационная кампания социального проекта на основе жизненного цикла проекта // Маркетинг в России и за рубежом. — 2023. — № 6. — С. 54-62.
22. Меллер, Н.В. Управление инновационными проектами и их коммерциализация: учебное пособие / Н. В. Меллер, И. Ю. НекраКибер Сервис, Т. В. Беженцева; Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Тюменский индустриальный университет». — Тюмень: ТИУ, 2022. — 85 с.
23. Мерзликин С. С. Сравнительный анализ актуальных методологий проектного управления // Лидерство и менеджмент. — 2023. — Т. 10. — № 1. — С. 65-80.
24. Моисеенко, Ж. Н. Жизненный цикл проекта / Ж. Н. Моисеенко // Форум молодых ученых. — 2021. — № 6(58). — С. 538-542.
25. Морковин А.В., Кузнецов А.С. Визуальная модель жизненного цикла бизнес-проекта на примере разработки программного обеспечения // VI Международная научная конференция по междисциплинарным исследованиям. Сборник статей конференции. Екатеринбург, 2024. — С. 434-439.
26. Морозов А.Д., Чистяков С.Е., Савчук Р.Р. Особенности определения стоимости проекта на стадиях жизненного цикла // Современные вызовы транспортной отрасли: новые возможности: материалы межвузовской научно-практической конференции транспортных вузов. Москва, 2025. — С. 183-188.
27. Новосад В.М., Дзензелюк Н.С., Самсонова Т.О. Жизненный цикл сложных технических проектов: от исследований до коммерциализации // Финансовые рынки и банки. — 2025. — № 5. — С. 104-109.
28. Няшкина Е.Н. Инвестиционно-строительный проект и оценка его эффективности на всех этапах жизненного цикла // Матрица научного познания. — 2023. — № 6-1. — С. 115-121.
29. Осиновская, И. В. Управление инновационными проектами: учебник / И. В. Осиновская, О. В. Ленкова, М. В. Пленкина; Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Тюменский индустриальный университет». — Тюмень: ТИУ, 2023. — 166 с.
30. Павлов И.Б. Классификация бизнес-процессов проектов по стадиям жизненного цикла // Естественно-гуманитарные исследования. — 2025. — № 2 (58). — С. 761-764.
31. Перепиляк Е.П., Аслахов Б.Р. Цифровые инструменты для оптимизации взаимодействия участников строительных проектов на этапах жизненного цикла // Дни студенческой науки. Сборник докладов научно-технической конференции по итогам научно-исследовательских работ студентов филиала НИУ МГСУ в г. Мытищи. Москва, 2025. — С. 211-212.
32. Плотников, А.В. Корпоративное управление: модели, интегрированные структуры, слияния и поглощения: монография / А.В. Плотников; Министерство сельского хозяйства Российской Федерации, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Пермский государственный аграрно-технологический университет имени академика Д. Н. Прянишникова». — Пермь: Прокростъ, 2023. — 247 с.
33. Полтева, Т. В. Разработка методики оценки финансовых рисков инновационного проекта в зависимости от стадии жизненного цикла / Т. В. Полтева // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. — 2022. — Т. 2, № 1(49). — С. 199-211.
34. Поляков, Н. А. Управление инновационными проектами: учебник и практикум для вузов / Н. А. Поляков, О. В. Мотовилов, Н. В. Лукашов. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2024. — 384 с.
35. Родин В.А., Сегаев И.Н., Баронин С.А. Роль информационного моделирования жизненного цикла зданий в повышении прозрачности и ответственности в инвестиционных проектах // Финансовый менеджмент. — 2024. — № 1. — С. 132-141.
36. Седова О.В. Управление рисками на разных этапах жизненного цикла высокотехнологичного проекта // Устойчивое развитие России — 2024: сборник статей VII Всероссийской научно-практической конференции. Петрозаводск, 2024. — С. 14-18.
37. Стешин, А.И. Управление проектами: учебное пособие / А.И. Стешин, А. А. Становая. — Санкт-Петербург: Изд-во БГТУ «Военмех» им. Д. Ф. Устинова, 2025. — 91 с.
38. Тарханова Н.А., Тимошко А.А. Жизненный цикл проекта реинжиниринга бизнес-процессов предприятия: анализ теории и практики // Экономика строительства и городского хозяйства. — 2024. — Т. 20. — № 4. — С. 275-285.
39. Токтарова, В.И. Управление цифровыми проектами: учебное пособие / В. И. Токтарова, Д. А. Семенова, Д. А. Михеева; Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, ФГБОУ ВО «Марийский государственный университет», Физико-математический факультет. — Йошкар-Ола: Марийский гос. ун-т, 2023. — 335 с.
40. Тринадцатко О. А. Понятие и сущность проекта // Педагогика, психология, общество: от теории к практике. — 2023. — С. 59-61.
41. Трофимова, Е. В. Методология повышения цифровой зрелости проектного управления развитием компании: монография / Е. В. Трофимова; Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, Санкт-Петербургский государственный экономический университет. — Санкт-Петербург: Изд-во Санкт-Петербургского гос. экономического ун-та, 2025. — 162 с.
42. Улендеева Н.И. Критерии результативности проектной деятельности обучающихся ведомственных вузов ФСИН России на каждом этапе жизненного цикла реализации проекта // Педагогические чтения, посвященные памяти профессора В.П. Манухина, в честь 30-летия Московского гуманитарно-экономического университета. Материалы II Всероссийской научно-практической конференции с международным участием. Чебоксары, 2024. — С. 74-77.
43. Управление проектами: учебник и практикум для вузов / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко; под общей редакцией Е. М. Роговой. — Москва: Издательство Юрайт, 2024. — 383 с.
44. Управление финансовыми рисками: учебник и практикум для вузов / И. П. Хоминич; под редакцией И. П. Хоминич. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2024. — 582 с.
45. Федотова, М.А. Стоимостно-ориентированное управление корпорацией: теория, методология и практика: монография / Федотова М.А., Тазихина Т.В., Григорьев В.В. — М.: КноРус, 2023. — 145 с.
46. Царькова, Ю. Р. Этапы жизненного цикла инвестиционного проекта / Ю. Р. Царькова // Актуальные научные исследования и разработки: материалы Международной (заочной) научно-практической конференции, Минск, 19 декабря 2023 года. — Нефтекамск: Научно-издательский центр «Мир науки» (ИП Вострецов Александр Ильич), 2023. — С. 29-32.
47. Чекмарев А. В. Управление цифровыми проектами и процессами: учебное пособие для академического бакалавриата / А. В. Чекмарев. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2024. — 424 с.
48. Черкашин С.А. Организация системы управления рисками с комплексной оценкой событий / С.А. Черкашин, В.С. Черкашина // Финансовая аналитика: проблемы и решения. — 2023. — Т. 16, № 3(365). — С. 337-354.
49. Шалина Д.С., Тихонов В.А., Степанова Н.Р. Визуальное представление реализации проекта для упрощения управления жизненным циклом проекта // Современные наукоемкие технологии. — 2023. — № 2. — С. 116-123.
50. Яковлев, А.И. Бизнес-моделирование и стартап проекта: учебно-методическое пособие / А.И. Яковлев; Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет «ЛЭТИ» им. В. И. Ульянова (Ленина) [и др.]. — Санкт-Петербург: Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет «ЛЭТИ» им. В.И. Ульянова, 2024. — 39 с.
51. Kuster J. et al. Reference List for the Individual Competence Baseline (ICB) from IPMA (International Project Management Association) // Project Management Handbook: Agile–Traditional–Hybrid. — Berlin, Heidelberg: Springer Berlin Heidelberg, 2023. — С. 457-465.
52. Wagner R. The ambivalent role of professional bodies for RPM // De Gruyter Handbook of Responsible Project Management. — 2023. — С. 137-150.
53. Официальный сайт ООО «Телесеть».