Он представляет собой своего рода инструкцию по развитию бизнеса, а также потребуется предпринимателю для привлечения инвесторов или получения кредита или субсидии от государства. Бизнес-план можно заказать у специалиста, а можно составить самостоятельно. Работа эта хоть и сложная, но справиться с ней под силу каждому. А как это сделать, вы сейчас узнаете.
Какие пункты должен в себя включать бизнес-план
В бизнес-плане должны быть включены следующие пункты:
- Наименование организации. Краткая информация о ней и контактные данные.
- Меморандум о конфиденциальности. Здесь необходимо указать, что человек, читающий данный бизнес-план не имеет права разглашать сведения, передавать их третьим лицам, а также делать копии бизнес-плана.
- Резюме: Опишите, какой продукт вы реализуете, в чем заключаются его преимущества, на какую целевую категорию рассчитана ваша продукция, планируемый объем продаж либо объем производства на первый год, ожидаемая сумма выручки и приблизительные затраты. Сколько людей вы планируете нанять, расходы, сумма прибыли за определенный период и срок окупаемости. Этому описанию нужно уделить особое внимание, так как именно резюме инвесторы читают в первую очередь и принимают окончательное решение. Резюме должно быть лаконичным и не должно быть более одной страницы документа.
- Главная идея проекта. Дайте ответы на следующие вопросы: в чем заключается основная цель проекта, и какие стоят перед вами задачи для достижения данной цели. Сюда же можно включить SWOT-анализ. Он заключается в оценке слабых и сильных сторон компании и рисков, с которыми вы можете в будущем столкнуться. SWOT-анализ отображает две стороны компании - внутренняя, которая касается непосредственно данной компании и внешней - это то, на какие факторы вы не можете повлиять. Обратите внимание, что вы описываете не продукцию, а компанию.
- Сущность проекта. Описание целевой аудитории и продукции.
- Маркетинговый план. Опишите стратегию, которую вы планируете использовать для привлечения покупателей.
- План производства. Этот пункт необходимо включать тем организациям, которые занимаются как производством, так и распространением продукции. Укажите необходимую производительную мощность, подробно опишите технологический процесс, какие операции выполняются субподрядчиками, какое оборудование требуется для производства продукции с характеристиками, ценами и способом приобретения либо аренды, метраж площади, необходимой для производства, требуемое сырье. Обязательно укажите себестоимость того, что требует вложений.
- Организационный план. Укажите организационно-правовую форму (ООО, ИП, ЧП, ЗАО и прочее). Укажите учредителей, руководителей, месторасположение компании, взаимодействие с персоналом.
- Финансовый план. Укажите сроки окупаемости вложений и финансовую стабильность организации.
- Анализ рисков. Выявите различного рода риски, которые могут негативно повлиять на доход компании и разработайте комплекс методик, которые помогут вам избежать этих рисков или минимизировать их.
- Приложения. Сюда входят копии документов, ссылки и сноски.
Бизнес-план пишем четким и понятным языком. Старайтесь избегать сложных и длинных формулировок. Он должен содержать в себе все необходимые сведения для инвестора. Основывается бизнес-план исключительно на реальных фактах.