Стратегическое планирование (информационная статья)

Что из себя представляет стратегическое планирование?

Управленцы и владельцы бизнеса часто очень загружены важными делами так плотно, что просто забывают свою основную миссию. Без стратегии любой бизнес – не больше чем хаотичные мероприятия.

Вот несколько задач, которые решает стратегическое планирование:

- является каркасом для разработки детальных планов;
- разъясняет идею производства всем заинтересованным;
- помогает в отслеживании эффективности производства;
- содействует в развитии и является основой для новой стратегии.

Стратегическое планирование часто путают с планом развития бизнеса. Это не совсем одно и тоже. Стратегический план излагается в более краткой форме, а бизнес-план пишется более развернуто и подробно. Первый документ часто служит скелетом для написания второго. Также, стоит различать стратегическое планирование от оперативного. Стратегия предполагает прогнозирование, концепцию и направленность в будущее. Оперативное же планирование носит не долгосрочный характер, направлено на выбор тактики, направления движения, меры должны быть реальными и осязаемыми. К примеру, вы планируете отпуск и стратегическим планированием будет выбор страны, месяца, длительности, стоимости путевки. Оперативное планирование непосредственно подготавливает к самому процессу (документы, покупка путевки, сбор чемодана и т.д.).

Правильно разработанный план способен ответить требованиям реалистичности и достижимости. Руководствуясь им, легко выстраивать работу эффективно и продуктивно.

Способы применения стратегического планирования

Чтобы успешно использовать стратегическое планирование, необходимо обладать определенными личностными качествами. Соблюдая некоторые правила, вы сможете успешно разработать стратегический план:

- сроки планирования должны быть средними – 2-4 года;
- готовые документы требуют утверждения руководством;
- планирование не должно смешиваться с ежедневной работой;
- должен соблюдаться принцип реалистичности;
- причины должны быть отделены от следствия;
- регулярная актуализация;
- оформление в документальный вид.

На этапе разработки стратегического плана нужно обозначить ситуацию на текущий момент, поднять задачи, стоящие перед бизнесом на данном этапе. Собранный материал и необходимо взять за основу, чтобы определить плюсы и минусы существующего состояния дел. Этот этап должен подготовить к стратегическому планированию и определить перед разработчиком направления:

- общая картина;
- цель;
- принципы;
- задачи;
- планы;
- проекты;

Стратегическое планирование. Ключевые стадии.

Подготовительный этап. На нем затрагиваются и раскрываются направления: общая картина, цель, принципы, задачи, планы, проекты.

- Общая картина

В начале необходимо определиться с общей картиной развития вашего предприятия. Попробуйте описать, каким вы видите ваш бизнес через 3-5 лет. Подробно визуализируйте все свои профессиональные желания, масштаб деятельности, новые направления, клиентов. Хорошим примером такого видения могут стать слова юного, никому не известного Арни Шварцнеггера, который описывал свою будущую успешную жизнь в США, где он богат, знаменит, владеет множеством благ и имеет головокружительную политическую карьеру. Через некоторое время все воплотилось в жизнь.

- Цель

Любой бизнес имеет основную цель – производить то, что нужно потребителю, будь то услуга или продукт. Этим характеризуется суть бизнеса, то, кем себя позиционирует предприятие. В большом смысле – это миссия, которую несет бизнес, помимо прибыли (помогать, развивать, привносить, доносить, делать красивыми, здоровыми и т.д.).

Не нашли что искали, Можем помочь

стать заказчиком

- Принципы

Одним из направлений разработки являются принципы. На них строится в целом бизнес. Они регулируют работу предприятия, и на них построены взаимоотношения с общественными институтами, потребителями, властью и т.п.

- Задачи

Следующим важнейшим направлением являются задачи. Кроме основной задачи – приносить прибыль, они должны ставиться на перспективу. Задачи обязаны отвечать основным причинам существования бизнеса. К примеру, задача – достичь оборот на определённую сумму через определенное время.

- Изучение окружающих факторов

На стадии диагностики рассматриваются обстоятельства, потенциально опасные вашим бизнес-процессам, а также обстоятельства, меняющие стратегию, но позволяющие решить поставленные задачи: например, экономическая, политическая конъюнктура, ситуация на рынке, наличие конкурентов и т.п.

- Изучение недостатков и преимуществ бизнеса

Данная стадия должна выявить все источники компании, которые помогут в достижении целей, а также выявить недостатки в работе, из-за которых влияние враждебных факторов может увеличиться. Чтобы это увидеть, нужно изучить:

- процесс получения продукта/услуги;
- стратегию продаж;
- устойчивость на рынке конкурентов;
- кадровую составляющую;
- экономическую деятельность;
- Система достижения целей.

На данном этапе изучаются условия и стратегия действий, ведущих к достижению целей. В них включаются процессы расширения ассортимента выпускаемой продукции и переориентации рынков сбыта.

На данной стадии применяют инструмент, который заключается в поиске условий внутри и снаружи бизнеса. Метод разделяет их на несколько составляющих:

• преимущества;
  • недостатки;
  • перспективы;
  • риски.

- Планы

Завершающий этап – это планы, включающие поэтапное исполнение главных задач. В них также должны быть отражены все компоненты: от источников до целевых показателей. Все составляющие элементы должны преследовать одну цель и быть согласовывающимися между собой.

Применение метода Strategy and Tactics Tree

Один из инструментов стратегического планирования – так называемый метод S&T Tree.

Данный метод решает следующие задачи:

- помогает проработать стратегию бизнеса;
- способствует пониманию о главной цели стратегии;
- обеспечивает разработку всех компонентов, которые требуются для достижения стратегии;
- помогает оценить то или иное действие на предмет соответствия его достижению цели;
- выполняет роль основного плана, преследующего задачу достижения стратегии.