Стратегии роста компании Ford

Положение Ford Motor Company на рынке как пятого по величине производителя автомобилей в мире поддерживается за счет стратегии интенсивного роста компании, согласованной с ее общей стратегией достижения конкурентных преимуществ. Для поддержки роста организации используются интенсивные стратегии. 

Стратегии роста компании Ford

Положение Ford Motor Company на рынке как пятого по величине производителя автомобилей в мире поддерживается за счет стратегии интенсивного роста компании, согласованной с ее общей стратегией достижения конкурентных преимуществ. Для поддержки роста организации используются интенсивные стратегии. В этом случае рост бизнеса Ford зависит от различных акцентов на проникновении на рынок, разработке продукта и развитии рынка. С другой стороны, общая стратегия определяет общий подход, используемый для обеспечения конкурентоспособности бизнеса. Общая стратегия Ford со временем меняется, хотя ее первоначальная общая стратегия лидерства в издержках остается значительной силой. Общая стратегия Ford и стратегии интенсивного роста определяют подходы компании к развитию своего бизнеса.



Общая стратегия Ford Motor Company


Общая стратегия Ford со временем изменилась. Изначально общей стратегией Ford было лидерство в затратах. Эта общая стратегия поддерживает конкурентное преимущество бизнеса на основе снижения затрат и низких цен для привлечения клиентов. В начале 1900-х годов целью Ford было сделать свои автомобили доступными для американского рабочего класса. Чтобы применить эту общую стратегию, компания разработала метод сборочной линии, чтобы минимизировать затраты и максимизировать производительность. Ford удалось привлечь клиентов на основе этой общей стратегии. Стратегической целью конкурентного преимущества, основанного на этой общей стратегии, является минимизация затрат за счет оптимизации процессов.

Однако общая стратегия Ford Motor Company не защитила бизнес от конкуренции с General Motors. К 1927 году GM обогнала Ford и стала крупнейшим американским производителем автомобилей. GM использовала свою общую стратегию широкой дифференциации, чтобы предложить более широкий спектр продуктов. Американцы получали более высокую заработную плату и начали ценить стиль и дизайн, а не только низкие цены. Сегодня, учитывая текущий план Ford Motor Company продвигает свою общую стратегию, чтобы подчеркнуть дифференциацию ради конкурентных преимуществ. Ford по-прежнему сохраняет свою стратегию лидерства по затратам. Тем не менее, компания движется к общей стратегии дифференциации, чтобы конкурировать с такими фирмами, как GM и Toyota. Таким образом, стратегическая цель, основанная на текущей корректировке общей стратегии Ford, - это инновация продукта для получения более сильного конкурентного преимущества.

стать заказчиком
стать исполнителем