Как составить бизнес-план?

Чтобы открыть собственное дело, нужен бизнес-план. Он включает шесть разделов, анализ которых помогает взглянуть на будущую деятельность со стороны и подготовиться к возможным трудностям. Рассмотрим каждый из них подробнее.

Бизнес-план Как составить бизнес-план?

Резюме

Краткое описание бизнеса, которое содержится в этом разделе, особенно важно. Большинство инвесторов принимают решение о вложении средств в новый проект, изучив его резюме.
Совет: эту часть лучше заполнять в последнюю очередь, так как здесь указываются ключевые пункты из других разделов:

  • общее описание деятельности;
  • маркетинговая стратегия и продажи;
  • менеджмент и персонал;
  • организация деятельности;
  • финансовый план и прогнозирование.



Общее описание деятельности

С заполнения этой части начинается разработка бизнес-плана. Сюда надо включить:

  • краткое описание бренда, товара или услуги;
  • целевую аудиторию;
  • сегмент рынка, в котором работает предприятие;
  • персонал;
  • местоположение бизнеса;
  • особенности, отличающие его от конкурентов.



Маркетинговая стратегия и продажи

Важно показать, что работа по исследованию рынка и выявлению потребностей целевой аудитории проведена. Кроме того, в этом разделе перечислены причины, по которым люди покупают конкретный товар или услугу, а также методы активных продаж.

Менеджмент и персонал

Инвесторы, изучающие бизнес-план, должны проникнуться доверием к команде управленцев, курирующих проект. В разделе о менеджменте указываются сведения, которые подтверждают квалификацию специалистов, управляющих бизнесом и тех, кого предприятие планирует рекрутировать в будущем.

Детализация организационной деятельности

Организация бизнеса должна быть расписана в деталях. Какими основными фондами будет располагать предприятие? Подразумеваются не только здания и сооружения, но и интеллектуальная собственность, системы управления и IT. Также здесь описывается процесс производства товара, пути его доставки покупателям или выполнение работ и предоставление услуг.

Финансовый план и прогнозирование

Этот раздел переводит все, что написано в предыдущих частях, в конкретные цифры. Финансовый план показывает, насколько рентабелен бизнес, и не станет ли проект пустой потерей времени и ресурсов.

4 совета по составлению бизнес-плана

Один и тот же бизнес-план нельзя использовать на всех этапах жизнедеятельности предприятия. С развитием бизнеса меняются и показатели, отраженные в документе. Более того, обновление данных помогает четко представить, в каком положении предприятие и куда двигаться дальше, чтобы достичь поставленных целей. Вот 4 совета, актуальные для любого проекта:

  1. Краткость – сестра таланта. Если в готовом бизнес-плане много ненужной информации, то его могут просто не дочитать до конца, потеряв интерес к самой идее. Поэтому избавляемся от лишнего, оставляя только суть.
  2. Важно оставаться реалистом и быть честным перед инвесторами, указывая все проблемы и препятствия, которые могут возникнуть.
  3. Использование визуальной подачи информации – большой плюс. Графики, диаграммы, изображения помогут вдохнуть жизнь в идеи, изложенные на бумаге.
  4. Креативная презентация "оживит" бизнес-идею, захватив внимание читающего.

Поэтапное планирование деятельности с помощью бизнес-плана — залог будущего успеха любого предприятия.

стать заказчиком
стать исполнителем