Бизнес- план
Любой бизнес начинается с планирования, включающего следующие направления:
- Создание базовой основы целей.
- Формулировка предполагаемой деятельности.
- Защита бизнес проекта от возможных потерь и возникающих рисков.
- Возможность принятия верных управленческих решений.
Из чего состоит бизнес-план
Классический бизнес-план – это последовательная реализация действий компании, на основе ранее разработанной бизнес идеи.
Структурно он выглядит следующим образом:
- Титульный лист.
- Резюме.
- Описание отрасли и предприятия.
- Описание собственно продукта – товара или оказываемой услуги.
- Производственный, организационный, маркетинговый, финансовый планы.
- Анализ возможных рисков.
- Юридический план.
- Приложение.
Бизнес-план учебных работ может содержать до 20 разделов. Это зависит от насыщенности программы и заинтересованности потенциального инвестора, для которого особое любопытство кроется в деталях бизнес проекта. Важно отметить, что бизнес-план для студентов – это возможность начать зарабатывать до того момента, как будет получена специальность.
Как составлять бизнес-план
Титульный лист и резюме – это лицо будущей компании. И работать над этими разделами следует в последнюю очередь, потому как большинство информационных моментов, отражаемых на титульном листе, берутся из самого плана. Это может быть финансирование бизнеса или вопросы относительно сметной стоимости проекта.
Примеры бизнес-планов для студентов позволят будущему специалисту оптимизировать свою занятость и использовать свободное время для налаживания связей и развития собственного бизнеса.
Раздел, описывающий отрасли и предприятия, раскрывает современные тенденции и собственное видение будущего развития. Характеризуя предприятие, необходимо указать его организационно-правовую форму, виды деятельности, состав уставного капитала и распределение долей.
Далее следует описание собственно продукта или создаваемой услуги. Для того чтобы услуга или продукт были востребованы, высокое значение отводится его нужности для потребителя. В этом разделе важно создать взаимные связи между конечным продуктом и его потребителем.
Производственный план включает в себя следующие понятия:
- Из чего состоит производственная база.
- Какие процедуры контроля будут применяться.
- Закупочная политика.
- Потребности в запасах.
- Экологическая безопасность.
Важна минимизация издержек приводит к росту прибыли.
Организационный план – это управление всем предпринимательским процессом. Здесь следует рассмотреть такие составляющие, как:
- Категории сотрудников на разных этапах деятельности и их востребованность.
- Организационная структура предприятия, а также описание всех блоков и связей между ними.
Маркетинговый план – стратегия поведения на рынке. Учитывается сезонность продаж, концепция поведения, процессы ценообразования, мотивация потребителя, привлечения траффика, формирование общественного мнения.
Финансовый план отражает все возможные постоянные и переменные издержки, а также предполагаемую доходность.
Бизнес-план, образец которого предоставляется для инвестора и создателей будущего проекта, должен давать полное осмысление того, что и зачем нужно делать и каков конечный результат.