Дипломная работа на тему "Синергия | Применение проектных технологий в качестве инструмента для развития бизнеса на примере ООО «Santal-мебель»"

Работа на тему: Применение проектных технологий в качестве инструмента для развития бизнеса на примере ООО «Santal-мебель»
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет электронного обучения

Направление Кафедра ЭО

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ПРИМЕНЕНИЕ ПРОЕКТНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В КАЧЕСТВЕ ИНСТРУМЕНТА ДЛЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА НА ПРИМЕРЕ ООО «SANTAL-МЕБЕЛЬ»

МОСКВА 201 г.

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студенту (Фамилия Имя Отчество)
1. Тема выпускной квалификационной работы ПРИМЕНЕНИЕ ПРОЕКТНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В КАЧЕСТВЕ ИНСТРУМЕНТА ДЛЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА НА ПРИМЕРЕ ООО «SANTAL-МЕБЕЛЬ»
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Концепция и теория проектных технологий и их влияние на развитие бизнеса ком- паний
1.1. Методы и технологии развития бизнеса
1.2. Организационные структуры их виды и значение
1.3. Принципы построения проектных структур и подходы к их проектированию Глава 2. Анализ и оценка эффективности деятельности компании ООО «Santal-Мебель»
2.1. Характеристика деятельности компании
2.2. Анализ проектной деятельности и ее влияние на развитие бизнеса компании
2.3. PEST-анализ окружающей среды и SWOT-анализ компании
2.4. Анализ эффективности проекта. Ключевые риски
Глава 3. Применение проектных технологий в компании ООО «Santal-Мебель»
3.1. Бизнес-план проекта
3.2. Организационный план и сетевой график проекта
3.3. Оценка эффективности проекта
3.4. Механизмы реализации проекта Заключение
Список использованных источников

2. Основные вопросы, подлежащие разработке
Во введении необходимо обосновать:
? актуальность и значимость рассматриваемой темы, т.е. должно быть показано, что тема важна и своевременна, как для ее автора, так и для рассматриваемого объекта ис- следования;
? цель и задачи исследования, а также основные вопросы, на которые обучающийся стремится найти ответ с помощью проводимых им в рамках ВКР научных исследований;
? предмет и объект исследования (указывается, где проводится исследование (кон- кретная организация или отрасль народного хозяйства, и исследуемое направление развития бизнеса);
? информационная база исследования (первичные и вторичные данные для иссле- дования);
? методы исследования (сравнительный анализ, факторный анализ, структуризация, моделирование);
? практическое использование сформулированных во второй или третьей главе рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации (факт внедрения – внед- рено, готовится к внедрению, находятся на согласовании у руководства).

В главе 1 (теоретическая часть) целесообразно:
? исследовать концепцию и теорию технологии развития бизнеса, её сущность и эко- номическое содержание используя теоретические разработки в этом направлении и эволю- цию развития данного направления деятельности компаний;
? раскрыть понятие проектной деятельности организации и основные бизнес- процессы характерные для управления проектами («планирование – исполнение – проверка– воздействие», PDCA («Plan-Do-Check-Act») указать какие типичные ошибки возникают при исполнении каждого этапа;
? раскрыть сущность, формы, функции и структура PMO (офис управления проек- тами) (Project Management Office, PMO);
? перечислить наиболее популярные системы управления проектами обосновать эф- фективность их использования;
? рассмотреть основные информационные источники анализа данных на основании, которых строится гипотеза необходимости управления внутренней средой проектов.
? основные показатели эффективности реализации проектов (NPV, IRR, WACC, СAPM) в связи с основными финансовыми показателями деятельности организации (ин- декс деловой активности, рентабельность, прибыль
В главе 2 (аналитическая часть) целесообразно:
? кратко дать общую характеристику деятельности исследуемой компании и оценку ее эффективности изучению планирования проекта в компании;
? изучить по данному вопросу публикации в периодической печати, экономических журналах и в специальной литературе;
? провести анализ деятельности компании, на основе которых планируется проект в рамках стратегии компании;
? Провести анализ деятельности организации путем проведения PEST-анализа внешней среды проекта и SWOT-анализа внутренней среды компании;
? провести анализ эффективности проекта, определить и рассмотреть ключевые риски проекта (для анализа эффективности проекта могут применяться как количественные, так и качественные методы оценки эффективности проекта). Самостоятельно определить, какой из этих методов более приемлем для рассматриваемого проекта в дипломной работе. Далее следует обобщить полученные результаты и на их основе сделать выводы по результа- там исследования, а так же обосновать выполнение поставленной цели исследования.
? дать авторскую оценку эффективности деятельности организации в области реали- зации проектной деятельности особое внимание обратить этапы планирования проектов.

В главе 3 (практическая часть) целесообразно:
? разработать бизнес-план проекта (резюме проекта, организационный план, диаграмма Ганта, критический путь, производственный план, финансовый план)
? сформулировать и обосновать авторские предложения по совершенствованию системы проектной деятельности организации с целью повышения ее конкурентоспособности;
? доказать позитивное влияние этой работы и сопутствующих инвестиций в проектную деятельность на конкурентные позиции организации;
? предложить практический расчет эффективности проекта в результате авторских предложений по совершенствованию системы проектной деятельности организации
В заключении целесообразно отразить основные выводы и заключения, сделанные автором по результатам исследования проблемы, и содержащие:
? выявленные в процессе анализа основные проблемы по исследуемому направле- нию деятельности организации;
? краткий обзор основных аналитических выводов по результатам проведенных ис- следований в привязке к целям и задачам работы, приведенным во введении.
? сформулированные автором рекомендации по актуализации (совершенствованию) рассматриваемого направления деятельности организации;
? планируемый (или уже обеспеченный) эффект от внедрения авторских рекомендаций;
? возможность использования авторских рекомендаций в других организациях.

3. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 13.07.2015).
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 28.11.2015).
3. Федеральный закон от 25.02.1999 № 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» (ред. от 28.12.2013).
4. Павлов А. Управление проектами на основе стандарта PMI РМВОК. Изложение методологии и опыт применения. – М.: Бином, 2004.
5. Пинто Дж. К. Управление проектами / Перевод с англ., под ред. В. Н. Фунтова. – СПб.: Питер, 2012.
6. Бурков В. Н. и Новиков Д. А. Как управлять организациями. - М. : Синтег, 2011.
7. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. — М.: Альпина Бизнес Букс. 2005.
8. Аньшин В., Ильина О. Управление проектами. Фундаментальный курс. Учебник. – М.: Изд-во ВШЭ, 2013. – 624 с.
9. Артюшин В. В. Финансовый анализ. Инструментарий, практика: Учебное пособие.– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 120 с.
10. Бабанова Ю. В., Томашева В. В. Управление инвестиционной деятельностью как фактор устойчивого функционирования компании // Финансы и кредит. – 2012. – № 46. – С. 27-32.
11. Балдин К. В. Управленческие решения: Учебник. – М.: ИТК «Дашков и Ко», 2012.
– 496 с.
12. Бугров С. Оценка консалтинговых проектов на основе методики дисконтирования денежных потоков // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. – 2012. – № 1, Ч. 2. – С. 598-601.
13. Герзелиева Ж. Эффективность инвестиционных проектов в процессе бюджетиро- вания капитальных вложений // Риск: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. – 2013.– № 2. – С. 234-236.
14. Гонтарева И., Нижегородцев Р., Новиков Д. Управление проектами: Учебное по- собие. – М.: Либроком, 2014. – 384 с.
15. Горемыкин В. А., Богомолов А. Ю. Бизнес-план: Методика разработки. 45 реаль- ных образцов бизнес-планов. – М.: «Ось-89», 2014. – 864 с.
16. Дасковский В., Киселев В. Общие положения учета фактора времени в инвестици- онном проектировании // Инвестиции в России. – 2014. – № 7. – С. 31-43.
17. Дитхелм Г. Управление проектами. В 2 т. Т. 1: пер. с нем. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2011. – 400 с.
18. Камнев И. М. Концептуальные подходы к обоснованию ставки дисконтирования // Финансовая аналитика: проблемы и решения. – 2012. – № 20. – С. 8-15.
19. Ким Х. Управление проектами. Быстрый старт. Пер. с англ. Шпаковой Ю. / Под ред. Неизвестного С.И. – М.: ДМК Пресс; Академия АйТи, 2011. – 352 с.
20. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. Управление проектами: Практическое руко- водство / Пер. с англ. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2011. – 528 с.
21. Кук Х.С., Тейт К. Управление проектами. – М.: Поколение, 2012. – 425 с.
22. Лазарев А. А. Некоторые проблемы составления и оценки инвестиционного про- екта в России // Финансовая аналитика: проблемы и решения. – 2012. – № 32. – С. 34-40.
23. Лившиц В. Н., Виленский П. Л. О типовых заблуждениях при оценке эффективно- сти реальных инвестиционных проектов // Экономика и математические методы. – 2014. – Т. 50, № 1. – С. 3-23.
24. Лобова С. В., Понькина Е. В. Сущность эффективности в контексте актуальных парадигм экономики и менеджмента // Экономический анализ: теория и практика. – 2014. –№ 4. – С. 30-37.
25. Павлов А. Управление проектами на основе стандарта PMI РМВОК. Изложение методологии и опыт применения. – М.: Бином, 2014. – 272 с.
26. Пинто Дж. К. Управление проектами / Перевод с англ, под ред. В. Н. Фунтова. – СПб.: Питер, 2012. – 464 с.
27. Полковников А. Эффективное управление проектами. – М.: Сетевая академия Ла- нит, 2013. – 92 с.
28. Попов Ю. И., Яковенко О. В. Управление проектами. –М: ИНФРА-М, 2011.– 540 с.
29. Разу М. Л., Воропаев В. И., Якутин Ю. В. Управление программами и проектами. – М: ИНФРА-М, 2012. – 364 с.
30. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 536 с.
31. Семененко М. Г., Лесина Т. В. Оценка эффективности инвестиционных проектов на основе формализма нечеткой логики // Финансовая аналитика: проблемы и решения. – 2011. – № 29. – С. 63-68.
32. Товб А. С., Ципес Г. Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2011. – 240 с.
33. Тронин Ю. Н., Масленченков Ю. С. Управленческие решения: Учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 310 с.
34. Управление проектами: Практическое пособие / Димитриев Д. М., Димитрие- ва З. М., Рыбаков М. Ю. – М.: Юркнига, 2012. – 355 с.
35. Управление проектами: учеб. пособие для студентов / Под общ. ред. И. И. Мазура и В. Д. Шапиро. – М.: Омега-Л, 2011. – 960 с.
36. Управление проектами: Учебник / Под ред. Е. Роговой. – М.: Юрайт, 2014. – 384 с.
37. Управление проектами: фундаментальный курс: Учебник / Под ред. В. М. Аньши- на, О. Н. Ильиной. – М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2013. – 620 с.
38. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / Под ред. проф. М. А. Разу. – М.: КНОРУС, 2013. – 768 с.

Дополнительная литература:
1. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. – СПб.: Питер,2004
2. Черняк В.З. Управление инвестиционными проектами: Учебное пособие для вузов.
– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 351 с.
3. Чейз Ричард Б., Джейкобз Ф. Роберт, Аквилано Николас Дж. Производственный и операционный менеджмент, 10-е издание: Пер. с англ. – М.: ООО «И.Д. Вильямс, 2007.
4. Шкардун В. Д. Маркетинговые основы стратегического планирования: Теория, методология, практика: Монография. - М.: Дело, 2005.
5. Белозеров А. Управление портфелем проектов. Новые методологические подходы и инструменты [В Интернете]
6. Адлер Ю. П. Качество и рынок, или Как организация настраивается на обеспечение требований потребителей. - Поставщик и потребитель. - М.: РИА "Стандарты и качество", 2000.
7. Карлинская Е. В. Системы управления портфелями проектов в мире: состояние и перспективы развития в 2007—2008 гг. [Журнал]. - [б.м.] : Управление проектами и программами, 2008 г.
8. Аветисян Т. В. «Финансовый директор» [Журнал , вып.1-6 в 2001-2004.
9. Лившиц В. Н., Виленский П. Л. О типовых заблуждениях при оценке эффективно- сти реальных инвестиционных проектов // Экономика и математические методы. – 2014. – Т. 50, № 1.
10. Лобова С. В., Понькина Е. В. Сущность эффективности в контексте актуальных парадигм экономики и менеджмента // Экономический анализ: теория и практика. – 2014. – № 4.

Оглавление
Введение 9
Глава 1. Концепция и теория проектных технологий и их влияние на развитие бизнеса компаний 11
1.1. Методы и технологии развития бизнеса 11
1.2. Организационные структуры управления проектами; их виды
и значение 17
1.3. Принципы построения проектных структур и подходы к их проектированию 23
Краткие выводы по главе 29
Глава 2. Анализ и оценка эффективности деятельности компании ООО «Santal- Мебель» 30
2.1. Характеристика деятельности компании 30
2.2. Анализ проектной деятельности и ее влияние на развитие бизнеса компании 34
2.3. PEST-анализ окружающей среды и SWOT-анализ компании 35
2.4. Анализ эффективности проекта. Ключевые риски 41
Краткие выводы по главе 43
Глава 3.Применение проектных технологий в компании ООО «Santal-Мебель» 46
3.1. Бизнес-план проекта 46
3.2. Организационный план и сетевой график проекта 48
3.3. Оценка эффективности проекта 55
3.4. Механизмы реализации проекта 57
Краткие выводы по главе 58
Заключение 60
Список литературы 63
Приложение 65

Введение
Актуальность темы. Предпринимательство играет огромную роль в развитии общества. Успех предпринимательства кроется в постоянном совершен- ствовании бизнеса, переменах в деятельности компании. А такие изменения в современном управлении рассматриваются как проекты. Проект - это не только инновации и большие инвестиции. Это ещё риски и неопределённости. Умело учитывать эти факторы позволяет современное знание - управление проектами (Project Management). С его помощью можно эффективно изменять не только организации, компании, но и целые социально-экономические системы, госу- дарства. Управление проектами - это мощный инструмент создания новых продуктов и услуг, универсальный ключ к успеху созидания.
Проектный подход широко используется при управлении бизнесом, государством, обществом, в рамках деятельности отдельной кампании, во всех сфе- рах жизни. И что интересно, инструменты этой технологии можно применять не только в работе с проектами, но и с любыми другими объектами, даже не имеющими явные характеристики проекта.
В сентябре 2012 г. принят международный стандарт ISO 21500 «Руководство по управлению проектами». Это свидетельствует о мировом признании важности проектного подхода. Наряду с этим во многих государствах уже десятки лет действуют национальные стандарты по проектному управлению.
Цель выпускной квалификационной работы состоит в разработке организационной проекта развития ООО «Santal-Мебель».
Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:
? исследовать методы и технологии развития бизнеса;
? рассмотреть организационные структуры их виды и значение;
? выявить принципы построения проектных структур и подходы к их проектированию;
? дать краткую характеристику деятельности ООО «Santal-Мебель»;
? провести анализ проектной деятельности и ее влияния на развитие бизнеса компании;
? провести PEST-анализ окружающей среды и SWOT-анализ компании;
? обосновать необходимость реализации проекта развития компании; провести анализ эффективности проекта; выявить ключевые риски;
? разработать бизнес-план проекта;
? разработать организационный план и сетевой график проекта;
? дать оценку эффективности проекта;
? рассмотреть механизмы реализации проекта.
Объект исследования – ООО «Santal-Мебель».
Предмет исследования – проектные технологии как инструмент развития бизнеса.
Теоретическую и методологическую основу исследования составляют теоретические разработки ведущих российских и зарубежных ученых, материа- лы периодической печати и научно-практических конференций по вопросам управления проектами.
При разработке положений работы использованы следующие методы ис- следования: системный анализ, проектный анализ, сценарный подход. Сово- купность используемых методов позволила обеспечить достоверность и обос- нованность выводов и практических решений.
Информационную базу исследования составили аналитические матери- алы по ООО «Santal-Мебель», результаты опросов потребителей, статистиче- ская информация о состоянии рынка мебели в России.
Рекомендации по открытию производства мягкой мебели в ООО «Santal- Мебель», сформулированные в работе, находятся на согласовании у инициато- ров проекта.

Список литературы
1. Байзаков М.К., Жикина В.М. Выбор организационной структуры как один из факторов эффективного управления проектом // В сборнике: Актуаль- ные проблемы современной экономической науки сборник трудов II Междуна- родной научно-практической конференции студентов, магистрантов, аспиран- тов. Омский государственный университет путей сообщения, Донецкий инсти- тут железнодорожного транспорта. 2014. С. 290-295.
2. Богданов В. В. Управление проектами. Корпоративная система — шаг за шагом. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.
3. Гонтарева И. В. Управление проектами / И. В. Гонтарева, Р. М. Ниже- городцев, Д. А. Новиков. - М.: ЛИБРОКОМ, 2013.
4. Горбова И. Н. Методические подходы к организационным структурам управления проектами // Вестник Брянского государственного университета. 2014. № 3. С. 112-116.
5. Дорожкин И. Н. Управление проектами в машиностроении. – М., 2012.
6. Коваленко С. П. Управление проектами. - Мн.: Тетралит, 2013.
7. Момотова О. Н., Гочияева А. Х. Организационные структуры управ- ления проектами // Kant: Экономика и управление. 2013. № 2. С. 121-123.
8. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я. - М.: Альпина Пабл., 2013.
9. Павлов А. Н. Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK.
Изложение методологии и опыт применения. – М.: Бином, 2012.
10. Персод Н. Л. Проектный офис как центр управления коммуникация- ми// Менеджмент сегодня. – 2014. - № 8.
11. Романова М. В. Управление проектами. – М.: ИНФРА-М, 2013.
12. Титов А. А. Преимущества и недостатки линейно-функциональной и матричной структур в управлении проектами // В сборнике: Актуальные про- блемы науки и образования: прошлое, настоящее, будущее сборник научных трудов по материалам Международной заочной научно-практической конфе- ренции: в 7 частях. 2012. С. 131-133.
13. Управление проектами / Под общей ред. И. И. Мазур и В. Д. Шапиро. - М. : Омега-Л, 2012.
Самые бедные города России. Рейтинг 2015. [Электронный ресурс]. Режим доступа: