Дипломная работа на тему "Актуализация мотивационной политики современной организации (на примере АО «Энергоремонт») | Синергия"

Работа на тему: Актуализация мотивационной политики современной организации (на примере АО «Энергоремонт»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Менеджмент» Магистерская программа: «Управление человеческими ресурсами»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Актуализация мотивационной политики современной организации (на примере АО «Энергоремонт»)

Москва 2019

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 9
1. 1. Понятие, сущность и инструменты мотивации персонала 9
1.2. Мотивационная политика и ее составляющие 19
1.3. Методы оценки мотивационной политики организации 29
Выводы по главе 1 35
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МОТИВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ АО
«ЭНЕРГОРЕМОНТ» 37
2.1. Организационно-экономическая характеристика АО «Энергоремонт» 37
2.2. Анализ персонала и кадрового менеджмента организации 43
2.3. Анализ методов мотивации персонала АО «Энергоремонт» 52
Выводы по главе 2 61
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МОТИВАЦИОННОЙ_ПОЛИТИКИ АО «ЭНЕРГОРЕМОНТ» 63
3.1. Разработка предложений по совершенствованию мотивационной политики организации 63
3.2. Оценка ожидаемой эффективности предложенных рекомендаций 69
Выводы по главе 3 75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 79
ПРИЛОЖЕНИЯ 85

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность изучения мотивационной политики в современной организации связана с тем, что сегодня для развития современного общества необходимо уделять особое внимание персоналу, это создаст условия для экономического роста и повышения конкурентоспособности организации. Новейшие технологии характеризуются большой сложностью, требуют соответствующей квалификации работника, без которой эффективная деятельность организации фактически невозможна. При этом не последнюю роль играет мотивация персонала, направленная на повышение уровня производительности труда.
Мотивационная политика является необходимой, но в то же время сложной частью в управлении. Мотивационная политика необходима каждой организации, потому что, как показывает практика, причины неудач компаний на рынке предлагаемых товаров и услуг кроются чаще в недостаточной мотивации сотрудников организаций или вообще в ее отсутствии.
Мотивация позволяет повысить производительность труда работников, соответственно способствует успешной деятельности организации на рынке. При управлении мотивацией в организациях необходимо учитывать, что люди с большей степенью мотивации работают эффективнее, продуктивнее, достигают лучших результатов не зависимо от уровня их способностей или навыков.
Именно мотивация персонала призвана способствовать формированию работника нового типа: инициативного, предприимчивого, ориентированного на максимальные достижения в труде, способного к творческой инновационной деятельности.
Мотивация персонала по своему содержанию - многофакторное явление.
Изучение и глубокое осмысление проблем мотивации персонала - необходимое условие осуществления грамотной управленческой деятельности. Система мотивации сотрудников определенной организации подразумевает наличие целого комплекса условий, направленных на привлечение и содержание
сотрудников, на побуждение их к выполнению определенных действий на повышение производительности их труда. Эффективная система мотивации персонала предусматривает учет индивидуальных предпочтений каждого сотрудника и ориентацию на главную цель компании, бизнес-цель. Устойчивая мотивация основана на потребностях человека, в то время как неустойчивая на потребностях организации.
Наиболее важными современными методами мотивации персонала являются методы материального и нематериального стимулирования. Материальное стимулирование связано с оплатой труда и премированием, которые могут иметь разные формы и виды, а также может применяться неденежное материальное стимулирование, связанное с предоставлением дней отдыха за сверхурочную работу, оплатой проезда, питания, тренировок, отдыха, медицинских страховок ДМС и т.п. (так называемый «социальный пакет»). Нематериальное стимулирование предполагает применение элементов управления карьерой, наград и поощрений, привлечение работников к управлению предприятием и решение определенных важных для предприятия вопросов и т.п.
К основным стратегическим направлениям повышения эффективности
методов мотивации относятся совершенствование структуры имеющихся материальных и нематериальных стимулов, реформирование оплаты труда; социальное обеспечение работников на основе инвестиций в их развитие; совершенствование коллективно-договорного регулирования труда и его оплаты; введение оценки эффективности мотивационного механизма использования персонала.
Для создания эффективного мотивационного механизма должны быть
четко разграничены мотивационные факторы и стимулы, которые должны устанавливаться только в соответствии с предварительно проведенными исследованиями. Организации должны уделять значительное внимание корпоративной культуре как основе формирования мотивационного механизма в управлении персоналом.
Каждая организация имеет свободу выбора средств мотивации, основываясь на опыте других организаций, разрабатывая собственные идеи или беря за основу труды классиков. Неизменным остается основное назначение мотивации - побудить человека работать лучше, ответственнее относиться к своим обязанностям, прилагать к выполнению работы больше усилий. Именно в этом и заключается связь мотивации с эффективностью труда персонала. Повышение эффективности труда зависит от социально-экономических показателей, связанных с квалификацией и образованием исполнителей, условиями труда, применением оптимальных режимов труда и отдыха, психологическим климатом в коллективе, его сплоченностью и внутренними коллективными отношениями.
Цель исследования - разработка предложений по совершенствованию мотивационной политики организации.
Для достижения этой цели в работе необходимо решить следующие
задачи:
рассмотреть понятие, сущность и инструменты мотивации персонала; изучить мотивационную политику и ее составляющие;
изучить методы оценки мотивационной политики организации; провести анализ персонала и кадрового менеджмента АО
«Энергоремонт»;
проанализировать методы мотивации персонала АО «Энергоремонт»; разработать предложения по совершенствованию мотивационной
политики организации;
оценить ожидаемую эффективность предложенных рекомендаций.
Объект исследования -АО «Энергоремонт».
Предмет исследования - мотивационная политика АО «Энергоремонт».
В работе использовались следующие общенаучные методы: метод анализа литературы, нормативно-правовой документации, анализ документов, метод обобщения, метод сравнения показателей, а также методы экономического анализа, методы социологических исследований: метод наблюдения, анкетирования.
Теоретической базой работы явились научные труды отечественных и
зарубежных ученых в области менеджмента, управления персоналом, а также мотивационной политики, таких как Лапшова О. А., Литвинюк А. А., Лобанова Т. Н. ,Пугачев В. П. , Родионова Е. А., Доминяк В. И., Жушман Г., Экземпляров М. А. Соломанидина Т. О., Соломанидин В. Г., Трапицын С. Ю., Чекмарев О.П., Шапиро С.А. и другие.
Информационной базой работы послужили материалы АО
«Энергоремонт», такие как устав, отчёты, статистические сведения, организационная структура и другая документация. А также материалы научных конференций, периодических изданий и сайтов интернет.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
В аналитической части проводится анализ мотивационной политики АО
«Энергоремонт». В проектной части разрабатываются мероприятия по совершенствованию мотивационной политики АО «Энергоремонт» и проводится оценка их эффективности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации № 197-ФЗ от 30.12.2001 (в ред. от 27.12.2018) [Электронный ресурс]
2. Гражданский кодекс Российской Федерации Часть первая № 51- ФЗ от 30.11.1994 (ред. от 03.08.2018) [Электронный ресурс]
3. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть вторая. от 09.07.2000 (ред. от 25.12.2018) [Электронный ресурс]
4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: учебник. - М.: Академия, 2015. - 320 с.
5. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник. - М.: ИНФРА М, 2010. - 524 с.
6. Лапшова О. А. Управление персоналом: учебник. - М.: Издательство Юрайт, 2019. - 406 с.
7. Литвинюк А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: учебник. -М.: Юрайт, 2016. - 398 с.
8. Лобанова Т. Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум. -М.: Юрайт, 2015. - 482 с.
9. Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г., Аленько С.Н., Мерко А.И. Мотивация персонала: учебное пособие. -М.: Альфа-Пресс, 2010. - 640 с.
10. Пугачев В. П. Управление персоналом организации: учебник и практикум. -М.: Юрайт, 2019. -402 с.
11. Родионова Е. А., Доминяк В. И., Жушман Г., Экземпляров М. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум. - М.: Юрайт, 2019. -279 с.
12. Соломанидина Т. О., Соломанидин В. Г. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебно-методическое пособие. - М.: Юрайт, 2019. -323 с.
13. Трапицын С. Ю. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум. - М.: Издательство Юрайт, 2019. - 314 с.
14. Чекмарев О.П. Мотивация и стимулирование труда: учебно методическое пособие. -СПб.: СПбГАУ, 2013. -343 с.
15. Шапиро С.А. Основы трудовой мотивации: учебное пособие. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: КНОРУС, 2016. - 268 с.
16. Желнина Е.В. Социальная технология подготовки персонала как фактор инновационной активности промышленных предприятий. Дисс.
22.00.08. Тольятти, 2015.- 397 с.
17. Закаблуцкая Е.А. Система обучения персонала на основе корпоративной культуры. Дисс. 22.00.08. Москва, 2014.- 153 с.
18. Кузнецова Д.С. Особенности социального управления трудовой мотивацией специалистов экономического профиля. Дисс. 22.00.08. Хабаровск, 2017.-187с.
19. Леонова И. С. Конфликтное поведение персонала предприятий в условиях организационных культур разного типа. Дисс. 22.00.08. Нижний Новгород, 2015.- 229 с.
20. Нарожная Д. А. Деструктивная мотивация персонала: причины и
пути ограничения. Дисс. 22.00.08. Москва, 2016.- 168 с.
21. Неверов А. В. Оценка персонала в системе социального развития организации. Дисс. 22.00.08: Москва, 2013.- 141 с.
22. Стояновская И.Б. Управление мотивацией персонала на различных
этапах развития организации. Дисс. 08.00.05. Москва, 2014. - 171 с.
23. Тарасов А.Ю. Факторы, детерминирующие процесс взаимодействия руководителей и персонала крупных промышленных предприятий. Дисс.
22.00.08. Санкт-Петербург, 2014.- 171 с.
24. Фомин Г.Б. Формирование и развитие потенциала управленческого персонала высших учебных заведений: теория, методология, практика Дисс.
08.00.05. Москва, 2013. - 391 с.
25. Акифьев И.В. , Пономарева И.К.Мотивация как один из основных факторов управления персоналом //Образование и наука в современном мире. Инновации.-2017.-№ 1.- С.103-112.
26. Афонченко Д.А. Мотивация труда, как составляющая управления персоналом и ее роль в системе менеджмента качества организации
//Социальные науки. - 2016. - № 4 (14). - С. 21-28.
27. Башнанова А.С., Бунаков О.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом на туристском предприятии// Современные проблемы социально-гуманитарных наук. - 2016. - № 5 (7). - С. 108-110.
28. Белоногова Е.В., Суслова Ю.Ю., Волошин А.В. Методические подходы к оценке эффективности систем материального стимулирования труда работников торговых организаций// Фундаментальные исследования. - 2016. -
№ 8-1. -С. 96-101.
29. Доля Д.С., Тихонов Д.В.Оптимизация затрат на персонал и методы, влияющие на мотивацию сотрудников // Сборник материалов научной конференции с международным участием «Неделя науки СПбПУ». - 2016. - С. 185-186.
30. Дроздова А.В. Мотивация как определяющий фактор управления персоналом организации // Сборник научных трудов научно-практической конференции для студентов и молодых ученых «Молодая наука». - 2016. - С. 50.
31. Козин Е.Ю., Мазурина Н.И. Мотивация и моральное воздействие на сотрудников предприятия с помощью социально-психологических методов управления персоналом // Сборник статей V Международной научно практической конференции «Экономика, управление и право: инновационное решение проблем»/ Под общей редакцией Г.Ю. Гуляева. - 2016. - С. 106-108.
32. Короткова М.В., Рыбкина М.В. Мотивация как элемент эффективного управления персоналом //Образование и наука без границ: фундаментальные и прикладные исследования. - 2016. - № 4. - С. 273-276.
33. Медведева И.В. Анализ финансовых результатов организации // Молодой ученый. - 2014. -№21.2. - С. 85.
34. Новикова Н.Е. Распределение и использование прибыли// Все для бухгалтера. - 2014. - №1 (277).- С.25.
35. Прудников А.Г., Редина В.Э. Формирование отчета о финансовых результатах как функция управления производственными ресурсами // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. - 2017. - №128 (04). - С.3.
36. Резник Е.А., Горбенко А.О. Оценка эффективности персонала как важный инструмент управления мотивацией персонала в российских корпорациях // Экономика и управление в современных условиях: проблемы и перспективы.- 2018.- С. 373-377.
37. Сабетова Т.В. Развития компетенции и система вознаграждения за труд // Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий. - 2016. - № 1 (67). - С. 282-287.
38. Сунгатуллина Л.Б. Анализ вознаграждения персонала с использованием статистических методов исследования //Вестник экономики, права и социологии. - 2016. - № 4. - С.93-96.
39. Тарасова К.И., Асатурова Ю.М. Мотивация и стимулирование
трудовой деятельности в управлении персоналом// Сборник материалов научной конференции с международным участием «Неделя науки СПбПУ» / Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого. - 2016. -с. 167-170.
40. Шарбан Е.И. Диагностика системы управления мотивацией труда работников: использование результатов в практике управления персоналом // Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции международным участием студентов и молодых ученых «Развитие аграрного сектора экономики России в условиях санкций». - 2016.- С. 212-216.
41. Шарипов Ш.А. Анализ формирования и распределения прибыли предприятия// Таврический научный обозреватель. -2016. -№11 (16).- С.170.
42. Аветян Н. В., Мустафаева С.Н. Мотивация как элемент эффективного управления персоналом //Социологические науки. - 2017. -
№75 [Электронный ресурс]
43. Агаларов Х.Р. Методы оценки уровня мотивации сотрудников // Международный студенческий научный вестник. - 2017. - № 2 [Электронный ресурс]
44. Бурлакова А.Е. Методика анализа рисков мотивации и стимулирования персонала организации //Экономические науки [Электронный ресурс]
45. Гребнева М.В. Современные методы мотивации // Экономические науки. 2014. №19-1 [Электронный ресурс]
46. Кремчеев Р.Н. Совершенствование мотивационно политики при
формировании стратегии устойчивого развития предприятия // Научное сообщество студентов: Междисциплинарные исследования: сб. ст. по мат. XVI междунар. студ. науч.-практ. конф. - № 5(16) [Электронный ресурс]
47. Кузнецова А. Ю. Методология оценки эффективности системы мотивации персонала [Электронный ресурс]
48. Никифорова Л.Х. Подходы к оценке эффективности систем
мотивации персонала// Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2016. № 6 [Электронный ресурс] режим доступа:
49. Столяренко А. В., Матюнина М. В., Чумак А. Н. Теоретический анализ подходов к оценке эффективности системы мотивации персонала предприятия// Научно-методический электронный журнал «Концепт».-2016. - No8 [Электронный ресурс]