Дипломная работа на тему "Актуализация мотивационной политики современной организации (на примере ООО «Саратан») | Синергия [ID 38197]"

Работа на тему: Актуализация мотивационной политики современной организации (на примере ООО «Саратан»)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Менеджмент» Магистерская программа: «Управление человеческими ресурсами»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Актуализация мотивационной политики современной организации (на примере ООО «Саратан»)

Москва 2019

КОНЦЕПЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
1. Тема ВКР Актуализация мотивационной политики современной организации (на примере ООО «Саратан»)
Утверждена приказом по Университету № _ от « » 2018 г.
2. Срок сдачи магистрантом законченной ВКР «01» февраля 2019г.
3. Исходные данные по ВКР Нормативные документы, научная, учебная и методическая литература, периодические издания, данные организации
4. Обоснование актуальности темы: В современных условиях искусство управления людьми становится решающим условием, обеспечивающим конкурентоспособность предприятий и стабильность их предпринимательского успеха. Мотивационная политика предприятия, составляющая основу управления человеческими ресурсами позволяет правильно управлять сотрудниками и, в итоге, приводит к формированию конкурентных преимуществ компании на рынке.
5. Цель исследования: разработка рекомендаций по совершенствованию мотивационной политики организации
6. Задачи исследования
6.1. изучить понятие и методы мотивации
6.2. исследовать зарубежный и отечественный опыт мотивации персонала
6.3. изучить принципы организации процесса мотивации персонала в торговых организациях;
6.4. оценить систему управления персоналом ООО «Саратан»;
6.5. провести анализ действующей системы мотивации персонала ООО «Саратан»;
6.6. разработать рекомендации по повышению эффективности системы мотивации персонала организации;
6.7. оценить экономическую эффективность предложенных мероприятий
7. Организация, результаты деятельности которой, использованы в ВКР в качестве объекта исследования ООО «Саратан»
8. Предполагаемые методы исследования
Метод анализа литературы, нормативно-правовой документации, анализ документов, метод сравнения показателей, общенаучные методы (наблюдение, анализ и т.д.) методы социологических исследовании и др.
9. Ожидаемые основные результаты исследования
Анализ текущей деятельности организации, оценка кадрового состава организации, анализ действующих методов управления персоналом, а также методов мотивации персонала организации, разработка рекомендаций по совершенствованию мотивационной политики организации
10. Содержание разделов ВКР (наименование глав)
Глава 1. Теоретические основы мотивации персонала организации
Глава 2. Анализ мотивационной политики ООО «Саратан»
Глава 3. Пути совершенствования мотивационной политики ООО «Саратан»
11. Перечень приложений к ВКР 2-3 приложения

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
Глава 1. Теоретические основы мотивации персонала организаций 8
1.1 Понятие и методы мотивации 8
1.2. Зарубежный и отечественный опыт мотивации персонала 16
1.3. Принципы организации процесса мотивации персонала в торговых организациях 26
Выводы по главе 1 31
Глава 2.Анализ мотивационной политики ООО «Саратан» 32
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО
«Саратан» 32
2.2. Оценка системы управления персоналом ООО «Саратан» 41
2.3. Анализ действующей системы мотивации персонала ООО «Саратан» 59
Выводы по главе 2 69
Глава 3. Пути совершенствования мотивационной политики ООО
«Саратан» 72
3.1 Рекомендации по повышению эффективности системы мотивации персонала ООО «Саратан» 72
3.3 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 82
Выводы по главе 3
Заключение 87
Список использованных источников 90
Приложения 95

Введение
Актуальность темы. В современных условиях искусство управления людьми становится решающим условием, обеспечивающим конкурентоспособность предприятий и стабильность их предпринимательского успеха. Именно интерес к такой проблеме, как мотивация персонала, составляющей значительную часть концепции управленческой науки вызывает постоянный интерес ученых и практиков.
Анализ теории и практики управления людьми в трудовой среде организаций позволяет отметить, что тема мотивации, стимулирования работников одна из самых обсуждаемых в экономической литературе и при всем многообразии имеющихся форм и методов повышения мотивации персонала проблема выбора оптимальной модели стимулирования, вознаграждения не потеряла своей актуальности и в настоящее время. Однако при всей уникальности каждой организации существуют некоторые закономерности, учет которых в практике построения систем мотивации и стимулирования помогает обеспечить наибольшую отдачу.
Отметим, что сегодня предприятиям предоставлено право, самостоятельно разрабатывать и внедрять в систему управления персоналом различные мотивационные системы, эффективность функционирования которых во многом определяется принципами их построения. Именно поэтому знание мотивационных установок работника, умение их формировать и направлять в соответствии с личными целями и задачами компании - вот важнейший вопрос в современном бизнесе.
Для создания эффективного механизма мотивации и стимулирования специалистов управленческого труда, важен анализ опыта построения ныне существующих и успешно функционирующих систем управления персоналом, как отечественных, так и зарубежных предприятий.
Объект исследования – ООО «Саратан».
Предмет исследования – мотивационная политика организации.
Цель исследования: разработать мероприятия по совершенствованию мотивационной политики организации.
Задачи исследования:
- изучить понятие и методы мотивации;
- исследовать зарубежный и отечественный опыт мотивации персонала;
- изучить принципы организации процесса мотивации персонала в торговых организациях;
- оценить систему управления персоналом ООО «Саратан»;
- провести анализ действующей системы мотивации персонала ООО
«Саратан»;
- разработать рекомендации по повышению эффективности системы мотивации персонала организации;
- оценить экономическую эффективность предложенных мероприятий.
Методической базой исследования явились следующие общенаучные методы: метод анализа литературы, нормативно-правовой документации, анализ документов, метод обобщения, метод сравнения показателей, а также методы экономического анализа, методы социологических исследований: метод наблюдения, анкетирования.
Теоретической базой исследования явились научные труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, управления персоналом, а также мотивации персонала, таких как Алавердова А.Р. , Ветлужских Е., Мерманна Э., Кибанов, А.Я. и другие.
Информационной базой послужили материалы ООО «Саратан», такие как устав, отчёты, статистические сведения, организационная структура и другая документация. А также материалы научных конференций, периодических изданий и сайтов сети Интернет.
Практическая значимость исследования заключается в том, что результаты исследования могут быть использованы в практической деятельности ООО «Саратан» и других предприятий сферы торговли и способствовать построению эффективных мотивационных процессов и систем.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

Список использованных источников
1. Трудовой кодекс Российской Федерации № 197-ФЗ от 30.12.2001 (в ред. от 11.10.2018). [Электронный ресурс] – режим доступа
2. Адаир Д. Эффективная мотивация. - М.: Эксмо, 2015. - 256 с.
3. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.Д. Куроедова, О.В. Нестерова. – М.: МФПУ Синергия, 2013. -192 с.
4. Анисимов В.М. Энциклопедический словарь работника кадровой службы. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 328 с.
5. Болт Г. Дж. Практическое руководство по управлению сбытом. - М.: Экономика, 2018. - 271 с.
6. Веснин В.Р. Менеджмент в схемах и определениях: учеб. пособие. – М.: Проспект, 2015.
7. Ветлужских, Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты, методики, практика / Е. Ветлужских – М.: Альпина, 2016. – 159 с.
8. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании: учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 282 с.
9. Дубрин Э. Что значит быть хорошим начальником?. - М.: АСТ - Астрель, 2013. - 348 с.
10. Журавлев П.В. Технология управления персоналом. - М.: Экзамен, 2018 - 576 с.
11. Кабушкин И.И. Основы менеджмента: учеб. пособие. - Мн.: Новое знание, 2013. - 336 с.
12. Казанцев А.К. Менеджмент в предпринимательстве: учеб. пособие по спец. «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)». - М.: ИНФРА-М, 2013. - 230 с.
13. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник. - М.: ИНФРА- М, 2018. - 304 с.
14. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 265 с.
15. Кибанов, А. Я. Управление персоналом в России: история и современность: Монография / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Знание, 2013. - 240 с.
16. Кибанов, А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / А.Я. Кибанов. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 524 с.
17. Киселев А.А. Современная отечественная наука управления: методологические проблемы и пути их решения. Труды вольного экономического общества России. Т. 175. – М.: Наука, 2013. – С. 305- 313.
18. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: учеб. пособ. для вузов, обуч. по спец. «Менеджмент» и «Маркетинг». - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. 511 с.
19. Кристиани А. Мотивация успеха. 111 советов для достижения лучших результатов. - М.: Интерэксперт, 2015. - 256 с.
20. Лафта Дж. К. Менеджмент: учеб. пособие для вузов. - М.: Кно- Рус,2018, 592 с.
21. Лукичева Л.И. Управление персоналом: курс лекций; практические занятия. - М.: Омега-Л, 2018. - 264 с.
22. Мерманн, Э. Мотивация персонала / Мерманн Э. – Харьков: Изд-во ХГЦ, 2015. – 176 с.
23. Модорский, А.В. Обеспечение взаимосвязи заработной платы и результативности производства в вертикально интегрированных нефтегазодобывающих компаниях: дис канд. эконом. наук : 08.00.05/ Модорский Александр Владимирович - Пермь, 2014. - 210 с.
24. Трейси, Б. Мотивация / Б. Трейси. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015.– 144 с.
25. Федосеев В.Н. Управление персоналом: учебник. - М.: МарТ. Ростов- н/Д: МарТ, 2018. - 528 с.
26. Фетискин Н.П., Козлов В.В., Мануйлов Г.М. Социально- психологическая диагностика развития личности и малых групп. – М., Изд-во Института Психотерапии. 2012. C.473-474
27. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: учебно-практ. пособие. - М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2014. - 368 с.
28. Антимонов А.Р., Черкашин М.Д. Управленческий труд: содержание и основные элементы // Сборник материалов научно-практической конференции с международным участием «Социально-рекреационный потенциал региона: здоровьесберегающие, социальные и физкультурно-спортивные технологии» / Под общей редакцией А.И. Левина. 2017. С. 32-38.
29. Вавилова А.С. Эффективность управленческого труда: анализ и механизмы повышения // Экономика и предпринимательство. 2013. № 12-1 (41-1). С. 751-753.
30. Ванеева М.С., Кононыхина А.Д. Качества, присущие идеальному менеджеру // Сборник научных работ I-го Международного конкурса
«Молодежь в науке: Новые аргументы». Часть III./ Отв. редактор А.В. Горбенко. Липецк, 2014. С. 36-39.
31. Галяутдинова Э.Р. Управленческий труд в условиях современности // Сборник материалов IV Всероссийской научно-практической конференции с международным участием «Интеграция образования, науки и производства в условиях многоуровневого профессионального образования», 2016. С. 74-77.
32. Горюнов О.А. Методические основы совершенствования управленческого труда при организации систем управления // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. 2015. № 10. С. 15-17.
33. Дробышева В.Г., Костылев А.А. Оптимизация системы мотивации персонала как фактор повышения конкурентоспособности предпринимательской деятельности // Социально-экономические явления и процессы. – 2014. - №11 . – С. 72-77
34. Евстратова Т.А. Управленческий труд как наиболее сложная и ответственная разновидность общественного труда // Сборник материалов XIII Всероссийского социально-педагогического конгресса
«Профессиональное социальное образование: уровни, опыт и перспективы развития» / Отв. за выпуск В.В. Сизикова. 2013. С. 100- 102.
35. Загудаева Н.В. Менеджер как личность, управленческие роли менеджера // Экономика и управление в XXI веке. 2014. № 5. С. 47-50.
36. Изиева Ж.М. Формирование эффективной команды менеджеров в организации // Материалы III международной научно-практической конференции молодых ученых, аспирантов, магистров и студентов
«Научный потенциал молодежи в решении задач модернизации России». 2014. С. 376-378.
37. Кибанов А.Я. Суворов А.А. Особенности мотивации и стимулирования на различных стадиях жизненного цикла организации // Вестник университета. – 2014. - №12. – С. 36-41
38. Киселев А.А. Системные проблемы в отечественной науке и практике управления / Материалы IV международной научно-практической конференции «Россия и Европа: связь культуры и экономики». В 2 частях. – Ч. 2 / Отв. ред. Наумов А.В. – Прага, Чешская Республика: Изд-во WORLD PRESS sr.o., 2012. – С. 190-191.
39. Киселев А.А. Совершенствование понятийного аппарата управленческой науки в экономике / Сборник статей Международной научно-практической конференции «Современная наука: теоретический и практический взгляд» Часть 3 / Отв. ред. Р.Г. Юсупов.
– Уфа: РИЦ БашГУ, 2013. – С. 71-75.
40. Мазаева, М. Р. Индивидуальные особенности при мотивации труда управленческого персонала строительных организаций / М. Р. Мазаева, А. Д. Луферова // Молодой ученый. — 2017. — №7. — С. 263-265.
41. Матухнов О. С. Стимулирование административной эффективности СМК и мотивация управленческого персонала / О. С. Матухнов, В. А. Терехин // Вестник Саратовского государственного социально- экономического университета. - 2012. - № 3 (42). - С.82-85
42. Свиридова Т. А., Вобликова А. С. Мотивация персонала как важнейший фактор повышения конкурентоспособности организации // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 2. – С. 541–545. [Электронный ресурс]