Дипломная работа на тему "Синергия | Управление мотивацией сотрудников на предприятии гостиничного бизнеса на примере компании ООО «Азимут Санкт-Петербург»"

Работа на тему (презентация и речь идёт бесплатно в комплекте с работой): Управление мотивацией сотрудников на предприятии гостиничного бизнеса на примере компании ООО «Азимут Санкт-Петербург»
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет Гостеприимства
Направление 38.03.02 Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
«УПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИЕЙ СОТРУДНИКОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ ГОСТИНИЧНОГО БИЗНЕСА НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ ООО "АЗИМУТ САНКТ-ПЕТЕРБУРГ"

МОСКВА 2023 г.

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу – бакалаврскую работу
обучающемуся
1. Тема выпускной квалификационной работы: «Управление мотивацией сотрудников на предприятии гостиничного бизнеса на примере компании ООО «Азимут Санкт-Петербург»
*Тема прописывается в строгом соответствии с титульным листом и графиком выполнения ВКР
2. Структура ВКР

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретические аспекты управления мотивацией сотрудников на предприятиях гостиничного бизнеса
1.1. Содержание и характеристика мотивации персонала в организации
1.2. Основные теории мотивации труда
1.3. Специфика управления трудовой мотивацией в гостиничном бизнесе
Выводы по Главе 1
Глава 2. Анализ управления мотивацией сотрудников ООО "Азимут Санкт-Петербург"
2.1. Характеристика организационно-экономического положения предприятия
2.2. Анализ кадрового состава и методов его мотивации сотрудников гостиницы
2.3. Оценка эффективности системы мотивации персонала на предприятии гостиничного бизнеса
Глава 3. Совершенствование управления мотивацией сотрудников ООО "Азимут Санкт-Петербург"
3.1. Рекомендуемые меры по повышению эффективности методов мотивации персонала на предприятии гостиничного бизнеса
3.2. Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий
Выводы по Главе 3
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ

3. Основные вопросы, подлежащие разработке
Во введении следует обосновать актуальность избранной темы и описать ее значимость. Затем поставить цель работы (цель должна быть четко сформулирована и соответствовать теме) и наметить задачи (должны соответствовать плану ВКР и должны быть четко сформулированы), необходимые для реализации намеченной цели. Далее необходимо описать предмет (соответствующий заявленному фактическому предмету исследования), объект исследования (указывается конкретная организация) и кратко рассмотреть основные источники информации, описать основные методы исследования, используемые при написании работы, кратко описать структуру работы, уточнив практическую значимость исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В Главе 1, посвященной теоретическим аспектам в области применения мотивации сотрудников на предприятиях гостиничного бизнеса:
В разделе 1.1. необходимо раскрыть содержание и характеристику мотивации персонала в организации.
В разделе 1.2. следует рассмотреть основные теории мотивации труда
В разделе 1.3. описать специфику управления трудовой мотивацией в гостиничном бизнесе.
В Главе 2, посвященной рассмотрению на примере конкретного отеля
В разделе 2.1. следует охарактеризовать деятельность данного предприятия, особое внимание уделить организационной структуре управления, анализу экономической деятельности. Так же целесообразно затронуть общую характеристику предприятия, включая местоположение и так далее.
В разделе 2.2. необходимо провести анализ кадрового состава и методов его мотивации.
В разделе 2.3.проводится оценка эффективности системы мотивации персонала на предприятии
В разделе 3.1. вырабатываются конкретные рекомендуемые меры по повышению эффективности методов мотивации персонала на предприятии.
В разделе 3.2. дается обоснование предлагаемых рекомендаций.
В заключении необходимо подвести итоги работы. Раскрыть содержание основных выводов, сделанных в первой и второй главах работы и полученных в ходе решения поставленных во введении задач. Отдельно можно представить краткую характеристику результатов исследования, выраженных разработанными рекомендациями.
Список использованной литературы – необходимо указать только ту литературу и иные информационные источники, которые лично использовались при написании данной работы. При этом ссылки на данные источники обязательно должны присутствовать в тексте работы. Таким образом, количество сносок под текстом работы должно быть никак не меньше количества использованных источников. Правила оформления ссылок и списка литературы должны соответствовать ГОСТу и разработанным на факультете методическим рекомендациям.
В приложениях используются, как правило, базовая (например, формы официальной статистической отчетности) и информационно-вспомогательная (например, прайс-листы, должностные инструкции) информация, использованная при написании ВКР. Все приложения должны быть упомянуты в тексте работы. Приложения должны начинаться с новой страницы в порядке появления ссылок на них в тексте и иметь заголовок с указанием слова Приложение, его порядкового номера и названия. Порядковые номера приложений должны соответствовать последовательности их упоминаний в тексте.
В заключении необходимо подвести итоги проектирования. Раскрыть содержание основных выводов, сделанных в первой и второй главах работы и полученных в ходе решения поставленных во введении задач. Отдельно можно представить краткую характеристику результатов исследования, выраженных разработанными рекомендациями.
Список использованной литературы – необходимо указать только ту литературу и иные информационные источники, которые лично использовались при написании данной работы. При этом ссылки на данные источники обязательно должны присутствовать в тексте работы. Таким образом, количество сносок под текстом работы должно быть никак не меньше количества использованных источников. Правила оформления ссылок и списка литературы должны соответствовать ГОСТу и разработанным методическим рекомендациям.
В приложениях используются, как правило, базовая (например, формы официальной статистической отчетности) и информационно-вспомогательная (например, прайс-листы, должностные инструкции) информация, использованная при написании выпускной квалификационной работы. Все приложения должны быть упомянуты в тексте работы.

4. Основная литература:
Нормативно-правовые акты
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 25.02.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2022) // Консультант Плюс, 2022.
Специальная и учебная литература
2. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг, С. Тейлор. – СПб: Питер, 2019. – 1035 с.
3. Базаров Т.Ю. Психология управления персоналом / Т.Ю. Базаров. – М.: Юрайт, 2020. – 381 с.
4. Вакуленко Р.Я. Управление гостиничным предприятием / Р.Я. Вакуленко, Е.А. Кочкурова. – М.: Логос, 2020. – 320 с.
5. Глик Д.И. Эффективная работа с персоналом / Д.И. Глик. – Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 144 c.
6. Горелов Н.А. Управление человеческими ресурсами: современный подход / Н.А. Горелов, Д.В. Круглов, О.Н. Мельников; под редакцией Н.А. Горелова. – М.: Юрайт, 2021. – 270 с.
7. Горина М.С. Управление персоналом предприятия и методы оценки его эффективности / М.С. Горина // Modern Economy Success. – 2019. – № 3. – С. 15-22.
8. Горленко О.А. Управление персоналом / О.А. Горленко, Д.В. Ерохин, Т.П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Юрайт, 2020. – 249 с.
9. Гриневич Е.П. Мотивация и стимулирование труда персонала гостиницы / Е.П. Гриневич // В сборнике: Молодежная наука об актуальных проблемах и перспективах развития отраслей народного хозяйства. Сборник статей по материалам Всероссийской научно-практической конференции обучающихся. Новосибирск, 2021. – С. 427-430.
10. Десслер Г. Управление персоналом / Г. Десслер; под редакцией И.М. Степнова; перевод Д.П. Конькова. – 4-е изд. – М.: Лаборатория знаний, 2020. – 800 c.
11. Зуева В.Д. Система мотивации персонала в гостинице / В.Д. Зуева // В сборнике: Сервису и туризму – инновационное развитие. Материалы XIII Всероссийской научно-практической конференции. Отв. редактор Т.С. Комиссарова. Санкт-Петербург. – 2022. – С. 62-68.
12. Иванов С.Ю. Социальное управление человеческими ресурсами / С.Ю. Иванов. – М.: Московский педагогический государственный университет, 2020. – 152 с.
13. Исаева О.М. Управление человеческими ресурсами / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. – 2-е изд. – М.: Юрайт, 2021. – 168 с.
14. Кибанов А.Я. Концепция компетентностного подхода в управлении персоналом / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, Е.Г. Коновалова, О.Л. Чуланова. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 156 с.
15. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова, Л.Н. Кибанова. – М.: КноРус, 2021. – 360 с.
16. Ключевская И.С. Управление персоналом гостиничного предприятия / И.С. Ключевская. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 386 с.
17. Конобейцева А.В. Система мотивации персонала в гостинице / А.В. Конобейцева // В сборнике: Мой выбор – наука. Сборник материалов VI Региональной молодежной конференции, XLVI научной конференции студентов, магистрантов, аспирантов и учащихся лицейных классов. – 2020. – С. 2406-2409.
18. Маслова В.М. Управление персоналом / В.М. Маслова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2021. – 431 с.
19. Моргунов Е.Б. Управление персоналом / Е.Б. Моргунов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2021. – 424 с.
20. Никольская Е.Ю. Основы менеджмента и управление персоналом в индустрии гостеприимства / Е.Ю. Никольская, Л.В. Семенова. – М.: КноРус, 2020. – 226 с.
21. Одегов Ю.Г. Управление персоналом / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2020. – 467 с.
22. Пономаренко К.Н. Мотивация персонала гостиницы: сущность и проблемы / К.Н. Пономаренко // В сборнике: Экономика и современный менеджмент: теория, методология, практика. Сборник статей XIII Международной научно-практической конференции. Пенза. – 2021. – С. 14-16.
23. Рабик А.С., Дунец Е.Г. Анализ системы мотивации персонала в гостинице / А.С. Рабик, Е.Г. Дунец // В сборнике: Инновации в индустрии питания и сервисе. Электронный сборник материалов IV Международной научно-практической конференции. – 2020. – С. 76-78.
24. Семенова В.В. Управление персоналом: основные технологии / В.В. Семенова, И.С. Кошель, В.В. Мазур. – 2-е изд. – М.: Дашков и К, 2020. – 84 с.
25. Солдатюк О.С. Инструменты нематериальной мотивации персонала в службе питания гостиницы / О.С. Солдатюк // В сборнике: Современное образование: актуальные вопросы, достижения и инновации. Сборник статей XIII Международной научно-практической конференции. – 2019. – С. 78-80.
26. Суренкова З.К. Совершенствование системы мотивации персонала на примере гостиницы / З.К. Суренкова // В сборнике: Материалы международного научного форума обучающихся «Молодежь в науке и творчестве». Сборник научных статей в 6 частях. Гжельский государственный университет. – 2021. – С. 151-152.
27. Тебекин А.В. Стратегическое управление персоналом / А.В. Тебекин. – М.: КноРус, 2020. – 720 с.
28. Третьякова Н.А., Винокурова М.А. Особенности системы мотивации персонала и их применение в гостеприимстве / Н.А. Третьякова, М.А. Винокурова // В сборнике: Актуальные вопросы туризма и сервиса в республике Саха (Якутия). Сборник материалов I республиканской научно-практической конференции. – 2019. – С. 168-170.
29. Хамитова С.Р. Мотивация персонала, как метод стимулирования инновационной деятельности в гостиницах / С.Р. Хамитова // В сборнике: Российская наука в современном мире. Сборник статей XXXVIII международной научно-практической конференции, Москва. – 2021. – С. 116-118.
30. Чуваткин П.П. Управление персоналом гостиничных предприятий / П.П. Чуваткин, С.А. Горбатов; под редакцией П.П. Чуваткина. – М.: Юрайт, 2021. – 280 с.
31. Шукурова Г.Г. Система мотивации персонала на примере гостиницы / Г.Г. Шукурова // В сборнике: Перспективы. Сборник научных статей магистрантов и аспирантов. Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Национальный исследовательский Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского». Нижний Новгород. – 2021. – С. 189-194.
32. Llorens J., Klingner D., Nalbandian J. Public Personnel Management / J. Llorens, D. Klingner, J. Nalbandian. – NY: Routledge, 2019. – 355 p.
Интернет-ресурсы
33. Курникова Е.В. Исследование мотивации персонала предприятий гостеприимства / Е.В. Курникова // Естественно-гуманитарные исследования, 2021. – [Электронный ресурс].
34. Толстых И.Н., Непомнящая К.Р. Совершенствование системы мотивации персонала в гостиничном предприятии / И.Н. Толстых, К.Р. Непомнящая // Азимут научных исследований, 2019. – [Электронный ресурс].
35. Ян К.В., Лымарева О.А. Системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности в организациях гостиничной сферы / К.В.Ян, О.А. Лымарева // Экономика и бизнес: теория и практика, 2020. – [Электронный ресурс].

Содержание
Введение 7
Глава 1. Теоретические аспекты управления мотивацией сотрудников на предприятиях гостиничного бизнеса 11
1.1. Содержание и характеристика мотивации персонала в организации 11
1.2. Основные теории мотивации труда 15
1.3. Специфика управления трудовой мотивацией в гостиничном бизнесе 20
Вывод по 1 главе 28
Глава 2. Анализ управления мотивацией сотрудников ООО "Азимут Санкт-Петербург" 30
2.1. Характеристика организационно-экономического положения предприятия 30
2.2. Анализ кадрового состава и методов его мотивации сотрудников гостиницы 38
2.3. Оценка эффективности системы мотивации персонала на предприятии гостиничного бизнеса 43
Вывод по 2 главе 49
Глава 3. Совершенствование управления мотивацией сотрудников ООО "Азимут Санкт-Петербург" 51
3.1. Рекомендуемые меры по повышению эффективности методов мотивации персонала на предприятии гостиничного бизнеса 51
3.2. Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий 55
Вывод по 3 главе 60
Заключение 62
Список используемой литературы 65
Приложения 71

Введение
В современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты управления персоналом. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования трудовых ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.
Особенностью управления персоналом на современном этапе развития услуг гостеприимства и туризма является возрастающая роль личности работника. Соответственно меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования. Для мотивации сотрудников предприятия сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения.
Актуальность темы исследования. Суть управления предприятиями, организациями, учреждениями заключается в определении стратегии развития и принятия эффективных управленческих решений для достижения поставленных целей. При этом мотивация, стимулирование персонала, морально-психологический климат – важные условия эффективности деятельности организации.
Значение мотивации возрастает по мере ухудшения морально-психологического климата в современных организациях и производительности труда, поэтому повышение ее эффективности является важным источником конкурентного преимущества в современном государстве.
Умение правильно организовать рабочие процессы в организации, создать благоприятный климат в коллективе, заинтересовать работников в выполнении их обязанностей наиболее эффективно - все эти понятия составляют и характеризуют сущность управленческой деятельности руководителя.
Бизнес, особенно работающий в сфере услуг населению, более всего зависит от человеческого фактора. Персонал как вид капитала предприятий непосредственно влияет на уровень продаж, конкурентоспособность организации. Если крупные организации могут конкурировать и развиваться за счет использования значительных финансовых ресурсов, производственных мощностей, то основной движущей силой и средних предприятий являются кадры.
Мотивация сотрудников является одним из самых главных вопросов руководителей и менеджеров по персоналу гостиничных предприятий. Считается, что в основе поведения всегда лежит мотивация, за исключением деятельности, основанной на безусловных рефлексах.
Мотивация персонала для большинства российских организаций в настоящее время приобретает особое значение. Это связано с тем, что работа в условиях рынка предъявляет высокие требования к уровню её квалификации, знаниям и навыкам работников. Следовательно, мотивация кадров для развития предприятий в сфере гостиничных услуг играет важную, а часто и решающую роль.
Объектом работы является ООО «Азимут Отель-Санкт-Петербург».
Предметом работы выступает управление мотивацией персонала предприятия.
Цель: проанализировать процесс управления мотивацией персонала в ООО «Азимут Отель-Санкт-Петербург» и предложить рекомендации по его совершенствованию.
В связи с указанной целью поставлены следующие задачи:
- рассмотреть понятие и виды мотивации персонала;
- рассмотреть систему мотивации персонала организации;
- рассмотреть технологии мотивации персонала в организациях гостиничного бизнеса;
- рассмотреть общую характеристику компании;
- провести анализ системы управления персоналом компании;
- провести анализ мотивации персонала организации;
- выполнить рекомендации по совершенствованию мотивации персонала компании;
- оценить эффективность предложенных рекомендаций.
Теоретико-методологической основой исследования послужили труды специалистов в области менеджмента, управления персоналом, нормы законодательства, а также данные отеля «Пальмира».
В исследовании использованы такие методы, как анализ и синтез, индукция и дедукция, системный подход, опрос, табличный и графический методы и др.
Практическая значимость исследования состоит в результатах разработки методов и рекомендаций по совершенствованию управления мотивации персонала организации, что является необходимым в кризисных условиях хозяйствования, а также для повышения производительности труда и конкурентоспособности отеля «Пальмира».
Структура исследования: введение, 3 главы, заключение, список использованной литературы, приложения.
В первой главе рассмотрены теоретические аспекты управления мотивацией сотрудников на предприятиях гостиничного бизнеса, вторая глава посвящена анализу управления мотивацией сотрудников ООО "Азимут Санкт-Петербург". В третье главе рассмотрены рекомендуемые меры по повышению эффективности методов мотивации персонала на предприятии гостиничного бизнеса.

Список используемой литературы
1. Трудовой кодекс Российской Федерации: принят от 30.12.2001 N 197- ФЗ. офиц. текст: по состоянию на 15 декабря. 2018 г. / М-во юстиции РФ. - М.: Маркетинг, 2018. – 359 с.
2. Об основах туристской деятельности в Российской Федерации: Федеральный закон от 24.11.1996 № 132-ФЗ (в ред. Федерального закона от 03.05.2012 № 47-ФЗ) // Российская газета. 1996. 3 декабря. № 231.
3. Об утверждении порядка классификации объектов туристской индустрии, включающих гостиницы и иные средства размещения, горнолыжные трассы и пляжи, осуществляемой аккредитованными организациями": Приказ Минкультуры России от 11.07.2014 № 1215 // Российская газета" (специальный выпуск). 2015. № 24/1.
4. Об утверждении профессионального стандарта "Руководитель/управляющий гостиничного комплекса/сети гостиниц" (Зарегистрировано в Минюсте России 26.05.2015 № 37395): Приказ Минтруда России от 07.05.2015 № 282н
5. Адашев, А. У. Мотивация персонала как функция менеджмента / А. У. Адашев, Х. О. Арслонов // Мировая наука. – 2020. – № 1(22). – С. 34-37.
6. Аргашокова, О. И. Проблемы управления мотивацией персонала / О. И. Аргашокова // Социально-гуманитарные технологии. – 2020. – № 4(16). – С. 23-31.
7. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2019. – 1038 с.
8. Афанасьева, В. С. Эффективные методы мотивации персонала / В. С. Афанасьева // Аллея науки. – 2020. – Т. 2. – № 12(51). – С. 456-458.
9. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
10. Балаев, В. А. Мотивация персонала. Современные подходы в мотивации персонала / В. А. Балаев, В. С. Гридчин, Н. А. Чаплыгин // Молодой исследователь: вызовы и перспективы : Сборник статей по материалам CLX международной научно-практической конференции, Москва, 06 апреля 2020 года. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Интернаука», 2020. – С. 267-271.
11. Басюк, А. С. Мотивация, как механизм эффективного управления персоналом / А. С. Басюк, А. Д. Якименко, Л. В. Клаус // Социально-экономические и гуманитарные науки : сборник избранных статей по материалам Международной научной конференции, Санкт-Петербург, 27 декабря 2020 года. – Санкт-Петербург: Частное научно-образовательное учреждение дополнительного профессионального образования Гуманитарный национальный исследовательский институт «НАЦРАЗВИТИЕ», 2020. – С. 100-103.
12. Генкин, Б. М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика) : монография / Б. М. Генкин. — 2-е изд., испр. — Москва : Норма : ИНФРА-М, 2020. — 352 с.
13. Голубев, А. И. Управление мотивацией персонала организации / А. И. Голубев // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 2-1(60). – С. 65-70.
14. Гордеева, Е. В. Мотивация как важнейший фактор повышения эффективности системы управления персоналом организации / Е. В. Гордеева, Ю. С. Севостьянова // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 11-1(69). – С. 226-229.
15. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
16. Горносталева, М. Е. Мотивация персонала организации на основе совершенствования оплаты труда / М. Е. Горносталева // Синергия Наук. – 2020. – № 54. – С. 379-392.
17. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; пер. 9-го англ. изд. – 4-е изд., электрон. – Москва : Лаборатория знаний, 2020. – 802 с.
18. Джураева, Г. М. Социальный пакет как инструмент повышения мотивации персонала / Г. М. Джураева // Теория и практика управления: ответы на вызовы цифровой экономики : Материалы XI Международной научно-практической конференции студентов, магистрантов и аспирантов, Москва, 04 декабря 2020 года. – Москва: РЭУ, 2020. – С. 58-60.
19. Ду, Г. Теоретические основы процесса мотивации персонала / Г. Ду // Теория и практика современной науки. – 2020. – № 5(59). – С. 177-179.
20. Егоршин, А. П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебное пособие / А. П. Егоршин. — 3-e изд., перераб. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2020. — 378 с.
21. Елкин, С. Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием : учебное пособие / С. Е. Елкин. – Саратов : Ай Пи Ар Медиа, 2020. – 236 c.
22. Зайцева, Т. В. Мотивация трудовой деятельности : учебное пособие / под ред. проф. В. П. Пугачева. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 394 с.
23. Кириллов, Н. П. Теоретико-методологические основы системы мотивации персонала / Н. П. Кириллов, Н. Н. Худойназарова // Материалы Ивановских чтений. – 2020. – № 1(23). – С. 183-193.
24. Кочанова, А. А. Современная практика мотивации персонала / А. А. Кочанова // Экономика и социум. – 2020. – № 12-1(79). – С. 663-666.
25. Кошкина, Ю. А. Формы мотивации персонала и методы её оценки / Ю. А. Кошкина // Синергия Наук. – 2020. – № 54. – С. 349-355.
26. Кузнецова, А. Ю. Основные теории мотивации / А. Ю. Кузнецова // Студенческий. – 2020. – № 2-2(46). – С. 39-41.
27. Литвинюк, А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика : учебник для бакалавров / А. А. Литвинюк. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 398 с.
28. Маслова, В. М. Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / В. М. Маслова. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 431 с.
29. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева ; под ред. А.Я. Кибанова. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 524 с.
30. Нестеренко, И. Е. Мотивация в современной практике управления персоналом / И. Е. Нестеренко, К. А. Надина // Наука, творчество, инновации : Сборник научных трудов ученых, преподавателей, магистрантов, студентов и практических работников. – Краснодар : ФГБУ «Российское энергетическое агентство» Минэнерго России Краснодарский ЦНТИ- филиал ФГБУ «РЭА» Минэнерго России, 2020. – С. 104-108.
31. Никитина, К. А. Роль мотивации в практике управления персоналом / К. А. Никитина, А. В. Кондратюк // Инновационные технологии управления : Сборник статей по материалам VII Всероссийской научно-практической конференции, Нижний Новгород, 28 октября 2020 года / Мининский университет. – Нижний Новгород: федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина», 2020. – С. 51-53.
32. Окнянская, А. А. Роль мотивации в системе управления персоналом в современных условиях / А. А. Окнянская // Форум. Серия: Гуманитарные и экономические науки. – 2021. – № 2(22). – С. 156-163.
33. Парахина, П. Е. Опыт мотивации и стимулирования персонала за рубежом / П. Е. Парахина // Актуальные проблемы социальной и экономической психологии: методология, теория, практика : Сборник научных статей. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью СВИВТ, 2021. – С. 129-136.
34. Позднышева, И. В. Мотивация персонала / И. В. Позднышева // Аллея науки. – 2020. – Т. 1. – № 9(48). – С. 261-267.
35. Покшиванова, О. П. Мотивация персонала: основные виды и методы / О. П. Покшиванова // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 8(66). – С. 129-131. – DOI 10.24411/2411-0450-2020-10662.
36. Порошин, А. С. Мотивация персонала: реалии и перспективы / А. С. Порошин // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2021. – № 1-2(71). – С. 78-81.
37. Пряжников, Н. С. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для вузов / Н. С. Пряжников. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 365 с.
38. Радова, А. Е. Современные методы мотивации персонала организаций / А. Е. Радова // Мир педагогики и психологии. – 2021. – № 2(55). – С. 50-55.
39. Ребров, А. В. Мотивация и оплата труда. Современные модели и технологии : учебное пособие / А. В. Ребров. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 346 с.
40. Сальникова, Е. С. Эволюция теорий мотивации персонала организации / Е. С. Сальникова // Экономические исследования и разработки : сборник научных статей. – Пенза : Общество с ограниченной ответственностью «Глобус», 2020. – С. 21-25.
41. Скоробогатова, В. В. Мотивация и стимулирование персонала в трудовой деятельности / В. В. Скоробогатова, Н. С. Бакуридзе // Вестник Керченского государственного морского технологического университета. – 2021. – № 1. – С. 234-244.
42. Соломанидина, Т. О. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для вузов / Т. О. Соломанидина, В. Г. Соломанидин. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 323 с.
43. Спарнюк, Е. В. Методы и способы мотивация труда персонала организации / Е. В. Спарнюк, В. С. Бровкина, Е. А. Киеня // Менеджмент и маркетинг: опыт и проблемы : Сборник научных трудов / Под общей редакцией И.Л. Акулича. – Минск : Издатель А.Н. Вараксин, 2020. – С. 184-187.
44. Стручкова, Е. В. Теоретические и практические аспекты мотивации труда / Е. В. Стручкова, И. Ю. Вербин // Корпоративное управление экономической и финансовой деятельностью на железнодорожном транспорте : сборник трудов по результатам IV международной научно-практической конференции, Москва, 11 января – 31 2020 года. – Москва: Российский университет транспорта, 2020. – С. 362-371.
45. Сущность и анализ теории мотивации / Д. Б. Баршева, К. А. Пюрвеева, А. С. Болдырева [и др.] // Наука и инновации — современные концепции : Сборник научных статей по итогам работы Международного научного форума, Москва, 25 января 2020 года / Ответственный редактор Д.Р. Хисматуллин. – Москва: Инфинити, 2020. – С. 45-50.
46. Тебекин, А.В. Стратегическое управление персоналом : учебник / А.В. Тебекин. – Москва: КноРус, 2020. – 720 с.
47. Тимакова, К. С. Особенности использования методов нематериальной мотивации персонала в организации / К. С. Тимакова, Н. А. Юкина // Актуальные научные исследования в современном мире. – 2021. – № 1-4(69). – С. 268-270.
48. Толмачева, М. С. Эволюция теорий мотивации в зарубежных исследованиях / М. С. Толмачева, Г. А. Мешкова // Успехи гуманитарных наук. – 2020. – № 2. – С. 6-14.
49. Управление персоналом в России: история и современность. Книга 1 : монография / под ред. А. Я. Кибанова. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 240 с.
50. Чиркова, Ю. Р. Управление трудовой мотивацией персонала: современные механизмы и методы изучения / Ю. Р. Чиркова // Российская наука и образование сегодня: проблемы и перспективы. – 2020. – № 6(37). – С. 62-74.
51. Шкрабалюк, А. А. Мотивация персонала: сущность и значение как функции управления персоналом / А. А. Шкрабалюк // Молодой ученый. – 2021. – № 5(347). – С. 297-301.