Дипломная работа на тему "Анализ эффективности затрат по разработке и содержанию систем обучения и профессиональной подготовки персонала (на примере сети магазинов «Магнит») | Синергия [ID 54465]"

Работа на тему: Анализ эффективности затрат по разработке и содержанию систем обучения и профессиональной подготовки персонала (на примере сети магазинов «Магнит»)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет электронного обучения

Направление 38.03.02 Кафедра ЭО

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Анализ эффективности затрат по разработке и содержанию систем обучения и профессиональной подготовки персонала (на примере сети магазинов «Магнит»)

Москва 2017 г.

ЗАДАНИЕ
на ВКР обучающегося
1. Тема ВКР: Анализ эффективности затрат по разработке и содержанию систем обучения и профессиональной подготовки персонала (на примере сети магазинов «Магнит»)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы планирования развития персонала предприятия (организации) на основе повышения его квалификации
1.1 Сущность понятия, цели и задачи развития персонала
1.2 Методы развития персонала. Профессиональное обучение и повышение квалификации персонала
1.3 Планирование организации труда
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА В СЕТИ МАГАЗИНОВ РОЗНИЧНЫХ ПРОДАЖ «МАГНИТ»
2.1 Общая характеристика, основные производственно-экономические показатели деятельности сети магазинов розничных продаж «Магнит»
2.2 Анализ основных проблем в организации профессионального развития персонала в сети магазинов розничных продаж «Магнит»
2.3 Оценка эффективности труда персонала
2.4 Предложения по планированию развития персоналаТеоретические основы анализа и оценки личности менеджера
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть сущность, состав дебиторской и кредиторской задолженности, особенности их учета на современных предприятиях. Особое внимание следует уделить целям и задачам анализа и управления дебиторской и кредиторской задолженностью. Необходимо сравнить мнения и подходы различных авторов к рассматриваемому вопросу. В пункте 1.2 необходимо подробно описать методику учета и анализа дебиторской и кредиторской задолженности предприятия. При этом необходимо освятить методы расчета: абсолютных и относительных показателей состояния, структуры и движения дебиторской и кредиторской задолженности; динамики изменения дебиторской (кредиторской) задолженности в разрезе конкретных дебиторов (кредиторов) и их долю в общей совокупности; динамики изменения каждой составляющей дебиторской (кредиторской) задолженности; темпа изменения остатка по каждому виду дебиторской (кредиторской) задолженности; оценки соотношения темпов изменения дебиторской и кредиторской задолженности. Кроме этого необходимо рассмотреть коэффициенты, характеризующие оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности предприятия, описать методы определения деловой активности организации с использованием данных коэффициентов. В пункте 1.3. необходимо описать источники информации, необходимые для анализа дебиторской и кредиторской задолженности предприятия.
Глава 2 должна носить расчетный характер. В ней на основании данных финансовой отчетности конкретного предприятия (объекта исследования) необходимо провести оценку и анализ дебиторской и кредиторской задолженности предприятия за два года.
В пункте 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности и на их влияние на структуру, состав и особенности учета дебиторской и кредиторской задолженности. В пункте 2.2 на основании описанных в главе 1 методик необходимо провести подробную оценку и анализ состояния расчетов предприятия, с использованием соответствующих аналитических таблиц и показателей. Особое внимание необходимо обратить на показатели оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности, их динамику изменения и соотношение. На основании полученных показателей в пункте 2.3 целесообразно провести анализ деловой активности исследуемого предприятия. При этом необходимо выявить причины ее изменения, связать их с особенностями отрасли, в которой функционирует предприятие, а также с кризисными явлениями в экономике.
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки состояния расчетов на предприятии и проведения анализа показателей деловой активности необходимо
выработать и сформулировать предложения, направленные на улучшение состава, структуры и динамики изменения дебиторской и кредиторской задолженности компании. Для облегчения формулирования предложений, рекомендуется изучить статьи в периодической печати и рассмотреть опыт российских компаний и рекомендации специалистов-практиков по данному вопросу.После того, как будут сформулированы предложения, необходимо смоделировать прогнозные значения величины дебиторской и кредиторской задолженности и показателей деловой активности компании, рассчитанные с учетом внесенных
предложений. Это позволит оценить экономический эффект проектных рекомендаций.
В заключении необходимо отразить основные положения дипломной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии финансовой отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Налоговый кодекс РФ. Часть 1 от 31.07.1998 г. № 146-ФЗ (в редакции от 30.12.2006 г. № 268-ФЗ), Часть 2 от 05.08.2000 г. № 117-ФЗ (в редакции от 30.12.2006 г. № 268- Ф3).
2. Приказ Минфина РФ от 10.03.1999 N 19н"Об утверждении формы "Расшифровка дебиторской и кредиторской задолженности организации" (Зарегистрировано в Минюсте РФ 02.04.1999 N 1745)
3. Приказ Минфина РФ от 22.07.2003 N 67н (ред. от 18.09.2006) "О формах бухгалтерской отчетности организаций"
4. Ивашкевич В. Б, Семенова И. М. Учет и анализ дебиторской и кредиторской задолженности. Серия: Библиотека журнала "Бухгалтерский учет". –М.: Бухгалтерский учет, 2003. –192 с.
5. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник – М.:ИНФРА-М, 2007.- 345 с.
6. Тихонова Е. П. Дебиторская и кредиторская задолженность. – М.: Горячая линия бухгалтера, 2008.- 80с.Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник для вузов – М.:ИНФРА-М, 2008. – 416 с.
7. Фельдман. А. Б. Оценка дебиторской и кредиторской задолженностей . – М.: РИО МАОК, 2003.- 54 с.
Дополнительная литература:
1. Ионова А.Ф., Селезнев Н.Н. Финансовый анализ: учебник – М.: ТК Велби, изд- во Проспект, 2007.- 624 с.
2. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: учебник – М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2007.- 424 с
3. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
4. Мельник М.В., Герасимова Е.Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебное пособие – М.: ФОРУМ:ИНФРА-М, 2018.- 192 с.
5. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник для вузов / Лысенко Д.В. – М.: ИНФРА-М, 2008.- 320 с.
6. Финансовый анализ. / Под ред. Т.С. Новашиной. – М.: Московский Международный Институт Эконометрики, Информатики, Финансов и Права, 2015.
7. Шеремет А. Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческой организации. - М.: ИНФРА-М, 2015.
8. Журнал «Управленческий учет».
9. Журнал «Финансовый директор».
10. Журнал «Аудит и финансовый анализ»
11. Журнал «Финансовый менеджмент»

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ
ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ (ОРГАНИЗАЦИИ) НА ОСНОВЕ ПОВЫШЕНИЯ ЕГО КВАЛИФИКАЦИИ 10
1.1 Сущность понятия, цели и задачи развития персонала 10
1.2 Методы развития персонала. Профессиональное обучение и
повышение квалификации персонала 17
1.3 Планирование организации труда 27
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА В СЕТИ
МАГАЗИНОВ РОЗНИЧНЫХ ПРОДАЖ «МАГНИТ» 33
2.1 Общая характеристика, основные производственно-экономические
показатели деятельности сети магазинов розничных продаж «Магнит» 33
2.2 Анализ основных проблем в организации профессионального развития
персонала в сети магазинов розничных продаж «Магнит» 42
2.3 Оценка эффективности труда персонала 46
2.4 Предложения по планированию развития персонала 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 69
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 Анкета 73
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Заявка на подбор сотрудника 75
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
Лист оценки сотрудника 76
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
Форма для заполнения сотрудником по определению потребности 77
ПРИЛОЖЕНИЕ 5
Форма годового плана обучения 78
ПРИЛОЖЕНИЕ 6
Анкета оценки эффективности обучения (для сотрудников) 79

ВВЕДЕНИЕ
Для любой организации в современных условиях развития общественных отношений одним из наиболее ценных активов является её персонал. Экономический успех организации в целом зависит от постоянного планомерного совершенствования производственных процессов, а это, конечно же, накладывает повышенные требования к уровню квалификации персонала.
Процесс планирования развития персонала организации является составляющей частью планирования деятельности организации в целом. Профессиональное обучение, повышение квалификации, переподготовка кадров является сегодня неотъемлемой частью процесса планирования развития персонала.
Для более эффективной организации работы с персоналом в организациях создаются отделы, планирующие и организующие обучение и отделы управления трудовыми ресурсами. Постоянно совершенствующаяся система управления персоналом обеспечивает процесс планирования и учета трудовых затрат на основе анализа деятельности по подбору кадров, найму, их перемещению и увольнению и т.д.
Процесс развития персонала является достаточно сложным и имеет огромное значение в управления персоналом как фактором способствующем успешной деятельности организации целом.
Понимая это, организации стараются создать хорошие условия труда, повысить заинтересовать работников в результатах своей деятельности, выделять ресурсы дальнейшего развития и обучения персонала, с целью повышения качества труда.
Развитие персонала - это целенаправленная подготовка сотрудников к выполнению новых производственных функций, занятию должностей, решению новых задач, направленных на преодоление расхождения между требованиями к работнику и качествами реального человека.
Профессиональное развитие - приобретение сотрудниками новых компетенций, знаний, умений и навыков, которые они используют или будут использовать в своей профессиональной деятельности.
При планировании развития персонала ставятся задачи определения будущих требований, предъявляемых к рабочим местам (стратегические задачи), и планирования мероприятий, служащих профессиональному росту персонала обеспечивая тем самым соответствие работников требованиям развивающихся технологий производства (тактические задачи). Стратегические и тактические задачи планирования персонала находятся в неделимой количественной и качественной взаимосвязи, достигаемой за счет оптимальной численности, возрастной и качественной структуры персонала, успешной реализации профессиональных возможностей работников предприятия, развивая у них квалифицированные производственные навыки с помощью образования и самообразования.
Актуальность выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что планирование развития персонала организации положительно сказывается не только на производительности труда, но и прибыльности организации.
Цель выпускной квалификационной работы является изучение и анализ развития персонала организации на основе повышения его квалификации.
Задачи выпускной квалификационной работы:
- раскрыть сущность понятия, цели и задачи развития персонала;
- определить методы развития персонала (профессиональное обучение и повышение квалификации персонала);
- выделить основные направления планирования организации труда;
- проанализировать основные проблемы в организации профессионального развития персонала в сети магазинов розничных продаж «Магнит»;
- оценить эффективность труда персонала;
- дать предложения по планированию развития персонала.
Объектом исследования является сеть магазинов розничных продаж «Магнит».
Предметом исследования является порядок организации развития персонала в сети магазинов розничных продаж «Магнит».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. "Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ) // Собрание законодательства РФ.- 04.08.2014.-№ 31.- ст. 4398.
2. "Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая)" от 26.01.1996 № 14-ФЗ (ред. от 29.06.2015) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.07.) // Собрание законодательства РФ.- 29.01.1996.- № 5.- ст. 410.
3. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 30.12.2015) // Собрание законодательства РФ.- 07.01.2002.- № 1 (ч. 1).- ст. 3.
4. Федеральный закон от 24.07.2009 № 212-ФЗ (ред. от 29.12.2015) "О страховых взносах в Пенсионный фонд Российской Федерации, Фонд социального страхования Российской Федерации, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования" // Собрание законодательства РФ.- 27.07.2009.- № 30.- ст. 3738.
5. Алавердов А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2013. - 192 c.
6. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг - М.:ИНФРА-М, 2017. - С. 116.
7. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: учебник для студ. /под ред. Т.Ю.Базарова. - 13-е изд., перераб. И доп.- М.: Издательский центр
«Академия», 2015. - 320с.
8. Базаров Т.Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата. /под ред. Т.Ю.Базарова. - М., Издательство Юрайт, 2015. – 381 с.
9. Базаров Т.Ю. (ред.) Кадровый менеджмент: теория и практика управления человеческими ресурсами. /под ред. Т.Ю.Базарова. Вып. 7. - М.: Издательство «Перо», 2016. - 200 с.
10. Батаршев А.В. Психолого-педагогическое сопровождение профессионально-личностного становления и развития педагога // Научно- методический электронный журнал «Концепт». – 2015. – Т. 13. – С. 1916–1920.
11. Бугаков В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 237 c.
12. Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 192 c.
13. Десслер Г. Управление персоналом [Электронный ресурс] / Г. Десслер. - Пер. с англ. - 2-е изд. (эл.). - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2016.
- 799 с.
14. Зайцева Т. В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 336 с
15. Ивановская Л.В. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 695 c.
16. Ивановская Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2015. - 64 c.
17. Ивановская Л.В. Управление персоналом: Теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала: Учебно- практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2017. - 64 c.
18. Каштанова Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и
кадровым резервом: Учебно-практическое пособие / Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2014. - 64 c.
19. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учеб. / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева и др.; Под ред. А.Я. Кибанова - 4-e изд., доп. и перераб.
- М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 695 с
20. Ловчева М.В. Управление персоналом: теория и практика. Делопроизводство в кадровой службе: Учебно-практическое пособие / М.В. Ловчева. - М.: Проспект, 2017. - 80 c.
21. Макринова Е.И. Управление персоналом в гостиничном менеджменте: Учебное пособие / Е.И. Макринова, А.Г. Васильев, А.С. Васильева. - СПб.: Троицкий мост, 2016. - 208 c.
22. Маслов Е.В. Управление персоналом: технология и идеология// научно-методический журнал. Организационная психология. 2015. № 1. С. 73– 90.
23. Митрофанова Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Аудит, контроллинг и оценках расходов на персонал: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2014. - 80 c.
24. Митрофанова Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Компетентностный подход в управлении персоналом: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2015. - 72 c.
25. Митрофанова Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом: Учебно-практическое пособие/ Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2014. - 72 c.
26. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для бакалавров / Е.Б. Моргунов. - М.: Юрайт, 2015. - 561 c.
27. Одегов Ю.Г., Абдурахманов К.X., Котова Л.Р. Оценка эффективности работы с персоналом: методологический подход М.: Издательство "Альфа-Пресс", 2017. - 752 с.
28. Патрахина Т.Н., Ткаченко Ю. И. К вопросу об адаптации персонала: теоретический аспект // Молодой ученый. - 2015. - №7. - С. 464-466.
29. Полякова О.Н. Управление персоналом: Учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева, О.Н. Полякова. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 570 c.
30. Потемкин, В.К. Управление персоналом: Учебник для вузов / В.К. Потемкин. - СПб.: Питер, Лидер, 2017. - 432 c.
31. Свенцицкий А. Л. Социальная психология: учебник для бакалавров
/ А. Л. Свенцицкий. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2015. - 408 с.
32. Федорова Н.В. Управление персоналом: Учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2014. - 432 c.
33. Чернышев Л.А. Исследование систем управления: Учебное пособие/ Л.А. Чернышев, Р.Н. Ковалев – М.: Lennex Corp, - Подготовка макета: Издательство Нобель Пресс, 2016. – 294 с.
34. Яхонтова Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие / Е.С. Яхонтова. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2017. - 384 c.