Дипломная работа на тему "Анализ и совершенствование методов адаптации персонала (на примере ООО "Иннофит") | Синергия [ID 50865]"

Работа на тему: Анализ и совершенствование методов адаптации персонала (на примере ООО "Иннофит")
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
АНАЛИЗ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА (НА ПРИМЕРЕ ООО "ИННОФИТ"

2020

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Анализ и совершенствование методов адаптации персонала (на примере ООО "Иннофит"
2. Структура ВКР:

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АДАПТАЦИИ СОТРУДНИКОВ В ФИРМЕ
1.1. Общая характеристика процесса адаптации в организации
1.2. Методы адаптации персонала в организации
1.3. Управление адаптацией персонала в компании
2. АНАЛИЗ МЕТОДОВ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО "ИННОФИТ"
2.1. Характеристика деятельности ООО "Иннофит"
2.2. Анализ системы управления в фитнес-клубе «Иннофит»
2.3. Исследование методов адаптации работников в организации ООО "Иннофит"
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО "ИННОФИТ"
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
В первой главе работы необходимо раскрыть теоретические основы адаптации сотрудника на предприятии. Здесь необходимо рассмотреть сущность и основные аспекты адаптации; методы адаптации, а также проанализировать управление процессом адаптации.
Во второй главе необходимо исследовать систему управления организацией, систему адаптации сотрудников в организации, можно это сделать на примере менеджера среднего или высшего звена.
По результатам исследования в третьей главе необходимо разработать мероприятия по совершенствованию методов адаптации сотрудников в организации для повышения производительности труда и эффективности организации.
В заключении необходимо сделать обоснованные выводы и подвести итог выполненной работы.
В приложения выносятся расчетные таблицы и анкеты для проведения исследования.
4. Исходные данные по ВКР:

Основная литература:
1. Архипова Н. И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров. Учебное пособие/ Н.И. Архипова, О.Л. Седова. -М: Москва, 2015. - 224 С
2. Барышева А. Человеческий потенциал как основа экономического успеха
//Общественные науки и современность. - 2014. -№. 1. - С. 28-38.
3. Кузнецов И. Н. Корпоративная культура: Учебное пособие / И.Н. Кузнецов. - М.: Книжный дом, 2016. - 304 С.
4. Секу К. Адаптация нового персонала на предприятии // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. -2015.-№. 105.-С. 81-94.
Дополнительная литература:
1. Сурков, С. А. Мотивация персонала/ С. А. Сурков// Управление персоналом. - 2012.
- №7. - с. 32-34.
2. Федорова Н. В. Управление персоналом организации : учебное пособие / Н. В. Федорова, О. Ю. Минченкова. - 4-е изд., перераб. и доп. - М. : КНОРУС, 2013. - 244 с.
3. Яшева Г.А. Профессиональное развитие персонала: методика, оценки и результаты. [Текст] //Практика управления. -2016. -№ 5. - С. 9-14.

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АДАПТАЦИИ СОТРУДНИКОВ В ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1. Общая характеристика процесса адаптации в организации 8
1.2. Методы адаптации персонала в организации 18
1.3. Управление адаптацией персонала в компании 23
2. АНАЛИЗ МЕТОДОВ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО "ИННОФИТ" 34
2.1. Характеристика деятельности ООО "Иннофит" 34
2.2. Анализ системы управления в фитнес-клубе «Иннофит» 38
2.3. Исследование методов адаптации работников в организации ООО "Иннофит" 47
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО "ИННОФИТ" 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 86 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 89 ПРИЛОЖЕНИЯ 92

ВВЕДЕНИЕ
Проблема адаптации персонала является важной и значимой на настоящий момент. Уровень адаптации персонала позволяет повысить производительность труда работников1, на продолжительность работы2 в компании:. в частности, в первые три месяца работы компанию покидает наиболее высокий процент сотрудников3, а около 90% людей, уволившихся из компании в течение первого года работы, думали об этом, начиная с первого дня в новой организации4. Вместе с этим на поиск и на испытательный срок работника тратятся деньги, поэтому компании невыгодно, чтобы прошедший отбор кандидат ушел из компании, не принеся прибыли.
В связи с этим является актуальной и проблема управления адаптацией персонала: если способствовать тому, чтобы сотрудник быстро и комфортно вошел и рабочий процесс, то это повлияет и на то, насколько он останется работать в этой компании, и на эффективность выполнения им своей работы.
Многими учеными «адаптация» рассматривается как элемент, в некоторой степени определяющий развитие персонала. Такого взгляда на адаптацию персонала придерживается В.Р.Веснин.
П.С. Кузнецов трактует адаптацию как одно из условий, которые определяют личностное развитие, называя ее одной, но не единственной, из составляющих функцией. Вывод П.С. Кузнецова заключается в том, что цель адаптации на практике представляет собой рост и возвышение индивидуальных потребностей.
По мнению А.В. Петровского, развитие личности человека можно представить процессом ее вхождения в новую социальную среду и интеграции в ней, что близко по значению к пониманию определения адаптации.
Опираясь на анализ точек зрения ученых, можно сделать вывод, что адаптация персонала представляет собой первую стадию развития, эффективность осуществления которой впоследствии оказывает влияние на качество и быстроту развития сотрудника в дальнейшем. Таким образом, грамотное управление процессом адаптации является, своего рода, инвестициями в дальнейшее развитие потенциала сотрудников.
Стоит акцентировать внимание, что существующие в настоящее время взгляды на процесс подготовки и введения сотрудников в новые условия не учитывают специфику формы работы. Однако практика применения проектной формы работы указывает на необходимость совершенствования методики управления персоналом в рамках проекта. При хорошей профессиональной подготовке участников команды проектной деятельности организация процесса работы становится препятствием в достижении высоких результатов от актуальной формы работы, получения максимального эффекта. Сплочение коллектива, минимизация конфликтов в ходе работы, идентификация собственной роли и места в коллективе, усвоение правил и норм, относящихся к проектной деятельности, способен обеспечить процесс адаптации. Таким образом, существует реальная необходимость в разработке методики управления адаптацией персонала к работе в проекте.
Цель работы: проанализировать процесс адаптации сотрудников в коллективе и разработать мероприятия по совершенствованию методов управления адаптацией сотрудников на примере ООО "Иннофит"
Данная работа направлена на решение следующих задач:
- рассмотреть сущность и основные аспекты адаптации;
- проанализировать этапы адаптации персонала;
- определить цели и задачи управления адаптацией персонала;
- привести виды и формы адаптации персонала;
- проанализировать управление процессом адаптации;
- определить участников адаптационного процесса. Объект исследования – ООО "Иннофит"
Предмет исследования – процесс адаптации персонала на предприятии. В работе был использован следующий комплекс методик и методов:
- анализ научной литературы по теме исследования;
- для анализа деятельности предприятия: монографический (описания данных по предприятию, его деятельности), экономико-статистический (абсолютные и относительные величины, таблицы), абстрактно-логический (обобщение, выводы);
- личностный опросник Г.Ю. Айзенка для взрослых (форма «А»);
- методика измерения шестнадцати личностных факторов Р. Кеттелла (16
– ФЛО – 105 -С), адаптированную А.Н. Капустиной;
- методика КОС – 2, направленная на выявление коммуникативных и организаторских способностей;
- методика диагностики типа поведенческой активности Л.И. Вассермана и Н.В. Гуменюка;
- тест «Конфликтность» К. Томаса;
- тест «Мотивация к достижению и к избеганию неудачи» А.А. Реана;
- тест «Базовые потребности сотрудников»
- методика для изучения групповой мотивации на достижение результатов деятельности;
- методика изучения психологического климата в коллективе;
- тест «Эффективность деятельности руководителя»;
- методика, направленная на изучение удовлетворенности работой;
- методы количественной и качественной обработки результатов тестов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
1. Архипова Н. И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров. Учебное пособие / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. – М: Москва, 2015. – 224 С.
2. Арямова Т. В. Социально-психологические аспекты повышения эффективности деятельности организации: Монография / Т.В. Арямова, Т.В. Бюндюгова, Е.Л. Корниенко. – Таганрог: РГСУ, фил. В Таганроге, 2014. – 196 С.
3. Блинова М. Г. Инновационные методы подбора и адаптации персонала как основные составляющие процесса оптимизации управления человеческими ресурсамии // Символ науки. – 2015. – №. 7. – С. 34-48.
4. Барышева А. Человеческий потенциал как основа экономического успеха //Общественные науки и современность. – 2014. – №. 1. – С. 28-38.
5. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. Учебник. / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2015. – 688
6. Водопьянова Н. Е., Капустина А. Н. Копинг-стратегии как фактор профессиональной адаптации //Вестник Ленинградского государственного университета им. АС Пушкина. Психология. – 2008. – Т. 5. – №. 1 – С. 151-164.
7. Горбатова М. М. Методы управления персоналом / М.М. Горбатова. –Кемерово: Юнити, 2012. – 155 С.
8. Гусарева Н. Б., Андрианова А. В. Роль адаптации в повышении производительности труда работников // Наука вчера, сегодня, завтра. – 2016. –
№. 3. – С. 117-123
9. Дружилов С. А. Профессионалы и профессионализм в новой реальности: психологические механизмы и проблемы формирования //Сибирь. Философия. Образование. Альманах СО РАО, ИПК. – 2011. – Т. 47. – С. 44-49.
10. Елдышова О. А. Профессиональное самосознание как
психологическая составляющая профессионального становления // Фундаментальные исследования. – 2016. – №.7. – С. 101-102.
89
11. Казначеева С. Н., Репина Р. В. Проблемы адаптации персонала в кадровом менеджменте //Интернет-журнал Науковедение. – 2015. – Т. 7. – №. 5 (30). – С. 11-16.
12. Ковалева К. В., Нацыпаева Е. А. Управление адаптацией персонала: современный взгляд на традиционную проблему // Факторы успеха. – 2014. –
№. 2. – С. 34-40.
13. Кузнецов И. Н. Корпоративная культура: Учебное пособие / И.Н. Кузнецов. – М.: Книжный дом, 2016. – 304 С.
14. Кузнецова Е. А. Демотивация персонала: причины, факторы, методы устранения //Современные исследования социальных проблем. – 2012.
– №. 11. – С. 64-71.
15. Леднева С.А., Кудрина А.А. Диагностика организационной культуры в компаниях сферы услуг и торговли. // Мотивация и оплата труда. – 2016. – № 2. – С.136-145.
16. Леонов Н. и др. Социально-психологическая зрелость личности: интегративный подход // Известия Саратовского университета. Новая серия. Серия Философия. Психология. Педагогика. – 2014. – Т. 14. – №. 1. – С. 54-60.
17. Логвенчева Е. С. Пути повышения эффективности адаптации молодых специалистов научных учреждений // Материалы Афанасьевских чтений. – 2015. – Т. 1. – №. 13. – С. 137-145.
18. Рыбников В. Ю., Ашанина Е. Н. Психологические механизмы копинг-поведения специалистов экстремальных профессий // Психопедагогика в правоохранительных органах. – 2009. – №. 2. – С. 8-15.
19. Секу К. Адаптация нового персонала на предприятии // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. – 2015. – №. 105. – С. 81-94.
20. Симанина Е.Д. Факторы адаптации персонала // Научный журнал. – 2018. – №6 (29). – С. 15-24.
21. Управление персоналом организации. Учебник. / Под ред. Кибанова А.Я. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 694 с.
22. Урбанская Е. Ю., Верна В. В. Организация адаптации персонала на предприятии //Фундаментальные проблемы науки: сборник статей. – 2016. – С. 275–283..
23. Фатеева Н. Б. Важный фактор конкурентоспособности персонала
//Аграрный вестник Урала. – 2012. – №. 10-2. – С. 67-68..
24. Храмов Е. В. Разработка и апробация программы наставничества // Инновационное развитие. – 2017. – №. 2. – С. 99-101.
25. Широбокова А. А. и др. Динамика адаптивного поведения специалистов в ситуации изменения корпоративной культуры: дис. – Ярославль: дис. канд. псих. наук, 2017.
26. Воробьева В. Л. Развитие навыков адаптации персонала к изменяющимся условиям [Электронный ресурс] // Московский государственный строительный университет, 2019.
27. Ежукова И. Ф. Трудовая адаптация сотрудников [Электронный ресурс] // Концепт. Научно-методический электронный журнал. – 2017. – №. 51.
28. Spector P. E. Job satisfaction: Application, assessment, causes, and consequences / P.E. Spector. – Thousand Oaks: Sage publications, 2013. – 99 P.
29. Spector P. E. Measurement of human service staff satisfaction: Development of the Job Satisfaction Survey //American journal of community psychology. – 2008. – Т. 13. – №. 6. – P. 693-713.