Дипломная работа на тему "Анализ и выбор стратегии развития организации (на примере ООО "Грин-Ойл") | Синергия [ID 51911]"

Работа на тему: Анализ и выбор стратегии развития организации (на примере ООО "Грин-Ойл")
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Менеджмент» Магистерская программа: «Стратегический менеджмент»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Анализ и выбор стратегии развития организации (на примере ООО "Грин-Ойл")

Москва 2019

КОНЦЕПЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
1. Тема ВКР Анализ и выбор стратегии развития организации (на примере ООО "Грин-Ойл")
Утверждена приказом по Университету № _ от « » 2018 г.
2. Срок сдачи магистрантом законченной ВКР «21» декабря 2018г.
3. Исходные данные по ВКР Нормативные документы, научная, учебная и методическая литература, периодические издания, данные организации
4. Обоснование актуальности темы: Значимость для организации стратегического управления обусловлена необходимостью отвечать на вызовы со стороны окружающей среды, определять специфику развития организации в выбранной отрасли, находить и отстаивать приоритеты. Развитие организаций в условиях рыночной экономики связано с необходимостью предвидения изменений, поиском эффективных сфер деятельности и совершенствованием управления.
Актуальность исследования обусловлена высокой практической значимостью для организации в условиях рыночной экономики и высокой конкуренции выбора направления развития. Анализ стратегического окружения позволяет организации сформировать оптимальную стратегию и обеспечить достижение поставленных целей.
5. Цель исследования: разработка рекомендаций по выбору стратегии развития организации
6. Задачи исследования
6.1. рассмотреть понятие, виды и особенности стратегия развития организации;
6.2. рассмотреть роль и методы стратегического анализа;
6.3. изучить подходы и методы выбора стратегии развития организации;
6.4. провести анализ стратегического внешнего окружения ООО «Грин-Ойл»;
6.5. оценить действующую стратегию развития ООО «Грин-Ойл»;
6.6. разработать рекомендаций по выбору оптимальной стратегии развития организации;
6.7. оценить адекватность предложенной стратегии.
7. Организация, результаты деятельности которой, использованы в ВКР в качестве объекта исследования ООО «Грин-Ойл»
8. Предполагаемые методы исследования
Метод анализа литературы, нормативно-правовой документации, анализ документов, метод сравнения показателей, общенаучные методы (наблюдение, анализ и т.д.) методы социологических исследовании и др.

9. Ожидаемые основные результаты исследования
Анализ текущей деятельности организации, анализ стратегического внешнего окружения, оценка действующей стратегии развития организации, разработка рекомендаций по выбору оптимальной стратегии развития организации, оценка адекватности предложенной стратегии.
10. Содержание разделов ВКР (наименование глав)
Глава 1. Теоретические аспекты стратегии развития организации: анализ, выбор
Глава 2. Анализ стратегии развития ООО «Грин-Ойл»
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию стратегии развития ООО «Грин-Ойл»
11. Перечень приложений к ВКР
2-3 приложения

СОДЕРЖАНИЕ
Введение……………………………………………………………………… 5
Глава 1. Теоретические аспекты стратегии развития организации:
анализ, выбор….………………………………………………..…………. 8
1.1. Стратегия развития организации: понятие, виды, особенности
1.2. Стратегический анализ организации: роль, методы........………… 14
1.3. Подходы и методы выбора стратегии развития организации……… 23
Выводы по главе 1………………………………………………………….. 35
Глава 2. Анализ стратегии развития ООО «Грин-Ойл»…………….. 36
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Грин-Ойл»……..……. 36
2.2. Анализ стратегического внешнего окружения организации..………... 46
2.3. Оценка действующей стратегии развития ООО «Грин-Ойл»…. 52
Выводы по главе 2………………………………………………………….. 56
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию стратегии развития
ООО «Грин-Ойл»…………………………………………………………… 58
3.1. Разработка рекомендаций по выбору оптимальной стратегии
развития ООО «Грин-Ойл»…………….……………………………………. 58
3.2. Оценка адекватности предложенной стратегии……………………. 64
Выводы по главе 3………………………………………………………….. 68
Заключение………………………………………………………………….. 70
Список использованных источников……………………………………. 73
Приложения………………………………………………………………… 78

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Стабильность результатов деятельности организации, достижение целей, отвечающих интересам собственников, невозможны без разработки и проведения самостоятельной стратегии организации.
Значимость для организации стратегического управления обусловлена необходимостью отвечать на вызовы со стороны окружающей среды, определять специфику развития организации в выбранной отрасли, находить и отстаивать приоритеты. Развитие организаций в условиях рыночной экономики связано с необходимостью предвидения изменений, поиском эффективных сфер деятельности и совершенствованием управления.
Одним из способов эффективного управления организацией при этом является выбор и реализация стратегии развития. Основной предпосылкой обеспечения устойчивости организации в условиях рыночной экономики является наличие четкой простроенной стратегии развития.
Стратегию организации можно рассматривать как долгосрочное качественно определенное направление развития, касающееся сферы, средств и формы деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации на рынке, приводящее организацию к ее целям.
Стратегия развития, определенная в результате анализа стратегического окружения и внутренних факторов организации, ориентирует производственную, управленческую, финансовую, инновационную и др. деятельность организации на запросы потребителей, позволяет своевременно и гибко реагировать на изменения, добиваться конкурентных преимуществ. В совокупности это дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.
Стратегия развития организации рассчитывается на продолжительный период времени и не содержит детализации этапов, приемов и тактических действий. Формирование стратегии развития организации играет важную роль в адаптации бизнеса к постоянно меняющимся условиям внешней и внутренней среды.
Актуальность исследования обусловлена высокой практической значимостью для организации в условиях рыночной экономики и высокой конкуренции выбора направления развития. Анализ стратегического окружения позволяет организации сформировать оптимальную стратегию.
Целью данного исследования является разработка рекомендаций по выбору стратегии развития организации.
Достижение цели исследования обеспечивается решением следующих теоретических и практических задач:
1) рассмотреть понятие, виды и особенности стратегия развития организации;
2) рассмотреть роль и методы стратегического анализа;
3) изучить подходы и методы выбора стратегии развития организации;
4) провести анализ стратегического внешнего окружения ООО «Грин- Ойл»;
5) оценить действующую стратегию развития ООО «Грин-Ойл»;
6) разработать рекомендаций по выбору оптимальной стратегии развития организации;
7) оценить адекватность предложенной стратегии.
Объектом исследования является ООО «Грин-Ойл».
Предметом исследования является действующая стратегия ООО «Грин-Ойл».
Методической основой работы явились следующие общенаучные методы: метод анализа литературы, нормативно-правовой документации, анализ документов, метод обобщения, метод сравнительного анализа показателей, а также методы экономического анализа, методы социологических исследований: метод наблюдения.
Теоретической основой работы явились научные труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента,
стратегического менеджмента, а также стратегического анализа, таких как Ансофф И., Виханский О.С., Дудин М.Н., Котлер, Ф., Мескон М., Минцберг Г., Михненко П.А., Портер М., Томпсон А., Фатхутдинов Р.А., Чан к. и другие.
Информационной основой работы послужили материалы ООО «Грин- Ойл», такие как устав, отч?ты, статистические сведения, организационная структура и другая документация. А также материалы периодических изданий и сайтов интернет.
Практическое значение работы состоит в том, что реализация результатов проведенных исследований, выводов и предложений позволит ООО «Грин-Ойл» провести выбор оптимальной стратегии развития.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая № 51-ФЗ от 30.11.1994 (ред. от 03.08.20178. [Электронный ресурс]
2. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ., 7-е изд. под ред. С.Г. Божук. – СПб.: Питер, 2017. – 549 с.
3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. / И. Ансофф, Э. Дж. Макдоннелл / Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2014. – 412 с.
4. Виханский О. С. Стратегическое управление. - М.: Инфра-М, 2016. – 406 с.
5. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Г.Я. Гольдштейн. - Таганрог: Изд -воТРТУ. – 2013. – C. 292.
6. Джонсон Дж., Шоулз К., Уиттингтон Р. Корпоративная стратегия. Теория и практика / изд. 7-ое - М.:ИД «Вильямс», 2017 800 С.
7. Дудин М.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие / М.Н. Дудин Н.В. Лясников. / 2-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2016. – 232с.
8. Касселз Э. Введение: уч. пособие. Кн. 1. – Жуковский: МИМ ЛИНК, 2014.
9. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2014. – 352 с.
10. Коллис Д. Дж., Монгомери С.А. Корпоративная стратегия. Ресурсный подход. – М.: ЗАО «Олимп–Бизнес», 2012. – С. 10
11. Котлер Ф. Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 132 c.
12. Котлер Ф., Келлер К.Л. Маркетинг менеджмент. – СПб.: Изд-во Питер, 2015. – 800 с.
13. Максимцов М.М. Менеджмент. / М. М. Максимцов, А. В. Игнатьева. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015. – 484 с.
14. Мескон М., Альберт М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента. /Пер. с англ. – М.: Инфра-М, 2014. – 458 с.
15. Минцберг, Г., Альстренд, Б., Лэмпэл, Дж. Школа стратегий. /Пер. с англ./ Под ред. Ю. Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2014. – 433 с.
16. Планкетт Л. Выработка и принятие управленческих решений: опережающее управление. - М.: Экономика, 2014. – 291 с.
17. Портер М. Е. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2015. – 420 с.
18. Стратегический менеджмент / Под ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2016. – 430 с.
19. Стратегический анализ: учебное пособие / Р. А. Шичиях, С. Н. Сычанина, В. М. Смоленцев. – Краснодар: КубГАУ, 2014. – 232 с.
20. Стратегический менеджмент: учебник / П. А. Михненко, Т. А. Волкова, А. Л. Дрондин, А. В. Вегера / Под ред. П. А. Михненко. - М.: Университет «Синергия», 2017. - 305 с.
21. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 576 с.
22. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / Пер. с англ. А.Р. Ганиева, Э.В. Кондукова. - М.: Вильямс, 2014. - 928 c.
23. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник 7-е изд., испр. и доп. – М.: Инфра-М, 2015. – 548 с.
24. Чан К., Моборн Р. Стратегия голубого океана. – М.: Издательство «МИФ», 2018 336 С.
25. Акифьева В.А., Батова Т.Н. Определение конкурентоспособности предприятия на основе приведения значений отдельных показателей к единой шкале измерения // Фундаментальные исследования. – 2015. – № 5. – C. 26.
26. Бердников А.А. Анализ бизнес-среды и определение рыночной позиции организации / А.А. Бердников // Молодой ученый. (60). – 2014. – С.87.
27. Вoрoнoв А. Кoнкурeнтoспoсoбнoсть прoмышлeннoй прoдукции // Станда рты и качeствo. - 2013. - №1.
28. Галев В. И., Горин P. M. Понятие стратегии. Классификация стратегий //
Вестник научных конференций. 2016. № 8-2 (12). С. 20-28.
29. Даньшина В. В. Классификация стратегий развития бизнеса // Инновационная деятельность. 2016. № 1 (36). С 23-29.
30. Евенко Л.И., Пивовар Б.Б. Волатильность внешней среды в стратегическом анализе рынка и конкурентоспособности для предприятий малого и среднего бизнеса // Маркетинг в России и за рубежом. – 2017. – № 1. – С. 13-19.
31. Ефремов В. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель Shell/DPM // Менеджмент в России и за рубежом
№2,3
32. Кузнецова Н.В., Терентьева Ю.Г., Алексеева Е.А. Конкурентоспособность предприятия: к вопросу выбора оптимального метода оценки // Сборник статей Международной научно-практической конференции «Проблемы современной науки» Ч.1. Уфа: АЭТЕРНА. – 2015. – С. 137.
33. Куимов П.А. Применение методики PEST для анализа внешней среды предприятия / Куимов П.А. // Контентус. – 2016. – № 8 (49). – С. 209-212.
34. Лебедева О.А., Скорцова Н.А., Сотникова Е.А. Стратегический маркетинг как основа стабильного роста компании // Фундаментальные исследования, 2015. – № 4-0. – С. 213-217.
35. Морозова К.В. Сравнительный анализ методов изучения внешней среды предприятий/Морозова К.В. // Инновационная наука. – 2016. – № 5-1 (17).
– С. 141-143.
36. Никонова Н.В. Формирование маркетинговых стратегий / Гамулинская Н.В., Никонова Н.В. // Успехи современной науки. – 2016. – № 12(3). – С. 94-95.
37. Позубенков П.С. SWOT- и SNW-анализ среды организации / Позубенкова Э.И., Позубенков П.С. // Модели, системы, сети в экономике, технике, природе и обществе. 2015. – № 2 (14). – С. 35-41.
38. Пономарев Ю.В. Управление маркетинговой стратегией компании / Лисин Д.А., Пономарев Ю.В. // Управление и экономика в XXI веке. – 2017. – № 1. – С. 48-51.
39. Самокиш П.В. Банковский менеджмент и маркетинг в России // NovaInfo.Ru. - 2018. - Т. 1. - № 77. - С. 221-226
40. Трофимова Т.Ю., Воротилова О.А. Современные технологии банковского маркетинга // Управление. Бизнес. Власть. - 2016. - № 4 (13). - С. 62-66.
41. Фасхиев Х.А. Двухступенчатая модель управления конкурентоспособностью предприятия / Фасхиев Х.А., Крахмалева А.В. // Вестник Уфимского государственного авиационного технического университета. – 2015. – № 1(19). – С. 279.
42. Шидакова Е.Е. PEST-анализ как метод стратегического анализа / Таранушич Д.М., Шидакова Е.Е. // Современный научный вестник. – 2016. – № 1(1). – С. 43-44.
43. Шилов Д.О., Булатова А.И. Банковский маркетинг как способ повышения конкурентоспособности // Электронный мультидисциплинарный научный журнал с порталом международных научно-практических конференций Интернетнаука. - 2017. - № 4. - С. 31-34.
44. Ансофф И. Стратегический менеджмент. [Электронный ресурс]
45. Галяутдинов Р.Р. Матрица Ансоффа: пример, построение и стратегии. [Электронный ресурс]
46. Иванов И.И. Цифры рoссийскoгo рынка кoнсалтинга. [Электронный ресурс]
47. Как конкурировать на рынке по Майклу Портеру? [Электронный ресурс]
48. Ключевые факторы успеха в отрасли. [Электронный ресурс]
49. Комплексный анализ внешней и внутренней среды. Swot-анализ. [Электронный ресурс]
50. Мансуров Р.Е. Настольная книга Большого руководителя. Как на практике разрабатывается стратегия развития. [Электронный ресурс]
51. Михненко П.А. Handbook по дисциплине «Современный стратегический анализ» - М.: МФПА «Синергия», 2016. [Электронный ресурс]
52. Стратегия голубого океана. Основные идеи. [Электронный ресурс]