Дипломная работа на тему "Анализ и выбор стратегии развития организации (на примере ПАО «Сбербанк России») | Синергия [ID 51586]"

Работа на тему: Анализ и выбор стратегии развития организации (на примере ПАО «Сбербанк России»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Электронного обучения

Направление подготовки: Менеджмент
Магистерская программа: Стратегический менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Анализ и выбор стратегии развития организации (на примере ПАО «Сбербанк России»)

Москва 2016 г.

КОНЦЕПЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
1. Тема ВКР Анализ и выбор стратегии развития организации (на примере
ПАО «Сбербанк России»)
Утверждена приказом по Университету № от « » 20 г.
2. Срок сдачи магистрантом законченной ВКР «14» ноября 2016г.
3. Исходные данные по ВКР Нормативные документы, научная, учебная и методическая литература, периодические издания, данные ПАО «Сбербанк России
4. Обоснование актуальности темы
Успех работы любой компании на рынке в значительной мере определяется правильно выбранной стратегией развития. Задача стратегии организации заключается в формировании ее конкурентного преимущества, нивелировании отрицательного эффекта нестабильности окружающей внешней среды, обеспечении прибыльности, уравновешении внешних требований и внутренних возможностей предприятия. Через призму стратегии анализируются различные деловые ситуации, с которыми организация сталкивается в повседневной жизни.
Способность компании применять самостоятельную стратегию во всех областях, повышает конкурентный статус предприятия, делает ее более гибкой, устойчивой, позволяет адекватно реагировать на требования времени и рыночные условия. Формирование стратегии осуществляется с учетом анализа воздействия внутренней и внешней среды, что предопределяет необходимость постоянного ее развития, своевременного реагирования на требования рынка.
5. Цель исследования: провести анализ стратегии развития организации и разработать рекомендации по ее совершенствованию
6. Задачи исследования
6.1 определить понятие и сущность стратегии развития организации;
6.2. изучить современные методы анализа стратегии организации;
6.3. исследовать основные аспекты стратегического планирования в менеджменте современной организации;
6.4. проанализировать маркетинговое окружение ПАО «Сбербанк России»;
6.5. провести анализ применяемой ПАО «Сбербанк России» стратегии развития;
6.6. разработать рекомендации по совершенствованию и внедрению инноваций в рамках стратегии развития ОАО «Сбербанк России»;
6.7. представить экономическое обоснование стратегических решений.
7. Организация, результаты деятельности которой, использованы в ВКР в качестве объекта исследования ПАО «Сбербанк России»
8. Предполагаемые методы исследования
метод анализа литературы, нормативно-правовой документации, анализ документов, метод сравнения показателей, общенаучные методы (наблюдение, анализ и т.д.) и др.
9. Ожидаемые основные результаты исследования
Анализ внешней среды банка по модели PEST, анализ внутренней среды с помощью SWOT анализа. Обоснование целесообразности модернизации платежных систем, скорость внедрения и масштаб использования MasterCard PayPass и Visa payWave, а также разработка рекомендаций по совершенствованию и внедрению инноваций в рамках стратегии развития
ОАО «Сбербанк России».
10. Содержание разделов ВКР (наименование глав)
Глава 1. Теоретические аспекты анализа и выбора стратегии организации
Глава 2. Анализ стратегии развития ПАО «Сбербанк России»
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию стратегии развития ПАО «Сбербанк России»
11. Перечень приложений к ВКР
Консолидированные отчеты о финансовом положении и отчет о финансовых результатах ПАО «Сбербанк России».
Дата утверждения концепции «_27_» сентября_ 2016_ г.

Содержание
Введение 5
Глава I. Теоретические аспекты анализа и выбора стратегии организации 8
1.1. Понятие и сущность стратегии развития организации 8
1.2. Современные методы анализа стратегии организации 17
1.3. Стратегическое планирование в менеджменте современной организации . 29 Вывод из главы I 36
Глава II. Анализ стратегии развития ПАО «Сбербанк России» 38
2.1. Общая характеристика деятельности ПАО «Сбербанк России» 38
2.2. Анализ маркетингового окружения ПАО «Сбербанк России» 45
2.3. Анализ применяемой ПАО «Сбербанк России» стратегии развития 53
Вывод из главы II 61
Глава III. Разработка рекомендаций по совершенствованию стратегии развития ПАО «Сбербанк России» 63
3.1. Рекомендации по совершенствованию и внедрению инноваций в рамках стратегии развития ОАО «Сбербанк России» 63
3.2. Экономическое обоснование стратегических решений 70
Вывод из главы III 77
Заключение 78
Список использованных источников 81
Приложения 86

Введение
Сегодня на всех уровнях происходит усложнение управленческих процессов, соответственно актуальной становится разработка новых подходов к традиционным управленческим концепциям, в том числе к теории стратегического менеджмента, возникшей в середине прошлого века.
Из всех управленческих теорий стратегический менеджмент концептуально наиболее соответствует процессам управления, осуществляемым в условиях сложной, нестабильной, быстроизменяющейся внешней среды. Тенденции изменения внешней среды, а также учет внутреннего потенциала объекта управления являются основой для выработки стратегических альтернатив, выбора оптимальной стратегии развития. Далее, результаты выполнения стратегии становятся основой для корректировки стратегических планов.
Успех работы компании на рынке в значительной мере определяется правильно выбранной стратегией развития. Задача стратегии организации заключается в формировании ее конкурентного преимущества, нивелировании отрицательного эффекта нестабильности окружающей внешней среды, обеспечении прибыльности, уравновешении внешних требований и внутренних возможностей предприятия. Через призму стратегии анализируются различные деловые ситуации, с которыми организация сталкивается в повседневной жизни.
Способность компании применять самостоятельную стратегию во всех областях, повышает конкурентный статус предприятия, делает ее более гибкой, устойчивой, позволяет адекватно реагировать на требования времени и рыночные условия. Формирование стратегии осуществляется с учетом анализа воздействия внутренней и внешней среды, что предопределяет необходимость постоянного ее развития, своевременного реагирования на требования рынка.
В связи с выше сказанным актуальность темы не вызывает сомнения.
Целью диссертационной работы является проведение анализа стратегии развития организации и разработка рекомендации по ее совершенствованию.
Для реализации поставленной цели необходимо решить ряд следующих задач:
- определить понятие и сущность стратегии развития организации;
- изучить современные методы анализа стратегии организации;
- исследовать основные аспекты стратегического планирования в менеджменте современной организации;
- проанализировать маркетинговое окружение ПАО «Сбербанк России»;
- провести анализ применяемой ПАО «Сбербанк России» стратегии развития;
- разработать рекомендации по совершенствованию и внедрению инноваций в рамках стратегии развития ОАО «Сбербанк России»;
- представить экономическое обоснование стратегических решений. Объектом исследования является ПАО «Сбербанк России».
Предметом исследования являются методы и инструменты стратегии развития организации, а также направления их совершенствования.
Информационной базой для диссертационной работы послужили труды отечественных и зарубежных авторов, таких как: Д. Аакер, К.А. Антонов, Д.М. Багова, В.А. Безделев, М.Г. Бицуева, Р.М. Грант, Р. Дафт, Н.В. Демина, О.С. Еремина, А.Т. Зуб, А.Н. Киктенко, Н.С. Козырь, Л.В. Кох, Е.А. Кыштымова, О.А. Лебедева, Н.А. Лытнева, И.Н. Мельникова, А.С. Менделян, А.А. Ревазова, В.И. Серченко, Я.В. Смирнова, О.Н. Сысоева, Ю.М. Цыгалов, М.В. Чистова и др.
Методологической основой исследования послужили метод анализа литературы, нормативно-правовой документации, анализ документов, метод сравнительного анализа, общенаучные методы (наблюдение, анализ и т.д.) и др.
Практическая значимость исследования определяется тем, что результаты работы могут быть использованы в деятельности исследуемой организации и других, а также в дальнейших научных исследованиях.
Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, содержащих подпункты, заключения, списка использованных источников и приложений.
Первая глава исследования ориентирована на исследование теоретических аспектов анализа и выбора стратегии организации. Определяются понятие и виды стратегии развития организации. Определяются понятие и виды стратегии развития организации. Изучаются современные методы анализа стратегии организации. Исследуется стратегическое планирование в менеджменте современной организации.
Во второй главе проводится анализ стратегии развития ПАО «Сбербанк России». Дается общая характеристика деятельности ПАО «Сбербанк России». Проводится анализ маркетингового окружения ПАО «Сбербанк России».
В третьей главе исследования предлагаются рекомендации по совершенствованию и внедрению инноваций в рамках стратегии развития ОАО
«Сбербанк России». Экономически обосновываются стратегические решения.

Список использованных источников
1. Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ (ред. от 03.07.2016) "Об акционерных обществах" (с изм. и доп.. вступ. в силу с 01.09.2016)
2. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. – СПб.: Питер, 2015. – 496 с.
3. Антонов К.А. Развитие инновационных систем банковского обслуживания и оценка эффективности их внедрения: автореферат. – М., 2012.
– С. 28 с.
4. Антонов К.А. Развитие инновационных систем банковского обслуживания и оценка эффективности их внедрения: автореферат. – М., 2012.
– С. 28 с.
5. Грант Р.М. Современный стратегический анализ. / Пер. с англ. под ред. В.Н. Фунтова. – СПб: Питер, 2014. – 560 с.
6. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: учеб. пособие для вузов. – M.: Аспект Пресс, 2012. – 415 с.
7. Кох Л.В. Эффективность инновационной деятельности банка: теория и методология: монография. – СПб: Изд-во Политех. ун-та, 2013. – 24 с.
8. Демина Н.В. К вопросу о сущности понятия "стейкхолдеры" и степени их влияния на деятельность современных организаций // В сборнике: Актуальные экономические проблемы современной России. Симпозиум XIV. Материалы VII Международного конгресса "Мир через языки, образование, культуру: Россия – Кавказ – мировое сообщество", 2013. – С. 120-124.
9. Багова Д.М. Маркетинг как современная концепция стратегического управления предприятием // Научный альманах, 2015. – № 7(9). – С. 6-9.
10. Безделев В.А. Особенности инновационной деятельности российских коммерческих банков // Финансовые исследования, 2012. – № 2. – С. 75-79.
11. Бицуева М.Г., Залиханов A.M. Выбор маркетинговой стратегии предпринимательской организации // Научный альманах, 2016. – № 6-1(19). – С. 67-70
12. Еремина О.С., Демина Н.В. Особенности инновационной деятельности современных предприятий // Новая наука: от идеи к результату, 2016. – № 1(60). – С. 96-100.
13. Касселз Эрик. Введение: уч. пособие. Кн. 1. – Жуковский: МИМ ЛИНК, 2014. – 52 с.
14. Киктенко А.Н., Ворожбит О.Ю. Интернет-банки в России: проблемы и перспективы // Территория новых возможностей. Вестник ВГУЭС, 2012. – № 1. – С. 127-133.
15. Козырь Н.С., Гетманова А.В. Бесконтактная технология MasterCard PayPass и перспективы ее развития в России // Финансы и кредит, 2015. – №4 (628). – С. 44-54.
16. Коллис Дэвид Дж., Монгомери Синтия А. Корпоративная стратегия. Ресурсный подход. – М.: ЗАО «Олимп–Бизнес», 2012. – 400 с.
17. Кыштымова Е.А., Лытнева Н.А. Инструменты механизма внутрифирменного и стратегического планирования промышленных предприятий // Вестник ОрелГИЭТ, 2014. – № 1 (27). – С. 50-56.
18. Кыштымова Е.А., Лытнева Н.А. Концепция бухгалтерского управленческого учета как информационная система в управлении прибылью коммерческих организаций // Russian Journal of Agricultural and Socio-Economic Sciences, 2012. – Т. 3. – № 3. – С. 7-15.
19. Лебедева О.А., Городенская А.Г. Подходы к выбору стратегии развития компании // Таврический научный обозреватель, 2015. – № 3. – С. 18- 21
20. Лебедева О.А., Скорцова Н.А., Сотникова Е.А. Стратегический маркетинг как основа стабильного роста компании // Фундаментальные исследования, 2015. – № 4-0. – С. 213-217.
21. Лытнева Н.А., Семенов С.Г. Методика определения вероятности банкротства организаций в российской и зарубежной практике // Вестник ОрелГИЭТ, 2010. – № 2. – С. 52-57.
22. Лытнева Н.А. Совершенствование методов управления результативностью промышленных предприятий // Вестник ОрелГИЭТ, 2014. –
№3 (29). – С.92-97.
23. Лытнева Н.А. Современные методы и модели управления эффективностью промышленных предприятий // Вестник ОрелГИЭТ, 2014. – № 1 (27). – С. 43-48.
24. Лытнева Н.А. Современные подходы совершенствования методологии механизма управления устойчивым развитием промышленных предприятий // Научные записки ОрелГИЭТ, 2014. – № 1 (9). – С. 121-127.
25. Лытнева Н.А., Сысоева О.Н. Развитие инновационных методов в управлении результативностью хозяйственных систем // Вестник Орловского государственного аграрного университета, 2012. – Т. 38. – №5. – С. 118-122.
26. Лытнева Н.А. Управление системными изменениями // Вестник ОрелГИЭТ, 2008. – № 4. – С. 72-83.
27. Мельникова И.Н. Проблемы и перспективы развития технологий безналичных расчётов с помощью банковских пластиковых карт // Вестник Брянского государственного университета, 2013. – № 3. – С. 216-219.
28. Менделян А.С. Электронные инновации в банковском бизнесе: финансовое обеспечение // Молодой ученый, 2013. – № 11. – С. 393-395.
29. Менделян А.С. Электронные инновации: недоверие населения как точка роста в банковской сфере // Молодой ученый, 2013. – № 11. – С. 396-398.
30. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: ООО «И.Д.«Вильямс», 2013. – 800 с.
31. Ревазова А.А. К вопросу о преимуществах и недостатках различных организационных структур управления // Научно-методический электронный журнал «Концепт», 2015. – Т. 30. – С. 451-455.
32. Серченко В.И. Сущность и организация стратегического анализа на предприятии // Новая наука: Опыт, традиции, инновации, 2016. – № 5-1 (83). – С. 196-200.
33. Смирнова Я.В., Лытнева Н.А. Процесс формирования стратегии развития организации // Экономическая среда, 2016. – № 2 (16). – С. 139-142.
34. Сысоева О.Н., Лытнева Н.А. Исследование стратегического управления прибылью в инновационной среде // Вестник ОрелГИЭТ, 2012. –
№4. – С. 37-41.
35. Сысоева О.Н., Лытнева Н.А., Кыштымова Е.А. Современные инновационные методики в процессе управления прибылью предприятий потребительской кооперации // Вестник Орловского государственного аграрного университета, 2013. – Т. 40. – № 1. – С. 146-152.
36. Томпсон-мл. А.А., Стрикленд III А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. – М. : Издательский дом
«Вильямс», 2014. – 928 с.
37. Цыгалов Ю.М., Ординарцев И.И. Методы выявления стратегических альтернатив развития организации // Управленческое консультирование, 2016. – № 4 (88). – С. 176-185
38. Чистова М.В., Концевич Г.Е. Направления повышения эффективности хозяйственной деятельности градообразующего предприятия // В сборнике: Градообразующие предприятия: назад в будущее или вперед в прошлое? Сборник тезисов докладов и статей международной интерактивной онлайн видеоконференции. Российский экономический университет им. Г.В.Плеханова, 2014. – С. 261-265.
39. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление.
40. Дафт Р. Менеджмент.
41. Официальный сайт Сбербанка России.
42. Портал iTeam – Технологии корпоративного управления.
43. Стратегическое планирование: разработка стратегического плана.