Дипломная работа на тему "Анализ методов управления адаптацией персонала организации на примере ООО «АСК» | Синергия [ID 52330]"

Работа на тему: Анализ методов управления адаптацией персонала организации на примере ООО «АСК»
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление 38.03.02 - Менеджмент Кафедра

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА- БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
АНАЛИЗ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

МОСКВА- 2020

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Анализ методов управления адаптацией персонала организации
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы адаптации персонала организации
1.1 Понятия, сущность, виды и цели адаптации персонала
1.2 Программы и этапы адаптации персонала
1.3 Современные методы управления адаптацией персонала организации Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ методов адаптации персонала объекта исследования
2.1 Общая характеристика и анализ экономических показателей объекта исследования
2.2 Анализ состава и структуры кадров
2.3 Оценка методов управления адаптацией персонала объекта исследования Выводы по главе 2
Глава 3. Совершенствование методов управления адаптацией персонала объекта исследования
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию методов управления адаптацией персонала объекта исследования
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий Выводы по главе 3
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования, а также представить методы и практическую значимость ВКР.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 раскрыть понятие, содержание и сущность адаптации персонала организации. В пункте 1.2 подробно описать программы и этапы адаптации персонала, а также показать факторы, влияющие на успешность адаптации персонала. В пункте 1.3 рассмотреть современные методы управления адаптацией персонала с учетом отечественного и зарубежного опыта.
Глава 2 должна носить расчетно-аналитический характер. В ней необходимо провести анализ организационно-экономической деятельности объекта исследования. В пункте 2.1 дать характеристику объекта исследования, обратить внимание на его особенности и организационную структуру, провести экономический анализ его состояния. В пункте 2.2 представить анализ персонала объекта исследования и перспективы его развития. В пункте 2.3 провести анализ методов управления адаптацией персонала объекта исследования, показать их преимущества и недостатки.
В Главе 3 на основании выводов выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование предмета исследования. В пункте 3.1 разработать рекомендации по повышению эффективности методов управления адаптацией персонала объекта исследования. В пункте 3.3 оценить эффект от внедрения предложенных рекомендаций.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы, которые должны полностью соответствовать поставленным во введении задачам.
В приложения выносятся: схема структуры управления, выписка из штатного расписания, опросы, таблицы и другие материалы объекта исследования, характеризующие предмет исследования.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Володина Н. Адаптация персонала. Российский опыт построения комплексной системы / Н.Володина. - М.: Эксмо, 2014. - 240 c.
2. Кабанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кабанов, Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2015. - 315 c.
3. Майкова С..Э. Адаптация персонала как одна из ключевых социальных детерминант внутриорганизационных изменений / С.Э.Майкова. – М.: Огни, 2013. - 394 c.
Дополнительная литература:
4. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2013. - 392 c.
5. Коломиец, А.И. Управление персоналом: Учебное пособие / А.И.Коломиец. - М.: ИПИ, 2013. – 215 с.

Содержание
Введение… 5
Глава 1. Теоретические основы адаптации персонала организации… 8
1.1 Понятия, сущность, виды и цели адаптации персонала …………………… 8
1.2 Программы и этапы адаптации персонала… 18
1.3 Современные методы управления адаптацией персонала организации.25 Выводы по главе 1… 33
Глава 2. Анализ методов адаптации персонала объекта исследования 36
2.1 Общая характеристика и анализ экономических показателей объекта исследования 36
2.2 Анализ состава и структуры кадров 42
2.3 Оценка методов управления адаптацией персонала
объекта исследования 46
Выводы по главе 2… 51
Глава 3. Совершенствование методов управления адаптацией персонала объекта исследования 53
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию методов управления адаптацией персонала объекта исследования 53
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий… 61
Выводы по главе 3… 66
Заключение 67
Список использованной литературы 70
Приложения 74

Введение
Одним из важнейших факторов производства является персонал организации. Понимание персонала организации как «численный состав работников, работающих в организации на постоянной, штатной основе, обладающих высоким профессионализмом и выполняющих функции, связанные с основным профилем деятельности организации»1 достаточно полно отражает современное отношение к этой категории. Очевидно, что во многом от квалификации сотрудников, их компетенций, психологических качеств зависит эффективность производственных процессов: скорость, применение информационных технологий, соотношение прибыли и затрат и многое другое.
Качественные и количественные характеристики персонала организации определяют возможности реализации не только локальных производственных задач, но и государственных отраслевых экономических программ, диверсификации, проектного подхода, повышения качества производимой продукции и роста производительности труда.
Человек рассматривается одновременно и как главный субъект организации, и как особый объект управления, который не может быть рассмотрен как ресурс, которым обладает организация. Поэтому структура организации должна строиться, исходя из способностей и желания человека.
Актуальность выбора темы выпускной квалификационной работы объясняется тем, что в условиях необходимости ускорения экономического развития, обусловленного разработкой множества национальных проектов, усложнения технологических процессов, снижением численности населения и качества технического образования, адаптация персонала организации является необходимым элементом вхождения в производственный процесс, решения поставленных производственных и организационных задач в крайне сложных, нестабильных экономических условиях.
Осуществляемые в настоящее время преобразования в формах и методах управления, заимствования организационных структур, направленные на приближение к международным стандартам экономики и развитие рыночных отношений организаций с разными формами собственности, часто недостаточно эффективны и не достигают поставленных целей. Одной из основных причин этого является слабая обеспеченность проводимых реформ человеческими ресурсами. Качественный уровень персонала организации отражает степень экономического ее положения. Чем выше уровень развития организации персонала, его квалификация, с точки зрения совокупности его профессиональных знаний, навыков, способностей и мотивов к труду, тем эффективнее работа организации.
Целью выпускной квалификационной работы является исследование технологий и методов управления адаптацией персонала организации и предложение путей ее совершенствования для ООО «АСК».
Для достижения поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:
? определить элементы для анализа управления адаптацией персонала;
? рассмотреть процесс адаптации персонала;
? проанализировать и оценить управления адаптацией персонала организации ООО «АСК»;
? выявить проблемы и определить направления дальнейшего развития персонала ООО «АСК»;
? оценить эффективность предложенных рекомендаций.
Объектом исследования данной работы является общество с ограниченной ответственностью «АСК».
Предметом исследования является управление адаптацией персонала.
Теоретической базой исследования послужили труды таких зарубежных и отечественных ученых как: Альберт М., Мескон М., Хедоури Ф., Арджирис К., Армстронг М., Десслер Г., Шапиро С.А., Рогожин М.Ю. и др. В литературе выделяют три основные концепции персонала организации:
1. трудовые ресурсы, то есть вместо человека в этой концепции рассматривается его трудовая функция, измеряемая рабочим временем и зарплатой.
2. человек как сотрудник, занимающий формальную должность.
3. персонал организации, как невозобновимый ресурс ? человек рассматривается не как должность, а как элемент социальной организации, в которой присутствует три основных компонента – трудовая функция, социальные отношения, состояние работника.
Во всех концепциях неотъемлемым элементом является человек. Без человека не будет существовать производство и соответственно, важной задачей является создание организационной структуры персонала, способного обеспечить бесперебойную работу организации, предприятия, причем на высоком уровне. По мнению главы «Сбербанк» Г. Грефа, «Самое главное – это работа с персоналом, точнее, с его ментальностью. Ее изменение. Недостаточная степень требовательности к себе и саморазвитию. В нас сильно желание переложить ответственность на кого-то еще – как раз то, что мы пытаемся менять. Нужно видеть себя центром ответственности за свою жизнь, за свои успехи».2 Согласно этому определению это не только ресурс, которым располагает организация в настоящее время, но это и развитие личности, стремление к новым свершениям и достижениям, в потенциале именно они станут основой кадрового состава.
Методологической базой стали: аналитический подход, анкетирование и расчет экономической эффективности, синтез.
Практическая значимость ВКР состоит в анализе действующей системы адаптации и предложении путей ее совершенствования в ООО
2 Герман Греф: «Самое главное – это изменение ментальности персонала» // Ведомости 21.11.2011 «АСК».
Структурно ВКР состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Список использованных источников
Нормативно-правовые документы
1. Федеральный закон "Об упрощенной системе налогообложения, учета и отчетности для субъектов малого предпринимательства" от 29.12.1995 N 222-ФЗ ст. 2. – Информационно-правовой источник КонсультантПлюс – Режим доступа
2. Федеральный закон «О развитии малого и среднего предпринимательства» от 24 июля 2007 г. N 209-ФЗ. – [Электронный ресурс].
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 29.12.2017) // Собрание законодательства Российской Федерации. –2000. – № 32. 223
4. Налоговый кодекс РФ. Часть 2. Глава 26.2 «Упрощенная система налогообложения» (в ред. от 15.02.2016 г) // СПС «КонсультантПлюс» [Электронный ресурс].
5. Приказ Минтопэнерго РФ от 19 февраля 2000 г. N 49 "Об утверждении Правил работы с персоналом в организациях электроэнергетики Российской Федерации"
Научная литература
1. Алехина О.Е. Индикаторы эффективности кадровой политики [Электронный ресурс] / О.Е. Алехина// Справочник кадровика-01 мая 2015.-
2. Альберт М., Мескон М, Хедоури Ф. Основы менеджмента.-М.: Litres, 2017.
3. Арджирис К. Организационное научение. Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2004.- 563 с.
4. Архипов А. И., Карпухин Д. Н., Кокин Ю. П. Экономика труда.- М.: ДиректМедиа, 2013.- 560 с.
5. Архипова Н.И., Седова О.Л. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров: Учебное пособие: -М.: Проспект, 2016.- 2013 с.
6. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.:Питер, 2014. – 825 с.
7. Арямова Т.В., Бюндюгова Т.В. Социально-психологические аспекты повышения эффективности деятельности организации: Монография- М.: Scientific magazine "Kontsep, 2014. -197 с.
8. Веприкова М. Я. Исследование внутренней среды организации в период нестабильной экономической ситуации // Научно-методический
№6(22) 2018 Alley-science.ru электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 15. – С. 1231–1235.
9. Верещагина Л. С. Основы управления персоналом: учебное пособие– Саратов : СГСЭИ, 2015. – 156 с
10. Герман Греф: «Самое главное – это изменение ментальности персонала» // Ведомости 21.11.2011 URL:
11. Десслер Г. Управление персоналом / пер. с англ. – М.: БИНОМ, Лаборатория знаний, 2014. – 799 с.
12. Друкер П., Макьярелло Д. Друкер на каждый день. 366 советов успешному менеджеру.- М.: Litres, 2017.- 392 с.
13. Егоршин А. П. Управление персоналом: учеб. пособие. – Н. Новгород: Нижегор. ин-т менеджмента и бизнеса.- 2016. – 624 с.
14. Жариков Е. С. Риски в кадровой службе. Книга для руководителя и менеджера по персоналу / Под ред. А. А. Парамонова. – М.: МЦФРЭ, 2015. –288 с
15. Калмыкова О. Ю., Гагаринский, А.В. Факторы повышения производительности труда в организации // Вестник Самарского государственного технического университета. Серия Экономика-2017.-№ 2.- С.8.
16. Колетвинова Е.Ю. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие: - Проспект, 2015 – 144 с
17. Коханов Е. Ф. Отбор персонала и введение в должность. – М.: ИНФРА-М,2016. – 230 с
18. Лютенс Ф. Организационное поведение. - М. : Инфра-М, 1999. - 692 с.
19. Маковская Н. Анализ человеческих ресурсов в системе управления персоналом // Управление персоналом. – 2011. – № 3. – С. 82- 86.
20. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: Учебное пособие М.: Издательство «Финпресс».-2015 . 288с.
21. Маслова В. М. Управление персоналом / Под ред. А. О. Блинова, В. Е. Аперьяна. – М.: Юрайт, 2012. – 488 с.
22. Маслоу А. Мотивация и личность. – 3-е изд. – СПб.: Питер, 2013. – 351 с.
23. Мельников М.А. Реактивные и проактивные методы управления отношениями со стейкхолдерами в антикризисном управлении // Международный научно-исследовательский журнал, 2017. № 09 (63). Ч. 1. С. 16-18.
24. Мильнер Б. З. Теория организации. М.: Инфра-М, 2008. 797 с.
25. Молого О.О. Стратегия управления персоналом //Научные и образовательные проблемы гражданской защиты. – 2010. – №. 3.
26. Одегов Ю. Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: Учебник. - М.: Академический Проект, 2016. С.352.
27. Панов Б. В., Шабалов В. А., Юрлов Ю. Н. Управление персоналом //Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2012. – №. 9.
28. Пархимчик Е.П. Кадровая политика организации: учеб. пособие - Минск:, ГИУСТ БГУ,2016.128 с.
29. Развитие персонала: учеб. пособие для дистанц. обучения и самост. работы студентов / И.В. Доронина. СибАГС. Новосибирск: Изд-во СибАГС, 2007. 208 с.
30. Рогожин М.Ю. Организация управления персоналом предприятия: Директ-Медиа, 2014. 223 с.
31. Рогожин М.Ю. Управление персоналом: практ. Пособие: – М.- Берлин: Директ-Медиа, 2014. 309 с.
32. Темнова И.О. Развитие работников в системе управления персоналом организации // Вестник науки и образования, 2018. № 11 (47). С. 27-32.
33. Технологии управления развитием персонала: учебник / под ред. А.В. Карпова, Н.В. Клюевой. М.: Проспект, 2016. 408 с.
34. Управление персоналом: Учебник. Изд. 2-е, доп. и перераб. / Под общ. ред. А.И. Турчинова. М.: Изд-во РАГС, 2008. 608 с.
35. Царев В.В. Оценка индивидуальной стоимости работника коммерческого предприятия / А.Ю. Евстра-тов, В.В. Царев // Управление персоналом. - 2008. - № 24 - С. 34-39.
36. Чернышева У. В. Шкала стресса // All-psy – все психологи, статьи, книги, консультации психологов. – 2015.
37. Шапиро С.А. Инновационные подходы к процессу управления персоналом организации: М.: Litres, 2017. 177с.
38. Шапиро С. А. Управление персоналом. Курс лекций, практикум: учебное пособие: М.: Директ-Медиа, 2015. 89 с.
39. Шафигулина И.Э. Кадровая политика организации: цели, задачи, направления, особенности формирования и осуществления //VII Международная студенческая электронная научная конференция
«Студенческий научный форум»-2015.-
40. Экономика труда: учебное пособие / Ю.М. Остапенко – М.: ИНФРА – М, 2007. 272 с.