Дипломная работа на тему "Анализ состава персонала как основа кадрового планирования малого предприятия на примере ИП Чахин А Е | Синергия"

Работа на тему: Анализ состава персонала как основа кадрового планирования малого предприятия на примере ИП Чахин А.Е.
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИ» ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Анализ состава персонала как основа кадрового планирования малого предприятия на примере ИП Чахни А.Е.

Москва 2017

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
1. Теоретические основы анализа состава персонала как основы кадрового планирования малого предприятия… 9
1.1 Понятие, цели и задачи кадрового планирования 9
1.2 Классификация и состав персонала предприятия… 15
1.3 Содержание и задачи анализа состава персонала предприятия как основы кадрового планирования малого предприятия… 24
2. Основы анализа состава персонала предприятия на примере ИП Чахина А.Е 36
2.1 Характеристика предприятия 36
2.2 Анализ состава и структуры персонала… 40
2.3 Анализ движения персонала 46
3. Пути оптимизации состава персонала ИП Чахина А.Е 57
3.1 Основные предложения и рекомендации по совершенствованию состава персонала… 57
3.2 Экономическое обоснование внедрённых предложений и рекомендаций 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 76
ПРИЛОЖЕНИЕ 80

ВВЕДЕНИЕ
В связи с социально-экономическими реформами, произошедшими в России за последнее время, существенно меняется структура и задачи органов управления. А именно, деятельность управленцев стала более сложной и ответственной, растет персональная ответственность руководителей за принимаемые решения. Появляется необходимая потребность в организованности и планирования процессов улучшения и развития кадрового потенциала.
Кадровое планирование - самая многообещающая, систематическая, учитывающая затраты концепция предстоящих мер в сфере работы с персоналом. Опыт осуществления кадрового планирования в современных российских условиях демонстрирует недостаточную результативность этого процесса.
При этом, кадровое планирование является важным элементом управления персоналом, от его своевременности и качества зависит эффективная деятельность малого предприятия. Кадровое планирование обеспечивает потребности организации в реализации функций управления персоналом. Актуальность кадрового планирования возрастает с развитием рыночных отношений в сфере труда.
Таким образом, для того, чтобы обеспечить малое предприятие квалифицированными кадрами, необходимо обеспечить сбалансированную систему управления персоналом. Вместе с тем, на малых предприятиях является недостаточным использование современных технологий планирования. Вследствие этого руководство должно обеспечить необходимые условия для внедрения кадрового планирования. В последнее время кадровое планирование переживает ряд изменений в связи с необходимостью обеспечить формирование новой системы работы с кадрами, поэтому очень важным является знание сущности кадрового планирования.
Основой кадрового планирования является анализ состава персонала, поскольку персонал есть не что иное, как основной фактор производства, от того, насколько он будет организован, мотивирован в осуществлении трудовой деятельности, в немалой степени зависят и финансовые результаты деятельности малого предприятия, и его конкурентоспособность.
Важно при управлении персоналом обращать внимание на уровень его квалификации. Поддерживая квалификацию сотрудников предприятия на должном уровне руководство решает множество задач, связанных с повышением качества выпускаемой продукции и выполняемых работ, наращиванием общего уровня организационной культуры малого предприятия.Это требует от менеджеров большого опыта.
К настоящему времени исследования в области анализа состава персонала отражены в работах отечественных ученых: Антропова В.А., Архипова Н.И., Базарова Т.Ю., Виханского О.С., Выварца А.Д., Генкина Б.М., Гительмана Л.Д., Дятлова В.А., Евенко Л.И., Егоршина А.П., Кибанова А.Я., Кочетковой Л.И., Маслова Е.В., Нестеровой Д.В., Никитина И.А., Пичурина И.И., Семененко В.В., Татаркина А.И., Травина В.В., Шаталова Н.И., Шекшня С.В. и др.
В то же время в существующих научных исследованиях недостаточно внимания уделяется проблемам формирования эффективной системы управления персоналом на малых предприятиях и сохранению их кадрового потенциала, практике и перспективам его развития, создания собственной эффективной системы анализа состава персонала, системе поиска и отбора руководящих кадров. Количество и качество имеющихся публикаций не соответствует остроте и актуальности решения соответствующих проблем.
В свете изложенного, проведение исследований, связанных с выявлением особенностей и направлений анализа состава персонала малого предприятия, обоснование и разработка методологии совершенствования управления персоналом, увязывающей социальные и экономические аспекты,
оптимизирующей структуру предприятия, ориентирующейся на требования потребителей, представляются актуальными.
Все вышесказанное обусловило выбор темы исследования.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является система кадрового планирования малого предприятия на примере ИП Чахина А.Е. (г. Архангельск).
Предметом исследования являются методические основы анализа состава персонала малых предприятий на примере ИП Чахина А.Е. (г. Архангельск).
Цель настоящей работы – анализ состава персонала как основы кадрового планирования малого предприятия (на примере ИП Чахина А.Е.) и выработка основных предложений по его оптимизации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- раскрыть понятие, цели и задачи кадрового планирования;
- изучить научные основы классификации и состава персонала предприятия;
- охарактеризовать содержание и задачи анализа состава персонала предприятия как основы кадрового планирования малого предприятия;
- провести анализ состава и структуры персонала ИП Чахина А.Е.;
- проанализировать движение персонала ИП Чахина А.Е.;
- выявить особенности системы управления персоналом ИП Чахина А.Е.;
- разработать основные предложения и рекомендации по совершенствованию состава персонала ;
- обосновать экономический эффект от внедрённых предложений и рекомендаций.
В ходе исследования применялись методы анализа, логики, комплексности подхода, сравнения, системности и иные методы познания.
В работе представлены новые методы оптимизации состава персонала в условиях неопределенности и экономической нестабильности. Проведен анализ
состава персонала ИП Чахина А.Е. (г. Архангельск). Рекомендованы предложения по улучшению состава персонала исследуемого малого предприятия.
Информационную базу исследования составили работы российских ученых в области внутрифирменного планирования, кадрового менеджмента, управления персоналом, Интернет-ресурсы и т.д.
Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в глубоком анализе состава персонала малого предприятия и методов его оптимизации.
Представленная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованных источников и приложения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Федеральный закон от 28.12.2009 N 381-ФЗ (ред. от 03.07.2016) «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации» // Собрание законодательства РФ, 04.01.2010, N 1, ст. 2.
2. Артемов О.Ю., Архипова Н.И., Ермакова И.Н. Овчинникова Н.В. Теория и практика работы с кадрами. - М.: РГГУ, 2014. - 789 с.
3. Архипова Н.И., Седова О.Л. Менеджмент (Управление персоналом): учебно-методический модуль. М.: Изд-во Ипполитова, 2013. - 360 с. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. Учебник - М.: ЮНИТИ, 2006. - 560 с.
4. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия / Пер. с франц. под ред. Л.П. Белых. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2015. – 375 с.
5. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. Учебник - М.: ЮНИТИ, 2016. - 560 с. – С. 30.
6. Бакалавр Экономики. Хрестоматия. В 3-х т. Т. 2. Бакалавр Экономики. Хрестоматия / Под общ. ред. проф. д.т.н. В.И. Видяпина. – М. ВолтерсКлувер, 2015. - 1056 с.
7. Беляев М. К. Управление персоналом на предприятии: Учебное пособие. - Волгоград: ВолгГАСА, 2012. - 356с.
8. Воронина Л.И. Кадровое планирование, построение модели сотрудника и служебная дисциплина в государственных и муниципальных заведениях // Менеджмент в государственных структурах: Альманах. – Москва. – 2010. – С. 23 – 34.
9. Егоршин А.П. Управление персоналом. – М.: Экономика, 2015. - 720с.
10. Ефремова Т.Ф. Новый словарь русского языка. Толково- словообразовательный. - М.: Русский язык, 2012. - 1233 с.
11. Зайцева Н.А. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме. - М.: Академия, 2017. – 224 с.
12. Кибанов А.Я. Управление деловой карьерой, служебно- профессиональным продвижением и кадровым резервом. Учебно-практическое пособие. – М.: Проспект, 2013 – 64 с.
13. Ксенофонтова Х.З., Компетенции управленческого персонала: теория и методология развития: Монография. – М.: Креативная экономика, 2011. – 184 с.
14. КуприянчукЕ.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Учебное пособие. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013.
- 255 c.
15. Маслова В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для академического бакалавриата. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 492 c.
16. Мелихов Ю.Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий: Учебно-практическое пособие. - М.: Дашков и К, 2015. - 344 c.
17. Митрофанова Е.А. Управление персоналом: теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал: Учебно-практическое пособие. - М.: Проспект, 2015. - 80 c.
18. Михайлина Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие. - М.: Дашков и К, 2016. - 280 c.
19. Моисеева Н.К. Управление персоналом: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 320 c.
20. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для академического бакалавриата. - Люберцы: Юрайт, 2016. – 424 с.
21. Национальная экономика. Система потенциалов: учеб. Пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / [С.Г. Тяглов и др.]; под ред. Н.Г. Кузнецова, С.Г. Тяглова. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 359 с.
22. Соломанидина Т.О., Согоманидин В.Г., Мотивация трудовой деятельности персонала: учебное пособие. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 313 с.
23. Сотников С.А. Управление персоналом организации. - М.: КноРус, 2013. - 512 c.
24. Спивак В. А. Организационное поведение и управление персоналом. - СПб: Питер, 2011. - 211с.
25. Тебекин А.В. Управление персоналом: Учебник. - М.: КноРус, 2013. - 624 c
26. Троицкая Н.А. Управление персоналом. - М.: КноРус, 2013. - 624 c.
27. Федорова Н.В. Управление персоналом: Учебник. - М.: КноРус, 2013. - 432 c.
28. Федцов В.Г. Управление персоналом предприятия (на примере газодобывающих предприятий). Учебно-практическое пособие. - М.: А-Приор, 2008. - 256 c.
29. Филатова В. 1С: Предприятие 8.1. Бухгалтерия предприятия. Управление торговлей. Управление персоналом. - СПб.: BHV, 2014. - 288 c.
30. Филимонова Е.В. 1С: Предприятие 8.1. Управление персоналом. - М.: Эксмо, 2015. - 144 c.
31. Харитонов С.А. Настольная книга по оплате труда и ее расчету в программе «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8»: Практическое пособие.
- М.: 1С-Паблишинг , 2012. - 613 c.
32. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом: Учебное пособие . - Рн/Д: Феникс, ИКЦ МарТ, 2013. - 256 c.
33. Шинкаренко О.Н. Управление персоналом организации при внедрении стандартов серии ISO 9000. - М.: ДиС, 2015. - 448 c.
34. Якушева Н.М. Управление персоналом. Оптимизация командной работы: Реинжиниринговая технология: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 960 c.
35. Яхонтова Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие.- М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 384 c.
36. Вострикова Л.А. Анализ движения и стабильности персонала // Актуальные проблемы учета, экономического анализа и финансово- хозяйственного контроля деятельности организаций: материалы IIМеждунар. заоч. науч.- практ. конф. : в 2 ч. / [под ред. Д. А. Ендовицкого, Н. Г. Сапожниковой] ; Воронежский государственный университет. - Воронеж: Издательский дом ВГУ, 2015. – С. 40 – 43.
37. Елисеева Т.П., Ежова И.М. Стратегия кадрового планирования в организации // Материалы 5-й Международной научно-практической конференции «Институты и механизмы инновационного развития: Мировой опыт и российская практика», Юго-Западный государственный университет, - Курск - 2015. - С.52 -55.
38. Костикова О. Н. Система формирования заработной платы с учетом стимулирующих выплат //Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. - 2015.- - № 1. - С.106 - 113.
39. Новикова Е.Д. Инструменты подбора персонала // Кадровик. – 2005. - № 7. – С.38 – 42.
40. Новикова Е.Д. Корпоративная культура и управление изменениями // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. - № 7. - С.41 – 45.
41. Ожегов С.И. Толковый словарь Ожегова [Электронный ресурс] // Cловари. ru: сайт.
42. Персонал: Юридический словарь [Электронный ресурс]// Slovari.ru:
43. Рахимова Д.Н. Международный опыт по кадровому планированию // Потенциал современной науки. – 2016. - №1. – С. 75 – 81.