Дипломная работа на тему "Анализ управления персоналом организации, на примере ОАО «КАМЕНСКГАЗ» - Синергия [ID 69490]"

Работа на тему: Анализ управления персоналом организации, на примере ОАО «КАМЕНСКГАЗ»
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«
Направление подготовки: Управление персоналом
Профиль: Кадровый менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему Анализ управления персоналом организации на примере ОАО «КАМЕНСКГАЗ»

МОСКВА 2026 г.


ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу – бакалаврскую работу
обучающемуся
1. Тема дипломного проекта (работы):
Анализ управления персоналом организации на примере ОАО «КАМЕНСКГАЗ»
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом организации
1.1 Понятие, состав и структура персонала организации
1.2 Оценка персонала как инструмент разработки кадровой политики
1.3 Развитие системы управления персоналом в отечественных организациях
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ управления персоналом в ОАО «КАМЕНСКГАЗ»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2. Количественный и качественный состав персонала ОАО «КАМЕНСКГАЗ»
2.3. Анализ существующей системы управления персоналом в ОАО «КАМЕНСКГАЗ»
Выводы по главе 2
Глава 3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности системы управления персоналом ОАО «КАМЕНСКГАЗ»
3.1 Совершенствование управления персоналом ОАО «КАМЕНСКГАЗ»
3.2 Проектирование системы развития человеческих ресурсов ОАО «КАМЕНСКГАЗ»
3.3 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список используемой литературы
Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке:
Во введении необходимо определить: актуальность темы; цель и задачи исследования; предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемое направление ее работы); информационную базу исследования и контингент; методы исследования; практическое использование разработок и рекомендаций в деятельности исследуемой организации; структуру работы.
В главе 1 целесообразно рассмотреть: понятие, состав и структуру персонала организации. Изучить оценку персонала как инструмент разработки кадровой политики. Разобрать развитие системы управления персоналом в отечественных организациях.
В главе 2 целесообразно: рассмотреть исследуемую проблему и провести: 1) организационно-экономическую характеристику предприятия; 2) количественный и качественный состав персонала; 3) анализ существующей системы управления персоналом на исследуемом предприятии.
В главе 3 следует представить рекомендации, направленные на повышение эффективности системы управления персоналом в ОАО «КАМЕНСКГАЗ», а также оценку их экономической эффективности.
Сформулированные рекомендации должны быть вынесены в заключительную часть выпускной работы.
В заключении: прописать проблемы, выявленные в процессе анализа управленческой деятельности в соответствующей организации; дать соответствующие рекомендации по оптимизации (совершенствованию) стиля работы в данной организации; описать планируемый (или уже обеспеченный) эффект от внедрения авторских рекомендаций; возможность использования авторских рекомендаций в других организациях (указать ограничения по внедрению — тип организации, масштабы бизнеса, финансовые возможности и т.п.).
Приложения.
Привести базовую и информационно-вспомогательную информацию, используемую при написании ВКР.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Котлер Ф., Келлер К. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс. – Санкт-Петербург: Питер, 2024.
2. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – Москва: Вильямс, 2020.
3. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева; под ред. А.Я. Кибанова. — Москва: ИНФРА-М, 2023.
4. Руденко А., Котлярова В., Самыгин С., Попов А. и др. Управление персоналом. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2020.
5. Управление персоналом = HBR's 10 must reads on managing people: [сборник статей]: перевод с английского. – 3-е изд. – Москва: Альпина Паблишер, 2022.
6. Федорова Н.В. Управление персоналом: учебник для студентов средних учебных заведений, обучающихся по специальности «Менеджмент» / Н. В. Федорова, О. Ю. Минченкова. – Москва: КноРус, 2022.

Дополнительная литература:
1. Вяльцева Ю.В. Управление персоналом как ключевой фактор успеха современного управления // Государственное управление и менеджмент. – 2024. – С. 216-217.
2. Литвиненко Г.Н. Особенности развития рынка труда в современной экономике РФ / Г.Н. Литвиненко, Л.П. Ткаченко, Е.В. Поликанова, А.А. Маршанкулова // Экономика и предпринимательство. – 2021. — № 10 (135). — С. 284-287.
3. Романцова О.Н. Персонал как главный ресурс любой организации // Молодой ученый. – 2020. — № 19 (309). – С. 135-138.
4. Юдина Я.О. Система управления персоналом // Молодой ученый. – 2020. — № 48 (338). – С. 574-575.

Интернет-ресурсы:
1. Барабанщикова В. В. Современные тенденции в развитии психологических исследований труда и трудящегося в динамичной профессиональной и организационной среде / В. В. Барабанщикова, А. С. Кузнецова // Национальный психологический журнал. — 2022. — №4 (48).
2. Главатских О. Б. Роль ключевых показателей эффективности в системе стимулирования труда // Вестник Удмуртского университета. Серия «Экономика и право». — 2021. — №3.
3. Морозова Н.П. Стратегии управления человеческими ресурсами / Н.П. Морозова, Л.И. Еременская // Экономика и менеджмент инновационных технологий. — 2021. — № 3.

Руководитель

Обучающийся задание получил: «04» ноября 2025 г.

Обучающийся

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом организации
1.1 Понятие, состав и структура персонала организации
1.2 Оценка персонала как инструмент разработки кадровой политики
1.3 Развитие системы управления персоналом в отечественных организациях
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ управления персоналом в ОАО «КАМЕНСКГАЗ»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2 Количественный и качественный состав персонала ОАО «КАМЕНСКГАЗ»
2.3 Анализ существующей системы управления персоналом в ОАО «КАМЕНСКГАЗ»
Выводы по главе 2
Глава 3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности системы управления персоналом ОАО «КАМЕНСКГАЗ»
3.1 Совершенствование управления персоналом ОАО «КАМЕНСКГАЗ»
3.2 Проектирование системы развития человеческих ресурсов ОАО «КАМЕНСКГАЗ»
3.3 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
Выводы по главе 3
Заключение
Список используемых источников
Приложения

Введение
В современных условиях очень полезно задействовать в работе предприятий стратегическое планирование. Это позволяет обеспечить стабильную работу и конкурентные преимущества на рынке. Благодаря применению данного метода достигается эффективное управление компанией даже в самых непростых условиях. Появляется также возможность своевременно составлять прогнозы на будущее. Если не создавать продуманную стратегию развития на ближайшее будущее, то деятельность сложно назвать бизнесом. Предприятие будет просто набором активов и обязательств.
Экономика в стране и мире сейчас развивается, что обусловило собой потребность в развитии смежных отраслей, например менеджмента. Старые системы управления не успевают за обновляющимися требованиями. Это становится серьезной проблемой.
Ответом в такой ситуации может оказаться реализация концепции управления процессами, их реинжиниринга. Это обеспечивает постепенный переход от иерархической структуры управления к процессному подходу в сфере менеджмента.
Управление сотрудниками в любом случае важно сделать составляющей стратегии. Важно, чтобы персонал был на высоком уровне и соответствовал существующим квалификационным требованиям, связанным с реализуемой предприятием стратегией. Важно также соответствие и мотивационным требованиям, которые значимы для бизнес-среды.
Актуальность темы ВКР связана с важностью развития управления персоналом в постоянно меняющихся сейчас условиях.
Объект исследования в данной работе — это управление персоналом в современных условиях.
Предмет исследования — это система управления сотрудниками в ОАО «КАМЕНСКГАЗ».
База исследования — Акционерное общество «КАМЕНСКГАЗ».
Цель ВКР заключается в проведении анализа и в усовершенствовании системы управления персоналом на предприятии. В качестве примера рассмотрена компания ОАО «КАМЕНСКГАЗ».
Согласно этой цели, в ВКР решается ряд значимых задач:
- изучение теории управления персоналом компании;
- анализ состава персонала ОАО «КАМЕНСКГАЗ», количественный и качественный;
- изучение системы управления персоналом в ОАО «КАМЕНСКГАЗ»;
- разработка рекомендаций, направленных на обеспечение роста эффективности системы управления персоналом ОАО «КАМЕНСКГАЗ»;
- оценить экономическую эффективность предложенных мероприятий.
Информационная и методологическая основа данного исследования — работы российских, а также зарубежных экономистов, специалистов в сфере анализа и управления персоналом.
База исследования в работе включает ряд законодательных и нормативных актов РФ, Федеральной службы Госстатистики, Минфина РФ, Министерства экономического развития РФ, торговой палаты, данные из СМИ по вопросам управления персоналом, финансовая отчетность предприятия.
Методы исследования: общенаучные методы познания (анализ, синтез, сравнение, аналогия), исторический и экономико-статистический анализ, экспертная оценка.
Практическая значимость данного исследования включает определение резервов для дальнейшего роста эффективности системы управления персоналом и создание практических рекомендаций.
Структура ВКР. Цель и задачи исследования предопределили собой логику работы и ее структуру. ВКР включает в себя введение, три главы, заключение, список литературы, приложения.

Список используемых источников
Законодательно-правовые акты
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020).
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) от 30 ноября 1994 года № 51-ФЗ (ред. от 31.10.2024).
3. Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации от 24.07.2002 № 95-ФЗ (ред. от 01.04.2025).
4. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 07.04.2025).

Учебная литература
5. Аничкина О.А., Фомичев А.Н. Корпоративное управление: Учебник. – М.: Дашков и К, 2020.
6. Банк В.Р. Финансовый анализ: Учебное пособие / В.Р. Банк, С.В. Банк, А.В. Тараскина. – М.: Издательство Проспект, 2022.
7. Борисова, Е.А. Оценка и аттестация персонала / Е. А. Борисова. — СПб.: Питер, 2024.
8. Друкер П. Классические работы по менеджменту. – М.: Альпина Паблишер, 2020.
9. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2018.
10. Завьялова Е. К., Латуха М.О. Управление развитием человеческих ресурсов: Учебник. – СПб.: СПбГУ, 2017.
11. Кибанов А.Я., Гагаринская Г.П., Калмыкова О.Ю., Мюллер Е.В. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2018.
12. Кулагина Н.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Практикум: учебное пособие для вузов: для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим направлениям / Н. А. Кулагина. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Юрайт, 2020.
13. Котлер Ф., Келлер К. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс. – СПб.: Питер, 2024.
14. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Вильямс, 2020.
15. Минева О., Арутюнян С., Гаджиева Е. и др. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебник – М.: ИНФРА-М, 2020.
16. Переосмысление роли HR / Под ред. С. Турко – М.: Альпина Паблишер, 2021.
17. Руденко А., Котлярова В., Самыгин С., Попов А. и др. Управление персоналом – Ростов-на-Дону: Феникс, 2020.
18. Томпсон А.А., Питереф М., Гэмбл Дж., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Создание конкурентного преимущества. – М.: Вильямс, 2023.
19. Управление персоналом = HBR's 10 must reads on managing people: [сборник статей]: перевод с английского. – 3-е изд. – Москва: Альпина Паблишер, 2022.
20. Федорова Н.В. Управление персоналом: учебник для студентов средних учебных заведений, обучающихся по специальности «Менеджмент» / Н. В. Федорова, О. Ю. Минченкова. – Москва: КноРус, 2022.

Периодическая литература
21. Болдырева Э.Э., Джуха В.М. Развитие системы управления организацией и адаптация систем управления персоналом // Учет и статистика. – 2024. – № 1, Т. 21. – С. 94-102.
22. Борщева А.В., Ильченко С.В. Повышение эффективности использования кадрового потенциала предприятия // Бизнес и дизайн ревю. – 2022. – Т. 1. — № 4 (8). – С. 8.
23. Воробьев М.К. Мотивация работников к труду как фактор экономического развития // Управление в социальных и экономических системах. – 2020. — № 26. – С. 15-16.
24. Вяльцева Ю.В. Управление персоналом как ключевой фактор успеха современного управления // Государственное управление и менеджмент. – 2024. – С. 216-217.
25. Гродский В., Соловова Н. Управление человеческими ресурсами. Теория, практика, эффективность. – М.: РИОР, 2021.
26. Дэннис Кэмпбелл, Джон Кейс, Билл Фотч. Не только зарплата // Harvard Business Review. – 2021. — №03. – С. 88-93.
27. Исайкина А.И., Подвербных О.Е. Методы оценки кадрового потенциала / А.И. Исайкина, О.Е. Подвербных // Управление человеческими ресурсами – основа развития инновационной экономики. – 2017. — №7. – С. 356-360.
28. Копкова Е.С., Белкин И.О. Анализ стратегий управления кадровым резервом в современных компаниях // Проблемы региональной экономики. – 2023. — № 42. – С. 37-48.
29. Кузнецова Т.А. Кадровая политика организаций // Вестник современных исследований. – 2023. — № 4.1 (19). – С. 259-260.
30. Литвиненко Г.Н. Особенности развития рынка труда в современной экономике РФ / Г.Н. Литвиненко, Л.П. Ткаченко, Е.В. Поликанова, А.А. Маршанкулова // Экономика и предпринимательство. – 2021. — № 10 (135). – С. 284-287.
31. Романцова О.Н. Персонал как главный ресурс любой организации // Молодой ученый. – 2020. — № 19 (309). – С. 135-138.
32. Саландина Е.Д. Методы и технологии измерения мотивации к труду // Многоуровневое общественное воспроизводство: вопросы теории и практики. – 2022. — № 14 (30). – С. 57-61.
33. Шкрабалюк А.А. Современные инструменты и методы мотивации и стимулирования трудовой деятельности // Молодой ученый. – 2021. — №12 (354). – С. 211-217.
34. Юдина Я.О. Система управления персоналом // Молодой ученый. – 2020. — № 48 (338). – С. 574-575.

Интернет-источники
35. Барабанщикова В. В. Современные тенденции в развитии психологических исследований труда и трудящегося в динамичной профессиональной и организационной среде / В. В. Барабанщикова, А. С. Кузнецова // Национальный психологический журнал. — 2022. — №4 (48).
36. Главатских О. Б. Роль ключевых показателей эффективности в системе стимулирования труда // Вестник Удмуртского университета. Серия «Экономика и право». — 2021. — №3.
37. Морозова Н.П. Стратегии управления человеческими ресурсами / Н.П. Морозова, Л.И. Еременская // Экономика и менеджмент инновационных технологий. — 2021. — № 3.
38. Современные технологии управления персоналом.