Дипломная работа на тему "Анализ управления персоналом организации на примере организации «Северный город» | Синергия [ID 44199]"

Работа на тему: Анализ управления персоналом организации на примере организации «Северный город»
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
НА ТЕМУ: «АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ «СЕВЕРНЫЙ ГОРОД»

Москва 2020

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: «Анализ управления персоналом организации на примере организации «Северный город»
2. Структура ВКР:

Введение
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Основные понятия системы управления персоналом
1.2. Принципы управления персоналом
1.3. Методы управления персоналом
1.4. Зарубежный опыт управления персоналом Выводы по главе 1
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «Северный город»
2.1. Общая характеристика организации
2.2. Анализ основных финансовых показателей
2.3. Анализ качественного и количественного состава персонала
2.4. Анализ управления персоналом в ООО «Северный город» Выводы по главе 2
Глава 3. Предложения по совершенствованию практики управления персоналом в ООО «Северный город»
3.1. Предложения по совершенствованию управления персоналом в ООО «Северный город»
3.2. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий Выводы по главе 3
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет исследования. Целесообразно остановиться на методике исследования, указав, какие конкретно применялись методы, как проводилась обработка материала. Указать: Научная разработанность темы, теоретическую, практическую значимость, новизну. Объем введения составляет около 4-6 страниц.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. Кроме того, в первой главе можно остановиться на тенденциях развития тех или иных процессов, провести обобщающий анализ по различным взглядам на тот или иной вопрос, способствующий раскрытию заявленной темы. Целесообразно, на основании приводимых данных, изложить свою точку зрения.
В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть основные понятия системы управления персоналом, уточнить формулировки.
В параграфе 1.2 необходимо дать характеристику принципам управления персоналом
В параграфе 1.3 необходимо рассмотреть методы управления персоналом, сделать выводы
В параграфе 1.4 необходимо рассмотреть зарубежный опыт управления персоналом, сделать выводы
Глава 2 должна носить аналитический характер, включающий анализ финансово-хозяйственной деятельности и системы управления персоналом в конкретной организации
В параграфе 2.1 необходимо дать общую характеристику организации
В параграфе 2.2 необходимо провести анализ основных финансовых показателей В параграфе 2.3 необходимо провести анализ качественного и количественного состава персонала
В параграфе 2.4 необходимо провести анализ управления персоналом в организации, выявить проблемы
В Главе 3 необходимо разработать рекомендации по дальнейшему совершенствованию практики управления персоналом в конкретной организации
В параграфе 3.1 необходимо предложить мероприятия по совершенствованию управления персоналом в организации «Северный город»
В параграфе 3.2 необходимо произвести расчет экономической эффективности предложенных мероприятий
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы (бакалаврской работы) и сформулировать общие выводы.
В приложения выносятся данные финансовой отчетности организации и пр. Все расчеты, выполненные с применением вычислительной техники, можно вынести также в приложение. Количество приложений не ограничено.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Бухалков, М.И. Организация и нормирование труда. Учебник / М.И. Бухалков.4-е издание испр. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2019. -380c
2. Кибанов, А.Я. Управлениеперсоналоморганизации: Учебник/ под ред. А.Я. Кибанова–4-е изд., перераб. И доп. –М.: ИНФРА-М, 2019. –695с
3. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: 2-е изд. дополненное и переработанное -М.: ИНФРА-М, 2015. -С. 492.
Дополнительная литература:
1. Веснин В.Р. Основы управления для бакалавров. Учебник. -М.: Проспект, 2016.
-272 с.
2. Егоршин А. П. Эффективный менеджмент организации: учеб. пособие / А.П. Егоршин. -М.: ИНФРА-М, 2018. -388 с
3. Лукашевич, В.В. Основы управления персоналом: учебное пособие / В.В. Лукашевич. –КНОРУС, 2015. –240 с.
4. Технологии кадрового менеджмента: Учебно-практическое пособие / Мишурова И.В., Крюков С.В., Жуков Д.В. и др.; Рец. А.О.Блинов; Под ред. И.В.Мишуровой. - М.; Ростов н/Д: МарТ, 2004. - 368с.
5. Управление персоналом / Гоффи Роб, Джонс Гарет, Ливингстон Дж.Серлинг и др.; Пер.с англ. А.Сатунина; Ред. И.Толстикова. - 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 272с.

Содержание
Введение 6
Глава 1. Теоретические аспекты системы управления персоналом организации 9
1.1. Основные понятия системы управления персоналом 9
1.2. Принципы управления персоналом 13
1.3. Методы управления персоналом 16
1.4. Зарубежный опыт управления персоналом 20
Выводы по главе 1 28
Глава 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и системы управления персоналом в ООО «Северный город» 29
2.1. Общая характеристика организации 29
2.2. Анализ основных финансовых показателей 33
2.3. Анализ качественного и количественного состава персонала 37
2.4. Анализ управления персоналом в ООО «Северный город» 42
Выводы по главе 2 55
Глава 3. Предложения по совершенствованию практики управления персоналом в ООО «Северный город» 57
3.1. Предложения по совершенствованию управления персоналом в ООО
«Северный город» 57
3.2. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий 72
Выводы к главе 3 76
Заключение 78
Список использованной литературы 80
Приложение 85

Введение
Направленность экономики на рыночные отношения, главным образом меняет техники по решению многих экономических проблем, особенно тех, которые связаны с личностью. Потому понятно то сильное внимание, которое уделяется непосредственно концепции управления, в которой человек находится в самом центре и рассматривается как наивысшая ценность. Все системы управления, в соответствии с ней, нацелены на более полное применение в трудовом процессе способностей работника, что есть основа эффективной деятельности предприятия (фирмы, организации). Действительно, уровень конкурентоспособности коммерческого предприятия зависит от уровня роста работника, комплекса его навыков, профессиональных знаний, умений, мотивов к труду и способностей.
Система управления персоналом способна во много раз поднять эффективность организации, поэтому все чаще она признается одной из более значительных сфер жизни в организации, а само определение
«управление персоналом» рассматривается в довольно широком диапазоне: от статистико- экономического до философско-психологического.
Как известно, место и значимость управления персоналом в системе организации менеджмента на протяжении последнего столетия многократно изменялась. Наравне с этим пересматривались взгляды, теоретические базисы и подходы работавших в этой сфере ученых и практиков. Совершенствование информационных, управленческих и производственных технологий, а еще и глобальная переоценка общечеловеческих и индивидуальных ценностей позволили подойти к решению основной проблемы человечества наиболее близко: преодолению противоречия меж организацией и человеком . Прежде всего, сила организации в человеческом капитале.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка предложений по совершенствованию системы управления персоналом на примере малого предприятия ООО «Северный город».
В процессе выполнения выпускной квалификационной работы для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи:
1. Провести анализ научных подходов и практики управления персоналом в организации.
2. Провести анализ деятельности организации и финансовых показателей ООО «Северный город».
3. Исследовать основные показатели деятельности предприятия ООО «Северный город».
4. Исследовать существующую систему управления персоналом на ООО «Северный город».
5. Разработать мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом.
6. Рассчитать экономическую и социальную эффективность внедренных мероприятий.
Объект исследования: система управления персоналом на малом предприятии ООО «Северный город».
Предмет исследования: существующая практика управления персоналом ООО «Северный город».
Степень разработанности темы исследования в научной и учебной литературе. Вопросы организации коммерческой деятельности малых предприятий и управления персоналом весьма широко освещены в существующей научной и учебной литературе. Теоретической основой для написания данной работы послужили труды таких авторов как Кибанов А.Я., Бодайченко П.Г., Виханский О.С., Герчикова И.Н. и многих других.
Теоретическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в его актуальном и аналитическом характере большого объема теоретических и эмпирических исследований. Теоретические выводы и заключения, содержащиеся в исследовании, могут найти применение в научных работах, посвященных проблеме взаимосвязи изменений в системе управления персоналом предприятия.
Научная новизна выпускной квалификационной работы состоит в разработке инновационной концепции системы управления персоналом субъектов предпринимательства, способствующей повышению эффективности системы корпоративного менеджмента как фактора обеспечения конкурентоспособности бизнеса.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в том, что его рекомендации носят целенаправленный характер в условиях рыночной экономики и позволяют повысить эффективность управления персоналом агентства недвижимости, способствуют максимально объективному и эффективному отбору управленческих кадров.
Методы и методики исследования. Для достижения цели и решения, поставленных в исследовании, задач нами были использованы различные теоретические и эмпирические методы исследования: наблюдение, сравнительный анализ научной литературы, а также статей журналов по данной теме; ситуационный анализ деятельности предприятия; методы принятия управленческих решений такие, как комбинаторный метод, метод экспертных оценок и др.; моделирование производственного процесса.
Структура ВКР определена ее целью и поставленными задачами. Работа состоит из введения, 3-х глав, заключения, списка использованных источников и приложения.

Список использованной литературы
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть 1: федер.закон : [от 30.11.94г №51-ФЗ (принят Государственной Думой РФ 21.10.94г.] // Российская газета.- 08.12.94. - №238-239
2. Об обществах с ограниченной ответственностью : федер.закон : [08.02.1998 N 14-ФЗ (последняя редакция)] / Официальный сайт компании
«КонсультантПлюс»
3. 50 крупнейших иностранных компаний в России // Электронный журнал Forbes [Электронный ресурс].
4. Агафонова, И.П. Процесс принятия и реализации управленческих решений / И.П. Агафонова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2015. - № 4. – С.15-16.
5. Аллагулов Р.Х., Брялина Г.И., Габитов И.М., Еникеев Д.Д., Ишмухаметов Н.С., Кашаев Н.Х., Кильдибекова З.Р., Кузяшев А.Н., Полянская И.К., Сибагатуллин С.Р., Сингизова Н.Б. Экономика в 2-х томах. Том 1. Учебное пособие / Уфа, 2016. – 160 с.
6. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / М.Армстронг. – СПб.: Питер, 2018. – 1040с
7. Варданян И. Зарубежный и российский опыт управления персоналом / И. Варданян // Кадровик.ру. – 2015. – N3. – С. 76 -81.
8. Витебская О.В. Прогрессивные формы организации и стимулирования труда / учебное пособие — Самара: ПГУТИ, 2017 — С. 25 [Электронный ресурс]. Систем. требования: ЭБС «IPRbooks»
9. Гаврилин, А. Функции и задачи кадровой службы предприятия/ А.Гаврилин//Кадровый вопрос. – 2018. - №2. – С.20-23.
10. Галузо, Е.А. Проблема конкурентоспособности персонала в рамках эффективной системы обучения персонала / Е.А.Галузо // Управление персоналом. – 2016. - №24. - С.17.
11. Генкин, В. М. Экономика и социология труда / В. М. Генкин. – М. : Норма, 2017. – 464 с.
12. Герчиков В.И. Типологическая концепция трудовой мотивации. Часть 1 // Мотивация и оплата труда. — 2015. — № 2. — С. 53-62.
13. Граждан В.Д. Теория управления. – М.: Гардарики, 2016. – 298с.
14. Дейнека А.В. Управление персоналом организации: учебник для бакалавров — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2015. —
C. 29-30 [Электронный ресурс]. Систем. требования: ЭБС «IPRbooks»
15. Дементьева, А. Г. Управление человеческими ресурсами. – СПб. : Проспект, 2018. – 240 с.
16. Джуми Е. В. Премиальная система: новый ракурс // Справочник по управлению персоналом. - 2018. - №9. - С.115-123.
17. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследования зарубежного опыта. – М.: Мартин, 2016. - 215 с.
18. Ершова Н.А. Современные технологии системы управления персоналом в бизнесструктурах: монография // Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» (Институт) // Москва: МИРБИС. 2016. - 312 с.
19. Ильясов. Ф.Н. Методология ресурсного подхода к анализу мотивов и установок. Мониторинг общественного мнения: экономические и социальные перемены / Журнальная версия — С.13-25 [Электронный ресурс]
20. Исаев Д.К. Современные модели стратегического управления / // Финансовая газета. - 2016. - № 32. - С.11
21. Казарян И.Р. Обзор зарубежных моделей управления персоналом: научная статья // Universum: Экономика и юриспруденция: Экономическая
теория. - 2018. - №7 (52). - С.3
22. Козлов И.Н. Эффективные системы управления предприятием / // Финансовая газета. - 2017. - № 22. - С.14
23. Козлов, О. Разработка эффективных формул стимулирования персонала // Консультант директора. - 2017. - №19. - С.28-35.
24. Лебедева, И. В. Особенности управления трудом на мелких и средних предприятиях Японии // Проблема теории и практики управления. - 2015. - №6. - С.101-105.
25. Марр. Р., Флиастер А. Словарь / Человек и труд — 1994 — №1 — 675с.
26. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия. – М. : Инфра- М, 2018. – 462 с.
27. Маслова В.М. Управление персоналом: толковый словарь / Авт.- сост. Маслова В.М. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2016. — С. 57 [Электронный ресурс]. Систем. требования: ЭБС «IPRbooks»
28. Медведев С. Легко Полезно. Управление персоналом: эффективные методы взаимодействия с сотрудниками / Бесплатные практические материалы. — [Электронный ресурс].
29. Мелихов Ю.Е., Малуев П.А. Управление персоналом. Портфель надежных технологий: учебно-практическое пособие — 2-е издание. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2017. — С. 14. [Электронный ресурс]. Систем. требования: ЭБС «IPRbooks»
30. Методика «Мотивационный профиль» Ш. Ричи и П. Мартина — [Электронный ресурс].
31. Михайлина Г.И., Матраева Л.В., Михайлин Д.Л., Беляк А.В. / Управление персоналом: учебное пособие / Под. общ. ред. Михайлиной Г.И.
— 3-е издание — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2016. — С. 11. [Электронный ресурс] Систем. требования: ЭБС «IPRbooks»
32. Мумладзе Р.Г., Васильева И.В., Алёшина Т.Н. Основы управления персоналом: учебное пособие. — М.: Издательство «Русайнс», 2015. — 347с.
33. Мурашов М. Нематериальная мотивация персонала. Как заставить сотрудников поверить в себя? // Кадровый менеджмент. - 2018. -
№4 . – С. 34-48
34. Овчинникова Т.И. Место службы управления персоналом в структуре организации // Кадры предприятия. – 2016. - №11. – С.18-21.
35. Одегов Ю. Профессия - менеджер по кадрами // Современное управление. - 2019. - № 9. – С. 5.
36. Озерникова Т. Г. Системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности: учеб. пособие — Иркутск: Изд-во БГУ, 2016 [Электронный ресурс].
37. Полукаров В.Л. Основы менеджмента. – М.: Кнорус, 2018. – 340с.
38. Попов С. Г. Управление персоналом. – М. : Ось-89, 2017. – 144 с.
39. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. -М : Омега, 2017. - 310с.
40. Рогожин М.Ю. Кадровая служба предприятия. – М.: ГроссМедиа, 2015. – 424 с.
41. Руденко А.М., Котлярова В.В. Управление персоналом: учебное пособие / под ред. Руденко А. М. — Ростов н/Д: Феникс, 2017. — 316с.
42. Соколинская Н.Э. Стандарт оценки эффективности системы управления персоналом // Аудиторские ведомости. - 2015. - N2. - С.17-31.
43. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров : Учеб. пособие для вузов. - М: Эксмо, 2015.- 624 с
44. Сталин И.В. Сочинения. — Т. 13. — М.: Государственное издательство политической литературы, 1951. — С. 282–379.
45. Тебекин А. В. Управление персоналом. – М. : КноРус, 2018. – 624 с.
46. Управление организацией: учебник / под ред. А.Г. Поршнева,
З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М. : ИНФРА-М, 2016. - 669 с.
47. Ушаков Д.Н. Толковый словарь / онлайн, 2018 [Электронный ресурс].
48. Чумарин И.Г. Функции и задачи службы персонала // Кадровое дело. - 2016. - №9. – С.14-15.
49. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала — М: ГроссМедиа 2015. — С.224 [Электронный ресурс].
50. Яшин А.С. Практика управления персоналом в России и США // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2016. - N2. - С. 20- 21.