Дипломная работа на тему "Анализ влияния внутренней и внешней среды на эффективность деятельности предприятия энергетики на примере ПАО «ФСК_ЕЭС»-МЭС Волги - Синергия [ID 69487]"

Работа на тему: Анализ влияния внутренней и внешней среды на эффективность деятельности предприятия энергетики на примере ПАО «ФСК_ЕЭС»-МЭС Волги
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

Автономная некоммерческая организация высшего образования
«МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет менеджмента

Направление подготовки: Менеджмент
Кафедра ОК
Профиль:

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему: АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЭНЕРГЕТИКИ НА ПРИМЕРЕ ПАО «ФСК_ЕЭС»-МЭС ВОЛГИ

МОСКВА 2026 г.


ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу обучающемуся
1. Тема выпускной квалификационной работы:
Анализ влияния внутренней и внешней среды на эффективность деятельности предприятия энергетики на примере ПАО «ФСК_ЕЭС»-МЭС Волги
2. Структура ВКР.

Введение
Глава 1. Теоретические основы анализа влияния внутренней и внешней среды на эффективность деятельности предприятия
1.1. Теоретические аспекты анализа внутренней среды организации
1.2. Теоретические аспекты анализа внешней среды организации
1.3. Взаимосвязь внутренней и внешней среды и их влияние на эффективность деятельности предприятия
Глава 2. Анализ влияния внутренней и внешней среды на деятельность ПАО «ФСК_ЕЭС»-МЭС Волги
2.1. Общая характеристика ПАО «ФСК_ЕЭС»-МЭС Волги и анализ его внутренней среды
2.2. Анализ внешней среды ПАО «ФСК_ЕЭС»-МЭС Волги
2.3. Анализ взаимодействия внутренней и внешней среды ПАО «ФСК_ЕЭС»-МЭС Волги
Глава 3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности деятельности ПАО «ФСК_ЕЭС»-МЭС Волги с учетом влияния внешней и внутренней среды
3.1. Совершенствование управления внутренними ресурсами ПАО «ФСК_ЕЭС»-МЭС Волги
3.2. Стратегии адаптации ПАО «ФСК_ЕЭС»-МЭС Волги к изменениям внешней среды
3.3. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы
Приложение

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Введение.
Во «Введении» необходимо обосновать актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы, теоретическую основу, информационную базу, практическую значимость, сформулировать ее цель. Исходя из цели, обозначить задачи, решение которых позволит достичь поставленную цель, определить объект, предмет и методы исследования.
В Главе 1 необходимо раскрыть теоретические аспекты основ влияния внешней и внутренней среды на деятельность организации.
В разделе 1.1: Определение и сущность понятия «внутренняя среда организации». Основные элементы внутренней среды: организационная структура, ресурсы (финансовые, материальные, трудовые, информационные), корпоративная культура, производственные процессы, инновационная деятельность. Методы анализа внутренней среды: SWOT-анализ, PESTLE-анализ, SNW-анализ, бенчмаркинг, анализ цепочки создания ценности. Ключевые факторы успеха, определяемые внутренней средой.
В разделе 1.2: Определение и сущность понятия «внешняя среда организации». Макроокружение (PESTLE): политические, экономические, социальные, технологические, экологические, правовые факторы. Микроокружение (конкурентное окружение): поставщики, потребители, конкуренты (прямые и косвенные), новые игроки на рынке. Модель пяти сил Портера как инструмент анализа конкурентной среды. Методы прогнозирования изменений внешней среды.
В разделе 1.3: Концепция стратегического соответствия: адаптация внутренней среды к изменениям во внешней среде. Роль стратегического анализа в обеспечении конкурентоспособности организации. Понятие эффективности деятельности предприятия: показатели, критерии оценки. Влияние факторов внешней и внутренней среды на эффективность. Методы оценки влияния факторов среды на эффективность деятельности (например, регрессионный анализ). Модели управления, учитывающие влияние внешней и внутренней среды.
Глава 2 должна содержать проведение анализа внешней и внутренней среды рассматриваемого предприятия.
В разделе 2.1: Описание предприятия: вид деятельности (генерация, передача и распределение электроэнергии и тепла), организационная структура, миссия, цели и задачи. Анализ основных экономических показателей (в динамике за последние 3 года): выручка, прибыль, рентабельность, себестоимость, активы, обязательства. Анализ ресурсного потенциала:
- финансовые ресурсы: источники финансирования, структура капитала;
- материальные ресурсы: основные фонды, оборудование, топливо;
- трудовые ресурсы: численность, квалификация, производительность;
- информационные ресурсы: используемые информационные системы, базы данных.
Анализ корпоративной культуры: ценности, нормы, традиции. Оценка эффективности производственных процессов: технологическое оснащение, организация производства.
В разделе 2.2: Анализ макроокружения (PESTLE):
- политические факторы: государственная политика в сфере энергетики, регулирование тарифов;
- экономические факторы: инфляция, уровень доходов населения, экономическая ситуация в регионе;
- социальные факторы: потребление электроэнергии и тепла, общественное мнение об энергетической отрасли;
- технологические факторы: инновации в энергетике, развитие возобновляемых источников энергии;
- экологические факторы: экологические требования, выбросы в атмосферу;
- правовые факторы: законодательство в сфере энергетики, лицензирование.
Анализ микроокружения:
- поставщики: поставщики топлива (газ, уголь), оборудования;
- потребители: промышленные предприятия, население, бюджетные организации;
- конкуренты: другие энергетические компании в регионе, альтернативные источники энергии;
- потенциальные новые игроки: компании, планирующие выход на рынок энергетики в регионе.
В разделе 2.3. SWOT-анализ ПАО «ФСК_ЕЭС»-МЭС Волги: выявление сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Оценка степени влияния факторов внешней среды на деятельность предприятия. Анализ адаптации внутренней среды к изменениям во внешней среде. Оценка эффективности стратегии предприятия с учетом влияния внешней и внутренней среды. Выявление проблемных зон и потенциальных рисков, связанных с влиянием внешней и внутренней среды.
Глава 3. Должна содержать разработку практических рекомендаций по совершенствованию эффективности деятельности рассматриваемого предприятия.
В разделе 3.1 Рекомендации по оптимизации использования финансовых ресурсов: повышение эффективности инвестиций, снижение себестоимости. Рекомендации по повышению эффективности использования материальных ресурсов: модернизация оборудования, снижение потерь энергии. Рекомендации по развитию трудовых ресурсов: повышение квалификации персонала, мотивация работников. Рекомендации по улучшению использования информационных ресурсов: внедрение новых информационных систем, автоматизация процессов. Рекомендации по развитию корпоративной культуры: формирование благоприятного климата в коллективе, повышение социальной ответственности.
В разделе 3.2 Рекомендации по учету политических факторов: участие в разработке энергетической политики региона, лоббирование интересов предприятия. Рекомендации по адаптации к экономическим факторам: диверсификация деятельности, поиск новых рынков сбыта. Рекомендации по учету социальных факторов: повышение социальной ответственности, улучшение имиджа предприятия. Рекомендации по внедрению новых технологий: развитие возобновляемых источников энергии, модернизация оборудования. Рекомендации по соблюдению экологических требований: снижение выбросов в атмосферу, внедрение экологически чистых технологий. Рекомендации по соблюдению правовых норм: обеспечение соответствия деятельности предприятия законодательству.
В разделе 3.3 Разработка плана мероприятий по реализации предложенных рекомендаций. Оценка затрат на реализацию мероприятий. Оценка ожидаемого экономического эффекта от реализации мероприятий: увеличение выручки, снижение себестоимости, повышение рентабельности. Расчет показателей экономической эффективности: срок окупаемости, чистый дисконтированный доход (NPV), внутренняя норма доходности (IRR). Анализ рисков, связанных с реализацией предложенных мероприятий.
Заключение.
В «Заключении» необходимо подвести итоги выпускной квалификационной работы. Раскрыть содержание основных выводов, сделанных дипломником, представить краткую характеристику результатов, полученных в ходе решения поставленных во «Введении» задач и, тем самым, ответить на основной вопрос работы: о степени достижимости поставленной в дипломной работе цели.
Список использованной литературы.
В «Список использованной литературы» приводится только те информационные источники, которые автор лично использовал при написании данной работы. Причем ссылки на данную литературу и информационные источники обязательны по всему тексту работы. Заимствованные чужие тексты в обязательном порядке заключаются в кавычки, как принадлежащие другому автору. Сноски приводятся постранично нарастающим итогом от №1 до № N. Сноски, используемые дипломником, должны быть отражены в списке использованной литературы в конце работы.
Приложения.
Приводится, как правило, базовая (например, формы финансовой отчетности организации) и информационно-вспомогательная информация (например, различного рода инструкции, положения и пр.), использованная при написании выпускной квалификационной работы.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Проектирование внутренней и внешней архитектурной среды: учебно-методическое пособие / составители Е. В. Альземенева. — Астрахань: Астраханский государственный архитектурно-строительный университет, ЭБС АСВ, 2023. — 104 c.
2. Кокорев, А. С. Управление внешней и внутренней логистикой: учебное пособие / А. С. Кокорев. — Москва: Научный консультант, 2021. — 150 c.
3. Сербулова, Н. М. Стратегический анализ внешней среды предприятия: учебное пособие / Н. М. Сербулова, И. В. Баранова. — Ростов-на-Дону: Донской государственный технический университет, 2022. — 42 c.
Дополнительная литература:
1. Базиян, Н. Р. Стратегический менеджмент / Н. Р. Базиян. — Москва: Юриспруденция, 2025. — 510 c.
2. Кузнецов, Б. Т. Стратегический менеджмент: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / Б. Т. Кузнецов. — Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2023. — 623 c.
Интернет-ресурсы:
1. Сайт Системы межрегиональных маркетинговых центров.
2. Сайт, посвященный проблемам маркетинга и рекламы.
3. Сайт «Корпоративный менеджмент» (публикации журналов «Маркетинг в России и за рубежом», «Практический маркетинг»).
4. Сайт «Энциклопедия маркетинга».
5. Сайт электронного журнала по маркетингу.
6. Сайт издательской группы «Дело и сервис».
7. Сайт «Наука о рекламе».
8. Изучение потребителей: методы и направления, алгоритм исследования и возможные ошибки.
9. Оценка эффективности взаимоотношений с потребителями.
10. Взаимоотношения с клиентами: 8 идей по привлечению и удержанию клиентов.

Руководитель:

Обучающийся задание получил: «30» сентября 2025 г.

Обучающийся:

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические основы анализа влияния внутренней и внешней среды на эффективность деятельности предприятия
1.1. Теоретические аспекты анализа внутренней среды организации
1.2. Теоретические аспекты анализа внешней среды организации
1.3. Взаимосвязь внутренней и внешней среды и их влияние на эффективность деятельности предприятия
Глава 2. Анализ влияния внутренней и внешней среды на деятельность ПАО «ФСК-ЕЭС»-МЭС Волги
2.1. Общая характеристика ПАО «ФСК-ЕЭС»-МЭС Волги и анализ его внутренней среды
2.2. Анализ внешней среды ПАО «ФСК-ЕЭС»-МЭС Волги
2.3. Анализ взаимодействия внутренней и внешней среды ПАО «ФСК-ЕЭС»-МЭС Волги
Глава 3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности деятельности ПАО «ФСК-ЕЭС»-МЭС Волги с учетом влияния внешней и внутренней среды
3.1. Совершенствование управления внутренними ресурсами ПАО «ФСК-ЕЭС»-МЭС Волги
3.2. Стратегии адаптации ПАО «ФСК-ЕЭС»-МЭС Волги к изменениям внешней среды
3.3. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение
Актуальность темы исследования. Оценка эффективности стратегического управления предполагает анализ факторов влияния внешней и внутренней среды организации. Эффективная система стратегического управления является важнейшим фактором устойчивого развития организации в условиях динамично развивающейся среды. Современные тенденции развития бизнеса усиливают необходимость рационального распределения ресурсов компании, её своевременной адаптации к изменениям и повышения эффективности управленческих процессов.
Данная работа первостепенно рассмотрит теоретические основы оценки влияния внутренней и внешней среды, включая концепции, типы, этапы анализа и других теорий. Затем мы как пример берем такую компанию, как ПАО «ФСК-ЕЭС»-МЭС Волги, на её основе будет проведено исследование состояния внутренней и внешней среды и анализ проблем текущего развития, для определения ключевых проблем.
Степень разработанности проблемы. Вопросы разработки и принятия эффективных решений на основе внутренней и внешней среды организации, как ключевого фактора развития активно исследуются в работах таких учёных, как Друкер П.Ф., Ансофф И., Мескон М.Х., Виханский О.С., Фатхутдинов Р.А., Попов С.А., Румянцева З.П., а также современных исследователей Иванов В.Г., Семёнова Е.Ю., Козлова Т.М., Беляев А.А., Петросян Л.М. и других.
Особое внимание аспектам оптимизации управленческих решений в условиях динамичной бизнес-среды уделено внимание в исследованиях Смирновой Г.В., Третьякова Е.П., Каплан Р.С., Нортона Д.П., где подробно анализируются методологии сбалансированной системы показателей и адаптивные модели повышения качества управления.
Отдельные компоненты организационного развития через призму факторов внешней и внутренней среды рассмотрены в трудах Зайцева Л.Г., Черновой К.В., Акулова В.Б., Райзберга Б.А., что создаёт теоретическую основу для дальнейших исследований.
Объектом исследования является энергетическая компания ПАО «ФСК-ЕЭС»-МЭС Волги.
Предмет исследования – методы проведения стратегического анализа с использованием оценки факторов внутренней и внешней среды организации.
Целью исследования является изучение вопросов, связанных с развитием энергетической компании посредством оценки факторов внешней и внутренней среды, и определение направлений совершенствования системы управления в организациях энергетической сферы.
Задачи исследования:
- изучить теоретические аспекты анализа внутренней среды организации;
- обосновать теоретические аспекты анализа внешней среды организации;
- определить взаимосвязь внутренней и внешней среды и их влияние на эффективность деятельности предприятия;
- дать общую характеристику ПАО «ФСК-ЕЭС»-МЭС Волги и анализ его внутренней среды;
- провести анализ внешней среды ПАО «ФСК-ЕЭС»-МЭС Волги;
- проанализировать взаимодействие внутренней и внешней среды ПАО «ФСК-ЕЭС»-МЭС Волги;
- рассмотреть методы совершенствования управления внутренними ресурсами ПАО «ФСК-ЕЭС»-МЭС Волги;
- разработать стратегии адаптации ПАО «ФСК-ЕЭС»-МЭС Волги к изменениям внешней среды;
- оценить экономическую эффективность предложенных мероприятий.
Теоретико-методологическую базу исследования составили положения теории стратегического анализа, концепции стратегического управления, современные подходы к оценке факторов внутренней и внешней среды и институциональному развитию предприятий энергетического комплекса.
Информационно-эмпирической базой исследования послужили публикации периодических изданий, данные компании ПАО «ФСК-ЕЭС»-МЭС Волги.
Методический аппарат выпускной квалификационной работы составили общенаучные методы, такие как анализ, синтез, сравнение, классификация, а также конкретные инструменты и техники, включая SWOT-анализ, PEST-анализ и др.
В первой главе сначала описывается теоретическая основа стратегического анализа факторов внутренней и внешней среды организации. В ней излагаются концепции, типы и этапы исследования, факторы, влияющие на развитие организации, обобщается теория в рассматриваемой сфере.
Во второй главе анализируется текущее состояние управления предприятием на примере ПАО «ФСК-ЕЭС»-МЭС Волги, включая внутреннюю среду: организационную структуру, основные направления деятельности и результаты деятельности компании, также проводится оценка внешних факторов влияния.
В третьей главе излагаются решения и рекомендации по повышению качества управления ПАО «ФСК-ЕЭС»-МЭС Волги с использованием оценочных показателей внутренней и внешней среды. Представлены предложения по совершенствованию управления и оценка эффективности предлагаемых мероприятий с точки зрения затрат.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 16.04.2025).
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 № 14-ФЗ (ред. от 01.07.2025).
3. Об акционерных обществах: Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ (ред. от 25.02.2025).
4. Об электроэнергетике: Федеральный закон от 26.03.2003 № 35-ФЗ (ред. от 11.06.2024).
5. Акимова Е.М. Комплексное применение методов стратегического анализа / Е.М. Акимова, Т.Н. Кисель // Kant. – 2023. – №2. – С. 10-16.
6. Атавина Л.О. Анализ финансового состояния корпорации как этап ее стратегического анализа / Л.О. Атавина // В сб.: Экономический рост как основа устойчивого развития России. – 2019. – С. 55-61.
7. Бокарева Е.В. Анализ возможностей применения методов стратегического и проектного управления / Е.В. Бокарева и др. // Экономика и предпринимательство. – 2022. – №1. – С. 885-891.
8. Газиев Х.О. Стратегический менеджмент в условиях антикризисного управления предприятием / Х.О. Газиев // Economics. – 2019. – №2. – С. 40-47.
9. Годовая бухгалтерская отчетность ПАО «ФСК-ЕЭС»-МЭС Волги.
10. Данилина С.А. Стратегический анализ в условиях кризисного финансового состояния организации / С.А. Данилина // Студенческий вестник. – 2019. – №24-3. – С. 47-49.
11. Дебиева И.И. Стратегия развития организации: структура, этапы развития, особенности / И.И. Дебиева // В сб.: Актуальные вопросы современной науки и образования. – Пенза, 2023. – С. 67-70.
12. Домогатская Е.А. Стратегическое управление развитием экономических субъектов / Е.А. Домогатская, Н.В. Лисичкина // Образование и наука без границ: фундаментальные и прикладные исследования. – 2024. – №16. – С. 64-67.
13. Ильясова М.К. Концепция стратегического анализа хозяйственной деятельности предприятий / М.К. Ильясова, А.А. Талипова // Ученые записки Крымского инженерно-педагогического университета. – 2022. – №1. – С. 110-115.
14. Казиева Ж.Н. Инструменты стратегического управления предприятием / Ж.Н. Казиева, М.А. Эминов // В кн.: Проблемы развития национальной экономики в условиях глобальных инновационных преобразований. – 2019. – С. 283-287.
15. Келейникова С.В. Стратегические ориентиры развития организации в современных условиях / С.В. Келейникова, Е.В. Пруцкова, Е.И. Наумкина // Управленческий учет. – 2024. – №5. – С. 240-246.
16. Киршина Д.С. Методы стратегического системного анализа / Д.С. Киршина, Е.А. Тараканова, В.М. Шарапова // Молодежь и наука. – 2019. – № 1. – С. 57-95.
17. Коляда Н.Я. Роль SWOT и SNW-анализов в процессе стратегического управления компанией / Н.Я. Коляда // National Science. – 2023. – №1. – С. 38-45.
18. Кочетова М.А. Формирование стратегии в организации / М.А. Кочетова, А.С. Плашкина // В сб.: Актуальные вопросы экономики и менеджмента в агропромышленном комплексе. – 2019. – С. 18-22.
19. Кудряшов В.С. Стратегическое управление организацией в условиях кризисной ситуации / В.С. Кудряшов // В центре экономики. – 2024. – №2. – С. 72-78.
20. Кузьменко О.В. Стратегический PEST-анализ как основной инструмент анализа факторов внешнего окружения организации / О.В. Кузьменко, К.Н. Задорожная // Colloquium-Journal. – 2022. – №6-8. – С. 13-17.
21. Кустова Ю.Ю. Место управления проектами в системе стратегического управления компании / Ю.Ю. Кустова // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2022. – №5. – С. 58-61.
22. Мовсисян Ю.В. Стратегическое управление и эффективное управление бизнеса / Ю.В. Мовсисян, И.Н. Мовчан // В сб.: Экономическая безопасность: правовые, экономические, экологические аспекты. – Курск, 2024. – С. 278-280.
23. Недялко Т.В. Механизм реализации стратегического управления предприятием / Т.В. Недялко // Инновационная экономика и современный менеджмент. – 2023. – №2. – С. 24-29.
24. Никифорова Е.В. Содержание и источники информации стратегического анализа внешней и внутренней среды организации / Е.В. Никифорова, Л.Ф. Бердникова, В.А. Авинова // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. – 2024. – №1. – С. 79-81.
25. Николаева Е.В. Пространство стратегий предприятия / Е.В. Николаева // Вестник ЧелГУ. – 2023. – №3. – С. 47-53.
26. Опиев Б.П. Стратегический анализ деловой среды организации / Б.П. Опиев и др. // Экономика и предпринимательство. – 2023. – №7. – С. 1370-1374.
27. Погосян З.П. Понятие и классификация стратегий организации / З.П. Погосян // Актуальные исследования. – 2024. – №50. – С. 60-63.
28. Понкратова Е.Ю. Стратегический анализ внешней среды коммерческой организации / Е.Ю. Понкратова, Т.А. Радзишевская // Экономика и социум. – 2019. – №1-1. – С. 771-775.
29. Серова Е.Г. Количественная модель SWOT-анализа и ее применение в стратегическом менеджменте: на примере сетевого ресторанного бизнеса / Е.Г. Серова, П.Ф. Воробьев, Е.М. Файнштейн // Вестник СПбГУ. Менеджмент. – 2019. – №18. – С. 531-562.
30. Ситникова Ю.Е. SWOT-анализ и PEST-анализ как наиболее эффективные инструменты стратегического планирования // Аллея науки. – 2019. – №1. – С. 523-528.
31. Скрипцов В.О. Анализ и выбор стратегии как сердцевина стратегического управления / В.О. Скрипцов // Синергия Наук. – 2023. – №65. – С. 98-110.
32. Соколова Н.Н. Принятие управленческих решений в стратегическом управлении / Н.Н. Соколова // Образование и наука без границ: фундаментальные и прикладные исследования. – 2019. – № 10. – С. 83-87.
33. Тумин В.М. О стратегическом развитии и управлении организациями / В.М. Тумин, Е.В. Зенкина, П.А. Костромин // Известия высших учебных заведений. – 2024. – №03. – С. 51-61.
34. Хмыз А.А. Сущность основных понятий стратегического анализа предприятия / А.А. Хмыз // Спутник высшей школы. – 2024. – №6. – С. 15-19.
35. Холопова Ю.С. Стратегический анализ как инструмент управления деятельностью предприятия / Ю.С. Холопова, А.Н. Гатауллин // Парадигма. – 2024. – №2. – С. 39-43.
36. Черепов П.В. Стратегическое управление и экономика современных организаций / П.В. Черепов [и др.]. – Ставрополь: Губерния, 2024. – 200 с.
37. Шишкин А.Н. К вопросу о формировании стратегии на предприятиях / А.Н. Шишкин // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2022. – № 11-3. – С. 205-208.
38. Шканова Е.В. Основные методы стратегического анализа внешней среды, организации и состояния рынка / Е.В. Шканова // Форум молодых ученых. – 2019. – №5. – С. 1402-1406.
39. Шумилина В.Е. Разработка стратегии развития организации как эффективный способ управления / В.Е. Шумилина, Д.М. Дейнега // Наука и мир. – 2024. – № 3. – С. 61-65.
40. Электроэнергетический рынок РФ // Российская электроэнергетика: 20 лет реформ.
41. Юртаева В.Г. SWOT-анализ как один из инструментов стратегического анализа / В.Г. Юртаева, А.И. Горлова // Парадигма. – 2024. – №1. – С. 97-100.