Дипломная работа на тему "Аутсорсинг транспортных услуг на предприятии | Синергия [ID 40821]"

Работа на тему: Аутсорсинг транспортных услуг на предприятии
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет электронного обучения

Направление 38.03.02 Кафедра ЭО

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
«Аутсорсинг транспортных услуг на предприятии»

Москва 2019

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АУТСОРСИНГА ЛОГИСТИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ 8
1.1 Теоретические положения формирования цепей поставок предприятия 8
1.2 Специфика аутсорсинга как метод решения проблем оптимизации товародвижения в цепи поставок 14
1.3 Практика применения аутсорсинга в товаропроводящих цепях поставок .33 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРИМЕНЕНИЯ МЕХАНИЗМА АУТСОРСИНГА В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК ТРАНСПОРТНО-ЭКСПЕДИТОРСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ТРАНСПОРТНЫЕ СИСТЕМЫ КРАСНОЯРСК» 41
2.1 Общая характеристика предприятия 41
2.2 Анализ механизма аутсорсинга в транспортно-экспедиторском предприятии 44
2.3 Анализ эффективности аутсорсинга на предприятии 52
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕХАНИЗМА АУТСОРСИНГА В ООО «ТРАНСПОРТНЫЕ СИСТЕМЫ КРАСНОЯРСК» 57
3.1 Разработка мероприятий по развитию цепи поставок транспортно- экспедиторского предприятия 57
3.2 Экономическая оценка эффективности предложенных мероприятий 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 68
ПРИЛОЖЕНИЯ 74

ВВЕДЕНИЕ
Рыночная экономика существенно меняет требования к транспортному обслуживанию. Значительно возрастают требования к надежности и эффективности транспортных связей. Увеличивается роль экономических критериев. Цепь поставок требует создания эффективных комплексных транспортно-складских центров. Причем грузопотоки внутри цепи поставок должны быть грамотно организованы по принципам логистики.
Одним из инструментов интеграции в цепи поставок является аутсорсинг. Концепция интеграции базируется на использовании разных участников, следовательно, формат аутсорсинга может быть использован. Аутсорсинг способствует увеличению эффективности деятельности компании, высвобождает часть финансовых, организационных и человеческих ресурсов. Это дает возможность концентрировать усилия на уже существующих процессах или развивать новые направления. Данный механизм окажет положительное влияние на желание предприятия развиваться и быть конкурентоспособным. Это говорит о том, что тема исследования актуальна.
Логистика становится все более широко востребованным системным и эффективным инструментом хозяйственного механизма, что находит свое воплощение не только в развитии форм и методов управления логистических систем, но и в постоянном расширении сферы использования логистического подхода.
Объект исследования – цепь поставок предприятия.
Предмет исследования – разработка методических инструментов для развития аутсорсинга в цепи поставок предприятия.
Цель работы - исследование инструментов и алгоритмов аутсорсинга для формирования комплексных услуг транспортно-экспедиторского
предприятия с целью разработки мероприятий по их совершенствованию.
Для достижения цели в работе были поставлены следующие задачи:
1. исследовать положения формирования цепей поставок предприятия;
2. выявить специфику аутсорсинга как метода решения проблем оптимизации товародвижения в цепи поставок;
3. проанализировать практику применения аутсорсинга в товаропроводящих цепях поставок;
4. проанализировать процесс реализации механизма аутсорсинга на предприятии;
5. разработать мероприятия по развитию цепи поставок транспортно- экспедиторского предприятия с использованием аутсорсинга.
6. провести экономическую оценку мероприятий.
При написании работы были использованы такие методы исследования как сравнение анализ, синтез, системный подход; использованы табличные и графические приемы визуализации данных.
Информационную базу исследования составили аналитические материалы периодических изданий, учебные материалы, отчетность и внутренние данные ООО «Транспортные системы Красноярск».
Теоретической и методологической базой исследования стали труды таких авторов как: В.И. Сергеев, Д.А. Иванов, Д. Уотерс, В.С. Лукинский, И.О. Проценко, Д. Хлебников, Т.Р. Терешкина, Г.Г. Суворов и другие авторы.
Теоретическая значимость работы состоит в том, что результаты проведенного исследования систематизируют общую методическую базу для выработки более эффективных мер по формированию и совершенствованию механизма аутсорсинга логистической компании.
Практическая значимость работы заключается в том, что методические принципы и подходы, предложенные в работе, могут быть использованы при формировании и для совершенствования механизма аутсорсинга логистической компании.
Исследование состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Работа содержит рисунки и таблицы.
Во введении отражается актуальность работы, степень разработанности проблемы, цели и задачи исследования, объект и предмет исследования, научная новизна, теоретическая и практическая значимость работы.
В первой главе рассмотрены актуальные теоретические аспекты аутсорсинга.
Во второй главе дается полный анализ использования системы аутсорсинга на примере предприятия.
Третья глава работы заключается в разработке предложений по совершенствованию механизма аутсорсинга логистической компании.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Законодательные акты
1. ГОСТ Р 7.0.8-2013 Система стандартов по информации, библиотечному и издательскому делу. Делопроизводство и архивное дело. Термины и определения. - Введ. 01.03.2014. – Москва: Стандартинформ, 2014. - Пункт 73.
2. ГОСТ Р 7.0.8-2013 Система стандартов по информации, библиотечному и издательскому делу. Делопроизводство и архивное дело. Термины и определения. - Введ. 01.03.2014. – Москва: Стандартинформ, 2014. - Пункт 76.
Источники на русском языке
3. Аникин, Б. А. Основы логистики. Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика / Б. А. Аникин. – Москва: Проспект, 2016. – 271 с.
4. Бауэрсокс, Д. Дж. Логистика. Интегрированная цепь поставок / Пер. с англ. – М.: Олимп-Бизнес, 2008. – 346 с.
5. Бравар, Ж. Л. Эффективный аутсорсинг. Понимание, планирование и использование успешных аутсорсинговых отношений. – М.: Баланс Бизнес Бук, 2015. – 14
6. Бунтова, О. Г. Введение в ERP-системы: учеб.пособие / О. Г. Бунтова. М.: Эксмо, 2015, - 9 с.
7. Бутрин, А. Г. Эффективная логистика предприятия: учеб.пособие / А. Г. Бутрин. – Челябинск: ЮУрГУ, 2014. – 94 с.
8. Гаджинский, А. М. Логистика: учебник / А. М. Гаджинский. – М.: Дашков и К, 2015. – 297 с.
9. Гвилия, Н. А. Формирование цепей поставок корпораций в условиях глобализации экономики / Н. А. Гвилия, В. Н. Клочков // Инновационная деятельность. - 2015. - № 4. - С. 79-84.
10. Голубчик, А. М. Транспортно-экспедиторский бизнес: создание, становление, управление / А. М. Голубчик. – М.: ТрансЛит, 2016. – 317 с.
11. Денисенко, М. П. Организация и проектирование логистических систем: учебник / М. П. Денисенко, П. Г. Левковця, Л. М. Михайловой. – К.: Центр учебной литературы, 2015. – 291 с.
12. Дыбская, В. В. Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок / В. В. Дыбская, Е. И. Зайцев. – М.: Эксмо, 2014. – 57 с.
13. Зайцев Е.И. Процессная модель формирования цепей поставок / Е.И. Зайцев, А.В. Парфенов, С.А. Уваров // Логистика и управление цепями поставок. - 2015. - № 2. - С. 21.
14. Иванов, Д. А. Управление цепями поставок / Д. А. Иванов. – СПБ.: Изд-во Политехн. Ун-та, 2016. – 56 с.
15. Иванов, М. Ю. Логистика / М. Ю. Иванов, М. Б. Иванова. – М.: Риор, 2016. – 152 с.
16. Ившин, С. Ю. Алгоритм принятия решения о внедрении аутсорсинга и оценки эффективности его использования / С. Ю. Ившин // Научно- технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. – 2014. - № 4. – С. 67.
17. Игнатов, С. А. SCM: Как укрепить слабые звенья в цепочках поставок / С. А. Игнатов. - Москва: Академия, 2011. – С. 45
18. Каменев, Н. Г. Логистика / Н. Г. Каменев. – М.: КУРС, 2016. – 194 с.
19. Клочков, В. Н. Развитие логистических систем / В. Н. Клочков, С. А. Гусев, Ж. А. Золотушкина // Kant. - 2014. - № 3. - С. 82.
20. Котляренко, А. Ф. Внешнеторговые перевозки / А. Ф. Котляренко // Логистика. – 2016. - № 2. – С. 33.
21. Курьянович, В. Реструктуризация фирмы и переход на аутсорсинг / В. Курьянович // Бизнес. – 2015. - № 4. – С. 57.
22. Лесняк, В. Логистика склада / В. Лесняк // Склад и техника. – 2004. - № 7. – С. 18.
23. Логистика / под ред. Б.А.Аникин. – М.: Проспект, 2016 – 183с.
24. Логистика: учеб. -метод. комплекс / сост. В.Ф. Лукиных, Н.А. Тод – 5-е изд., доп. и перераб. – Красноярск: ИПК СФУ,2016. – 69 с.
25. Логистика складирования: учебник / В. В. Дыбская. – М.: Инфра-М, 2015. – 357 с.
26. Лопатников, Л. И. Экономико-математический словарь: Словарь современной экономической науки / Л. И. Лопатников. - М.: Дело, 2014. – 321 с.
27. Лукинский, В. С. К вопросу о совершенствовании алгоритма управления запасами в цепях поставок / В. С. Лукинский, В. В. Лукинский, А. В. Чепурин // Логистика и управление цепями поставок. - 2013. - № 1. - С. 12- 19.
28. Лукинский, В. С. Модели и методы теории логистики / В. С. Лукинский. – СПб.: Питер, 2016. – 249 с.
29. Мосеев, О. Логика аутсорсинга / О. Мосеев // Логистика сегодня. – 2015. - № 8. – С. 44.
30. Моисеева, Н. К. Рыночное взаимодействие в цепи поставок: управление трансакционными издержками / Н.К. Моисеева // Логистика и управление цепями поставок. - 2015. - № 6. - С. 45-51.
31. Нагапетьянц, Н. А. Коммерческая логистика / Н. А. Негапетьянц. – М.: Инфра-М, 2016. – 128 с.
32. Неруш, Ю. Л. Логистика. Практикум: учебник для СПО / Ю. Л. Неруш. – М.: Юрайт, 2016. – 221 с.
33. Никифоров, В. В. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок / В. В. Никифорова. – М.: ГроссМедиа, 2014. – 215 с.
34. Николайчук, В. Е. Заготовительная и производственная логистика / В. Е. Николайчук. - СПб.: Питер, 2013. – 149 с.
35. Николайчук, В. Е. Логистический менеджмент: учебник / В. Е. Николайчук. – М.: Дашков и К, 2015. – 253 с.
36. Носов, А. Л. Логистика / А. Л. Носов. – М.: Инфра-М, 2016. – 163 с.
37. Пантелеев, В. И. Критерии при выборе аутсорсинговой компании: преимущества и недостатки / В. И. Пантелеев // Логистика – Евразийский мост: материалы 10-й Междунар.науч.-практ. конф. - 2015. – С. 401.
38. Проценко, И. О. Концепция управления цепью поставок и потенциалы преимущества с позиции интегрального менеджмента / И. О. Проценко // Российское предпринимательство. – 2015. - №1. С. 69.
39. Родников, А. Н. Логистика. Терминологический словарь / А. Н. Родников. - М.: ИНФА-М, 2014. – 122 с.
40. Савинова, Г. В. Аутсорсинг в логистике / Г. В. Савинова // Актуальные проблемы управления: материалы междунар.науч.-практ. конф., 2015. – С. 302.
41. Саломеева, А. ERP-системы: за и против / А. Саломеева // Финансовый директор. – 2016. - № 9. – С. 38.
42. Сербин, В. Д. Основы логистики / В. Д. Сервин. – Таганрог: ТРТУ, 2014. - 67 с.
43. Сергеев, В. И. Корпоративная логистика / В. И. Сергеев. - М.: ИНФРА-М, 2015. – 49 с.
44. Сергеев, В. И. Корпоративная логистика / В. И. Сергеев. - М.: ИНФРА-М, 2014. – 49 с.
45. Сергеев, В. И. Управление взаимоотношениями в цепи поставок / В И. Сергеев // Логистика и управление цепями поставок. - 2017. - № 3. - С. 84.
46. Сергеев, В. И. Управление цепями поставок в России миф или реальность? / В. И. Сергеев // Логистика и управление цепями поставок. - № 1.
- 2016. – С. 32.
47. Соловьева, Л. В. Экономическая оценка логистического взаимодействия компаний-операторов / Л. В. Соловьева // Логистика. – 2017. -
№ 6. С. 26.
48. Скоробогатова, Т. Н. Логистика: учеб. пособие / Т. Н. Скоробогатова. – Семфирополь: ДиАйПи, 2005. – 49 с.
49. Суворов, Г. Г. Аутсорсинг в логистике / Г. Г. Суворов // Конкурентные преимущества – 2017. - № 4. – С. 28.
50. Смирнова, Е. А. Управление цепями поставок / Е. А. Смирнова. – СПб.: СПбГУЭФ, 2014. – 123с.
51. Сток, Дж. Р., Ламберт, Д. М. Стратегическое управление логистикой/ Пер.с англ. 4-е изд. – М.: Инфра-М, 2015. – 134 с.
52. Транспортировка в логистике: учеб. пособие / В. С. Лукинский, В. В. Лукинский, И. А. Пластуняк, Н. Г. Плетнева. – СПб.: СПбГИЭУ, 2015. – 139 с.
53. Терешкина, Т. Р. Использование логистического аутсорсинга в ЦБП: от операционной эффективности к процессной результативности / Т. Р. Терешкина // Логистика: современные тенденции развития: материалы 14-й Междунар.науч.-практ. конф. – 2015. – С. 171-176.
54. Уваров, С.А. Логистика в системе управления цепями поставок / С. А. Уваров // Логистика и управление цепями поставок. - 2016. - № 3. - С. 36.
55. Уотерс, Д. Логистика. Управление цепью поставок / Д. Уотерс. - М.: ЮНИТИ, 2013. – 19 с.
56. Уотерс, Д. Логистика. Управление цепью поставок / Д. Уотерс. – Москва: Юнити-Дана, 2017. – с.98
57. Хлебников, Д. Матрица аутсорсинга / Д. Хлебников // Стратегия. - 2015. - № 11. - С. 35.
58. Хейвуд, Дж. Б. Аутсорсинг. В поисках конкурентных преимуществ.: Пер. с анг. – М.: Вильямс, 2017. – 73 с.
59. Чернов, Е. В. Анализ рынка логистических провайдеров / Е. В. Чернов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2016. - № 6. - С. 31.
Электронные ресурсы
60. Статья аутсорсинг в логистике [Электронный ресурс]: Клуб логистов
61. Черноусов, А. Аутсорсинг в логистике: что он собой представляет, и как выбрать наилучшего оператора [Электронный ресурс] / А. Черноусов // Cargolink Exchange -биржа для поиска грузов и транспорта. – 2015. - № 5.
62. Шарипов, Б. И. Аутсорсинг в логистике [Электронный ресурс] / Б. И. Шарипов // Сайт клуб логистов. – 2016.
63. APICS Dictionary. 8th Edition. American Production and Inventory Control Society. Inc., 2017. P.84.
64. Mentzer J.T., De Witt W., Keebler J.S., Min S., Nix N.W., Smith C.D., Zacharia Z.G. Defining Supply Chain Management // Journal of Business Logistics, 2016. V. 22. № 2. CLM. P.4.
65. Teminology in Logistics. ANNEX Dictionary. European Logistics Association, 2018. P. 95.