Дипломная работа на тему "Автоматизация электронного документооборота для решения задач организационного управления в ЗАО Мясницкая 35 группа ГУТА - Синергия [ID 66992]"

Работа на тему: Автоматизация электронного документооборота для решения задач организационного управления в ЗАО Мясницкая 35 группа ГУТА
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет электронного обучения

Направление 09.03.02
Кафедра ЭО

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему АВТОМАТИЗАЦИЯ ЭЛЕКТРОННОГО ДОКУМЕНТООБОРОТА ДЛЯ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ ОРГАНИЗАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ В ЗАО МЯСНИЦКАЯ 35 ГРУППА ГУТА

МОСКВА 2019г.

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ
1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1 ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ И ПРЕДПРИЯТИЯ» АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ «КАК ЕСТЬ»
1.1.1 Характеристика предприятия и его деятельности
1.1.2 Организационная структура управления предприятием
1.1.3 Программная и техническая архитектура ИС предприятия
1.2 ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПЛЕКСА ЗАДАЧ, ЗАДАЧИ И ОБОСНОВАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ АВТОМАТИЗАЦИИ
1.2.1 Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика существующих бизнес процессов
1.2.2 Определение места проектируемой задачи в комплексе задач и ее описание
1.2.3 Обоснования необходимости использования вычислительной техники для решения задачи
1.2.4 Анализ системы обеспечения информационной безопасности и защиты информации
1.3 АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩИХ РАЗРАБОТОК И ВЫБОР СТРАТЕГИИ АВТОМАТИЗАЦИИ «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ»
1.3.1 Анализ существующих разработок для автоматизации задачи
1.3.2 Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи
1.3.3 Выбор и обоснование способа приобретения ИС для автоматизации комплекса задач
1.4 ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ
1.4.1 Обоснование проектных решений по информационному обеспечению
1.4.2 Обоснование проектных решений по программному обеспечению
1.4.3 Обоснование проектных решений по техническому обеспечению
2. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ
2.1 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА АВТОМАТИЗАЦИИ
2.1.1 Этапы жизненного цикла проекта автоматизации
2.1.2 Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и их описание
2.1.3 Организационно-правовые и программно-аппаратные средства обеспечения информационной безопасности и защиты информации
2.2 ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЗАДАЧИ
2.2.1 Информационная модель и её описание
2.2.2 Характеристика нормативно-справочной, входной и оперативной информации
2.2.3 Характеристика результатной информации
2.3 ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЗАДАЧИ
2.3.1 Общие положения (дерево функций и сценарий диалога)
2.3.2 Характеристика базы данных
2.3.3 Структурная схема пакета (дерево вызова программных модулей)
2.3.4 Описание программных модулей
2.4 КОНТРОЛЬНЫЙ ПРИМЕР РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА И ЕГО ОПИСАНИЕ
3. ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
3.1 ВЫБОР И ОБОСНОВАНИЕ МЕТОДИКИ РАСЧЕТА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
3.2 РАСЧЁТ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ. ЛИСТИНГ ПРОГРАММНЫХ МОДУЛЕЙ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность данной работы связана с тем, что рост глобальной конкуренции оказывает существенное влияние на разработку стратегии коммерческого предприятия и достижение запланированных стратегических целей бизнеса. В свою очередь, динамичность изменения внешней среды вынуждает организации переходить на проектные методы управления, которые позволяют добиваться намеченных эффектов оговоренного качества в рамках запланированного бюджета и в ограниченные сроки.
Теория проектного управления показывает, что для обеспечения и поддержки управления в компании необходимо сформировать специализированное подразделение - офис управления проектами. Однако исследования показывают, что некоторые компании отказываются от такой структуры после неуспешной реализации проектов при поддержке офиса, ставя под сомнение его эффективность и ценность. Это подтверждается, например, исследованием, проведенным аналитическим агентством Gartner в 2016 г., согласно которому внедрение офиса управления проектами не приносит ожидаемых эффектов в 50% случаев. Причиной тому является, во-первых, несоответствие между ожиданиями компаний и моделью функционирования ОУП, а также отсутствие четких, реалистичных, измеримых целей, доказывающих ценность данного подразделения.
Очень часто методы и инструменты управления проектами, доказавшие свою эффективность в последние 20-30 лет и вошедшие в состав различных сводов знаний, стандартов и учебников, при переносе в современные сферы деятельности показывают не убедительные результаты. Изучение причин данной ситуации показывает, что традиционное управление проектами сложилось в достаточно стабильных отраслях и базируется на принципах, которые препятствуют эффективному его использованию при управлении проектами. Для преодоления сложившейся проблемы необходима выработка новых подходов и методов к управлению проектами. Одним из таких новых направлений в развитии управления проектами является гибкое управление проектами. Это направление появилось сравнительно недавно, около 15 лет назад, и уже успело приобрести большое количество сторонников на практике. Практика гибкого управления проектами, судя по отзывам экспертов-практиков, характеризуется противоречивыми результатами, что делает необходимым проведение самостоятельного научного исследования, посвященного исследованию принципов гибкого управления проектами и совершенствованию его методов.
В качестве конкретной проблемы гибкого управления проектами выбрано отсутствие моделей универсальных систем управления проектами. Проект очень часто нарушает сроки и бюджеты, отклоняется от ранее определенных содержания и требований к качеству. Определять эффект проекта только лишь на основе финансовых, календарных или технических показателей достаточно проблематично. Здесь важным является оценка и контроль целостного целевого эффекта, который, прежде всего, должен отражать ценность, создаваемую для конечного потребителя или пользователя.
Целью работы является Автоматизация электронного документооборота для решения задач организационного управления в ЗАО Мясницкая 35 группа ГУТА».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207/99. Государственный стандарт РФ. Информационная технология. Процессы жизненного цикла информационных систем. Издание официальное. - М., 1999.
2. Схемы алгоритмов, программ, данных и систем. Условные обозначения и правила выполнения. ГОСТ 19.701-90 (ИСО 5807-85) / Государственный комитет СССР по управлению качеством продукции и стандартам, 1992.
3. Автоматизированные информационные системы, базы и банки данных. Вводный курс: Учебное пособие. – М.: Гелиос АРВ, 2007. – 368 с.
4. Перерва А., Иванова В. Путь аналитика. Практическое руководство IT-специалиста. – М.: Питер, 2015. – 282 с.
5. Тюгашев А. Языки программирования. Учебное пособие. Стандарт третьего поколения. – М.: Питер, 2014. – 336 с.
6. Эллайн А. C++. От ламера до программера (включая C++11). – М.: Питер, 2015. – 480 с.
7. Жадаев А. PHP для начинающих. – М.: Питер, 2014. – 288 с.
8. Баранова Е.Н. Основы информатики и защиты информации. – М.: РИОР, Инфра-М, 2013. – 192 с.
9. Баранова Е.Н., Бабаш А.Н. Информационная безопасность и защита информации. – М.: РИОР, Инфра-М, 2013. – 256 с.
10. Хоган Б. HTML5 и CSS3. Веб-разработка по стандартам нового поколения. – М.: Питер, 2014. – 320 с.
11. Маклафлин Б. PHP и MySQL. Исчерпывающее руководство. – М.: Питер, 2014. – 544 с.
12. Тейт Б. Семь языков за семь недель. Практическое руководство по изучению языков программирования. – М.: ДМК-Пресс, 2014. – 384 с.
13. Дунаев В. HTML, скрипты и стили. – М.: BHV, 2015. – 824 с.
14. Веселов, Горбачев, Пискунова. Интернет-маркетинг и продажи. Как заставить сайт продавать. – М.: Феникс, 2014. – 222 с.
15. Вигерс, Битти. Разработка требований к программному обеспечению. – М.: BHV, 2014. – 736 с.
16. Потопахин В. Искусство алгоритмизации. – М.: ДМК-Пресс, 2014. – 320 с.
17. Гашков С.Б., Применко Э.А., Черепнев М.А. Криптографические методы защиты информации. – М.: Академия, 2010. – 304 с.
18. Исаев Г. Проектирование информационных систем. Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2015. – 424 с.
19. Голдстайн, Лазарис, Уэйл. HTML5 и CSS3 для всех. – М.: Эксмо-Пресс, 2012. – 368 с.
20. Колисниченко Д. PHP и MySQL. Разработка веб-приложений. – М.: BHV, 2015. – 592 с.
21. Роббинс Д. HTML5, CSS3 и JavaScript. Исчерпывающее руководство. – М.: Эксмо, 2014. – 528 с.
22. Дакетт Дж. HTML и CSS. Разработка и дизайн веб-сайтов. – М.: Эксмо, 2013. – 480 с.
23. Макфарланд Д. Большая книга CSS3. – М.: Питер, 2014. – 608 с.
24. Заррелла Д. Интернет-маркетинг по науке. Что, где и когда делать для получения максимального эффекта. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. – 192 с.
25. Квинт И. Создаем сайты с помощью HTML, XHTML и CSS на 100%. – М.: Питер, 2014. – 488 с.
26. Хопкинс К. PHP. Быстрый старт. – М.: Эксмо-Пресс, 2014. – 160 с.
27. Янк К. PHP и MySQL. От новичка к профессионалу. – М.: Эксмо, 2013. – 384 с.
28. Ларман К. Применение UML 2.0 и шаблонов проектирования. Введение в объектно-ориентированный анализ, проектирование и итеративную разработку. – М.: Вильямс, 2013. – 736 с.
29. Кузин А.В., Левонисова С.В. Базы данных. – М.: Академия, 2012. – 320 с.
30. Кумскова И.А. Базы данных. – М.: КноРус, 2012. – 488 с.
31. Сафронов М. Разработка веб-приложений в Yii 2. – М.: ДМК-Пресс, 2015. – 392 с.
32. Мейерсон, Скарборо. Основы интернет-маркетинга. Все, что нужно знать, чтобы открыть свой магазин в интернете. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. – 320 с.
33. Миковски, Пауэлл. Разработка одностраничных веб-приложений. – М.: ДМК-Пресс, 2014. – 512 с.
34. Молчанов А.Ю. Системное программное обеспечение. – М.: Питер, 2010. – 400 с.
35. Мрочковский, Горенюк. Интернет-маркетинг без бюджета. Как продвигать, если денег нет или их мало. – М.: Питер, 2014. – 192 с.
36. Вайсфельд М. Объектно-ориентированное мышление. – М.: Питер, 2014. – 304 с.
37. Незнанов А.А. Программирование и алгоритмизация. – М.: Академия, 2010. – 304 с.