Онлайн тесты на тему "Бизнес-план как инструмент стратегического планирования и управления финансами предприятия торговли (на примере ООО «Оптима») | Синергия"

Работа на тему: Бизнес-план как инструмент стратегического планирования и управления финансами предприятия торговли (на примере ООО «Оптима»)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Бизнес-план как инструмент стратегического планирования и управления финансами
предприятия торговли (на примере ООО «Оптима»)

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Бизнес-план как инструмент стратегического планирования и управления финансами предприятия торговли (на примере ООО «Оптима»)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Методологические основы использования бизнес-плана в управлении финансами предприятия
1.1. Сущность процесса управления финансами предприятия в торговле и роль в нем стратегического планирования
1.2. Бизнес-план как способ управления и стратегического планирования финансовой деятельности торгового предприятия
Глава. 2. Анализ финансового состояния и организации бизнес-планирования в ООО «Оптима»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия и анализ основных показателей, отражающих его финансовое состояние
2.2. Содержание процесса бизнес-планирования в ООО «Оптима»
Глава 3. Основные направления использования бизнес-плана для совершенствования стратегического планирования и управления финансами ООО «Оптима»
3.1. Пути улучшения финансового состояния предприятия
3.2. Формирование бизнес-плана предприятия с учетом необходимости укрепления его текущего финансового состояния и стратегии последующего развития.
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо охарактеризовать основное содержание о особенности управления финансами в торговых предприятиях с выделением роли в этом процессе стратегического планирования
В параграфе 1.2 необходимо осветить те аспекты бизнес-плана, которые показывают его способность выступать в качестве важнейшего элемента управления и стратегического планирования деятельности торговых предприятий
Глава 2 должен быть проведен полноценный анализ деятельности исследуемого предприятия и его налогообложения
В параграфе 2.1 необходимо дать общую характеристику деятельности анализируемого предприятия и ее основных показателей и представить результаты анализа основных аспектов работы предприятия
В параграфе 2.2 необходимо охарактеризовать содержание процесса бизнес- планирования на исследуемом предприятии
В главе 3 необходимо разработать и обосновать предложения по улучшению применения практики бизнес-планирования для совершенствования управления финансами на исследуемом предприятии
В параграфе 3.1 необходимо очертить круг финансовых проблем, которые необходимо решать предприятии в текущий период и на перспективу, а также наметить общий подход к их решению.
В параграфе 3.2. необходимо показать отражение способов решения выявленных проблем в бизнес-плане.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся информационные материалы о деятельности исследуемого предприятия.

4. Исходные данные по ВКР: Основная литература:
1. Бизнес-планирование. - М.: Вузовский учебник, Инфра-М, 2018. - 304 c.
2. Гайнутдинов, Э. М. Бизнес-планирование / Э.М. Гайнутдинов, Л.И. Поддерегина. - М.: Вышэйшая школа, 2017. - 208 c.
3. Горемыкин, В. А. Планирование на предприятии / В.А. Горемыкин. - М.: Высшее образование, 2018. - 640 c.
4. . Слиньков, В. Н. Стратегическое планирование на основе сбалансированной системы показателей. Стратегический контроль. Практические рекомендации / В.Н. Слиньков. - М.: Дакор, КНТ, 2018. - 384 c.
5. Экономика, анализ и планирование на предприятии торговли / Под редакцией А.Н. Соломатина. - М.: Питер, 2018. - 560 c.
Дополнительная литература:
1. Абрамс, Р. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса. 2-е изд. / Р. Абрамс. — М.: Альпина Паблишер, 2015. — 486 c.
2. Жариков, В. Д. Основы бизнес-планирования в организации. Учебное пособие
/ В.Д. Жариков, В.В. Жариков, В.В. Безпалов. - М.: КноРус, 2016. - 200 c.
3. Зелль, Аксель Бизнес-план. Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов / Аксель Зелль. - М.: Ось-89, 2015. - 240 c.
4. Орлова, Е. Р. Бизнес-план. Методика составления и анализ типовых ошибок / Е.Р. Орлова. - М.: Омега-Л, 2015. - 160 c.
5. Романова, М. В. Бизнес-планирование. Учебное пособие / М.В. Романова. - М.: Инфра-М, Форум, 2015. - 240 c

Содержание
Введение 6
Глава 1. Методологические основы использования бизнес-плана в управлении финансами предприятия 9
1.1. Сущность процесса управления финансами предприятия в торговле и роль в нем стратегического планирования 9
1.2. Бизнес-план как способ управления и стратегического планирования финансовой деятельности торгового предприятия 15
Глава. 2. Анализ финансового состояния и организации бизнес- планирования в ООО «Оптима» 30
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия и анализ основных показателей, отражающих его финансовое состояние 30
2.2. Содержание процесса бизнес-планирования в ООО «Оптима» 39
Глава 3. Основные направления использования бизнес-плана для совершенствования стратегического планирования и управления финансами ООО «Оптима» 43
3.1. Пути улучшения финансового состояния предприятия 43
3.2. Формирование бизнес-плана предприятия с учетом необходимости укрепления его текущего финансового состояния и стратегии последующего развития 56
Заключение 73
Список использованной литературы 78
Приложения 83

Введение
В современных рыночных условиях планирование любой коммерческой деятельности в нашей стране приобретает особую актуальность. При объединении мировой экономики, доступности российских рынков для внешних товаропроизводителей с одной стороны сильно обострилась конкуренция среди производителей, с другой - ускорилось изменение потребительских предпочтений. На этом фоне стратегическое планирование играет огромную роль в развитии деятельности предприятия. С его помощью предприятие приобретает индивидуальность и определенную направленность своей деятельности.
Стратегическое планирование является основой устойчивого и эффективного бизнеса.
Каждый предприниматель, начинающий или опытный, должен не только ясно представлять себе потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах и источники их получения, но и уметь четко рассчитать эффективность использования этих ресурсов в процессе производственно-хозяйственной деятельности фирмы.
Невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе без четкого планирования своей деятельности, постоянного сбора и анализа информации, как о состоянии целевых рынков, экономическом положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
При всем многообразии существующих форм бизнеса имеются основные постулаты, которые применяют практически во всех областях коммерческой деятельности и которые необходимы для подготовки и мобилизации перед возможными потенциальными проблемами, тем самым, уменьшая риск возможного банкротства.
В первую очередь успех любого бизнеса зависит от того, насколько удачно выбрана сфера предпринимательства, правильно оценена рыночная
конъюнктура, выбрана стратегия и разработана тактика ее реализации. При этом необходимо учитывать, что современные проекты требуют, как правило, крупных капиталовложений, не всегда имеющихся у предпринимателя.
Если же предприниматель не считает нужным планировать свою деятельность, то он рискует свое дело превратить в средство для достижения чужих целей. Отсутствие планов сопровождается финансовыми колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной реакцией на внешние изменения рынка. В итоге может привести к банкротству организации. Наличие планирования делает возможным:
-подготовиться к использованию благоприятных условий в будущем;
- обнаружить скрытые проблемы;
-заинтересовать сотрудников в обучении для повышения профессиональных навыков;
- обеспечить свежей информацией;
- рациональнее распределять материальные и трудовые ресурсы;
- усовершенствовать контроль производственных процессов.
В современных условиях бизнес-план является самой актуально?й моделью планирования. Он представляет собой определенную программу с указанием ее содержания, целей, средств, методов и сроков исполнения.
По сути своей он отражает жизненный цикл организации на определенный период и определяет финансовые возможности фирмы и ее потребности в заемных средствах. Основой бизнес-плана является проведение технических, экономических и маркетинговых исследований, в результате которых определяются направления и ресурсы, способствующие развитию бизнеса.
Тема выпускной квалификационной работы является актуальной, поскольку в современных экономических условиях без стратегического планирования предприятию невозможно обрести максимальную финансовую устойчивость, а одним из главных механизмов стратегического планирования является бизнес-план.
Основная цель этой работы – определить роль бизнес-плана в стратегическом планировании и управлении финансами торговой фирмы
Соответственно цели поставлены следующие задачи:
- описать процесс бизнес-планирования;
- изучить пути улучшения финансового состояния предприятия;
- сформировать бизнес-план с учетом необходимости укрепления его текущего финансового состояния и стратегии последующего развития. Объектом исследования в выпускной квалификационной работе выступают экономические отношения, находящие отражение в бизнес-
планах коммерческих торговых организациях.
Предметом исследования является методика бизнес-планирования и способность бизнес-планов влиять на процессы стратегического планирования и управления финансами торговой организации.
Информационной базой исследования послужили нормативные материалы о бизнес-планировании и финансовая отчетность торговой организации ООО «Оптима».
В качестве методологической основы исследования были использованы труды отечественных и зарубежных специалистов по изучаемой проблематике: А. Н. Соломатина, В. А. Слепова, Т. В. Шубиной, В.И. Ляско, Г.А. Маховиковой, М.И. Бухалкова, С.И. Кукушкиной, М. Хаммер, С.В. Рубцова и других.
Структура дипломной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Список использованной литературы
1. Бизнес-планирование. - М.: Вузовский учебник, Инфра-М, 2018. - 304 c.
2. Гайнутдинов, Э. М. Бизнес-планирование / Э.М. Гайнутдинов, Л.И. Поддерегина. - М.: Вышэйшая школа, 2017. - 208 c.
3. Горемыкин, В. А. Планирование на предприятии / В.А. Горемыкин. - М.: Высшее образование, 2018. - 640 c.
4. . Слиньков, В. Н. Стратегическое планирование на основе сбалансированной системы показателей. Стратегический контроль. Практические рекомендации / В.Н. Слиньков. - М.: Дакор, КНТ, 2018. - 384 c.
5. Экономика, анализ и планирование на предприятии торговли / Под редакцией А.Н. Соломатина. - М.: Питер, 2018. - 560 c.
6. Абрамс, Р. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса. 2-е изд. / Р. Абрамс. — М.: Альпина Паблишер, 2015. — 486 c.
7. Жариков, В. Д. Основы бизнес-планирования в организации. Учебное пособие / В.Д. Жариков, В.В. Жариков, В.В. Безпалов. - М.: КноРус, 2016. - 200 c.
8. Зелль, Аксель Бизнес-план. Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов / Аксель Зелль. - М.: Ось-89, 2015. - 240 c.
9. Орлова, Е. Р. Бизнес-план. Методика составления и анализ типовых ошибок / Е.Р. Орлова. - М.: Омега-Л, 2015. - 160 c.
10. Романова, М. В. Бизнес-планирование. Учебное пособие / М.В. Романова. - М.: Инфра-М, Форум, 2015. - 240 c
11. Бекетова О.Н. Бизнес-план: теория и практика/ О.Н. Бекетова, В.И. Найденков. – М.: «Альфа-Пресс», 2016. – 272 с.
12. Арзуманова Т.И. Экономика и планирование на предприятии торговли и питания: Учебник / Т.И.Арзуманова, Н.И. Мачабели. – М.: Торговая корпорация «Дашков и Ко», 2017. – 276 с.
13. Гапоненко А.Л. Стратегическое управление: Учебник / А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрушин. – М.:Омега-Л., 2015.-289 с.
14. Кузнецова И.Д. Стратегия в деятельности российских предприятий (фирм) / И.Д. Кузнецова /Сборник научных трудов России
«Проблемы экономики, финансов и управления производством».– Иваново, 2016.- с.320.
15. Кузнецова И.Д. Стратегия диверсификации торгового предприятия / И.Д. Кузнецова,И.В. Гуськова // Актуальные проблемы экономики, торговли и управления: сборник материалов научно- практической конференции преподавателей и аспирантов с международным участием. –М.: ТиРу, 2015. - с. 178-184.
16. Кузнецова И.Д. Маркетинговая стратегия торговых предприятий / И.Д. Кузнецова, И.В. Гуськова // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования: Научно-практический журнал. Серия «Экономика, право, социология, философия». – 2014. - № 1 (4). -с.312-316.
17. Кузнецова И.Д. Стратегическое планирование в коммерческой деятельности: Учебное пособие /И.Д. Кузнецова, И.В. Гуськова. - Иваново, 2014.-с.259
18. Любанова Т.П. Стратегическое планирование на предприятии: учебное пособие для вузов / Т.П.Любанова, Л.В. Мясоедова, Ю.А. Олейникова. -М.: ИКУ «Март»; Ростов на Дону, 2015.-с.325
19. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. – М.: Финансы и статистика, 2015. – с.243
20. Кован С.Е. «Финансовая устойчивость предприятия и её оценка для предупреждения его банкротства» / С.Е. Кован, Е.П. Кочетков
// Экономический анализ: теория и практика – 2017. – с.239
21. Кравченко Л.И. Анализ финансового состояния предприятия. – Минск: «Экаунт», Минск: ИСЗ- 2016. – с.144
22. Грачев А.В. «Основы финансовой устойчивости предприятия»// Финансовый менеджмент, 2017г. – с 228
23. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа.
– М.: Финансы и статистика, 2014. – с.200
24. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово– экономической деятельности предприятия: учебно–практическое пособие.
– М.: Дело и сервис, 2015. – с.256
25. Артеменко В.Т., Белендир М.В. Финансовый анализ: учебное пособие. – М.: Дело и сервис, 2014. – с.190
26. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Курс экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2016. – с.278
27. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика: Учебное пособие для вузов. - М.: ИД "ФОРУМ": ИНФРА-М, 2015. - 415 с
28. Стражева В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. – Минск: Высшая школа, 2017. – с.326
29. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности промышленного предприятия. – Минск: ИСЗ, 2016. – с.265
30. Идрисов А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций. -М.: PRO-INVEST Consulting, 2014.-с.158
31. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха- М.: Машино- строение, 2014.- с.202
32. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово- хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Т.Б. Бердникова.
— М.: Инфра-М, 2017. — 215 с.
33. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Под редакцией П.П. Табурчака, В.М. Гумина, М.С. Сапрыкина. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2017. – 352 с.
34. Алексейчева, Е.Ю. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров, 2-е изд., пер. и доп. / Е.Ю. Алексейчева, М. Магомедов. — М.: Дашков и К, 2016. — 292 c.
35. Барышникова, Н.А. Экономика организации 2-е изд., пер. и доп. учебное пособие для спо / Н.А. Барышникова, Т.А. Матеуш, М.Г. Миронов. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 191 c.
36. Коробкин, А.З. Экономика организации отрасли: учебное пособие / А.З. Коробкин. — Минск: Изд-во Гревцова, 2014. — 288 c.
37. Дженстер Анализ сильных и слабых сторон компании. Определение стратегических возможностей / Дженстер, Хасси Пер; , Дэвид. - М.: Вильямс, 2015. - 368
38. Холт, Роберт Н. Планирование инвестиций / Холт, Роберт Н., Барнес, Сет Б.. - М.: Дело, 2015. - 120 c.
39. Шкардун, В. Д. Маркетинговые основы стратегического планирования. Теория, методология, практика / В.Д. Шкардун. - М.: Дело, 2016. - 384 c.
40. Шонесси, Дж. Конкурентный маркетинг. Стратегический подход / Дж. Шонесси. - М.: Питер, 2014. - 864 c.
41. Качалов, И. Планирование продаж с точностью 90% и выше / И. Качалов. - М.: Питер, 2015. - 304 c.
42. Омеличева, Т. С. Стратегическое планирование: учеб. пособие/ Т. С. Омеличева. - Ухта: УИИ, 2015. - 74 с.
43. АакерД. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. - СПб.: Питер, 2014.-103 с
44. Владимирова Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско- торговая корпорация «Дашков и K°», 2016.-257 с
45. Пястолов, С. М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности / С.М. Пястолов. - М.: Академия, 2015. - 384 c
46. Либерман, И. А. Анализ и диагностика финансово- хозяйственной деятельности / И.А. Либерман. - М.: РИОР, 2014. - 224 c
47. Еремин, В.Н. Маркетинг. Основы и маркетинг информации: учебник / В.Н.Еремин. – М.: КноРУс, 2014. – 648 с
48. Дурович, А.П. Маркетинг: курс интенсивной подготовки: [учебное пособие] / А. П. Дурович. – Минск: Современная школа, 2014. – 253 с
49. Каменева, Н.Г. Маркетинговые исследования: учеб. пособие по спец. "Маркетинг" / Н.Г.Каменева, В.А.Поляков. - М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2015. - 437
50. Голова, А.Г. Управление продажами : учебник / А.Г.Голова. - М.: Дашков и К, 2014. - 277 с