Дипломная работа на тему "Факторы формирования приверженности персонала культуре организации | Синергия [ID 39556]"

Работа на тему: Факторы формирования приверженности персонала культуре организации
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ФАКТОРЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПРИВЕРЖЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА КУЛЬТУРЕ ОРГАНИЗАЦИИ

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
Тема ВКР: Факторы формирования приверженности персонала культуре организации
1. Глава 1. Теоретический анализ факторов приверженности персонала культуре организации
1.1. Понятие, структура и содержание организационной культуры
1.2. Приверженность к организации и факторы ее формирования
1.3. Вовлеченность персонала как характеристика организационной культуры
Выводы по главе 1
Глава 2. Эмпирическое исследование факторов приверженности персонала культуре организации.
2.1. Организация и методы исследования
2.2. Анализ результатов исследования и их обсуждение Выводы по главе 2
Глава 3. Психологическое сопровождение по формированию организационной приверженности персонала
3. ! .Подходы к организации эффективных мер к повышению уровня
организационной приверженности персонала
3.2. Программа тренинга по оптимизации уровня организационной приверженности персонала
Выводы по главе 3
Заключение
Список использованной литературы Приложения

Глава 1. Теоретический анализ факторов приверженности персонала культуре организации
1.1. Понятие, структура и содержание организационной культуры
1.2. Приверженность к организации и факторы ее формирования
1.3. Вовлеченность персонала как характеристика организационной культуры
Выводы по главе 1
Глава 2. Эмпирическое исследование факторов приверженности персонала культуре организации.
2.1. Организация и методы исследования
2.2. Анализ результатов исследования и их обсуждение Выводы по главе 2
Глава 3. Психологическое сопровождение формирования организационной культуры и приверженности персонала организации
3.1. Современные подходы к формированию организационной культуры
3.2. Программа тренинга по повышению приверженности персонала организации
Выводы по главе 3
Заключение
Список использованной литературы Приложения
Структура ВКР:
Введение
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность и проблему выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 дополнительную литературу приверженности персонала рекомендуется изучить основную и по теме Факторы формирования культуре организации. Сделать теоретический анализ факторов организации приверженности персонала культуре
В параграфе 1.1 Необходимо рассмотреть понятие, структура и содержание феномена организационной культуры
В параграфе 1.2 необходимо подробно описать содержание и методы
измерения приверженности к организации, также рассмотреть факторы формирования оргкультуры.
в параграфе 1.3 необходимо проанализировать феномен вовлеченности персонала и жать характеристики различных видов вовлеченности в организационную культуру.
Выводы по главе 1: По окончании теоретического обзора и анализа литературы необходимо сформулировать выводы по первой главе, в которых обозначить теоретические основы и методы исследования предмета ВКР.
Глава 2 должна носить экспериментальный характер. В ней следует описать эмпирическое исследование процессов организационной культуры и методов ее формирования.
В параграфе 2.1 необходимо дать характеристику объекта и процедур исследования. Необходима постановка цели экспериментальной работы, а также детальное описание выбранных методик для проведения эксперимента. В параграфе 2.2 необходимо провести подробную оценку и анализ изучении факторов формирования оргкультуры. Особое внимание необходимо обратить на методы психологической работы с персоналом, адекватные современным организациям. По окончании интерпретации
результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 необходимо на основании выводов, сделанных в результате эмпирического исследования сформулировать рекомендации для психологической работы с персоналом.
В параграфе 3.1 необходимо описать современные подходы к формированию организационной культуры.
В параграфе 3.2 необходимо предложить и описать программу тренинга по повышению приверженности персонала организации.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся используемые методики, расчетные таблицы и копии отчетности объекта исследования

4. Исходные данные по В:КР:
Основная литература:
1. Боковня А. Е. Мотивация - основа управления человеческими ресурсами: (теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и создания единой системы мотивации компании). Монография. - Москва: ИНФРА-М, 2013. - 144 с.
2. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва: ИНФРА-М, 2013. - 447 с
3. Кроль Л. М. Коучинг-сопровождение: Кай, Кот и др. М.: Класс,, - 2013. - 376 с.
4. Молл Е.Г. Управление карьерой менеджера. - СПб.: Питер, - 2012. - 352 с.
5. Молокостова А.М. О взаимосвязях личностных качеств будущих специалистов и оценок социальных рисков // Современные исследования социальных проблем. №4 (20). 2014, -С.107 - 128.
6. Мучински, П. Психология, профессия, карьера. 7 - е изд. - СПб.: Питер, 2004. - 539 с.
7. Уитмор Дж. Couching - новый стиль менеджмента и управления персоналом. М.,- 2000. - 160 с.
8. Чанько А.Д. Команды в современных организация: учебник /А.Д.
Чанько; Высшая школа менеджмента СПбГУ. - СПб: Изд-во «Высшая школа менеджмента», 2011. - 408с.
9. Шекшня С. Как эффективно управлять свободными людьми.
Коучинг. - М.: Альпина Паблишер, - 2012. - 206 с.
1О. Якиманская И.С., Молокостова А.М. Психология взаимодействия и принятия управленческих решений: рабочая тетрадь. - Оренбург: ОГУ, - 2014. - 190 с.
11. Уорнер М. Классики менеджмента. 2001. [Электронный ресурс]
Дополнительная литература: Интернет ресурсы.

Содержание
Введение 5
Глава 1. Теоретический анализ факторов приверженности персонала культуре организации 8
1.1. Изучение организационной культуры в психологии 8
1.2. Приверженность к организации и факторы ее формирования 18
1.3. Вовлеченность персонала как характеристика организационной культуры 23
Выводы по главе 1 28
Глава 2. Эмпирическое исследование факторов приверженности персонала культуре организации 30
2.1. Организация и методы исследования 30
2.2. Анализ результатов исследования и их обсуждение 35
Выводы по главе 2 45
Глава 3. Программа формирования организационной культуры в организации 48
3.1. Современные подходы к организации эффективных мер к повышению уровня организационной приверженности персонала 48
3.2. Программа тренинга по оптимизации уровня организационной приверженности персонала 48
Выводы по главе 3 58
Заключение 60
Список использованной литературы 63
Приложения 68

Введение
Актуальность исследования обусловлена тем, что в наше время всё больше внимания уделяют такому феномену, как приверженность культуре организации. Структура эффективной организации устроена так, что работа каждого является вкладом в общее дело. Если сотрудники это понимают, то они четко осознают свои место и роль в этой системе, умеют определять зону ответственности, в рамках которой они имеют право принимать самостоятельное решение. Автономные системы строятся на принципах самоорганизации и стремятся к оптимальному состоянию равновесия, поэтому любые изменения в системе происходят тяжело и с отсроченной обратной связью.
Лояльный сотрудник остается с компанией как можно дольше и видит ее преимущества при сравнении с другими компаниями.
Важнейшим условием развития профессионального самосознания является удовлетворенность трудом, которая непосредственно связана с мотивацией сотрудников и рассматривается в качестве важного человеческого ресурса, являющегося тонким индикатором, как текущего состояния предприятия, так и будущих перспектив его развития. Таким образом, важнейшими установками на работе являются: удовлетворенность трудом, приверженность организации, вовлеченность в работу, установка на совместную деятельность (на себя, на других, на соперничество, на сотрудничество, на конфронтацию). Этим обусловлена актуальность данной выпускной квалификационной работы.
Информационной базой исследования послужили работы таких классиков менеджмента, как М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, Л. Портер, Я. Браун, которые внесли видимый вклад в исследование вопросов формирования лояльности персонала и его приверженности культуре организации. Существует немало теоретических исследований посвященных вопросам формирования приверженности персонала культуре организации и в России. Такие авторы, как К.В. Харский, А.В. Ковров, М.И. Магура, М.Б. Курбатова, М.Н. Макарова внесли немалый вклад в развитие проблемы лояльности персонала и его приверженности культуре организации.
Объектом проведенного исследования является Организационная культура ООО «Инстайл».
Предметом исследования является приверженность сотрудников организации.
Цель данной работы заключается в изучении факторов формирования приверженности персонала организации.
Задачи исследования:
1. Исследовать научную литературу по проблеме приверженности персонала культуре организации;
2. Проанализировать деятельность и специфические особенности организационной культуры объекта исследования – ООО «Инстайл».
3. Организовать и провести исследование среди работников ООО
«Инстайл» с целью выявить основные факторы приверженности персонала культуре организации.
4. Предложить рекомендации по укреплению и развитию приверженности персонала культуре организации.
Гипотеза данной работы: приверженность персонала организации связана со степенью групповой сплоченности и социальной поддержки.
Для решения поставленных задач применялись такие методы исследования, как:
? теоретические методы (анализ, обобщение и систематизация научных представлений по проблеме исследования);
? эмпирические методы (психодиагностический метод, в ходе реализации которого использовались следующие методики: подшкала
«Социальная поддержка» из методики «Опросник дизайна трудовой деятельности» (Ф. Моргесон и С. Хэмфри), «Шкала групповой сплоченности» (С. Хинклем и др.), «Шкала доверия к организации» (разработана Дж. Габарро и А. Атосом), «Опросник воспринимаемой организационной поддержки»
(разработанный Р. Эйзенбергером и др.), опросник «Шкала организационной приверженности». Авторы Дж. Мейер, Н. Аллен (перевод и адаптация Доминяк В.И.) «Шкала дистрибутивной, процедурной и интерактивной справедливости» (разработана Б. Нихоффом и Р. Муэманом), «Шкала организационной приверженности» («OrРКЧТгКЭТШЧКХ commitment sМКХО») Дж. Мейера и Н. Аллен.
Теоретическая значимость исследования. Осуществлен комплексный анализ и классифицированы основные подходы в зарубежной и отечественной психологии по вопросам приверженности организации. Обогащены и углублены разделы организационной психологии, изучающие факторы формирования приверженности персонала.
Практическая значимость работы заключается в том, что результаты исследования могут быть использованы руководителями и специалистами кадровой службы ООО «Инстайл» при разработке системы мотивации персонала, для повышения эффективности работы сотрудников и снижения текучести кадров.
База исследования. Исследование поводилось на базе ООО Инстайл.
Выборка испытуемых – 60 человек.
Структура работы. Структура работы подчинена логике исследования. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав (теоретической и практической), заключения, списка использованных источников и приложения.