Дипломная работа на тему "Формирование и развитие кадрового потенциала на примере ЧПУП «Ромгиль – Текс» | Синергия"

Работа на тему: Формирование и развитие кадрового потенциала на примере ЧПУП «Ромгиль – Текс»
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Формирование и развитие кадрового потенциала на примере ЧПУП «Ромгиль – Текс»

Москва 2018

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР:
Формирование и развитие кадрового потенциала на примере ЧПУП «Ромгиль – Текс»
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы исследования кадрового потенциала в предприятия
1.1 Понятие и характеристика кадрового потенциала организации
1.2. Методы и показатели оценки качества кадрового потенциала и его развитие в организации
Глава 2. Анализ кадрового потенциала ЧУТП «Ромгиль-Текс»
2.1 Организационно–экономическая характеристика ЧУТП «Ромгиль-Текс»
2.2 Анализ наличия, структуры и динамики численности персонала ЧУТП
«Ромгиль-Текс»
Глава 3. Совершенствование формирования и использования кадрового потенциала ЧУТП «Ромгиль-Текс»
3.1. Меры по совершенствованию формирования и использования кадрового потенциала ЧУТП «Ромгиль-Текс»
3.2. Экономическая оценка эффективности предложенных мероприятий
Заключение.
Список используемых источников. Приложения.

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. Необходимо рассмотреть понятие кадрового потенциала, определить его значение в деятельности организации, рассмотреть методы оценки кадрового потенциала.
Глава 2 должна быть посвящена анализу предмета исследования. В ней должно быть представлено краткое описание деятельности ЧУТП «Ромгиль-Текс». Также во второй главе работы необходимо провести анализ кадрового потенциала организации посредством анализа динамики, численности и структуры персонала организации.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в главе 2, а также методов оценки кадрового потенциала, представленных в главе 1, необходимо представить разработанные мероприятия по совершенствованию кадрового потенциала ЧУТП «Ромгиль-Текс» ЧУТП
«Ромгиль-Текс», а также оценить эффективность предложенных мероприятий.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся анкеты, примеры должностных инструкций, а также таблицы с расчетами.

4. Исходные данные по ВКР: Основная литература:
1. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 № 197-ФЗ (в ред. от 01.01.2017).
2. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. – М.: Экономика, 2003. – 704 с.
3. Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А., Эсаулова Э.А. Экономика управления персоналом. Учеб. под ред. д-ра экон. наук, профессора А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2012.
4. Балынская Н.Р., Кузнецова Н.В., Синицына О.Н. Показатели оценки кадрового потенциала предприятия // Вопросы управления. – 2015. - №2(14). – С. 127-138
5. Балынская Н.Р., Кузнецова Н.В., Синицина О.Н. Система управления кадровым потенциалом организации // Вопросы управления. – 2016. - №2(20). – С. 214-220
6. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.Д. Куроедова, О.В. Нестерова. – М.: МФПУ Синергия, 2013. - 192 с.
7. Журнал «Кадровик»
8. Журнал «Кадровое дело»
Дополнительная литература:
1. Кибанов А.Я. Суворов А.А. Особенности мотивации и стимулирования на различных стадиях жизненного цикла организации // Вестник университета . – 2014. -№12. – С. 36-41
2. Уфимцев В.В. Мезенцев Е.М. Эффективная мотивация персонала на малом предприятии - важнейшее условие успешного развития организации // Известия Иркутской государственной экономической академии. – 2012. - №3 (83). – 91-95
3. Кондаурова А.А. Ильин А.А., Сутугина А.А. Методы оценки кадрового потенциала // Новая наука: стратегии и векторы развития. – 2016. - №11. – 220-222
4. Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. – М.: Проспект, 2014. – 608 c.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. Теоретические основы исследования кадрового потенциала предприятия 8
1.1 Понятие и характеристика кадрового потенциала организации 8
1.2. Методы и показатели оценки качества кадрового потенциала и его развитие в организации 15
Глава 2. Анализ кадрового потенциала ЧУТП «Ромгиль-Текс» 33
2.1 Организационно–экономическая характеристика
ЧУТП «Ромгиль-Текс» 33
2.2 Анализ наличия, структуры и динамики численности персонала
ЧУТП «Ромгиль-Текс» 41
Глава 3. Совершенствование формирования и использования кадрового потенциала ЧУТП «Ромгиль-Текс» 55
3.1. Меры по совершенствованию формирования и использования кадрового потенциала ЧУТП «Ромгиль-Текс» 55
3.2. Экономическая оценка эффективности предложенных мероприятий ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ… 72
ПРИЛОЖЕНИЯ… 80

ВВЕДЕНИЕ
Современный этап развития экономики Республики Беларусь характеризуется ростом безработицы, острым дефицитом высококвалифицированных менеджеров и специалистов универсального типа, изменениями требований к персоналу предприятий и кадровой политики. В условиях развития рыночной экономики особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.
Одной из важнейших проблем на современном этапе является проблема в области работы с персоналом. Результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их работы с кадрами показывают, что формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции.
Социально-экономическое значение кадровой работы в условиях рыночной экономики существенно изменяется, и она перестает быть только организационно-административной работой. Управление персоналом приобрело новое экономическое и социальное значение. В соответствии с ним все системы управления нацелены на более полное использование способностей работника в процессе производства, что является основой эффективной деятельности предприятия (организации, фирмы).
Действительно, использование вещественного фактора производства зависит от уровня развития работника, совокупности его профессиональных знаний, умений, навыков, способностей и мотивов к труду. Именно поэтому в последнее десятилетие в области управления персоналом постепенно происходит смещение акцентов с технократических подходов, которые строго регламентируются содержанием трудового процесса, к системному подходу, в основе которого лежит долговременное развитие трудового потенциала работников.
Ценнейшим ресурсом предприятия является его персонал, человеческие ресурсы. Конкурентоспособность, рентабельность производства, уровень доходов собственников капитала и персонала – все это и многое другое в решающей степени зависит от степени реализации трудового потенциала персонала.
Чтобы его мобилизовать, необходимо совершенствовать систему управления человеческими ресурсами, которая включает в себя прием работников, их адаптацию, подготовку, переподготовку, обучение, аттестацию кадров, ротацию кадров, их мобильность, обеспечение благоприятной социально-психологической атмосферы в коллективе, организацию досуга и отдыха, разработку системы корпоративных льгот и т.д.
Формирование, развитие и использование персонала должно находится под постоянным контролем кадровой службы и высшего руководства. Превышение фактического уровня наличия трудового потенциала требуемый предприятию влечет за собой столь же неблагоприятные последствия, как и слишком низкий уровень трудового потенциала, не соответствующий потребностям производства1.
Кадровым потенциалом современной организации можно считать обобщающую характеристику персонала, как одного из видов ресурсов, которые связаны с выполнениями определенных функций и достижениями перспективных целей развития организации
Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по совершенствованию качественного и количественного состояния кадрового потенциала ЧПУП «Ромгиль – Текс».
– изучение сущности категории «кадровый потенциал», особенностей ее использования и его взаимосвязи с категорией «кадры»;
– изучение подходов к оценке кадрового потенциала организации;
– исследование организационного построения и кадрового обеспечения службы управления кадрами;
– исследование основных характеристик кадрового потенциала ЧПУП
«Ромгиль-Текс».
– выявление проблемных аспектов формирования и использования кадрового потенциала организации и разработка механизмов управления ими.
Объект исследования – кадровый состав ЧУТП «Ромгиль-Текс».
Предмет исследования ? формирование и развитие кадрового потенциала предприятия.
Теоретической и методологической основой работы явились труды таких российских и зарубежных ученых, как: В. Акулич Н.П. Беляцкий, Н.П. Гибало, А.И. Ильин, А.Я. Кибанов, Е.В. Маслов, Л.В. Мисникова, М.И. Скаржинский, Л.Я. Спектор и др.
При расчетах и анализе практических результатов применялись следующие методы исследования: сравнительный подход к оценке экономических явлений, анализ и синтез, способы табличного и графического отражения аналитических данных.
Информационным и методическим обеспечением являются данные бухгалтерской и статистической отчетности анализируемого предприятия; нормативные правовые акты в сфере трудового законодательства и разработки ведущих организаций по кадровой политике.
Практическая значимость данной работы состоит в том, что изучение потенциальных возможностей кадров предприятия необходимо для наиболее полного и эффективного их использования в целях развития предприятия, повышения его конкурентоспособности, а также для разработки направлений дальнейшего развития кадровой политики предприятия.
Структура работы включает введение, три главы, заключение, список источников и литературы и приложения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации (с учетом поправок, внесенных Законами Российской Федерации о поправках к Конституции Российской Федерации от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ,от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ)
2. Конституция Республики Беларусь 1994 года: с изменениями и дополнениями, принятыми на республиканских референдумах 24 ноября 1996 г. и 17 октября 2004 г. – Полоцк: Амалфея, 2005. – 48с.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая, третья и четвертая: офиц.текст по состоянию на 01.02.2015г./ КноРус, 2015. – 608с.
4. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 № 197- ФЗ (в ред. от 01.01.2017).
5. Акулич В.В. Критерии эффективности использования средств на оплату труда в торговых организациях / В.В. Акулич // Планово- экономический отдел. – 2011. – № 5. – С. 42–45..
6. Акулич В.В. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и средств на оплату труда / В.В. Акулич // Планово-экономический отдел. – 2014. – № 6. – С. 48–51.
7. Акулич В.В. Вопросы анализа трудовых ресурсов в организации / В.В. Акулич // Планово-экономический отдел. – 2011. – № 7 (73). – С. 48–54.
8. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.Д. Куроедова, О.В. Нестерова. – М.: МФПУ Синергия, 2013. - 192 с.
9. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. – М.: Экономика, 2003. – 704 с.
10. Балынская Н.Р., Кузнецова Н.В., Синицына О.Н. Показатели оценки кадрового потенциала предприятия // Вопросы управления. – 2015. -
№2(14). – С. 127-138
11. Балынская Н.Р., Кузнецова Н.В., Синицина О.Н. Система управления кадровым потенциалом организации // Вопросы управления. – 2016. - №2(20). – С. 214-220
12. Верещагина Л.А. Психология персонала. Потребности, мотивация и ценности / Л.А. Верещагина. – М.: Институт Прикладной Психологии "Гуманитарный Центр", 2012. – 212 с.
13. Вечер Л.С. Государственная кадровая политика: курс лекций. / Л.С. Вечер – Минск.: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь – 343 с.
14. Виханский О.С. Менеджмент: учебник. /О.С. Виханский, А.И. Наумов — М.: Инфра-М, 2014. — 656 с.
15. Викторович С.А. Система формирования кадрового потенциала для высокотехнологичных отраслей промышленности/ С.А. Викторович.- М.: КНОРУС, 2013. – 333 с
16. Гастев, А Трудовые установки / А. Гастев.- Либроком.- 2011 г.- С.235.
17. Дафт Р.Л. Менеджмент / Р.Л. Дафт. – СПБ.: Питер, 2015. – 656 с.
18. Енькова М. А., Андрианова Н.В. Кадры предприятия и производительность труда // Молодой ученый. — 2015. — №12. — С. 415- 417.
19. Журавлев А.Л. Актуальные проблемы психологии труда, инженерной психологии и эргономики. Выпуск 6 / А.Л. Журавлев. – М.: Институт психологии (ИП) РАН, 2014. – 528с.
20. Зайцев Г Управление человеческими ресурсами. Учебник / Г. Зайцев, Г. Черкасская, М. Бадхен. - М.: Академия, 2014. - 304 с.
21. Иванов И.Н. Производственный менеджмент. Практикум. Учебное пособие для академического бакалавриата / И.Н. Иванов. – М.: Юрайт, 2015. – 362 с.
22. Иванова С. Как найти своих людей. Искусство подбора и оценки персонала для руководителя /С. Иванова.- М.: Альпина паблишер, 2014.- 174 с.
23. Иванова С. Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации / С. Иванова. – М.: Альпина Паблишерз, 2014. – 279 с.
24. Карпов А.В. Психология труда. Учебник для бакалавров / А.В. Карпов. – М.: Юрайт, 2014 .- 350 с
25. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами. Гриф МО РФ / Л.В. Карташова, М.: Инфра-М, 2014. – 235с.
26. Кибанов А Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала. Учебно-практическое пособие /А. Кибанов, Д. Захаров, И. Федорова. – М.: Проспект, 2015.- 76 с.
27. Кибанов А.Я. Суворов А.А. Особенности мотивации и стимулирования на различных стадиях жизненного цикла организации // Вестник университета . – 2014. - №12. – С. 36-41
28. Кибанов А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом. Учебно-практическое пособие. Гриф УМО МО РФ / А.Я. Кибанов, К.Э. Оксинойд, Е.В. Розина. – М.: Проспект, 2014. – 64 с.
29. Кибанов А.Я. Управление персоналом: учебное пособие / А.Я. Кибанов. – М.: КноРус, 2013. – 208 с.
30. Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А., Эсаулова Э.А. Экономика управления персоналом. Учеб. под ред. д-ра экон. наук, профессора А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2014.- 427 с
31. Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. – М.: Проспект, 2014. – 608 c.
32. Киселева М Оценка персонала/ М. Киселева.- Питер.- 2015 г.- 112
33. Кондаурова А.А. Ильин А.А., Сутугина А.А. Методы оценки кадрового потенциала // Новая наука: стратегии и векторы развития. – 2016. -
№11. – 220-222
34. Коноваленко В.А. Психология менеджмента. Теория и практика / В.А. Коноваленко М.Ю. Коноваленко, А.А. Соломатин. – М.: Юрайт, 2014. –
368 с.
35. Коротков Э.М. Антикризисное управление: учебник / ред. Э.М. Коротков. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 620 с
36. Магура М. Поиск и отбор персонала / М. Магура.- М.: Феникс, 2013. - 213 с.
37. Макота Е. Максимальный результат, или как воспитать ответственных и инициативных сотрудников / Е. Макота. – М.: Грифон, 2014.
– 464 с.
38. Ничипор Д.Н. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами и эффективности их использования на предприятиях торговли / Д. Н. Ничипор
// Планово-экономический отдел. – 2013. – № 4. – С. 68–72.
39. Одегов Ю.Г. Управление персоналом. Учебник для бакалавров/ Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. – М.: Юрайт, 2014. – 513 с.
40. Пряжников Н. Мотивация трудовой деятельности /Н. Пряжников.
– М.: Академия. 2012.- 338 с.
41. Рогожин М.Ю. Управление персоналом: Практическое пособие / Рогожин М.Ю. - М.: Проспект, 2014. 176 с
42. Стражев В. И. Теория анализа хозяйственной деятельности / В. И. Стражев. - Минск: Вышэйшая школа, 2014. – 143 с
43. Северцев И. Менеджмент организации. - Минск: Амалфея, 2014.– 154 с.
44. Федцов В Практика управления персоналом предприятия. На примере газодобывающих предприятий/ В. Федцов, Г. Юдина. -А-Приор. - 2012 г.- 254 с.
45. Ямалов И. Моделирование процессов управления и принятия решений в условиях чрезвычайных ситуаций / И. Ямалов. – М.: Лаборатория базовых знаний, 2013.- 288 с.