Дипломная работа на тему "Синергия | Управление мотивацией персонала в системе управления человеческими ресурсами ИП Попов В | Д | кафе «Стрелка»"

Работа на тему: Управление мотивацией персонала в системе управления человеческими ресурсами ИП Попов В.Д. кафе «Стрелка»
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

ОМСКИЙ ФИЛИАЛ

НЕГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО ЧАСТНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

t

.

«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ "СИНЕРГИЯ"

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Управление мотивацией персонала в системе управления человеческими ресурсами ИП Попов В.Д. кафе «Стрелка»

Омск 2017

ЗАДАНИЕ
на ВКР обучающегося
1. Тема ВКР: Управление мотивацией персонала в системе управления человеческими ресурсами ИП Попов В.Д. кафе «Стрелка»
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты управления мотивацией персонала как средства повышения эффективности деятельности организации
1.1. Сущность, значение, характеристика мотивации, теории мотивации трудовой деятельности персонала
1.2 Методы повышения мотивации персонала, направленные на повышение эффективности деятельности организации
1.3. Взаимосвязь системы мотивации труда персонала и эффективности деятельности организации
Глава 2. Анализ управления мотивацией персонала в системе управления человеческими ресурсами ИП Попов В.Д. кафе «Стрелка»
2.1. Краткая характеристика ИП Попов В.Д. кафе «Стрелка»
2.2. Исследование системы управления человеческими ресурсами ИП Попов В.Д. кафе «Стрелка»
2.3. Проблемы управления мотивацией персонала ИП Попов В.Д. кафе
«Стрелка»
Глава 3. Проект мероприятий по совершенствованию управления мотивацией персонала в системе управления человеческими ресурсами ИП Попов В.Д. кафе «Стрелка»
3.1. Мероприятия по совершенствованию управления мотивацией персонала ИП Попов В.Д. кафе «Стрелка»
3.2 Эффективность мероприятий по совершенствованию управления мотивацией персонала ИП Попов В.Д. кафе «Стрелка»
Заключение
Список использованных источников Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке:
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть сущность и содержание мотивации персонала. Особое внимание следует уделить взаимосвязи подсистемы мотивации персонала с другими элементами системы управления человеческими ресурсами. В пункте 1.2 необходимо раскрыть методы повышения мотивации персонала в организациях. Необходимо сравнить мнения и подходы различных авторов к изучаемой теме. В пункте 1.3. должна быть рассмотрена взаимосвязь системы мотивации труда персонала и эффективности деятельности организации.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В пункте 2.1 на основании данных анализа документации конкретного предприятия необходимо представить краткую характеристику предприятия, его организационно-правовую форму, историю создания, основные виды деятельности, основные показатели финансово-хозяйственной деятельности. В пункте 2.2 необходимо провести подробную оценку и анализ кадрового состава предприятия, с использованием соответствующих аналитических таблиц и показателей. Особое внимание необходимо обратить на показатели движения кадров, динамику их изменения. Провести анализ управления мотивацией персонала в системе управления человеческими ресурсами исследуемой организации. В пункте 2.3 необходимо выявить проблемы управления мотивацией персонала в системе управления человеческими ресурсами исследуемой организации. По окончании анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 в пункте 3.1. на основании выводов, сделанных в результате проведенного анализа системы управления мотивацией персонала и выявленных проблем необходимо разработать мероприятия, направленные на совершенствование управления мотивацией персонала. Для облегчения формулирования предложений, рекомендуется изучить статьи в периодической печати и рассмотреть опыт российских компаний и рекомендации специалистов-практиков по данному вопросу.
В пункте 3.2. необходимо оценить экономическую эффективность проектных мероприятий, рассчитав затраты на их реализацию и ожидаемый результат.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы, изложив их как отчет по поставленным во введении задачам.
В приложение выносятся копии документов предприятия, связанные с финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, а также документы по управлению персоналом.

4. Исходные данные по ВКР: Нормативные акты
1. Трудовой кодекс Российской Федерации.
Основная литература
2. Концепции управления человеческими ресурсами: учебное пособие/ С.А. Шапиро, Е.К. Самраилова, О.В. Баландина, А.Б. Вешкурова. – М.: Директ-Медиа, 2015. – 340 с. – тоже [электронный ресурс]
Дополнительная литература
3. Васильева Е.П. Международное управление человеческими ресурсами/ Е.П. Васильева. М.: Лаборатория книги, 2011. – 100 с. – тоже [электронный ресурс]
4. Воробьев Л.М. Стратегия и тактика управления человеческими ресурсами организации: монография/ Л.М. Воробьев. – Лаборатория книги, 2010. – 102 с. – тоже [электронный ресурс]
5. Костромина Е.А. Актуальные вопросы управления человеческими ресурсами: сборник статей/ Е.А. Костромина. М.: Директ-Медиа, 2014. – 78 с. – тоже [электронный ресурс]
6. Михеев Т.К. Методы, проблемы и перспективы совершенствования управления человеческими ресурсами: монография/ Т.К. Михеев. М.: Лаборатория книги, 2010. – 104 с. – тоже [электронный ресурс]
7. Управление человеческими ресурсами организации: теория, процессы, технологии/Под редакцией Е.В. Михалкина. – Ростов-н/Д: Издательство южного федерального университета, 2011. – 426 с. – тоже [электронный ресурс] Э
8. Управление человеческими ресурсами = HumanResourceManagement: Учебник для бакалавров / С.-Петерб. гос. ун-т Экономический университет; под ред. И.А. Максимцева; Н.А. Горелова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2014. – 526 с.
9. Управление человеческими ресурсами: Учебник / Науч. ред. совет Видяпин В.И. и др. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 235 с.
10. Управление человеческими ресурсами: теория и практика: Учебник/ В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2013. – 688 с.
11. Управление человеческими ресурсами: Учебник / А.В. Дейнека, В.А. Беспалько. – М.: Дашков и К, 2013. – 392 с.
12. Управление человеческими ресурсами: Учебник/ Л.В. Карташова. – М.: Инфра-М, 2013. – 235 с.
13. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: Учебник/ В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2014. – 688 с.
14. Управление человеческими ресурсами: уроки эффективного HR- менеджмента: Учебное пособие / И.К. Макарова; Российская акад. нар.хоз-ва и гос. службы при Президенте РФ. – М.: Дело, 2013. – 424 с.
15. Хайрулина В.В. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие/ В.В. Хайрулина. Кемерово: Кемеровский государственный университет, 2013. – 180 с. – тоже [электронный ресурс] ЭБС biblioclub.ru.
16. Экономика и управление человеческими ресурсами: Учебное пособие / А.М. Асалиев, Г.Г. Вукович, Т.Г. Строителева. – М.: Инфра-М, 2013. – 143 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА КАК СРЕДСТВА ПОВЫШЕНИЯ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 10
1.1. Сущность, значение, характеристика мотивации, теории
мотивации трудовой деятельности персонала 10
1.2 Методы повышения мотивации персонала, направленные на
повышение эффективности деятельности организации 20
1.3 Взаимосвязь системы мотивации труда персонала и эффективности
деятельности организации 28
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ
ПЕРСОНАЛА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ИП ПОПОВ В.Д. КАФЕ «СТРЕЛКА» 32
2.1.Общая характеристика ИП Попов В.Д. кафе «Стрелка» 32
2.2. Исследование системы управления человеческими ресурсами ИП
Попов В.Д. кафе «Стрелка» 49
2.3. Проблемы управления мотивацией персонала ИП Попов В.Д кафе «Стрелка» 63
ГЛАВА 3. ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЙ ПО
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ
ПЕРСОНАЛА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ИП ПОПОВ В.Д. КАФЕ «СТРЕЛКА» 73
3.1 Мероприятия по совершенствованию управления мотивацией
персонала ИП Попов В.Д. кафе «Стрелка» 73
3.2 Эффективность мероприятий по совершенствованию управления
мотивацией персонала ИП Попов В.Д. кафе «Стрелка» 75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 83
ПРИЛОЖЕНИЯ 87

ВВЕДЕНИЕ
Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия. Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования. Для мотивации сотрудников учреждения сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения.
Эволюция применения различных методов мотивации показала как положительные, так и отрицательные аспекты их применения, и это естественный процесс, так как в теории и практике управления нет идеальной модели стимулирования, которая отвечала бы разнообразным требованиям. Существующие модели мотивации весьма различны по своей направленности и эффективности.
В настоящее время в Российской Федерации формируются рыночные отношения, которые существенно меняют формы ведения хозяйства. В рыночных обстоятельствах каждая компания регулярно находится в состоянии конкурентной борьбы и ей необходимо увеличивать качество выпускаемой продукции, для того чтобы быть конкурентоспособной. Тут нельзя обойтись без качественной работы персонала компании. Люди играют особую значимость в развитии организации. С одной стороны, они считаются создателями организаций, характеризуют их цели и выбирают пути свершения этих целей. С иной стороны, люди считаются важным ресурсом, используемым абсолютно всеми без исключения организациями для
реализации своих целей. В данном качестве – персонал компании – они нуждаются в управлении. Поэтому менеджерам следует задумываться об увеличении качества труда, что невозможно в отсутствии применения в процессе управления различных методов стимулирования.
Одной из важнейших функций в системе управления персоналом организации является стимулирование труда. Хорошая мотивация создает условия, для успешного достижения общей конечной цели производства и для полной трудовой отдачи всех работников, развития их творческой активности и удовлетворения как физических, так и духовных потребностей.
В настоящее время руководителям компаний необходимо учитывать теории мотивации и стимулирования труда для повышения производительности труда на предприятии, так как они дают возможность, используя различные методы мотивации, добиться хороших результатов работы и повышения положения организации на рынке. Однако на современных отечественных компаниях недостаточно внимания уделяют важности системы стимулирования, что приводит к снижению производительности и качества труда работников, так как не отвечают потребностям персонала.
Таким образом, система мотивации продолжает изучаться, разрабатываются разные теории, которые исследуются в той или иной мере в практическом менеджменте.
Теоретические и практические вопросы мотивации труда освещены в научных работах Бессокирной Г.П., Вильховченко Э., Врума В., Герцберга Ф., Гагаринской Г.П., Герчикова В.И., Ильина Е.П., Журавлева П.В., Ладанова И.Д., Лапыгина Ю.Н., Мартина П., Ричи Ш., Станкина М. И., Суркова С.А., Уткина Э. А., Шахового В.А., Шапиро С.А., Эйдель-мана Я.Л. и др.
Целью выпускной работы является совершенствование подсистемы управления мотивацией персонала ИП Попова. Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:
1. Изучить теоретические аспекты управления мотивацией персонала;
2. Проанализировать подсистему управления мотивацией в системе управления человеческими ресурсами ИП Попов В.Д.;
3. Выявить проблемы управления мотивацией персонала ИП Попов
В.Д.;
4. Разработать мероприятия по совершенствованию управления
мотивацией персонала ИП Попов В.Д.;
5. Рассчитать эффективность мероприятий по совершенствованию управления мотивацией персонала ИП Попов В.Д.
Объект исследования – подсистема мотивации персонала в системе управления человеческими ресурсами ИП Попов В.Д.
Предмет исследования – управление мотивацией персонала организации.
При написании работы были использованы законодательные акты, монографии, научные и учебные издания по менеджменту и управлению персоналом, материалы периодических изданий, посвященные вопросам мотивации персонала, формирования систем оплаты труда и управления карьерой.
Методы исследования: проведение интервью, анкетирование, анализ документов и материалов, включенное наблюдение, обобщение полученных результатов.
Практическая значимость исследования заключается в возможности применения его результатов в целях совершенствования управления мотивацией персонала в системе управления человеческими ресурсами ИП Попов В.Д.
Структура работы включает в себя введение, три главы, заключение, список использованных источников и приложения.