Дипломная работа на тему "Формирование и развитие кадрового потенциала организации на примере АО «Полюс Алдан» | Синергия"

Работа на тему: Формирование и развитие кадрового потенциала организации на примере АО «Полюс Алдан»
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: _Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ АО «ПОЛЮС АЛДАН»

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Формирование и развитие кадрового потенциала организации на примере АО «Полюс Алдан»
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы формирования и развития кадрового потенциала организации
1.1. Понятие о кадровом потенциале
1.2. Управление кадровым потенциалом организации
1.3. Основные факторы, влияющие на формирование и развитие кадрового потенциала
Глава 2. Анализ кадрового потенциала АО «Полюс Алдан»
2.1. Характеристика и анализ технико-экономических показателей объекта исследования
2.2. Анализ структуры кадров
2.3. Анализ кадрового потенциала и выявление проблем развития кадров
Глава 3. Разработка направлений по оптимизации процесса формирования и развития кадрового потенциала АО «Полюс Алдан»
3.1. Совершенствование профессионального образования персонала предприятия
3.2. Разработка системы закрепления специалистов на рабочих местах
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования, а также показать методы исследования и практическую значимость работы.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 раскрыть понятие, сущность и основные характеристики кадрового потенциала. В пункте 1.2 подробно описать процедуру управления кадровым потенциалом и нормативно-правовую базу системы управления персоналом в организации. В пункте 1.3 рассмотреть основные факторы, влияющие на процесс формирования и развития кадрового потенциала предприятия с учетом отечественного и зарубежного опыта.
Глава 2 должна носить расчетно-аналитический характер. В ней на основании объекта исследования необходимо провести оценку и анализ деятельности организации. В пункте 2.1 дать характеристику объекта исследования, обратить внимание на его особенности и организационную структуру, провести анализ его состояния. В пункте 2.2 представить анализ кадрового состава организации. В пункте 2.3 провести аудит кадрового потенциала и выявить проблемы, связанные с развитием кадров АО «Полюс Алдан». По окончании расчетов и анализа полученных результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование предмета исследования. В пункте 3.1 представить направления по оптимизации профессионального обучения кадров АО «Полюс Алдан». В пункте 3.2 разработать систему закрепления специалистов на рабочих местах с учетом специфики деятельности предприятия. представить В пункте 3.3 оценить эффект от внедрения предложенных рекомендаций.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы, которые должны полностью соответствовать поставленным во введении задачам.
В приложения выносятся: устав (положение) объекта исследования, схема структуры управления, выписка из штатного расписания, расчетные таблицы и копии финансовой отчетности за выбранные для анализа периоды времени, а также внутренние документы АО «Полюс Алдан», характеризующие процесс формирования и развития кадрового потенциала предприятия.
4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Федеральный закон от 26.12.1995 N208-ФЗ «Об акционерных обществах» (в ред. от 27.12.2018 с изм. и доп.).
2. Сироткин, Д.М. Роль повышения квалификации персонала на предприятии / Д.М. Сироткин. - М.: Лаборатория книги, 2012. - 147 с.
3. Турчинов, А.И. Актуальные проблемы кадровой политики и управления персоналом. - М.: РАГС, 2012. 212 с.
4. Шапиро, С.А. Управление интеллектуальным трудом: учебное пособие / С.А. Шапиро.
- М.; Берлин : Директ-Медиа, 2015. - 263 с.
Дополнительная литература:
1. Бандурин, А.В. Стратегический менеджмент и кадровый потенциал организации / А.В. Бандурин, Б.А. Чуб // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2010. — № 1. – С. 28 – 31.
2. Копкин, С.М. Методологические аспекты оценки эффективности использования кадрового потенциала. Актуальные проблемы современной науки. / С.М. Копкин, Л.П. Касаткина - 2009. - №1. с. 42-44.
3. Лукьянова, Т.В. Управление персоналом. Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе / Т.В. Лукьянова и др. - М.: Проспект, 2015. - 172 c.
4. Некрасов Н.Е. Обучение персонала как фактор повышения эффективности производства / Н.Е. Некрасов. - М.: Лаборатория книги, 2010. - 68 с.
5. Файрузов, А.Ю. Развитие кадрового потенциала и эффективность его функционирования / А.Ю. Файрузов, А.А. Смирнов, Л.Е. Лихачев // Фундаментальные исследования. - 2016. - № 12-4. - С. 912-917.

Содержание
Введение 5
Глава 1. Теоретические основы формирования и развития кадрового потенциала организации 8
1.1. Понятие о кадровом потенциале 8
1.2. Управление кадровым потенциалом организации 17
1.3. Основные факторы, влияющие на формирование и развитие кадрового потенциала 27
Выводы по главе 1 33
Глава 2. Анализ кадрового потенциала АО «Полюс Алдан» 36
2.1. Характеристика и анализ технико-экономических показателей объекта исследования 36
2.2. Анализ структуры кадров 41
2.3. Анализ кадрового потенциала и выявление проблем развития кадров 44
Выводы по главе 2 56
Глава 3. Разработка направлений по оптимизации процесса формирования и развития кадрового потенциала АО «Полюс Алдан» 58
3.1. Совершенствование профессионального образования персонала предприятия 58
3.2. Разработка системы закрепления специалистов на рабочих местах 66
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий 70
Выводы по главе 3 75
Заключение Error! Bookmark not defined.
Список использованной литературы 80
Приложения 83

Введение
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена значением человеческого фактора в обеспечении экономической стабильности и конкурентоспособности компаний. В современных экономических условиях не передний план в борьбе за конкурентоспособность выходит кадровый потенциал. Именно от персонала компаний напрямую зависит качество предоставляемых услуг или производимой продукции. Внедрение технологических инноваций, применение современного оборудования уже не играет столь большой роли, так как доступ к техническим ресурсам имеется у любой компании и не может выступать в качестве ведущего фактора обеспечения конкурентоспособности. Именно поэтому в последние годы отмечается тенденция повышения внимания к кадровой работе на предприятиях всех форм собственности вне зависимости от вида деятельности. Разрабатываются и активно внедряются программы стимулирования труда, развития карьеры, обучения и переподготовки на рабочих местах, однако, данные мероприятия имеют своей целью удержать эффективного сотрудника, обезопасить компанию от переманивания персонала конкурентами. Предприятие должно располагать набором соответствующих технологий управления персоналом, что позволит существенно повысить производительность труда, изучать и внедрять положительно зарекомендовавшие себя в практике мирового и отечественного предпринимательства технологии, чтобы получать максимальный интеллектуальный и физический результат от работников.
От обеспеченности предприятия кадровыми ресурсами и эффективности их использования зависит объем и своевременность всех работ, эффективность использования оборудования, машин и механизмов и как результат выполнение объемов производственной программы, себестоимости, прибыли и так далее.
Максимально полное использование трудового потенциала работников любого предприятия является фактором его успешной деятельности. При том, что многие российские производители не имеют возможности покупать новое высокопроизводительное оборудование, от эффективного использования знаний и умений работников зависит увеличение объемов производства, качество выпускаемой продукции и выполняемых работ, финансовое положение предприятия.
Эффективная и объективная оценка умений и способностей сотрудников сводится к оценке того, что называется кадровым потенциалом. Кадровый потенциал представляет собой систему, состоящую из множества компонентов (образования, профессионализма, опыта, удовлетворенности работой, симпатий и т. д.). Значит, необходимо выделить такие компоненты, которые в наибольшей степени соответствуют поставленным целям и задачам конкретного предприятия. Выбор метода, позволяющего выделять наиболее приоритетные для достижения производственных целей компоненты, - крайне сложная проблема в управлении персоналом. Несомненно, знания и умения принятых работников должны в максимальной степени соответствовать их должностям. Это означает, что необходимо уметь определять уровень качества кадрового потенциала. Все это в совокупности сформировало актуальность темы выпускной квалификационной работы.
Целью данной работы является разработка рекомендаций по формированию и развитию кадрового потенциала АО «Полюс Алдан» на основании проведенного теоретического и практического исследования вопросов формирования и развития кадрового потенциала.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие
задачи:
? исследовать понятие и сущность кадрового потенциала;
? выявить особенности формирования кадрового потенциала организации;
? дать общую характеристику и структура управления организации (на примере АО «Полюс Алдан»);
? провести комплексный анализ формирования кадрового потенциала в АО «Полюс Алдан»;
? выявить проблемы развития кадрового потенциала в организации;
? разработать практические рекомендации по формированию кадрового потенциала в организации;
? осуществить разработку стратегии развития кадрового потенциала АО «Полюс Алдан».
Объектом исследования определена кадровая политика АО «Полюс Алдан».
Предметом исследования является кадровый потенциал и его влияние на эффективность экономической деятельности АО «Полюс Алдан».
Информационную базу выпускной квалификационной работы сформировали труды отечественных и зарубежных ученых, исследовавших вопросы управления персоналом, кадрового менеджмента, развития и формирования кадрового потенциала организации, в том числе: И.М. Алиева, В.А. Беспалько, Н.А. Горелова, А.В. Дейнека, М.В. Савельевой, А.Л. Гапоненко, В.М. Масловой и других авторов, в работе также активно использовались материалы периодической печати, ресурсы сети интернет и данные о деятельности компании АО «Полюс Алдан».
Методы научного исследования, использованные в работе: анализ и синтез информации, реферирование информационных источников; наблюдение.
Практическая значимость обусловлена возможностью реализации разработанных предложений на объекте исследования и других аналогичных предприятиях.
Структура выпускной работы сформирована, исходя из ее цели и задач, и представлена введением, тремя главами, первая из которых носит теоретический характер, вторая аналитический, а третья – практический,
заключением и списком использованной литературы.

Список использованной литературы
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ)// Собрание законодательства РФ, 04.08.2014, N 31, ст. 4398
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ//
«Парламентская газета», N 2-5, 05.01.2002
3. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 27.12.2018) "Об акционерных обществах"// опубликован на Официальном интернет- портале правовой информации
4. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2013. - 192 c.
5. Архипова Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c.
6. Дж. Уитмор. Новый стиль менеджмента и управления персоналом / Пер. с англ. - М.: Международная академия корпоративного управления и бизнеса, 2016. - 160 с.
7. Исаева О.М. Управление персоналом: Учебник и практикум/ О.М. Исаева, Е.А. Припорова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 244 c.
8. Кабанов А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кабанов, Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2015. - 56 c.
9. Маслова В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для академического бакалавриата / В.М. Маслова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 492c.
10. Менеджмент: учебник для бакалавров / под общ. ред. А. Л. Гапоненко. - М.: Издательство Юрайт, 2013. - 396 с.
11. Михайлина Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. - М.: Дашков и К, 2016. - 280 c.
12. Рогачев С.А. Коучинг: возможности применения в бизнесе. Ростовна-Дону: Фитнес, 2015. - 87 с.
13. Савкин А.Д., Данилова М.Д. Коучинг по-русски: смелость желать. С-Пб.: Речь, 2015. - 87 с.
14. Сотников С.А. Управление персоналом организации / С.А. Сотников. - М.: КноРус, 2013. - 512 c.
15. Теория управления: учебник для академического бакалавриата/А. Л. Гапоненко, М. В. Савельева. - М. : Издательство Юрайт. 2015. - 342 с.
16. Управление персоналом: учебник для бакалавров / под ред. А. А. Литвинюка. - М. : Издательство Юрайт, 2013. - 434 с.
17. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата / В. М. Маслова. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2015. - 506 с.
18. Управление человеческими ресурсами: Учебник для бакалавров / А. В. Дейнека, В. А. Беспалько. — М.: Издательско-торговая корпорация
«Дашков и К°», 2013. — 392 с.
19. Экономика труда: учебник для бакалавров / И. М. Алиев, Н. А. Горелов, Л. О. Ильина. - М.: Издательство Юрайт, 2013. - 671 с.
20. Экономика труда: учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2015. - 423 с.
21. Алехина О.Е. Служба персонала / О.Е. Алехина, А.В Павлуцкий// Управление персоналом. - 2005. - №11. - С.56-59.
22. Асланян С.Г. Особенности формирования управленческой команды многопрофильного предприятия // Акмеология. 2016, №1. С. 34-39.
23. Киселева А. Управление стрессами и развитие работоспособности персонала – залог успеха деятельности организации // Управление персоналом, № 3. 2019. С. 42-46.
24. Крымчанинова Марина. Этапы и технологии командного строительства.// Корпоративная культура.- 2012. №4. – с.4-5
25. Мудрый А.А., Береснев Д.В. Персонал учится, компания считает прибыль // Финансовый директор. - 2015. - № 5. – С. 68-69.
26. Спивак В.А. Командообразование: система ключевых компетенций современного менеджера // Управление развитием персонала. -
№ 3(15) 2018. – С. 14-19.
27. Тугускина Г.Н. Методика оценки. человеческого капитала предприятий // Управление персоналом, № 3. 2015. С. 42-46.
28. Тугускина Г.Н. Оценка эффективности инвестиций в человеческий капитал предприятий // Управление персоналом, № 2. 2015. С. 73-77.
29. Электронное издание «О персонале» [электронный ресурс]:
30. Электронное издание «Про персонал» [электронный ресурс]: