Дипломная работа на тему "Формирование команды проекта и оперативное управление ее деятельностью (на примере ООО «ЛУКОЙЛ Коми») | Синергия"

Работа на тему: Формирование команды проекта и оперативное управление ее деятельностью (на примере ООО «ЛУКОЙЛ Коми»)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Менеджмент» Магистерская программа: «Управление человеческими ресурсами»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Формирование команды проекта и оперативное управление ее деятельностью (на примере ООО «ЛУКОЙЛ Коми»)

Москва 2020

КОНЦЕПЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
1. Тема ВКР Формирование команды проекта и оперативное управление ее деятельностью (на примере ООО «ЛУКОЙЛ Коми»)
Утверждена приказом по Университету № _ от « » 2019 г.
2. Срок сдачи магистрантом законченной ВКР «20» января 2020 г.
3. Исходные данные по ВКР Нормативные документы, научная, учебная и методическая литература, периодические издания, данные организации
4. Обоснование актуальности темы: В настоящее время для обеспечения эффективности функционирования организации при реализации проектов необходимо уделять большое внимание командообразованию. Это обусловлено тем, что именно от того, насколько компетентны члены команды зависит результативность деятельности. Также важно совершенствовать методы управления командой, поскольку именно от используемых методов зависит эффективность командной работы.
5. Цель исследования: разработка рекомендаций совершенствованию методов управления командой проекта в организации
6. Задачи исследования
6.1. рассмотреть понятие и сущность команды проекта;
6.2. изучить методы и особенности формирования команды проекта в организации;
6.3. изучить современные технологии оперативного управления работой команды;
6.4. провести оценку методов формирования команды проекта в ООО «ЛУКОЙЛ Коми»;
6.5. проанализировать эффективность работы команды проекта в организации;
6.6. разработать рекомендаций по совершенствованию методов управления командой проекта в организации;
6.7. оценить эффективность предложенных рекомендаций.
7. Организация, результаты деятельности которой, использованы в ВКР в качестве объекта исследования ООО «ЛУКОЙЛ Коми»
8. Предполагаемые методы исследования
Метод анализа литературы, нормативно-правовой документации, анализ документов, метод сравнения показателей, общенаучные методы (наблюдение, анализ и т.д.) методы социологических исследовании и др.
9. Ожидаемые основные результаты исследования
Анализ текущей деятельности организации, SNW-анализ, PESTанализ, методы формирования команды проекта в организации, оценка эффективности команды проекта, разработка рекомендаций по совершенствованию методов управления командой проекта в организации.
10. Содержание разделов ВКР (наименование глав)
Глава 1. Теоретические аспекты управления работой команды проекта в организацию
Глава 2. Анализ методов управления работой команды проекта в ООО «ЛУКОЙЛ Коми» Глава 3. Рекомендации по совершенствованию методов управления командой проекта в ООО «ЛУКОЙЛ Коми»
11. Перечень приложений к ВКР 2-3 приложения

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
Глава 1. Теоретические аспекты управления работой команды проекта в организации 9
1.1. Понятие и сущность команды проекта 9
1.2. Методы и особенности формирования команды проекта в организации 17
1.3. Современные технологии оперативного управления работой команды 26
Выводы по главе 1 30
Глава 2. Анализ методов управления работой команды проекта в ООО
«ЛУКОЙЛ Коми» 32
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «ЛУКОЙЛ Коми» 32
2.2. Оценка методов формирования команды проекта в организации 41
2.3. Анализ эффективности работы команды проекта в организации 50
Выводы по главе 2 59
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию методов управления командой проекта в ООО «ЛУКОЙЛ Коми» 61
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию методов управления командой проекта в организации 61
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций 70
Выводы по главе 3 74
Заключение 77
Список использованных источников 81
Приложения 86

ВВЕДЕНИЕ
Деятельность команды в условиях функционирования организации является ключевым элементом, который влияет на эффективность всей системы управления, показатели экономической эффективности зависят от того, насколько хорошо команда сформирована и адаптирована к условиям предприятия.
Организация эффективной командной работы начинается с организации хорошей команды. Но не все группы людей, работающих вместе, можно назвать командой.
Команда - это небольшое количество людей с дополнительными навыками, связанных общей идеей, стремящихся к общим целям и разделяющих ответственность за свои достижения. В команде интересы каждого вторичны. Каждый член команды должен иметь высокий профессиональный уровень, уметь принимать решения и эффективно взаимодействовать с другими людьми. Экономический и политический кризис негативно сказывается на любой сфере. В связи с этим изучение внутренних процессов, происходящих в компании и связанных с функционированием рабочих групп, представляется актуальным, в связи с необходимостью понимания процесса управления
компанией в целом.
Потребности в деятельности команды возникают в условиях быстрых перемен и различных структурных изменений, при появлении новых направлений работы, глобальных целей, программ, при необходимости работать вместе над реальными заданиями, когда необходимы новый взгляд на проблемы и принятие коллективных решений, поддержание или создание дружеских отношений в коллективе, преодоление конфликтных ситуаций, напряженной эмоциональной атмосферы, а также при необходимости повышения уровня согласованности, доверия и взаимопомощи между сотрудниками. Способы работы по формированию команд в каждой ситуации будут различными.
Актуальность темы исследования заключается в том, что в современных условиях командная работа позволяет достичь наилучших результатов при реализации проекта. В данном процессе важную роль играют применяемые методы управления командой. Важно совершенствовать данные методы управления, поскольку именно от используемых методов зависит эффективность командной работы.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию методов управления командой проекта в организации.
Для достижения поставленной цели были поставлены и решены следующие задачи:
? рассмотреть понятие и сущность команды проекта;
? изучить методы и особенности формирования команды проекта в организации;
? изучить современные технологии оперативного управления работой команды;
? провести оценку методов формирования команды проекта в ООО
«ЛУКОЙЛ Коми»;
? проанализировать эффективность работы команды проекта в организации;
? разработать рекомендаций по совершенствованию методов управления командой проекта в организации;
? оценить эффективность предложенных рекомендаций. Объектом исследования выступает ООО «ЛУКОЙЛ Коми». Предмет исследования – работа команды проекта организации.
Методической основой исследования послужили следующие общенаучные методы исследования: метод анализа теоретических источников, нормативно-правовой документации, анализ документов, методы аналогии, метод обобщения, метод сравнительного анализ, а также методы экономического
и экономико-статистического анализа, методы социологических исследований: метод наблюдения.
Теоретической базой работы явились научные труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, управления человеческими ресурсами, а также формирования и управления командой, тимбилдинга, таких как Генкин Б.М., Дейнека А.В., Егоршин, А. П., Кибанов, А. Я., Зайцева Т. В., Исаева О.М., Карташова Л.В., Макарова И.К., Маслова В. М., Пряжникова, Е. Ю., Пугачев, В.П., Шапиро С.А., Шаховская Л.С., а также Дейкун К.В., Матвеева Е.Д., Костина Г.Д., Торгашова А. В. и др.
Информационной базой работы послужили материалы ООО «ЛУКОЙЛ Коми», такие как устав, внутренние документы организации, отчетная документация, статистические сведения, организационная структура и другая документация. А также материалы научных конференций, периодических изданий и сайтов интернет.
Научная новизна работы заключается в предпринятой попытке исследования деятельности команды через различные подходы с определением общего уровня эффективности.
Элементы научной новизны.
1. Уточнено понятие «команды».
2. Дополнены особенности и признаки команды.
3. Разработан алгоритм оценки эффективности работы команды, учитывающих психологические особенности сотрудников.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в том, что результатов проведенных исследований и разработанные рекомендации по совершенствованию методов управления командой проекта могут быть применены в управлении персоналом ООО «ЛУКОЙЛ Коми».
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, основной части, заключения, списка использованных источников, включающего 37 наименований, а также приложений.
В первой главе рассматриваются теоретические аспекты формирования и управления командой, раскрывается сущность понятия команда, определяются признаки команды, особенности ее формирования, технологии командообразования, этапы формирования команды, методы оценки эффективности работы команды.
Во второй главе проводится анализ деятельности ООО «ЛУКОЙЛ Коми», изучаются основные показатели деятельности предприятия, рассматриваются командные роли сотрудников, оценивается эффективность управления командой.
В третьей главе разрабатываются мероприятия, направленные на совершенствование процесса формирования команды, проводится анализ их эффективности, как экономической, так и социальной.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации № 197-ФЗ от 30.12.2001 (в ред. от 02.08.2019). [Электронный ресурс]
2. Асалиев, А.М. Экономика и управление человеческими ресурсами: Учебное пособие / А.М. Асалиев, Г.Г. Вукович, Т.Г. Строителева. - М.: Инфра- М, 2017. - 240 c.
3. Бирман, Л. Управление человеческими ресурсами / Л. Бирман. - М.: ИД «Дело» РАНХиГС, 2017. - 346 c.
4. Водопьянова, Н.Е. Синдром выгорания. Диагностика и профилактика: практ. пособие / Н. Е. Водопьянова, Е. С. Старченкова. — 3-е изд., испр. и доп.
— М.: Издательство Юрайт, 2018. — 299 с.
5. Генкин, Б.М. Управление человеческими ресурсами: Учебник / Б.М. Генкин, И.А. Никитина. - М.: Норма, 2017. - 352 c.
6. Гуськова Н.Д. Управление человеческими ресурсами: учебник для бакалавриата и магистратуры / Н. Д. Гуськова, И. Н. Краковская, А. В. Ерастова, Д. В. Родин. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 212 с.
7. Дейнека, А.В. Управление человеческими ресурсами / А.В. Дейнека, В.А. Беспалько. - М.: Дашков и К, 2016. - 392 c.
8. Егоршин, А. П. Основы управления персоналом. Учебное пособие / А.П. Егоршин. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 352 c.
9. Зайцев, Г.Г. Управление человеческими ресурсами: учебник / Г.Г. Зайцев. - М.: Academia, 2018. - 352 c.
10. Зайцева, Т. В. Управление персоналом. Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: Форум, Инфра-М, 2019. - 336 c.
11. Исаева, О. М. Управление человеческими ресурсами / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. — 2-е изд. — М.: Издательство Юрайт, 2018. — 168 с.
12. Карпов, А.В. Технологии управления развитием персонала. Учебник/ А.В. Карпов. - М.: Проспект, 2017. - 812 c.
13. Карташова, Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник / Л.В. Карташова. - М.: Инфра-М, 2016. - 48 c.
14. Кибанов, А. Я. Управление персоналом. Учебное пособие / А.Я. Кибанов. - М.: КноРус, 2018. - 208 c.
15. Литвинюк А.А. Управление персоналом / А. А. Литвинюк [и др.] ; под ред. А. А. Литвинюка. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 498 с.
16. Макарова, И.К. Управление персоналом / И.К. Макарова. - М.: Юриспруденция, 2019. - 304 c.
17. Макарова, И.К. Управление человеческими ресурсами: уроки эффективного HR-менеджмента: Учебное пособие / И.К. Макарова. - М.: Дело АНХ, 2015. - 422
18. Маслова, В. М. Управление персоналом. Учебник и практикум / В.М. Маслова. - М.: Юрайт, 2019. - 496 c.
19. Пряжникова, Е.Ю. Психология труда: теория и практика : учебник для бакалавров / Е. Ю. Пряжникова. — М.: Издательство Юрайт, 2017. — 520 с.
20. Пугачев, В.П. Стратегическое управление человеческими ресурсами организации: Учебное пособие / В.П. Пугачев, Н.Н. Опарина. - М.: КноРус, 2016. - 109 c.
21. Шапиро, С.А. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие / С.А. Шапиро. - М.: КноРус, 2017. - 208 c.
22. Шаховская, Л.С. Управление человеческими ресурсами / Л.С. Шаховская. - М.: КноРус, 2017. - 176 c.
23. Болотова И. С., Босых Н. Б. Командообразование как основной метод инновационного развития персонала // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2017. №5 (23). [Электронный ресурс]
24. Дейкун К.В. Управление командой проекта // Сборник материалов XLVII междунар. студ. науч.-практ. конф. «Научное сообщество студентов XXI столетия». Секция «Экономические науки», № 10(47). [Электронный ресурс]
25. Ермолаева М. В., Кокуева Ж. М. Психологические подходы к мотивационным процессам в проектной команде // Известия Иркутского государственного университета. Серия: Психология. 2019. №. [Электронный ресурс]
26. Костина Г.Д., Торгашова А.В. Формирование, развитие и управление командой проекта на основе комплексного подхода // ЭСГИ. 2019. №4 (24). [Электронный ресурс]
27. Куликова Т.И. Технология командообразования в современной организации // Концепт. 2015. №9. [Электронный ресурс]
28. Матвеева Е.Д. Важность команды в управлении проектами // Бизнес- образование в экономике знаний. 2016. №2 (4). [Электронный ресурс]
29. Настинова Ц. С. Управление персоналом в современных условиях // Молодой ученый. — 2016. — №8. — С. 632-634. [Электронный ресурс]
30. Савельева М. В. Коучинг как инструмент развития команды // Управленческое консультирование. 2018. №5 (113). [Электронный ресурс] и инновации. 2017. № 3
32. Солодова Е.П., Калмыкова Д.А., Полупан К.Л. Командообразование как современный способ управления человеческими ресурсами // Вестник Самарского университета. Экономика и управление. 2018. №4. [Электронный ресурс]
33. Сотникова Т.В. Особенности формирования рабочих команд // МНКО. 2016. №2 (57). [Электронный ресурс]
34. Старкова Н. А. Компетентностный подход в управлении командой проекта // Экономический вестник ярославского университета. -2014. - № 31. С. - 69-75.
35. Сулеева, М. Т. Технологии тимбилдинга как форма работы с педагогическим коллективом // Сборник материалов VIII Междунар. науч. конф. «Педагогика: традиции и инновации» (г. Челябинск, январь 2017 г.). — Челябинск: Два комсомольца, 2017. — С. 11-14. [Электронный ресурс]
36. Шкунова А. А., Булганина С. В., Яшкова Н. В. Командообразование как современный метод управления человеческими ресурсами в социальной сфере // Вестник евразийской науки. 2016. №3 (34). [Электронный ресурс]
37. Эффективное управление командой и организация коммуникаций проекта // Дискуссия. 2017. №6 (80). [Электронный ресурс]