Дипломная работа на тему "Формирование команды проекта ООО «Меркурий Трейд»‬‬‬‬‬‬‬ - Синергия [ID 68652]"

Работа на тему: Формирование команды проекта ООО «Меркурий Трейд»‬‬‬‬‬‬‬
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Менеджмента

Направление подготовки: 38.03.02
Кафедра УП
Профиль: Управление проектами

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ ПРОЕКТА ООО «МЕРКУРИЙ ТРЕЙД»

МОСКВА 2025 г.

ЗАДАНИЕ на выпускную квалификационную работу – бакалаврскую работу обучающегося
1. Тема ВКР: Формирование команды проекта ООО «Меркурий Трейд»
2. Структура ВКР.

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты исследования особенностей формирования команды проекта
1.1. Основные понятия по проекту: проект, жизненный цикл проекта, управление проектами
1.2. Команда проекта: особенности ее формирования
1. 3 Жизненный цикл команды проекта
1.4. Особенности управления командой проекта
Выводы по главе 1
Глава 2. Формирование команды проекта на примере ООО «Меркурий Трейд»
2.1. Характеристика компании и анализ отрасли
2.2. Бизнес-план проекта /(ТЭО) проекта ООО «Меркурий Трейд»
2.3 Формирование команды проекта и анализ ситуации в команде проекта
2.4. Рекомендации по совершенствованию механизмов формирования командой проекта
Выводы по главе 2
Заключение
Список использованной литературы

3. Основные вопросы, подлежащие разработке
В главе 1 целесообразно рассмотреть теоретические аспекты формирования команды проекта. Изучить и рассмотреть основные понятия по проекту. В главе 1 необходимо рассмотреть особенности формирования команды проекта. Также целесообразно охарактеризовать жизненный цикл команды проекта
Глава 2 посвящена исследованию процессов формирования команды проекта на примере компании и разработке бизнес-плана проекта или технико-экономического обоснования проекта. Раздел 2.1. Следует иметь в виду, что анализ и описание отрасли, общая характеристика компании позволяет определить стратегию компании. Здесь рекомендуется провести анализ внешней и внутренней среды компании.
В разделе 2.2 следует провести анализ конкурентоспособности компании, на основе которой разрабатывается маркетинговая стратегия и операционная стратегия компании. Реализация маркетинговой и операционной стратегия обычно происходит в рамках проекта. В разделе 2.2 разрабатывается бизнес-план проекта или технико-экономическое обоснование проекта в компании. Основное внимание необходимо уделить основным технико-экономическим показателям и финансовым показателям. В этом разделе рекомендуется для определения стоимости проекта, сроков проекта и качества проекта разработать организационный план, производственный план, финансовый план. При разработке этих планов определяем такие показатели как: стоимость товарной продукции, общая численность работающих и т.д. Также следует определить риски проекта и рассчитать эффективность проекта: доходы и расходы, чистая прибыль, срок окупаемости, капитальные вложения, рентабельность и т.д.
В разделе 2.3 следует провести анализ этапов и процессов формирования команды проекта. Особое внимание следует уделить особенностям формирования команды проекта по фазе жизненного цикла формирования команды проекта. Следует изучить методы и функции управления командой проекта для пазработки рекомендации по совершенствованию механизмов управления командой проекта.
4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Балашов А.И. Управление проектами.: учебник и практикум для академического бакалавриата - М.: Издательство Юрайт, 2015.- 383 с.
2. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014
Дополнительная литература.
1. Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) –Шестое издание
2. Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.
3. Володин В.В. Исследование нормативной базы управления проектами /В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2015. – 128 с.
4. Волщуков Ю.Н. Успешный руководитель проекта. – М.: Омега-Л, 2017. – 126 с.
5. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012
Руководитель:
Обучающийся задание получил: «____»______________ 201 г.
Обучающийся

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретические аспекты исследования особенностей формирования команды проекта
1.1. Основные понятия по проекту: проект, жизненный цикл проекта, управление проектами
1.2. Команда проекта: особенности ее формирования
1.3. Жизненный цикл команды проекта
1.4. Особенности управления командой проекта
Выводы по главе 1
Глава 2. Формирование команды проекта на примере ООО «Меркурий Трейд»
2.1. Характеристика компании и анализ отрасли
2.2. Бизнес-план проекта /(ТЭО) проекта ООО «Меркурий Трейд»
2.3 Формирование команды проекта и анализ ситуации в команде проекта
2.4. Рекомендации по совершенствованию механизмов формирования командой проекта
Выводы по главе 2
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования заключается в том, что успешная реализация проекта в значительной степени определяется тем, насколько удачно подобраны участники проекта и насколько эффективно была реализована функция управления ими. Одной из особенностей менеджмента является то, что проект предполагает не просто подбор специалистов, конкретный состав которых определяется спецификой проекта, а формирование команды проекта.
Актуальность темы формирования команды проекта обусловлена тем, что именно люди обеспечивают успех проекта. Именно они выступают фактором первостепенной значимости, основываясь на котором можно строить прогнозы о проектах
Эффективное управление командой проекта становится определяющим фактором выживания бизнеса в условиях перманентной неопределенности и ускоряющейся цифровой трансформации. Актуальность этой дисциплины продиктована переходом от традиционных иерархических структур к гибким сетевым моделям, где успех продукта напрямую зависит от способности лидера синхронизировать работу распределенных специалистов, часто использующих разные методологии и находящихся в разных часовых поясах.
В современной рыночной среде человеческий капитал признается наиболее дефицитным ресурсом, поэтому умение формировать вовлеченную среду, предотвращать профессиональное выгорание и интегрировать генеративный искусственный интеллект в повседневные процессы становится ключевым конкурентным преимуществом. Сегодня управление командой перестало быть набором административных функций и превратилось в стратегическое искусство создания адаптивных систем, способных оперативно реагировать на изменения потребительского спроса и технологические прорывы.
Цель работы – анализ процесса формирования команды проекта и разработка предложений по совершенствованию процесса формирования команды проекта на примере ООО «Меркурий Трейд».
Для решения поставленной цели были поставлены следующие задачи:
- изучить теоретические основы формирования команды проекта;
- провести анализ процесса формирования команды проекта в ООО «Меркурий Трейд»;
- разработать предложения по совершенствованию процесса формирования команды проекта в ООО «Меркурий Трейд».
Объектом работы является управление проектами в ООО «Меркурий Трейд».
Предметом работы является процесс формирования команды проекта на предприятии.
Изучению проблем, связанных с управлением командой проектами, посвящены работы многих отечественных и зарубежных ученых, на трудах которых базируется выполненное исследование. В результате выполнения работы были использованы труды таких авторов как Абрамов Н. В., Афонин А. М.., Балашов А. И., Баронов В.В., Борисоглебская Л. Н., Гонтарева И. В., Гончаренко С. А., Ивасенко А. Г. и др.
При подготовке работы были использованы такие информационные источники как научная и периодическая литература, материалы из СМИ, данные Интернет-ресурсов.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.
Использовались такие методологические приемы как сравнение, анализ и синтез, индукция и дедукция, наблюдение, моделирование.
Практическая ценность работы. Результаты исследования, в том числе выводы и рекомендации можно использовать в качестве основы для дальнейшего развития предприятия ООО «Меркурий Трейд».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Абрамов Н. В. Управление проектами: учебное пособие / Н. В. Абрамов, Н. В. Мотовилов, Н. Д. Наумов. Нижневартовск, 2024. - 197 с.
2. Афонин А. М. Управление проектами: учебное пособие / А. М. Афонин, Ю. Н. Царегородцев, С. А. Петрова. - М.: Форум, 2024. – 184 c.
3. Балашов А. И. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова и др. – М.: Юрайт, 2024. - 383 c.
4. Бараненко С. П. Управление проектами: учебно-методический комплекс / С. П. Бараненко. - М.: Наука и образование, 2024. - 244 c.
5. Баронов В.В., Калянов Г.Н., Попов Ю. И., Рыбников А. И. Автоматизация управления предприятием. – М.: ИНФРА-М, 2024. – 239 с.
6. Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие / Л. Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2024. – 278 с.
7. Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом. – М.: Манн, 2024. – 347 с.
8. Борисоглебская Л. Н. Проектное управление – инструмент повышения эффективности инновационной деятельности предприятий / Л. Н. Борисоглебская, В. Ю. Нехорошков // Вестник Ленинградского государственного университета имени А. С. Пушкина. Экономика. – 2025. – № 2. – С. 23-25
9. Бэгьюли Ф. Управление проектом: пер. с англ. / Ф. Бэгьюли - М.: Гранд ФАИР-ПРЕСС, 2023. – 345 с.
10. Верзух Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Э. Верзух. - М.: Вильямс, 2024. - 480 c.
11. Гонтарева И. В. Управление проектами: учебное пособие / И. В. Гонтарева, Р. М. Нижегородцев, Д. А. Новиков. - М.: КД Либроком, 2024. - 384 c.
12. Гончаренко С. А. Управление проектами // Управление качеством. - 2025. - № 8. – С. 43-45
13. Дульзон А.А. Разработка управленческих решений: учебник / А.А. Дульзон. - Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2023. – 295 с.
14. Ивасенко А. Г. Управление проектами / А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, М. В. Каркавин. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2024. – 327 с.
15. Информационные технологии управления проектами: учеб. пособие для студентов экономических специальностей / Светлов Н.М., Светлова Г.Н. М.: ФГОУ ВПО РГАУ – МСХА им. К.А. Тимирязева, 2024. - 144 с.
16. Либман А. М. Власть и организационное развитие / А. М. Либман // Менеджмент в России и за рубежом. - 2025. - № 5. - С. 38-46
17. Масловский В.П. Методология и организация проектного управления: учебно-методический комплекс / В.П. Масловский. – Красноярск: Сиб.федер. ун-т, 2024. – 275 с.
18. Матвеева Л.Г. Управление проектами: учебник / Л.Г. Матвеева [и др.] — Ростов н/Д: Феникс, 2024. – 422 c.
19. Новиков Д.А. Управление проектами: организационные механизмы. – М.: ПМСОФТ, 2022. – 140 с.
20. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2024. - 180 с.
21. Павлов А. Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standart for Program Management: Изложение методологии и рекомендации по применению / А. Н. Павлов. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2023. – 304 с.
22. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник для студентов вузов. / В.П. Пугачев. – М.: Аспект Пресс, 2023. – 279 с.
23. Разу М.Л. Управление проектом. Основы проектного управления: учеб. / коллектив авт. под ред. проф. М. Л. Разу. – М.: КНОРУС, 2022. – 768 с.
24. Репин В. В. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление / В. В. Репин. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2021. - 512с.
25. Романова Ю.А. Предпринимательство в России: теория, проблемы, перспективы. Коллективная монография / Под научной редакцией Романовой Ю.А. - М.: Издательство «Научный консультант», - ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», 2021. – 262с.
26. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK). - М.: ИНФРА-М, 2024. - 496 с.
27. Савчук В.П., Прилипко С.И., Величко Е.Г. Анализ и разработка инвестиционных проектов: учеб. пособие. - Киев: Абсолют-В, Эльга, 2023. - 304 с.
28. Скородумов П. В. Система управления проектами организации: анализ подходов и существующих программных решений / П. В. Скородумов, Д. А. Баданин // Вопросы территориального развития. – 2025. – № 5. – С. 23-25
29. Сурат И.Л., Тебекин А.В. Современные тенденции развития проектного управления в экономических системах // Транспортное дело в России. – 2025. - № 6. – С. 73-75
30. Тебекин А. В. Эволюция методов управления проектами: мировой опыт и перспективы развития // Российское предпринимательство. - 2025. - Т. 18. - № 24. - С. 3969-3993
31. Теплова Т.В. Инвестиции: учебник для бакалавров. - М.: Юрайт, 2021. - 724 с.
32. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2022. – 240 с.
33. Турдышов Д.Х. Особенности построения информационных систем управления // Современные проблемы науки и образования. – 2025. – № 1. – С. 43-45
34. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / Кол. авт.; под ред. проф. М.Л. Разу. - М.: КНОРУС, 2022. - 768 с.
35. Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании: учеб. пособие / В. Н. Фунтов. – СПб.: Питер, 2023. – 394 с.
36. Чернышева Т. Проектный менеджмент – дисциплина и планирование // Наука и инновации. – 2025. – №2 (156). – С. 51-54
37. Широкова С. В. Управление проектами. Управление проектами внедрения информационных систем для предприятия: учебное пособие / С. В. Широкова; Санкт-Петербургский государственный политехнический университет. - СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2024. - 56 с.