Дипломная работа на тему "Формирование конкурентной стратегии фирмы на примере ООО «Катрин» | Синергия [ID 52634]"

Работа на тему: Формирование конкурентной стратегии фирмы на примере ООО «Катрин»
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет электронного обучения

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ НА ПРИМЕРЕ ООО «КАТРИН»

Москва 2020

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Формирование конкурентной стратегии фирмы на примере ООО «Катрин»
2. Структура ВКР:

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Понятие и экономическая сущность стратегии деятельности коммерческой организации
1.2. Классификация стратегий деятельности коммерческой организации
1.3. Разработка и реализация стратегии компании
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ООО
«КАТРИН»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Катрин»
2.2. Оценка эффективности деятельности ООО «Катрин»
2.3. Анализ существующей стратегии деятельности ООО «Катрин» ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «КАТРИН»
3.1. Формирование стратегии деятельности ООО «Катрин»
3.2. Оценка экономической эффективности разработанной стратегии ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ПРИЛОЖЕНИЯ

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо исследовать понятие и экономическую сущность стратегии деятельности коммерческой организации
В параграфе 1.2 необходимо проанализировать классификацию стратегий деятельности коммерческой организации
В параграфе 1.3 необходимо определить особенности разработки и реализации стратегии компании
Глава 2 должна содержать анализ системы стратегического планирования на ООО
«Катрин»
В параграфе 2.1 необходимо дать организационно-экономическую характеристику ООО «Катрин»
В параграфе 2.2 необходимо провести оценку эффективности деятельности ООО «Катрин»
В параграфе 2.3 необходимо провести анализ существующей стратегии деятельности ООО «Катрин»
В Главе 3 необходимо разработать стратегию деятельности ООО «Катрин»
В параграфе 3.1 необходимо сформировать ключевые положения стратегии деятельности ООО «Катрин»
В параграфе 3.2 необходимо дать оценку экономической эффективности разработанной стратегии
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Абдулмежидова П. М., Ершова Е. А. Разработка стратегии развития организации // Экономическая среда. – 2019. – № 2 (16). – С. 148-152.
2. Аниськова О. Разработка стратегии деятельности предприятия торговли // Маркетинг.
– 2019. – №3. С.91-93.
3. Арипов О. Х. Оптимальное управление бизнес-процессами торговой сети // Вестник ТГУПБП. – 2019. – №2. – С. 47-56.
4. Астафьева О. В. Особенности стратегического управления организациями малого и крупного бизнеса // Теория и практика общественного развития. – 2019. – №5. – С. 105-109.
5. Балова С.Л., Королев О.В. Диверсификации как стратегии управления развитием компании // Новое поколение. – 2018. – № 6. – С. 25-30.
6. Баркова Н. Ю. Выбор конкурентной стратегии компании: основные ошибки и их последствия / Н. Ю. Баркова, Ю. А. Трубецких // Вестник ГУУ. – 2019. – №6. – С. 39-42.
7. Болдырева П. В. Стратегическое планирование в организации /
8. П. В. Болдырева, А. В. Филонова// Политика, экономика и инновации. – 2019 № 2 (19). – С. 5-10.
9. Булгакова А.Р. Разработка стратегических ориентиров устойчивого развития организации // Молодой ученый. – 2017. – №27. – С. 366–369.
10. Гаврильева К.Н., Петров М.Е., Конторусова С.С. Правильный выбор стратегии – путь к развитию организации // Образование и наука в современных условиях. – 2018. – № 2- 2 (7). – С. 169-172
11. Герасимчук Н.А., Шовть Ю.Ю. Значение стратегии в развитии предприятия // Молодой учений. – 2019. – № 12-1 (15). – С. 101-104.
12. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2018. – 550 с.
13. Грант Р. Современный стратегический анализ– СПб: Питер, 2016. – 544с.
14. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник – М.: Магистр, 2019. – 528 c.
15. Лобынцева И. И. Стратегическое развитие организации // Политика, экономика и инновации. – 2019. – №2 (19). – С. 23-26.
Дополнительная литература:
16. Ансофф И. Стратегическое управление – М., 2017. – 519 с.
17. Антикризисное управление / Под. ред. Короткова Э.М. – М.: ИНФРА-М, 2018. –
18. Байкулева К.Н. Роль стратегии в развитии организации // Россия в новых социально-экономических реалиях. – 2017. – С. 6-7.
19. Галкин А. А. Направления корпоративных стратегий повышения конкурентоспособности бизнеса / А. А. Галкин, Т. А. Бородкина // Вестник НГИЭИ. – 2019. – №7 (86). – С. 87-95.
20. Доронина Е.В. Выбор стратегии управления развитием предприятий // Наука XXI века: актуальные направления развития – 2017. – С. 128-130.
21. Кожевина О.В. Концептуальные аспекты формирования стратегии управления развитием организации // Системный анализ в экономике – 2016. – С. 92-99.
22. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс. 5-е изд. / Пер. с англ. под ред. С.Г. Божук. – СПб.: Питер, 2018. – 464с.
23. Литвак Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров – М.: Юрайт, 2018. – 507 c.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 9
1.1. Понятие и экономическая сущность стратегии деятельности коммерческой организации 9
1.2. Классификация стратегий деятельности коммерческой организации 16
1.3. Разработка и реализация стратегии компании 23
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ООО «КАТРИН» 34
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Катрин» 34
2.2. Оценка эффективности деятельности ООО «Катрин» 40
2.3. Анализ существующей стратегии деятельности ООО «Катрин» 54
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «КАТРИН» 60
3.1. Формирование стратегии деятельности ООО «Катрин» 60
3.2. Оценка экономической эффективности разработанной стратегии 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 78
ПРИЛОЖЕНИЯ 83

ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время эффективное стратегическое планирование деятельности коммерческой организации является основополагающим стержнем управления, который призван обеспечивать устойчивое экономическое развитие компании, рост конкурентоспособности предоставляемых услуг в долгосрочной перспективе. Особенность стратегии деятельности коммерческой организации заключается в том, что каждая организация является уникальной, в этой связи как процесс разработки, так и реализация стратегии организации обязательно должны учитывать ее специфику. Стратегическое планирование должно учитывать позицию компании на рынке, динамику развития этой компании, ее потенциал, поведение конкурентов, состояния национальной экономики, культурной среды и многое другое.
Рынок ставит каждого субъекта финансово-хозяйственной деятельности в непростые условия. Руководителям организаций в условиях достаточно жесткой конкуренции и стремительно меняющейся ситуации необходимо не только заниматься внутренними проблемами, но и в обязательном порядке вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая дала бы им возможность поспевать за изменениями, которые постоянно происходят в их окружении, догонять или обгонять конкурентов. Стратегический менеджмент дает возможность менеджменту компаний обеспечивать поступательное развитие, несмотря на суровость конкурентной среды. Следовательно, стратегическое планирование и деятельность организаций в рамках конкретных стратегий с целевыми ориентирами сегодня приобретают еще большее значение, чем когда либо.
Анализ степени научной разработки проблемы показал, что тематика исследования разработки стратегии деятельности предприятия сегодня представляет интерес для многих ученых. В литературе данная тема широко освещена в работах таких авторов как И. Ансофф, Л.Е. Басовский, Г.Я. Гольдштейн, Е.И. Злобин, Б.Г. Литвак, А.И. Панов, В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко, М.Ю. Портер, Е.В. Романов и другие. Дальнейшее исследование этой темы позволит углубить теоретические изыскания в области стратегического менеджмента.
Цель работы – разработка стратегии развития деятельности ООО
«Катрин»
В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи:
? исследовать понятие и экономическую сущность стратегии деятельности коммерческой организации;
? проанализировать классификацию стратегий деятельности коммерческой организации;
? определить особенности разработки и реализации стратегии компании;
? дать организационно-экономическую характеристику ООО «Катрин»;
? провести оценку эффективности деятельности ООО «Катрин»;
? провести анализ существующей стратегии деятельности ООО
«Катрин»;
? сформировать ключевые положения стратегии деятельности ООО
«Катрин»;
? дать оценку экономической эффективности разработанной стратегии. Объект работы – стратегия деятельности коммерческой организации.
Предметом работы является комплекс мер по формированию и обоснованию выбора стратегии деятельности коммерческой организации.
Информационная база выпускной квалификационной работы включает труды ведущих отечественных и зарубежных авторов, посвященные теме исследования, статьи, опубликованные в периодических изданиях, Интернет- ресурсы, а также данные внутренней отчетности рассматриваемого предприятия. В процессе исследования применялись следующие методы: анализ и синтез, изучение документов, наблюдение, сравнение, экономико- статистические методы исследования, анкетирование, опрос, расчет
коэффициентов, SWOT-анализ, SNW-анализ и другие.
Структура работы представлена введением, тремя разделами, заключением, списком использованной литературы и приложениями.
Практическая значимость работы заключается в возможности использования разработанных предложений для совершенствования стратегии деятельности ООО «Катрин».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 16.12.2019) // Справочно-правовая система КонсультантПлюс
2. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 04.11.2019) Об обществах с ограниченной ответственностью// Справочно-правовая система КонсультантПлюс
3. Абдулмежидова П. М., Ершова Е. А. Разработка стратегии развития организации // Экономическая среда. – 2019. – № 2 (16). – С. 148-152.
4. Аниськова О. Разработка стратегии деятельности предприятия торговли // Маркетинг. – 2019. – №3. С.91-93.
5. Ансофф И. Стратегическое управление – М., 2017. – 519 с.
6. Антикризисное управление / Под. ред. Короткова Э.М. – М.: ИНФРА- М, 2018. – 354 с.
7. Арипов О. Х. Оптимальное управление бизнес-процессами торговой сети // Вестник ТГУПБП. – 2019. – №2. – С. 47-56.
8. Астафьева О. В. Особенности стратегического управления организациями малого и крупного бизнеса // Теория и практика общественного развития. – 2019. – №5. – С. 105-109.
9. Байкулева К.Н. Роль стратегии в развитии организации // Россия в новых социально-экономических реалиях. – 2017. – С. 6-7.
10. Балова С.Л., Королев О.В. Диверсификации как стратегии управления развитием компании // Новое поколение. – 2018. – № 6. – С. 25-30.
11. Баркова Н. Ю. Выбор конкурентной стратегии компании: основные ошибки и их последствия / Н. Ю. Баркова, Ю. А. Трубецких // Вестник ГУУ. – 2019. – №6. – С. 39-42.
12. Басовский Л.Е. Стратегический менеджмент. – ИНФРА-М, 2017. - 365 c.
13. Бланк И.А. Торговый менеджмент / И. А. Бланк. – Киев : УФИМБ, 2016. – 656 с.
14. Богомолова И. П. Инновационное развитие как эффективная стратегия организации / И. П. Богомолова, Е. И. Кривенко, Е. С. Стряпчих, Т. В. Шевалдова // Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий. – 2019. – №1(75) – С. 398-412.
15. Болдырева П. В. Стратегическое планирование в организации / П. В. Болдырева, А. В. Филонова// Политика, экономика и инновации. – 2019 № 2 (19). – С. 5-10.
16. Булгакова А.Р. Разработка стратегических ориентиров устойчивого развития организации // Молодой ученый. – 2017. – №27. – С. 366–369.
17. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии – М.: Центр экономики и маркетинга, 2018. – 160с.
18. Виханский О. С. Стратегическое управление – М.: Изд-во МГУ, 2019.
– 315 с.
19. Галкин А. А. Направления корпоративных стратегий повышения конкурентоспособности бизнеса / А. А. Галкин, Т. А. Бородкина // Вестник НГИЭИ. – 2019. – №7 (86). – С. 87-95.
20. Галюта О.П. Роль стратегий в интеграционном развитии фирм // Социально-экономическое развитие общества в координатах XXI в.: традиции и инновации – 2017. – С. 25-31.
21. Гаврильева К.Н., Петров М.Е., Конторусова С.С. Правильный выбор стратегии – путь к развитию организации // Образование и наука в современных условиях. – 2018. – № 2-2 (7). – С. 169-172
22. Герасимчук Н.А., Шовть Ю.Ю. Значение стратегии в развитии предприятия // Молодой учений. – 2019. – № 12-1 (15). – С. 101-104.
23. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2018. – 550 с.
24. Грант Р. Современный стратегический анализ– СПб: Питер, 2016. –
544с.
25. Доронина Е.В. Выбор стратегии управления развитием предприятий// Наука XXI века: актуальные направления развития – 2017. – С. 128-130.
26. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник – М.: Магистр, 2019. – 528 c.
27. Злобин Е.И. Стратегический менеджмент– М.: Юрайт, 2017 – 412 с.
28. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров – М.: Юрайт, 2018. – 375 c.
29. Зубова Л. В. Методика факторного анализа рентабельности продаж торговых предприятий / Л. В. Зубова, Т. В. Стапанова // Kant. – 2019. – №1 (26). – С. 170-172.
30. Кент Т., Омар О. Розничная торговля: Учебник / Т. Кент, О. Омар. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 326 с.
31. Кожевина О.В. Концептуальные аспекты формирования стратегии управления развитием организации // Системный анализ в экономике – 2016. – С. 92-99.
32. Королев Н. М. Разработка стратегического плана организации / Н. М. Королев, Л. Д. Степанова // Политика, экономика и инновации. – 2019. –
№2 (19). – С. 3-9.
33. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс. 5-е изд. / Пер. с англ. под ред. С.Г. Божук. – СПб.: Питер, 2018. – 464с.
34. Кухарская Н.А. Формирование стратегии управления развитием предприятия // Знание. – 2016. – № 11-1. – С. 51-58.
35. Лещенко Е.С., Мансуров Р.Ш., Зубов Н.В. Конкурентные стратегии в развитии предпринимательской деятельности // Будущее технической науки (сборник материалов XIV Международной молодежной научно-практической конференции). – 2017. – С. 481-482.
36. Литвак Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров – М.: Юрайт, 2018. – 507 c.
37. Лобынцева И. И. Стратегическое развитие организации // Политика, экономика и инновации. – 2019. – №2 (19). – С. 23-26.
38. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций: Учебное пособие – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 288 c.
39. Мухаммад М.А. Роль и место стратегии организационных изменений развитии организации // Вестник Таджикского национального университета. – 2018. – № 2-4 (138). – С. 158-161.
40. Некрасов В.Н., Мезенцева Е.Е. Противоречия в управлении и их роль в развитии стратегии организации // Государственное и муниципальное управление. – 2019. – № 3. – С. 66-73.
41. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: Учебник – М.: КноРус, 2017. – 496 c.
42. Портер М.Ю. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей конкурентов– Изд.: Альпина Паблишер, 2018. – 724 с.
43. Путятина Л. М. Основные направления теоретических исследований в области теории потенциала предприятий / Путятина Л. М., Арсеньева Н. В., Тарасова Н. В. // Вестник Московского государственного областного университета. Серия: Экономика. – 2019. – № 2. – С. 164-171.
44. Радионова Ю.В. Значение и направления развития стратегического анализа, как фактора формирования стратегии инновационного развития // Финансовые проблемы и пути их решения: теория и практика – 2018. – С. 312-320.
45. Ризов А.Д., Угольникова О.Д. Развитие предприятий в современных социально-экономических условиях // Научно-образовательный центр
«Технологии товароведческой, таможенной и криминалистической экспертизы» (сборник научных работ). – 2017. – С. 352-354.
46. Романов Е.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. – 160 c.
47. Ронова Г.Н., Конева Д.А. Теоретические основы разработки и реализации стратегии фирмы // Молодой ученый. – 2016. – №22. – С. 473-475.
48. Стратегии, которые работают: Подход BCG: сб. ст.: пер. с англ. / Сост. Карл Штерн и Джордж Сток-мл.. – М.: Манн и Фербер, 2017. – 496с.
49. Тебекин А.В. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров.– М.: Юрайт, 2018. – 320 c.
50. Тинасилов М.Д., Оспанова А.К., Уркумбаева А.Р. Методические основы развитий стратегии предприятия // Актуальные вопросы экономики и современного менеджмента – 2019. – С. 212-215.
51. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / А пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2017. – 577 с.
52. Фурман Т.Ю. Базовые стратегии в управлении развитием предприятий // Вестник Киевского национального торгово-экономического университета. – 2018. – № 6 (98). – С. 59-69.
53. Хулуев Н. М. Маркетинг в розничной торговле // Бизнес-образование в экономике знаний. – 2019. – №2 (10). – С. 84-86.