Дипломная работа на тему "Формирование механизма управления кадровым резервом организации (на примере ООО "СПС-Сервис") | Синергия [ID 42817]"

Работа на тему: Формирование механизма управления кадровым резервом организации (на примере ООО "СПС-Сервис")
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Менеджмент» Магистерская программа: «Управление человеческими ресурсами»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Формирование механизма управления кадровым резервом организации (на примере ООО "СПС-Сервис")

Москва 2020

КОНЦЕПЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
1. Тема ВКР Формирование механизма управления кадровым резервом организации (на примере ООО "СПС-Сервис")
Утверждена приказом по Университету № _ от « » 2019 г.
2. Срок сдачи магистрантом законченной ВКР «22» декабря 2019 г.
3. Исходные данные по ВКР Нормативные документы, научная, учебная и методическая литература, периодические издания, данные организации
4. Обоснование актуальности темы: В настоящее время спрос на талантливых лидеров в современном деловом мире значительно превосходит предложение. Острая нехватка людей, имеющих квалификацию, необходимую для того, чтобы занять важные руководящие посты, - одна из самых серьезных проблем и в сфере управления персоналом.
Кадровый резерв - это высокопотенциальные сотрудники предприятия, планируемые для горизонтального и вертикального перемещения на конкретные должности. Формирование кадрового резерва является составной частью развития персонала и планирования карьеры. Работа с кадровым резервом тесно взаимосвязана с другими технологиями управления персоналом. Наличие кадрового резерва обеспечивает преемственность и устойчивость управления предприятием и его подразделениями, позволяет заранее на плановой основе по научно-практической обоснованной программе готовить кандидатов на вновь создаваемые и подлежащие замещению вакантные должности, эффективно организовать обучение и стажировку специалистов, включенных в резерв, рационально их использовать на различных направлениях и уровнях в системе управления.
Формирование резерва кадров является жизненно важной задачей для надежного функционирования предприятия, так как позволяет своевременно обеспечить замещение вакантных должностей в случае смерти, болезни, отпуска, командировки, увольнения работников.
5. Цель исследования: разработка рекомендаций по совершенствованию механизма управления кадровым резервом организации
6. Задачи исследования
6.1. раскрыть понятие и роль кадрового резерва;
6.2. охарактеризовать критерии отбора и оценки персонала для кадрового резерва;
6.3. изучить методы управления резервом кадров на российских предприятиях и за рубежом;
6.4. провести анализ кадрового состава ООО «СПС - Сервис»;
6.5. оценить методы формирования кадрового резерва в ООО «СПС-Сервис»;
6.7. разработать рекомендации по совершенствованию механизма управления кадровым резервом организации;
6.8. оценить эффективность предложенных мероприятий.
7. Организация, результаты деятельности которой, использованы в ВКР в качестве объекта исследования ООО «СПС-Сервис»
8. Предполагаемые методы исследования
Метод анализа литературы, нормативно-правовой документации, анализ документов, метод сравнения показателей, общенаучные методы (наблюдение, анализ и т.д.) методы социологических исследовании и др.
9. Ожидаемые основные результаты исследования
Анализ текущей деятельности организации, анализ кадрового состава, анализ методов формирования кадрового резерва, разработка рекомендаций по совершенствованию механизма управления кадровым резервом организации, оценка экономической эффективности предложенных рекомендаций.
10. Содержание разделов ВКР (наименование глав)
Глава 1. Теоретические аспекты управления кадровым резервом организацию Глава 2. Анализ кадрового менеджмента ООО «СПС-Сервис»
Глава 3. Рекомендации по формированию механизма управления кадровым резервом ООО «СПС- Сервис»
11. Перечень приложений к ВКР

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ
КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1. Понятие и роль кадрового резерва в современных организациях 8
1.2. Критерии отбора и оценки персонала для кадрового резерва 17
1.3. Оценка системы управления резервом кадров на российских предприятиях и за рубежом 23
Выводы по главе 1 32
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА ООО «СПС- СЕРВИС 34
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «СПС-Сервис» 34
2.2. Анализ кадрового состава организации 38
2.3. Оценка методов формирования кадрового резерва в ООО «СПС-Сервис»44
Выводы по главе 2 49
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ФОРМИРОВАНИЮ МЕХАНИЗМА
УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ ООО «СПС-СЕРВИС» 51
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию механизма управления кадровым резервом ООО «СПС - Сервис» 51
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 60
Выводы по главе 3 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 76
ПРИЛОЖЕНИЯ 82

ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время, когда компании обладают экономической самостоятельностью и полностью отвечают за результаты своей хозяйственной деятельности, каждая из них нуждается в таких кадрах, вместе с которыми организация обеспечила бы высокую конкурентноспособность, эффективность работы и устойчивое положение на рынке.
Опыт показывает, что конкурентноспособность компаний обеспечивается качеством персонала и его отношением к работе. Неэффективное управление персоналом влечет за собой неэффективность системы управления компанией, так как все сферы управления взаимосвязаны друг с другом и дают полную отдачу только во взаимодействии.
Если руководители компании хотят добиться стабильного предпринимательского успеха, им следует уделять больше внимания своим работникам, их развитию, удовлетворению трудом. Создание эффективной системы подготовки резерва руководителей позволяет выявить сотрудников с высоким потенциалом к продвижению, планомерно готовить их к замещению вакантных должностей, целеустремлённо повышая их компетентность. При этом обеспечивается плановое замещение должностей, безболезненная смена поколений, преемственность управления. Подготовку резерва кадров следует рассматривать как целевую комплексную программу, тесно связанную с ее кадровой политикой организации.
Целенаправленная и систематическая работа с резервом позволяет избежать стихийного продвижения работников по служебной лестнице, планомерно заполнять образовавшиеся вакансии и контролировать подготовку кандидатов на руководящие должности, что в совокупности повышает преемственность в управлении предприятиями и эффективность принимаемых управленческих решений.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что совершенствование механизма формирования кадрового резерва позволит организации проводить подготовку и эффективно замещать вакантные должности квалифицированных специалистов.
Цель выпускной квалификационной работы состоит в разработке мероприятий по совершенствованию механизма формирования кадрового резерва организации.
Данная цель требует решения следующих задач:
- раскрыть понятие и роль кадрового резерва;
- охарактеризовать критерии отбора и оценки персонала для кадрового резерва;
- изучить методы управления резервом кадров на российских предприятиях и за рубежом;
-провести анализ кадрового состава ООО «СПС - Сервис»;
- оценить методы формирования кадрового резерва в ООО «СПС- Сервис»;
- разработать рекомендации по совершенствованию механизма управления кадровым резервом организации;
- оценить эффективность предложенных мероприятий.
Объектом исследования является ООО «СПС – Сервис».
Предмет исследования – механизм формирования кадрового резерва в организации.
Методической основой работы явились следующие общенаучные методы исследования: метод анализа теоретических источников, нормативно-правовой документации, анализ документов, метод обобщения, метод сравнения показателей, а также методы экономического анализа, коэффициентный анализ, методы социологических исследований: метод наблюдения.
Теоретической основой исследования стали научные труды и разработки отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента,
управления человеческими ресурсами, а также формирования и управления кадровым резервом таких, как Кибанов А.Я., Веснин В.Р., Банникова Л.Н. и другие.
Информационной базой выпускной квалификационной работы послужили материалы ООО «СПС - Сервис» такие, как устав, финансовая и статистическая отчетность за период с 2017 по 2019 года, организационная структура и другая документация. А также материалы научных семинаров и конференций, периодических изданий и сайтов интернет.
Практическая значимость исследования заключается в том, что сформулированные выводы и предложения могут быть использованы специалистами организации, в частности начальником отдела кадров. Реализация результатов проведенных исследований, выводов и предложений позволит ООО «СПС – Сервис» усовершенствовать работу с персоналом.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Основу первой главы работы составляют теоретические аспекты формирования кадрового резерва в организации.
Во второй главе выпускной квалификационной работы проводится анализ организационной структуры ООО «СПС-Сервис», финансового состояния, анализ системы управления персоналом, а также подсистемы формирования кадрового резерва.
В третьей главе разрабатываются рекомендации по совершенствованию технологий формирования и управления кадровым резервом организации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая № 51- ФЗ от 30.11.1994 (ред. от 18.09.2019). [Электронный ресурс]
2. Трудовой кодекс Российской Федерации № 197-ФЗ от 30.12.2001 (в ред. от 02.08.2019). [Электронный ресурс]
3. ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» N 14-ФЗ от 08.02.1998 (ред. от 04.11.2019) [Электронный ресурс]
4. Указ Президента Российской Федерации «О первоочередных мерах по организации системы государственной службы в Российской Федерации» от 3 июня 1993 г. № 848 [Электронный ресурс]
5. Указ Президента Российской Федерации «О квалификационных требованиях к стажу гражданской службы или стажу работы по специальности, направлению подготовки, который необходим для замещения должностей федеральной государственной гражданской службы» от 16 января 2017г. № 16 [Электронный ресурс]
6. Аудит и контроллинг персонала организации[Текст]: Учебное пособие / Под ред. проф. П.Э. Шлендера. – М.: Вузовский учебник, 2015. – 224с.
7. Банникова, Л.Н. Управление персоналом: Учебное пособие/ Л.Н. Банникова. – Екатеринбург: Изд-во УГТУУПИ, 2016.С.140
8. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала [Текст] / В.Р.Веснин.- М.: Юристъ, 2016 – 495 с.
9. Грем М.Б. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения [Текст] / Грем М.Б. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2015 - 224 с.
10. Дуракова И. Б. Управление персоналом: отбор и найм: Исследование опыта [Текст] / И. Б.Дуракова - М.: Центр, 2016. – 336 с.
11. Журавлев П. В. управления персоналом: настольная книга менеджера [Текст] / П. В. Журавлев, С. В. Карташов и другие – М.: Экзамен, 2018 – 576 с.
12. Зайцева Т. В. Управление персоналом [ Текст] / Т. В. Зайцева, А.Т.Зуб. – М.: ИНФРА-М, 2014 – 336 с.
13. Коргова, М.А. Кадровый менеджмент. Учебное пособие. Ростов на Дону,- Изд-во: Ростов на Дону. 2007, — 456 с.
14. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие для студентов вузов.[ Текст]
/ А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова - М.: Экзамен, 2015 - С.232.
15. Корчагина А. С. Управление персоналом: шпаргалка [Текст] / А. С. Корчагина, М. С. Клочкова. – М.: Экзамен, 2016 – 64 с.
16. Лукаш Ю. А. Мотивация и эффективное управление персоналом фирмы: Практическое руководство [Текст] / Ю. А. Лукаш. - М.: Финпресс, 2017 - 208 с.
17. Магура М. И. Организация обучения персонала компании [Текст]
/ М. И. Магура, М. Б .Курбатова - М.: Интел-Синтез, 2016 - 192 с.
18. Мескон М. Основы менеджмента [Текст] / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури - М.: ДЕЛО, 2015 - 496 с.
19. Мякушкин Д. Е. Комплексная оценка управленческого персонала. Assessment Center. Формирование группы резерва руководителей [Текст] / Д. Е. Мякушкин. – Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2014 - С.5-11.
20. Одегов Ю. Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: Учебник Ю. Г. Одегов. - М.: Академический проект, 2015 - 1088 с.
21. Саакян А. К. Управление персоналом в организации [Текст] / А. К. Саакян, Г. Г. Зайцев, Н. В. Лашманова - С-Пб.: Питер, 2016 – 176 с.
22. Самыгин С. И. Основы управления персоналом [Текст] / С. И. Самыгин, М. С. Зайналабидов, З. Г. Макиев и другие. - Ростов н/Д.: Феникс,
2016 – 480 с.
23. Скопина И.В. Методика оценки эффективности управления карьерой менеджеров [Текст] / И. В. Скопина, Н. В. Головизнина. – Киров: Международный центр научно-исследовательских проектов, 2018 - № 2 (14)– С.41.
24. Скопылатов И. А. Управление персоналом / И.А. Скопылатов О.Ю. Ефремов - СПб.: Издательство Смольного университета, 2015. – 90 с.
25. Теория и практика управления персоналом: Учеб.-метод. пособ. [Текст] / Авт.-сост. Г. В. Щёкин. - К.: МАУП, 2015. - 280 с.
26. Травин В. В. Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров[ Текст] / В. В. Травин, Дятлов В. А. - М.: Дело, 2015
– 176 с.
27. Управление персоналом организации. Учебник [Текст] / Под ред. А. Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2015 – 638 с.
28. Управление персоналом. Регламентация труда [Текст] / Под ред. А. Я. Кибанова. - М.: Экзамен, 2014. – 480 с.
29. Управление персоналом: Учебник для вузов [Текст] / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. - М: ЮНИТИ, 2016 - 560 с.
30. Уткин Э.А. Менеджмент. Вопросы и ответы. Пособие для подготовки к экзамену [Текст] / Э. А. Уткин – М.: ИКФ «ЭКМОС», 2016. – 256 с.
31. Шапиро С. А. Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс [Текст] / С. А. Шапиро, О. В. Шатаева - М.: ГроссМедиа, 2018 - 400 с.
32. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие. - М.: ЗАО «Интел-Синтез», 2015 - 368 с.
33. Щекин Г. В. Основы кадрового менеджмента: Учебник [Текст] / Г. В. Щёкин – К.: МАУП, 2014 – 280 с.
34. Ващенко В.П. О рассчитывается некоторых особенностях целевым подготовки кадров малого предпринимательства в России [Текст] /
В.П.Ващенко // Наука и промышленность России. - 2015 - №7. – С.74.
35. Вотякова И. Компетенция и мобильность персонала в условиях инновационного развития кадрового потенциала организации [Текст] / И. Вотякова // Управление персоналом, 2014 - №4 (182). - С.55-56.
36. Галенко Н.Н. Основные подходы к формированию кадрового резерва предприятия // Сборник научных трудов Международной научно- практической конференции «Инновационные достижения науки и техники АПК», 2018. С. 253-256.
37. Зыков А. А. Формирование кадрового резерва и работа с ним[ Текст] / А. А. Зыков // Справочник по управлению персоналом. - 2003. - №8.
- С.31-37.
38. Иванов В. Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание [Текст] / В. Ю. Иванов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2016 - № 5 - С.28.
39. Кадровый резерв или рекрутинг: что выбрать ? [Текст] / М. Козина // Служба кадров и персонал. - 2010 - №5 - С 35-38
40. Каштанова Е. Положение о деловой карьере [Текст] / Е. Каштанова // Кадровик. Кадровое делопроизводство. – 2015 - №7 – С.20.
41. Костицын Н. А. Интеграция оценки, обучения и мотивирования в развитии руководителей среднего звена [Текст] / Н. А. Костицын // Управление персоналом. - 2005. - №1 (109) – С 81-83.
42. Музыка Л. П. Анализ результатов обучения и развития кадрового резерва Л. П. Музыка, Л. С. Зубович [Текст] // Материалы ХI Всероссийского семинара руководителей образовательных учреждений и руководителей служб подготовки персонала. - Омск: Изд-во ОмГПУ, 2015 - 194 с – С88-102.
43. Носов А.В. Формирование кадрового резерва в организации // Вестник Московского гуманитарно-экономического института, 2018. № 1. С. 72-75.
44. Опарина Н. Н. Основные стратегии управления кадровым резервом [Текст] / Н.Н.Опарина // Управление персоналом. - 2018. - №7
(209). – С.44-46.
45. Радыгин В. Талантливый персонал: интервью [Текст] / В. Радыгин // Управление персоналом. - 2017 - №19 (173) – С.19.
46. Савина Н. В. О подготовке кадрового резерва [Текст] / Н. В. Савина // Деньги и кредит. - 2014 - №12 – С.28-33.
47. Соломатин Е. Ю. Принципы и порядок формирования кадрового резерва на федеральной государственной гражданской службе / Е.Ю. Соломатин // Право: теория и практика. - 2016. № 9 (80) - С.28-33.
48. Трофимова И. Учиться никогда не поздно [Текст] / И. Трофимова // Отель. – 2014 - №4.- С. 54-55.
49. Фокин К. Б. Выбор стратегии подготовки кадрового резерва руководителей [Текст] / К. Б. Фокин // Сборник материалов XI Всероссийской научно-практической конференции «Научное творчество молодежи», Томск: Изд-во Томского университета, 2017 - С.114-116.
50. Фокин К. Б. Зачем управлять кадровым резервом руководителей организации? [Текст] / К. Б. Фокин, П. П. Баранов // Управление персоналом
. - 2018 - №11(189) - С.52-55.
51. Фокин К. Б. Расчет экономии при предварительном обучении будущих руководителей [Текст] / К. Б. Фокин // Управление персоналом. - 2018. - N 17 (195) - С. 42-43.
52. Чеглакова Л. М. Изменения в практике управления персоналом на современных промышленных предприятиях / Л. М. Чеглакова // Социс, 2017. - №5 (277).
53. Вишневская А. В. Технология кадрового резервирования на государственной гражданской службе [Электронный ресурс] -
54. Кретова Н. Показатели оценки эффективности затрат на персонал [Электронный ресурс]
55. Либерман К. А. Планирование и организация работы с резервом кадров [Электронный ресурс]
56. Ряковский С. М. Планирование затрат на обучение: пошаговая технология [Электронный ресурс]